目视管理经典图片

一 、 定 位
文具储放柜： 文具储放柜：
利用报废的纸盒作容器，将文具收容、 利用报废的纸盒作容器，将文具收容、 层别及标示，并列出明细及负责人，不但 层别及标示，并列出明细及负责人， 方便取用，也可做存量管制。 方便取用，也可做存量管制。
一 、 定 位
休息室鞋柜： 休息室鞋柜：
利用报废的彩色铜板做鞋柜， 利用报废的彩色铜板做鞋柜，进入 休息室前，将脏鞋换成拖鞋。 休息室前，将脏鞋换成拖鞋。
五、重点标准、重点训斥、查核表 重点标准、重点训斥、
明 扼 要 的 重 点 训 斥 。 保 养 自 查 的 重 点 ， 写 成 一 张 简 作 业 注 意 的 关 键 点 、 机 器
重 点 训 斥 ：
五、重点标准、重点训斥、查核表 重点标准、重点训斥、
放 置 场 、 负 责 人 。 所 项 目 、 查 核 率 、 处 置 方 式 、 频 表 ， 注 明 编 号 、 名 称 、 查 核 办 公 室 档 案 应 建 立 查 核
在不影响安全、 在不影响安全、品 质的前提下， 质的前提下，活用机器 下方空间作工具箱、 下方空间作工具箱、茶 具箱。 具箱。
三、创造空间
——立体化 立体化
备用三角皮带储放架： 备用三角皮带储放架：
设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊， 设计立体悬挂式储放架，不仅有条不紊， 而且创造空间。 而且创造空间。
查 表 ： 核
五、重点标准、重点训斥、查核表 重点标准、重点训斥、
贴 于 现 场 。 作 标 准 制 成 简 明 扼 要 的 海 报 ， 将 吊 车 （ 或 其 它 机 械 ） 操
重 点 标 准 ：
五、重点标准、重点训斥、查核表 重点标准、重点训斥、 仓 养 械
的 重 点 标 准 、 重 点 训 斥 。 及 其 主 要 设 施 的 使 用 及 自 主 保 图 文 并 茂 地 介 绍 堆 高 机 等 机
物 品 禁 放 区 ：
四 、 标 记 、 标 志 、 标 识
危险预知的安全色彩： 危险预知的安全色彩：
厂用设备、管路、安全标识依国标标上颜色。 厂用设备、管路、安全标识依国标标上颜色。
四 、 标 记 、 标 志 、 标 识
仪表安全界限标志： 仪表安全界限标志：
用奇异笔、油漆等在仪表安全界限处作上标志， 用奇异笔、油漆等在仪表安全界限处作上标志， 以作警醒之用。 以作警醒之用。
一、定 位
公文收发柜及 复印纸分类架： 复印纸分类架：
既缩短时间， 既缩短时间，又 节省空间， 节省空间，达到清爽 又清楚的境界。 又清楚的境界。
一、定 位
秘书抽屉文具配置： 秘书抽屉文具配置：
利用影画定位， 利用影画定位， 衬以多彩的图钉，漂 衬以多彩的图钉， 朝气， 亮、朝气，又能激励 士气。 士气。
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
员工动态管理看板： 员工动态管理看板：
利用不同颜色磁 铁片，以识别班别、 铁片，以识别班别、 出勤、请假、 出勤、请假、出差 等情形， 等情形，使主管能 轻易掌握部属动态
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
一、定 位
实验室试验架： 实验室试验架：
规划存放位置， 规划存放位置， 依形状规划层别方 一目了然， 式，一目了然，容 易归位。 易归位。
一、定 位
万用储放架： 万用储放架：
设计别致、 设计别致、令人 耳目一新、 耳目一新、色调协调 的储放架， 的储放架，可放置各 类物品， 类物品，又是很好的 装饰品。 装饰品。
——透过美化手段，达到潜移默化的效果 透过美化手段， 透过美化手段
多功能会客室： 多功能会客室：
会客室高雅别致、绿意盎然、颜色协调 会客室高雅别致、绿意盎然、颜色协调， 墙上的产品用途说明图案用公司产品贴成， 墙上的产品用途说明图案用公司产品贴成，既 使客人有宾至如归的感觉， 使客人有宾至如归的感觉，又巧妙地推销公司 产品。 产品。
一、定 位
人 皱 眉 ， 又 可 延 长 工 具 命 。 寿 架 空 格 局 ， 使 清 洁 工 具 不 再 令 颜 色 与 清 洁 具 ， 清 爽 的 工
清 洁 工 具 固 定 架 ：
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
样品橱窗： 样品橱窗：
将公司产品之 标准样品加以归类， 标准样品加以归类， 整齐、美观排放， 整齐、美观排放， 易以对照。 易以对照。
三、创造空间
——立体化 立体化
机器下方物品架： 机器下方物品架：
六、美化（含绿化） 美化（含绿化）
——透过美化手段，达到潜移默化的效果 透过美化手段， 透过美化手段
