经济环境变化对企业管理的影响

、经济环境及其对会计发展变化的影响

经济环境是对经济体制、经济发展水平、经济调控方式、证券市场发育程度以及物价变动水平等具体因素的抽象概括，它是影响会计发展变化的重要因素。

从经济体制看，目前世界范围内基本可以分为竞争型市场经济、计划型资本主义市场经济、政府主导型市场经济、社会型市场经济和社会主义市场经济几种体制，不同的经济体制形成了不同的会计目标、管理方式、会计规范、会计监督等模式，所以研究会计及其发展变化，首先要研究会计所处的经济体制，其次要把握经济环境的发展变化方向及规律，由此才能抓住会计的实质，理解会计、掌握会计，并随着经济环境的变化发展会计，使会计与时俱进，促进其在资源配置、提高效益方面发挥积极作用。

从经济发展水平来看，其对会计实践领域的宽窄、理论研究的深浅、规范体系的完善等都有不同影响。一般地讲，经济发展水平越高，会计的认识就越加科学，会计的各方面工作就越加完善。

从经济调控方式看，经济调控方式取决于政治体制与法律体系，高度集权的政治与法律体系下，经济调控方式一般也采纳集权方式，从会计规范的制定和实施，对会计及其人员的管理及会计信息的质量要求都比较强硬与统一；市场化程度高的经济体制下，宏观经济调控力度一般较弱，主要依靠市场这只看不见的手实现各种调控，政府的干预较小，反映在会计上，就是规范制定与管理呈协会型，鼓励企业自行选择会计政策，会计主要服务对象定位于广大社会公众。

从证券市场发育程度看，发达的证券市场，要求会计信息披露充分、及时，而且决定了会计服务对象主要为广大投资者和债权人；处于发展初期的证券市场，对会计信息披露要求较弱，会计目标主要确定为政府及其有关部门服务。

总之，经济环境决定会计的产生与发展，无论会计是从被动的无组织到有组织的变化，还是主动的完全有组织的变换，都是经济环境内部矛盾激化使原会计赖以生存的基础发生了变化。在一个政治相对稳定的环境中，会计的发展变化主要源于经济因素的不断变化。当今世界经济发展日益全球化，发展高科技和资本技术密集型产业，区域经济持续发展。20世纪70年代以来，一种新型的经济即主要取决于智力资源的知识经济也在逐步发展。世界经济发展的以上趋势与状况，决定了我们进行会计理论研究与实际工作的国际化方向，要求我们进一步参与国际会计准则委员会的工作，进一步研究国际会计的相关内容；面对新兴产业的出现，会计如何行使职能以发挥其提供特有信息的职能；区域经济对会计提出了哪些新课题。这些都是新经济环境条件下，研究环境问题对会计影响的侧重点。如果把视线放回我国，新经济环境下会计问题则表现在以下几方面：1.我国经济体制转轨过程中的会计定位问题，我们在现实的经济环境下，将会计定位于统一化模式还是宏观化模式还是微观化模式，不同模式将直接影响对会计模式各要素的分析与应用；2.会计国际化过程中，中国特色问题研究，不同国家的会计产生于不同的政治经济环境中，各有特色是客观存在的，关键问题在于正确把握特色的内涵及具体体现，特色与国际化的关系问题及未来发展，以动态的研究理念时刻保持对会计问题的敏感与理性。

外部环境变化对企业发展的影响分析

企业作为一个独立的经济实体，其生存与发展受到外部环境的影响是无可避免的。外部环境的变化可以被分为宏观环境和微观环境两大类。宏观环境包括经济、政治、法律、科技、文化、自然等多个领域，而微观环境则主要指的是企业所处的市场、供应商、顾客、竞争对手等方面。这些外部环境的变化都会对企业生产经营产生影响，下面就让我们来具体看看。

一、宏观环境变化对企业的影响

1.经济环境变化

经济状况是影响企业发展的重要因素。经济环境的变化会直接影响企业的销售收入和成本，从而影响企业的盈利能力。比如，在经济繁荣时期，企业的市场需求会增加，销售业绩会有所提高，企业可以通过扩大产能来提高生产效率和市场份额；而在经济衰退时期，企业的市场需求会下降，销售业绩也会受到影响，企业可能需要缩减产能或降低成本来保障盈利能力。

