《绩效管理》的教学设计方案

《绩效管理》课程设计任务书

一、设计题目：

**公司绩效管理体系设计

二、课程设计目的：

本课程设计适用对象为人力资源管理专业的四年制本科生，属于必修实践环节课程，是学完《绩效管理》课程后进行的一次全面的综合练习。本课程设计以提高学生专业素质和专业技能为中心，将绩效管理理论与方法转化为具体的实践问题，推动学生在理论与实践上的有机结合。要求学生能运用《绩效管理》、《工作分析》、《人力资源管理》等课程的基本知识、原理和方法，通过使用有关文献资料，解决特定背景企业中绩效管理体系设计的实际问题。

三、课程设计内容：

以某企业为背景，设计一个实用的企业绩效管理体系。该体系的主要内容包括：

1．××公司绩效管理体系设计的背景分析

包括：组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效管理现状等

2．××公司绩效管理制度

要求对公司绩效管理的目的和意义、宗旨和原则，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、考评内容、对象、方法、以及各环节的具体要求作出统一规定。（包括：绩效计划和绩效实施设计；绩效考核方案设计绩效反馈面谈与绩效结果运用设计；绩效管理制度编写。）

3．主要的考核表格

要求在公司内部选择5个以上有代表性的岗位，设计绩效考核表格。

四、实地调查内容

1．企业基本情况

包括：公司战略、经营目标、经营领域、规模、行业地位、员工总数、组织机构图等。

2．企业绩效管理现状

包括：公司现有绩效管理制度及存在问题等。

3．典型岗位信息

包括：各不同类型有代表性的岗位所要求的职责/技能/能力等。

五、课程设计进度安排

第15、16周 具体工作安排

星期一 布置任务，编制调查提纲

星期二、三、四 企业实地调查，收集有关背景资料

星期五、六 资料分析和整理

星期日、一、二、三 绩效计划和绩效实施设计；绩效考核方案设计

星期四、五、六 绩效反馈面谈与绩效结果运用设计；绩效管理制度编写

星期日 设计成果汇报与答辩，提交相关文档

绩效管理与薪酬制度教案

一、引言

绩效管理与薪酬制度作为管理层重要的课题之一，对于组织的发展和员工的激励具有重要意义。本教案将介绍绩效管理与薪酬制度的基本概念及相关原则，并提供相关案例和教学活动，旨在帮助学生深入理解和应用绩效管理与薪酬制度的知识，提升其管理能力与职业素养。

二、绩效管理

1. 定义与概念

绩效管理是一种通过制定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩等手段，来促进员工工作表现和个人成长的管理方法。其关注点主要包括目标设定、绩效评估和绩效改进等。

2. 绩效管理的重要性

绩效管理对于组织和员工都具有重要的意义。对于组织而言，通过有效的绩效管理可以提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展；对于员工而言，绩效管理可以提供明确的目标和指导，帮助他们发挥潜力，实现个人和职业目标。

