共好集团内训目标管理(3).pptx
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目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
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目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
企业团队目标管理培训课件
04 领导者的管理力智慧
第2页
O
1 PART
人类三个时代管理的变
迁
• 农业时代的管理模式—— • 经工验业管时理代的管理——流程 • 与知品识质经管济理时代的管理——
人本管理
第4页
1 O PART
人类三个时代管理的变迁
— 34 —
农业时代——经验管理
Lily Doe CEO & Director
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipi scing elit. Cras
in nulla iaculis, tempus.
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领导者影响力、运营力、 管理力智慧
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企业团队目标计划管理培训PPT模板
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zero极简主义设计，极致简约风潮流所向，通用设计，完美 兼容，打造最实用，最具个性的演示方案。
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03
PART three
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工作概述|数据报告|培训方案|发展规划
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企业团队目标计划管理培训
商务总结|目标管理|工作总结|工作计划|企业培训
输入公司名称
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01
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PART ONE
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工作概述|数据报告|培训方案|发展规划
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PART two
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企业团队目标计划管理培训
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02
PART two
目标管理职场团队培训讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也书无房一的夸角赞落过，它挺，立更着没一有株谁虎欣尾赏兰它。。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百书合房花的的角幽落香，，挺更立着没一有株玫虎瑰尾花兰那。样它高没傲有，牡它丹除的了高平贵凡，，没还有是百平合凡花。的以幽至香于，客更人没来有访玫，瑰也花无那一样夸高赞傲过，它它，除更了没平有凡谁，欣还赏是它平。凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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目标管理职场团队培训PPT教学讲解课件
01
目标管理概述
03
SMART管理应用与案例
02
04
SMART 管理原则
SMART 管理的意义
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
SMART原则
目标管理 GOAL MANAGEMENT
企业管理职场团队培训课件
企业或团队有目标不等于有目标好目标，一定要结合企业的长远昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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目标管理职场团队培训PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我春们天家的的风花吹园过中银。杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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团队建设企业培训员工团队目标计划管理培训PPT模板
03
文字内容 01 02 03
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Part 04
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海报宣传
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传单派发
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微信推广
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短信群发
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2015
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2018
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目标管理职场团队培训PPT教学讲座
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
我们高兴地回到家，仔细端详起仓只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
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企业公司目标管理内部员工培训课件ppt通用模板
备用图表
COMPANY INTRODUCTION
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目标管理职场团队培训PPT动态资料课件
SMART原则
目标管理 GOAL MANAGEMENT
企业管理职场团队培训课件
企业或团队有目标不等于有目标好目标，一定要结合企业的长远发展结合员 工的特点来制定。
主讲人：XXX
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方世，界去很最大近，的我地的方心也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
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共好内训强效教材
欢迎各位参加学习
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共好内训强效教材 Gung Ho！共好集团
共好内训强效教材
培训目的：
1、通过培训让学员进一步了解目 标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握 目标管理方法和技巧。
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“一心向着自己目标前进的人，整 个世界都为他让路！”-----爱默生
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*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控 制和预测 *能够更为客观地评估结果
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*怎样制定计划
*前进的方向——做什么向哪里前进
*目前的情况——现在所处的位置
*制定目标出现的阻力
1、相互攀比 2、习惯于接受命令和指示 3、尽量压低工作目标，讨价还价 4、对工作目标无所谓 5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
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ห้องสมุดไป่ตู้
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*如何解决下属的阻力
1、鼓励下属自己设定自己的工作目标 2、循序渐进 3、目标与绩效标准的统一 4、解释目标带来的好处 5、向下属说明你所能够提供的支持
2、使自己习惯于自我工作追踪及管理
3、知道自己表现的优劣所在
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*工作追踪的五个原则
1、适时的 2、重要的 3、明确的 4、讲求实际的 5、经济的
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*如何克服下属的抵制
*措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。 *措施二：使下属了解有效追踪的必要 *措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施 时，要让下属们亲自参与 *措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静 的态度 *措施五：经理人要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况， 努力帮助下属解决困难。 *措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于 辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现 问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施，
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*设定目标的步骤
确定目标完成日期 第七步
列出为达成目标所需的合作 对象和外部资源 第六步
列出实现目标所需要的技能和
授权
第五步
列出可能遇到的问题和阻碍，找 出相应的解决方法 第四步
检验目标是否和董事的目标
一致
第三步
制定符号SMART原则的目标 第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属
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*目标管理的特征
1、共同参与制定 2、可衡量性 3、与高层一致 4、关注结果 5、及时反馈与辅导 6、以事先设定的目标评估绩效
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*目标管理的好处
1、考核有明确的依据 2、激发下属的承诺和工作主动性 3、关注结果 4、抓住重点 5、统一目标， 6、可以集中在各自层面工作 7、下属的能力提升和职业发展快
*行动——需要做什么才能达到
*人员责任——谁来做
*计划的阶段性反馈，或突发事件发 生时，紧急处理程序
*预算成本
*开始日期 *结束日期
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5、做好工作追踪
*怎样进行工作追踪 *工作追踪的原则 *如何克服下属的抵制
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*怎样进行工作追踪
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4、有目标也要有计划
