工装施工设备管理制度

七．设备工装管理制度

设备01

一、 设备工装的使用与管理

⑴ .设备科负责全公司设备工装的管理工作，设备工装管理在生产经理的主持下进行工作。

⑵ .所有生产设备，生产用仪器仪表，由设备科按统一编号，建帐、建卡、每年复查核对一次，做到帐、物、卡相符。主要生产设备工装，要建立单台帐技术档案。

⑶ .全公司设备工装要达到定人、定机、凭操作证操作，设备工装的专管率达100%。

⑷ .设备工装必须完好，完好设备挂“完好设备”标牌。

设备工装采购

设备02

在购置或自制主要生产设备工装时，必须有设备管理人员及有技术人员参加技术论证，在有条件的情况下，进行实地考察，优先选购国家公布的优质产品，不得购置国家公布的淘汰设备。

设备、工装档案的管理

设备03

一、 设备、工装的档案由设备科统一管理。

二、设备、工装从进公司起，应将所有的技术资料建档保管，直至设备报废为止。 三、设备技术资料一般不外借，借用设备使用说明书必须办理借用手续，按期归还。对于外接资料如有损失，根据情节轻重，给予批评和赔偿。

设备工装的使用管理制度

设备04

一、 操作工人必须遵守四项规则。

⑴ .凭操作使用设备工装，遵守安全操作规程。

⑵ .经常保持设备工装清洁，并按规定加油。

⑶ .管好工具附件，不得丢失。

⑷ .发现故障立即停车检查，自己不能修理的应及时通知检修。

二、操作者在独立操作设备前，必须了解设备的结构、性能、操作、规程、完好标准以及润滑等技术知识，并经过一段时期实际操作培训，经考试合格后发给操作证，方可独立操作。

三、主要生产设备工装，实行定人定级，凭操作证使用，非设备定机人员使用其设备时，需经公司领导批准。

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工 装 管 理 制 度

一、目的

为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。

二、范围

本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管 理内容。

本标准适用于全公司工装设备的管理。

三、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

四、职责

1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。

2、生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发

放与报废等管理工作。

3、技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。

4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。

5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。

五、工装的新制与复制

1、工装的新制

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1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。

1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作，制作完成后将工装设备交由生产部门，由生产部门负责使用和日常保养。

1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。

1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》，经技术部经理及主管领导批准后，交送供应部购买。

2、工装的复制

2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。

2.2自制工装的复制，由技术部负责设计和制作工作。

2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。

2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理及主管领导批准后，交供应部购买。

第 1 页 共 13 页 工装设备管理制度

一、总则

为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。

二、申请与领用

1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。

2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。

3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。

4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。

三、使用与保管

1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。

2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。

3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。

4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。

四、保养与维修 第 2 页 共 13 页 1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。

2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。

3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。

五、报废与核销

1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。

2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。

3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。

4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。

六、违规处罚

对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。

2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。

设备工装管理制度

1.目的

识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。

2.适用范围

适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。

3.职责

3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。

3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。

3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，组织实施设备维修计划及日常维护工作。

3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。

4.程序

4.1设备的识别

公司为实现产品符合性所需的设备包括：

a.生产用设备

b.生产用工装夹具

c.运输用设备（如车辆、输送线）

4.2设备的提供：

a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。

b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。

4.3设施的验收

a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发部文件管理员保管。

b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。

4.4设备安装、调试

4.4.1设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试、并保存相应调试记录，内容可包括：

a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；

b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；

c.电气控制设施的状况；

d.液动装置；

e.设备外观；

f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.4.2安装调试合格后，生产部输设备安装移交手续，填写《设备安装验收移交书》经参加验收人员会签后，正式移交给使用部门。

4.5固定资产管理

4.5.1生产非生产性设备由生产部统一负责编号，用铭牌对设施加以标识，并建立固定资产台帐。

4.5.2各部门使用的生产设备，由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。