3. 绩效管理的原则

（1）目标导向原则：明确目标并与员工沟通共识，确保员工明确工作重点和期望； （2）持续反馈原则：及时提供反馈，帮助员工了解自己的表现，并进行改进；

（3）绩效奖励原则：根据员工的绩效表现提供适当的奖励，激励员工积极工作；

（4）持续改进原则：通过定期的绩效评估和帮助，促进员工的成长和绩效的提升。

三、薪酬制度

1. 定义与概念

薪酬制度是组织对员工工作贡献的经济回报方式，是组织为了激励员工而制定的一套规则和制度。薪酬制度的设计应该公正、透明，并与员工的工作表现和贡献相匹配。

2. 薪酬制度的重要性

薪酬制度对于组织和员工的吸引力和激励性十分重要。合理的薪酬制度可以吸引和留住人才，增加员工的工作动力，提高工作质量和效率。

3. 薪酬制度的原则

（1）内外公平原则：薪酬制度应公平合理，内部员工之间和外部市场之间的薪酬差异应合理；

（2）绩效导向原则：薪酬与员工绩效挂钩，激励员工提高绩效和贡献； （3）激励合理消费原则：薪酬应根据员工的不同需求和家庭状况设计，鼓励合理消费和储蓄；

（4）透明公开原则：薪酬制度应公开透明，员工了解薪酬构成和发放方式。

《绩效管理》

课

程

设

计

院 系：经济管理系

专 业：人力资源管理专业 指导老师：郭美兰

设 计 者：常诗雅、彭仁霞、陈娜

李艳、刘铁波、白博

设计日期：2009-01-04至01-14日

前言

到今天为止，我们这份绩效管理方案终于完成了。能够做出这套方案，只依靠我们几个所学的书本上的知识是远远不够的。我们充分利用了学校的图书馆，借了很多绩效方面的书，另外也充分利用了网络资源，但要强调的是这份绩效管理方案绝对体现的是我们自己的思想和方法，这一点是我们做地最有意义的事，或许这套方案可能不能真正地实施，但是我们在做的过程中在知识和能力上都有了很大的提高。

下面我针对这套方案做几点说明：

一、本套方案的特点：

（一）整体性：本套绩效考核系统从绩效管理流程逐一进行设计，内容紧密结合

（二）层次性：考核系统从总经理到各部门组长，再到一般员工自上而下

（三）一般与特殊相结合：将一般性指标与不同部门或岗位的特殊指标分表设计，

并根据岗位差异赋予不同权重。

（四）指标设计系统化：指标设计详细具体，参考性强。

（五）实用性：整个绩效考核体系与公司实际情况相结合，注重现实应用。

二、团队成员：

组长：常诗雅

组员：彭仁霞、陈娜、李艳、刘铁波、白博

三、组织概况

企业背景：

益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶机械制造基地——益阳橡胶塑料机械集团有限公司（原益阳橡胶机械厂）和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于 1995 年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业，主要生产高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机。

益神公司依托神户制钢所一百年积累起来的综合技术，设计出的高精度硫化机，采用了（神户制钢）KOBELCO 产品的同样技术水准和工艺。 KOBELCE CUREX

系列产品是被世界各地最广泛使用的外胎硫化机，具备优越的生产效率和稳定的轮胎质量。目前，合资生产的产品规格有：CUREX-B45〞、51〞58〞，63.5〞、65.5〞高精度机械式硫化机和 CUREX-S142〞、47〞、51〞、65〞高精度液压式硫化机，产品 80% 以上销往海外市场。

绩效管理教案

I. 引言

绩效管理是一个组织内对个人和团队绩效进行评估、回馈和改进的过程。它在组织提升绩效、增强员工动力以及实现战略目标方面起着至关重要的作用。本教案旨在介绍绩效管理的基本原理、方法和实施步骤，以帮助教师和教育机构更好地管理和提高绩效。

II. 绩效管理概述

A. 定义和目标

绩效管理是一种系统化的方法，用于评估、改进和回馈员工在工作中所取得的成果和表现。其目标是提高个人和集体绩效，促进个人职业发展和组织发展。

B. 绩效管理的重要性

1. 为组织提供明确的工作目标和期望；

2. 提供合适的反馈和奖励机制；

3. 识别和培养优秀员工；

4. 促进员工发展和成长；

5. 建立良好的工作环境和积极的工作文化。

III. 绩效管理的基本原理

A. 目标设定 1. 智能性原则：目标应当具体、可度量、可实现、与组织目标相一致和相关联；

2. 授权性原则：员工在目标设定过程中应该参与，并获得适当的授权；

3. 适应性原则：目标应适应变化的环境和需求。

B. 绩效评估

1. 评估标准：明确评估的指标和标准，如工作成果、行为绩效、创新能力等；

2. 评估方法：多种评估方法，如自我评估、360度评估、上级评估等；

3. 评估周期：确定评估的时间周期，如年度评估、季度评估等。

C. 反馈与奖励

1. 反馈机制：及时、准确地向员工提供评估结果和改进建议；

2. 奖励制度：建立公正、有竞争力的奖励制度，以激励员工持续改善和创新。

IV. 绩效管理的实施步骤

A. 目标设定阶段

1. 确定组织目标和任务；

2. 制定明确的个人和团队目标； 3. 商定目标的达成标准和时间框架。

B. 绩效评估阶段

1. 收集和分析数据；

2. 进行评估和打分；

3. 提供反馈和改进建议。

C. 绩效改进阶段

1. 培训和发展：提供培训课程和发展机会，提高员工的专业技能和绩效水平；

2. 协助和支持：提供必要的资源和支持，帮助员工克服工作中的难题；