机器周边的图画： 机器周边的图画：
在机器周边涂上生动的图画， 在机器周边涂上生动的图画，让人掀起一股清新 的感受，工作起来更来劲！ 的感受，工作起来更来劲！
六、美化（含绿化） 美化（含绿化）
——透过美化手段，达到潜移默化的效果 透过美化手段， 透过美化手段
利用颜色 管理， 管理，排定各 部门轮值表， 部门轮值表， 使人一目了然， 使人一目了然， 易于遵守。 易于遵守。
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
仓库人员加班轮值早见表： 仓库人员加班轮值早见表：
根据出货预定表，利用 根据出货预定表， 颜色管理来排定仓管人员轮 流加班， 流加班，管理者也可借此考 核下属。 核下属。
三、创造空间
——立体化 立体化
办公器具重新配置： 办公器具重新配置：
重新配置办公器具，使走道畅通、整齐。 重新配置办公器具，使走道畅通、整齐。
四 、 标 记 、 标 志 、 标 识
并 用 红 色 标 记 表 示 最 低 存 量 。 将 胶 带 用 架 子 存 放 于 现 场 角 落 ，
物 料 最 低 量 标 记 ：
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
制程管制表： 制程管制表：
将工艺流程制 成看板， 成看板，使操作者 易以掌握。 易以掌握。
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
颜色层别操作标准： 颜色层别操作标准：
利用不同颜色 用纸， 用纸，制订不同产 品的操作标准， 品的操作标准，同 时在左下方附有不 良限度样品。 良限度样品。
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
六、美化（含绿化） 美化（含绿化）
——透过美化手段，达到潜移默化的效果 透过美化手段， 透过美化手段
雅致的部ห้องสมุดไป่ตู้小会议室： 雅致的部门小会议室：
会议室的绿化与色调搭配， 会议室的绿化与色调搭配，让与会者心情 愉快、思潮泉涌，提高会议效率。 愉快、思潮泉涌，提高会议效率。
六、美化（含绿化） 美化（含绿化）
三、创造空间
——立体化 立体化
找 。
易 不 但 不 占 空 间 ， 而 且 省 力 、
产 品 标 准 色 板 旋 转 立 架 ： 体
三、创造空间
——立体化 立体化
有 轮 子 ， 取 用 移 动 都 方 便 。
层 长 度 不 同 ， 而 且 ， 下 面 附 此 架 除 了 有 标 示 外 ， 各
配 方 用 物 料 立 体 架 ：
四、标记、标志、标识 标记、标志、
办公室座位标示： 办公室座位标示：
座位隔板上方，标示部门名称、姓名、 座位隔板上方，标示部门名称、姓名、职 方便访客寻找。 务，方便访客寻找。
四 、 标 记 、 标 志 、 标 识
禁 放 任 何 物 品
。
开 关 箱 的 前 ， 画 上 红 色 区 域 ， 方 消 防 栓 、 灭 火 器 、 配 电 柜 、
厂内墙边看板： 厂内墙边看板：
不但使空洞的墙壁 充满活力， 充满活力，也能提振士 气，还能让客户了解现 场管理水平， 场管理水平，提高公司 形象。 形象。
二、公布栏、看板、管理图表 公布栏、看板、
——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 使潜在化变为显在化， 使潜在化变为显在化
实验室公布栏： 实验室公布栏：
管理看板： 管理看板：
用电气胶带作外框和区隔资料类别之用， 用电气胶带作外框和区隔资料类别之用，再 以人造花草作装饰，既整齐美观，又容易维护。 以人造花草作装饰，既整齐美观，又容易维护。
管理图表： 管理图表：
有关现场PQCDSM六大目标，将其制成管理图 六大目标， 有关现场 六大目标 可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。 表，可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。
柱子及柜子上的缀饰： 柱子及柜子上的缀饰：
柱子上的标语、柜子上的绿化，均可达到美化的效果。 柱子上的标语、柜子上的绿化，均可达到美化的效果。
库 作 业 重 点 标 准 、 重 点 训 斥 ：
六、美化（含绿化） 美化（含绿化）
——透过美化手段，达到潜移默化的效果 透过美化手段， 透过美化手段
保存文件的纸箱美化： 保存文件的纸箱美化：
利用不用的纸箱储存文件，但纸箱的外观难看， 利用不用的纸箱储存文件，但纸箱的外观难看， 于是利用蓝条纹布廉予以美化。 于是利用蓝条纹布廉予以美化。