建设工程招标流程

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1、审查 投标人资 格,合格 后才能进 入后序阶 段。 2、一般招标项目,实行技术标和商务标一次性 评标。
评标办法
3、技术复杂性项目,实行两个阶段评标。第一阶段为 审,由技术标评标小组评定出投标人的技术标得分。第 为商务标评审,由商务标评标小组负责评定出投标人商 1、一般招标项目 成立评标小组负责技术标、商务标的全面评审。评标小 2、技术复杂项目 成立技术标、商务标两个评标小组。技术标评标小组负
主要内容
六、招标文件发放
发放时间
投标人须知;招标项目的性质、数量;技术规格;合同 款;投标文件格式等。 1、设备类、材料、服务、大型工程、打包类工程(20 上):招标文件的发放时间不得少于3日。招标文件停 日与提交投标文件截止之日(即开标时间)的间隔时间 少于10日。
2、零星工程(50-200万)招标文件发放日不得少于2个 日,招标文件停止发放之日与提交招标文件截止之日( 时间)的间隔应不得少于3个工作日
具体成员由招标管理部门负责人确定,但评 必须通过评标人员资格认定。技术复杂项 术人员。 投标文件的密封情况。确认完整无误后,再 众拆封。对一般招标项目,可以技术标,商 宣读投标文件的主要内容;对于技术负责项 标,技术标结束后在拆分商务标。 符,以正本为准。 价表)内容与明细表内容 一览表(报价表)为准。
七、开标
注意事项
2、评标小组组长及具体成员由招标管理部门负责人确 标小组所有成员都必须通过评标人员资格认定。技术复 目,可外聘评标技术人员。
开标时,首先检查投标文件的密封情况。确认完整无误 由招标管理人员当众拆封。对一般招标项目,可以技术 务标一并拆封,并宣读投标文件的主要内容;对于技术 目,可先拆封技术标,技术标结束后在拆分商务标。

总经理审批
董事长审批
三、立项审核
项目审批完,由项目负责人报招标办进行立项审核,招标办出审核意见,由该项 正回复并确定技术方案后即可发放标书。
四、投标邀请书
主要内容
招标项目简介、投标资格条件,投标、开标时间及地点 人、联系方式等
五、邀请单位数量界定 50-200万3家以上;200-500万以上5家以上;500以上7家以上。
金额不一致的,以大写金额为准。
价汇总金额不一致的,以 。 有明显错位的,应以总价 。 投标文件的解释发生异议的,以中文文本
实行技术标和商务标一次性
,实行两个阶段评标。第一阶段为技术标评 小组评定出投标人的技术标得分。第二阶段 商务标评标小组负责评定出投标人商务标得
技术标、商务标的全面评审。评标小组由需
00万)招标文件发放日不得少于2个工作 发放之日与提交招标文件截止之日(即开标 得少于3个工作日 的时间、地点进行开标,开标由各部门人员 。
部门、招标办人数为3人以上,其中经济、 得少于成员总数的2/3。 标办主管以上、项目部主管以上、财务部等5
项目分管副总、财务副总、招标办分管副总 与监督招投标过程,并由招标办做记录。
流程
公司的设计、施工、安装、物资、设备采购
、烧结、炼钢项目部立项,其他涉及土建、 求部门负责人将需求提至工程部负责人由工
系人



项审核,招标办出审核意见,由该项目部更
标资格条件,投标、开标时间及地点,联系
500以上7家以上。 项目的性质、数量;技术规格;合同主要条 等。 服务、大型工程、打包类工程(200以 发放时间不得少于3日。招标文件停止发放之 截止之日(即开标时间)的间隔时间应不得
1、当正本和副本不符,以正本为准。
2、开标一览表(报价表)内容与明细表内容 不一致的,以开标一览表(报价表)为准。
八、评标
偏差处理
3、大写金额和小写金额不一致的,以大写金额为准。
4、总价金额与按单价汇总金额不一致的,以 单价计算结果为准。
评标程序
5、单价金额小数点有明显错位的,应以总价 为准,并修改单价。 6、对不同文字文本投标文件的解释发生异议的,以中 为准。
标两个评标小组。技术标评标小组负责技术
不走招标流程;
分析表、决策表(询价最优的前三家单位、 、报价单、合同一并报招标办审核 审核确认,出具意见方可申请财务部付款。
合同(技术、商务、图纸、其他附件等)一 工程)、招标办、财务部、监察部、总经理
、预决算(工程)、监理监察部(工程)、 办法。
十、合同会签
由项目负责人将合同会签表、决策表、合同(技术、商务、图纸、其他附件 并报经办部门负责人、主管副总、预决算(工程)、招标办、财务部、监察部、 、董事长会签后,经行政部确认方可盖章。
十一、合同签订
由需求部门将合同一式五份分别送至本部门、预决算(工程)、监理监察部(工
十二、对于具体执行过程中,遇有不能执行的情形由招标办出台解决办法。
主持人
应在招标文件规定的时间、地点进行开标,开标由各部 主持,招标办监督。
评标小组成员
1、50万以上由需求部门、招标办人数为3人以上,其中 技术方面的人员不得少于成员总数的2/3。 2、200-500万由招标办主管以上、项目部主管以上、财 人以上单数开标; 3、500万以上应有项目分管副总、财务副总、招标办分 等7人以上单数,参与监督招投标过程,并由招标办做
1、除不能招标的除外,其他均需要招标。
2、不得将项目化整为零,须招标项目而切割不走招标流程; 九、3万以上不招标项
目的规定
九、3万以上不招标项
目的规定
3、3万以上不招标项目,需求部门须将价目分析表、决策表(询价最优的前三家
最初报价、最终报价、联系电话、联系人)、报价单、合同一并报招标办审核
4、由经办人报本部门副总审批,再报招标办审核确认,出具意见方可申请财务部
昆仑钢铁招标审批流程Fra bibliotek为了使公司的招标工作能够顺利开展特制订本招标、合同会签流程。公司的设计、施工、安装、物资、 等3万以上招标项目须遵循此流程。
1、项目立项申请书(涉及安装工程的由炼钢、烧结、炼钢项目部立项,其他涉及
钢结构、装修、绿化、市政道路等工程由需求部门负责人将需求提至工程部负责
一、各项目部对招标项 程部申请立项)
目进行立项,项目内 2、招标文件
容:
3、设备技术规范书、工程技术要求
4、联系厂家、施工单位名称、联系电话、联系人
5、合同模板
50-200万由项目经办人 本部门负责人审批

各自项目部副总审批
二、项目审批流程
200-500万元由项目负责 本部门负责人审批
人报
各自项目部副总审批
总经理审批
本部门负责人审批
500万以上由项目负责人 各自项目部副总审批