*计划的好处 *怎样制定计划
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*计划的好处
*制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标 *工作更加有效率，因为每个成员都能直接投入工作，不 需要浪费时间 *能更为轻松地处理突发事件和问题 *计划使得工作目标的设定更符合实际情况 *成功完成预期工作目标的可能性大大提高 *好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可 能性
一、收集信息 *部门、公司内部的客观资料 *个人工作报告 *会议追踪 *协同工作 *他人反映
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二、评估
1、按照工作重要性评估
2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘 发生偏差的原因
3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属
三、反馈
1、寻求改善自己缺点的方法
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2、怎样得到好目标
*为什么没有好目标 *SMART原则 *好目标的特点 *设定目标的步骤
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*为什么没有好目标
1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征
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1、什么是目标管理
*目标管理的定义 *目标管理的特征
*目标管理的好处
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1.目标管理的定义
目标管理，是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导 的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果 的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期 的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标 确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权 的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使 组织的总目标得以实现的一种管理模式。
传达
第一步
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3、给下属制定目标
*建立下属目标的步骤 *制定目标出现的阻力 *如何解决下属的阻力
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*建立下属目标的步骤
解释和介绍组织和部门目标 下属自我设定目标 目标对话
确认并书面化
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*SMART原则
1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可接受的（Acceptable） 4、现实可行的（Realistic） 5、有时间限制的（Timetable）
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*好目标的特点
1、与高层目标一致 2、具有挑战性 3、目标应当符合SMART原则 4、书面化
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培训目的：
1、通过培训让学员进一步了解目 标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握 目标管理方法和技巧。
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*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控 制和预测 *能够更为客观地评估结果
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*怎样制定计划
*前进的方向——做什么向哪里前进
*目前的情况——现在所处的位置
*制定目标出现的阻力
1、相互攀比 2、习惯于接受命令和指示 3、尽量压低工作目标，讨价还价 4、对工作目标无所谓 5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
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*如何解决下属的阻力
1、鼓励下属自己设定自己的工作目标 2、循序渐进 3、目标与绩效标准的统一 4、解释目标带来的好处 5、向下属说明你所能够提供的支持
2、使自己习惯于自我工作追踪及管理
3、知道自己表现的优劣所在
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*工作追踪的五个原则
1、适时的 2、重要的 3、明确的 4、讲求实际的 5、经济的
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*如何克服下属的抵制
*措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。 *措施二：使下属了解有效追踪的必要 *措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施 时，要让下属们亲自参与 *措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静 的态度 *措施五：经理人要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况， 努力帮助下属解决困难。 *措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于 辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现 问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施，
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*设定目标的步骤
确定目标完成日期 第七步
列出为达成目标所需的合作 对象和外部资源 第六步
列出实现目标所需要的技能和
授权
第五步
列出可能遇到的问题和阻碍，找 出相应的解决方法 第四步
检验目标是否和董事的目标
一致
第三步
制定符号SMART原则的目标 第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属
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*目标管理的特征
1、共同参与制定 2、可衡量性 3、与高层一致 4、关注结果 5、及时反馈与辅导 6、以事先设定的目标评估绩效
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*目标管理的好处
1、考核有明确的依据 2、激发下属的承诺和工作主动性 3、关注结果 4、抓住重点 5、统一目标， 6、可以集中在各自层面工作 7、下属的能力提升和职业发展快
*行动——需要做什么才能达到
*人员责任——谁来做
*计划的阶段性反馈，或突发事件发 生时，紧急处理程序
*预算成本
*开始日期 *结束日期
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5、做好工作追踪
*怎样进行工作追踪 *工作追踪的原则 *如何克服下属的抵制
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*怎样进行工作追踪
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4、有目标也要有计划
*计划的好处 *怎样制定计划
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*计划的好处
*制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标 *工作更加有效率，因为每个成员都能直接投入工作，不 需要浪费时间 *能更为轻松地处理突发事件和问题 *计划使得工作目标的设定更符合实际情况 *成功完成预期工作目标的可能性大大提高 *好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可 能性
一、收集信息 *部门、公司内部的客观资料 *个人工作报告 *会议追踪 *协同工作 *他人反映
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二、评估
1、按照工作重要性评估
2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘 发生偏差的原因
3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属
三、反馈
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2、怎样得到好目标
*为什么没有好目标 *SMART原则 *好目标的特点 *设定目标的步骤
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1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征
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*目标管理的定义 *目标管理的特征
*目标管理的好处
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目标管理，是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导 的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果 的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期 的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标 确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权 的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使 组织的总目标得以实现的一种管理模式。
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第一步
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3、给下属制定目标
*建立下属目标的步骤 *制定目标出现的阻力 *如何解决下属的阻力
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解释和介绍组织和部门目标 下属自我设定目标 目标对话
确认并书面化
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*SMART原则
1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可接受的（Acceptable） 4、现实可行的（Realistic） 5、有时间限制的（Timetable）
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*好目标的特点
1、与高层目标一致 2、具有挑战性 3、目标应当符合SMART原则 4、书面化