2.政治环境变化

政治环境的稳定性也会对企业产生影响。政治环境的变化会导致国家政策的调整，去年新冠疫情对企业的影响就是一个例子。政策的调整会影响到企业的经营方针，可能会对企业的营收、税收等方面产生影响。 3.法律环境变化

法律环境是保护企业合法权益的重要支撑。法律环境的变化有可能会给企业的经营造成不利影响。比如，相关的法律法规发生改变，加大企业的负担和限制，增加企业的经营难度，减少企业的盈利等。

4.科技环境变化

科技环境是影响企业发展的另一个重要因素，尤其是在当今这个信息化的时代。科技环境的变化会导致公司内部管理方式和外部市场需求发生变化。科技更新换代后，企业不得不采取新技术来研发新产品、提高生产效率，否则就会被淘汰。

二、微观环境变化对企业的影响

1.市场环境变化

市场环境是决定企业生存的重要因素之一。市场竞争环境的变化会直接影响企业生产经营，尤其是新兴行业飞速发展，导致老牌企业面临市场份额的逐渐缩小，必须与时俱进。如果企业不能及时适应市场需求，就有可能使企业在市场中失去竞争力。

经济环境变化对企业战略的影响研究

经济环境是企业所处的外部环境之一，它涉及整个国家甚至全球的宏观经济形势、政策法规、市场竞争等多方面因素。而企业战略则是企业为适应市场环境而采取的一系列长期、全局的决策和行动，目的是达成企业的长期目标。因此，经济环境变化对企业战略的影响不容忽视。

首先，经济形势的变化对企业的市场定位和产品结构产生影响。经济形势的波动可能导致市场对某一类型产品的需求量发生变化，进而要求企业及时调整自己的产品结构来适应市场的需求。例如，经济下行期间一些高端消费品的销量会受到影响，而普通消费品销量则会有些上升。因此，企业应该及时调整产品结构，优化产品线，以适应市场需求。

其次，政策法规对企业的经营决策和市场战略也有影响。一些经济政策对企业的发展可以起到推动作用，而一些政策也可能对企业的市场进入和发展形成障碍。例如，限制外商投资的政策会影响跨国企业在国内市场的进入，这时企业可以考虑通过合资或收购方式获得更多市场份额。

此外，市场竞争对企业战略也有很大的影响。市场竞争是经济环境下的一种常态，企业如何在竞争中脱颖而出并避免被淘汰是企业战略的重点之一。企业需要不断提高自己的产品品质、降低成本、提高服务质量、加强营销和品牌推广等策略，以获得更多市场份额。

最后，经济环境的变化还对企业资金筹措和风险管理产生影响。一些经济环境下的风险，如经济下行和金融危机，可能导致企业面临现金流问题和企业债务风险增大等困境。因此，企业需要善于融资，考虑到资本市场和银行融资之间的平衡；吸收风险管理等观念，通过多重投资、保险和现金流预测等方式规避风险。

总之，经济环境是企业的外部环境之一，对企业战略的影响是全方位的。这就要求企业在制定战略时，不仅要充分考虑市场情况，还要精准把握经济形势变化所带来的机遇和挑战，以求在激烈竞争中实现长足的发展。

