两年把年营业额提高到12亿?YOHO!的潮牌生意经在YOHO!的战略中,未来两年,要将年营业额提升到十二亿元人民币,这意味着每年的业绩增长将以每年四亿左右的规模递增。
在国内电商扎堆的时期,YOHO!凭什么做出这个判断?作为专业品牌咨询服务者,我们试图对这个品牌做一梳理和分析一下异类YOHO!的潮牌生意经。
外部因素:YOHO!顺应了几大趋势:其一、中国鞋服品牌正值大爆发时期。
有数据显示,日本目前各种品牌服饰达到1700多种,而中国有近五、六百种——中国生产企业正在从加工向品牌过度,品牌爆发正在形成。
这些品牌需要电商平台。
其二、尽管目前追逐潮流的消费群体还主要集中在大城市,中国潮流的消费群体正在快速增加。
其三、中国年轻人的消费能力提升,品牌意识增强,越来越多的国际品牌,港台品牌和国内的原创品牌受到追捧,也同样具备了这样的消费能力。
据统计,目前YOHO!有货已有30万注册用户,基本上是在16-28岁区间并呈正态分布。
其中,中线峰值是22岁左右的用户,且男性用户居多。
随着经济的不断发展,未来YOHO!有货的用户年龄段也会相应的向后挪动,该中线峰值将趋向于28岁左右用户群体变化。
如何锁定这群有潮流消耗偏好的人,影响并扩大用户群,考验的是YOHO!集团整体运作与市场洞察能力。
内部因素:资本、团队、盈利方式首先说资本,2006年YOHO!第一次接受了来自鼎辉投资的投资,此后,又先后接受了来自贝塔斯曼、祥峰基金等两家风险投资基金,总金额达到千万美元级别。
其次,在团队建设方面,YOHO!既有当当网原CTO钮丛笑负责电商业务;也有原卡西欧中国董事长丹敏行做公司战略顾问;又有对品牌建设、传播有丰富实战经验和丰富潮流资源的前三叶草中国区负责人做公司的市场战略;在媒体事业方面,YOHO!挖来了香港某知名潮流杂志的负责人,进一步强化了YOHO!的内容质量。
当然,核心的核心在于它的商业模式和盈利模式——分众电商概念。
分众电商是较垂直电商的划分而产生的概念。