谈新经济环境下的　

企业管理模式变革　

一　万　莉博士生（上海财经大学国际工商管理学院上海２００４３９）　◆　中图分类号：Ｆ２７０．７　文献标识码：Ａ　

内容摘要：新经济时代是以信息化、知　识化和全球化为特征的一场由物质型　经济向知识信息型经济的深刻转变，　对企业的经营方式和管理模式产生了　深远的影响。面对新经济对企业管理　提出的挑战。企业在传统管理的基础　上进行了一系列的变革，产生了适应　新经济的新型管理模式。　关键词：新经济　沟通管理　柔性管　理知识管理　．Ｉ．今人类正步入一个以信息化、知　＼＿　识化和全球化为特征的新经济时　＝　代，正在经历一场由物质型经济　向知识信息型经济的深刻转变，这场转变　对企业的经营方式和管理模式产生了深远　的影响。新经济对企业管理提出了新的挑　战：经济全球化把国内竞争转变为国际竞　争，企业的战略布局、产品开发、生产和营　销等经营管理活动都将在全球范围内展开，　这意味着企业面临着更加复杂的经济环境。　必须加强与外部组织的合作，以增强竞争　力。在新经济时代，企业经济的增长将依　赖于知识的生产、扩散和应用。知识的生　产、学习和创新将成为企业最重要的活动，　企业将更多地依靠知识和信息等资源而非　金融资本或自然资源谋求更大的竞争优势。　面对新经济对企业管理提出的挑战。企业　在传统管理的基础上进行了一系列的变革　以获得新的发展机会。　沟通管理　沟通管理就是借助现代网络技术。在　广泛传播知识和信息的基础上，在企业内　外创造一种平等沟通、交流和学习的文化　氛围。促进企业与其员工。企业与供应商　等社会公众的充分理解和认同，从而激发　员工和社会公众对企业的忠诚和持久的支　持行为。推动企业的不断进步。　新经济条件下的沟通管理的作用主要　表现在以下几个方面。一是在企业内部创　造宽松的环境，满足员工的参与感。二是　形成有效沟通网络，使信息在组织内部及　时、准确传递，促使决策快速化，形成良　好的反应机制，适应瞬息万变的市场。三　是强化对人的尊重意识，提高工作效率。四　是释放不利于工作和身体健康的情感因素。　建立良好的和完善的沟通管理体系。　根据管理的理论和实践。这样的体系　内至少应包括以下几个方面的内容。一是　建立良好的心理契约。心理契约是企业生　存发展的灵魂，指的是组织和成员之间的　良好的沟通关系，不仅有成员对上级。上　级对下级。就是成员和成员间也都有着良　好的相互交往。心理契约是组织成员共同　的心理认同，表现了员工对企业和共同奋　斗目标的关注和关，　。表现了员工对企业　目标实现的渴求和自信。它可以激发出员　工强烈的和持久的工作积极性。二是创造　有效的沟通氛围。在新经济条件下建立一　种双向互动的沟通环境尤为重要。这种环　境不仅指选择能自由平等沟通交流的自然　环境，同时也包括营造双方彼此的信赖及　开诚布公的环境气氛。三是注重情感沟通。　情感沟通的关键在于将情感融八管理的全　过程。用情感打动人心。使员工意识到他　们存在的价值。四是内外沟通并重。管理　的实践中。有的管理者忽视与内部员工的　有效沟通。严重挫伤了员工的工作积极性　和创造性，内部沟通不健全，外部沟通就　会失效。良好的外部沟通很重要，优化外　部沟通环境就是优化企业的资源，缺少了　内外的任何一种沟通，对企业来讲都是致　命的打击。　柔性管理　柔性管理是在新经济时代中，以知识　工作者为本的管理，是不依赖于固定的组　织结构、稳定的规章制度而进行的管理，是　随着时间、外部环境等客观条件的变化而　变化，反应敏捷、灵活多变的新的人力资　源管理方式。　柔性管理是新经济时代的管理产物。　因为只有到了新经济时代，知识成为推动　生产力发展的第一因素，知识工作者才第　一次被提到了高于其它一切的地位上，才　产生了围绕如何调动人的主动性、积极性　和创造性与促进人的自由全面发展放在首　位的现代人力资源管理，这就需要相应的　柔性组织结构、柔性人员流动渠道、柔性　培训考核方式、柔性激励机制和柔性企业　文化等人力资源管理方式来作保证。一是　柔性的组织结构：柔性组织变直线式的官　僚组织为中间层次极少的扁平式组织，变　壁垒森严的专业小组为没有边界的多功能　网络式小组。扁平组织缩短了决策与行动　之间的时间迟延。加快了对市场和竞争动　态变化的反应。组织的能力变得柔性化。反　应更加灵敏。二是柔性的人员流动机　新　经济时代的人力资源流通渠道更要转变观　念。采用柔性的方法应抛弃传统的国籍、户　籍、人事档案观；废除职务终身制，实行　“双向流动管理”，即一方面实行竞争用工　制度，以使机构始终保持精简和高效；另　一方面不断招纳新人。打破职能部门之间　的界限。鼓励员工跨专业、跨职能流动；聘　用临时工、专业销售员、顾问。以灵活地　应付万一出现的意外情况。三是柔性的培　训ｌ考核方式：新经济时代，迫切需要以提　高组织学习能力为核心的、新的人力资源　开发教育体系；人力资源部门要承担起整　个组织学习战略发展的责任。进行双向、多　向式的教育，鼓励员工之间互相学习。鼓　励员工与管理者之间的互相交流和学习。　四是柔性的激励机制：传统的激励方式。基　本上以物质激励为主。但知识工作者更关　心个体成长、工作自主和业务成就等方面　的需要。在这种情况下，就应该根据员工　日翟锄　全国贸易经济粪核心期刊