总公司对分支机构管理规定

分支机构管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司的分支机构管理，使分支机构的运作有章可循，根据公司现行规章制度，结合实际情况，制定本办法。

第二条 本规定适用于公司在本市以外地区的非独立法人的分支机构或办事处(下称分支机构) 。

第三条 市场部是公司分支机构管理的归口部门。

第二章 分支机构的设置

第四条 设立目的：拓展区域性市场，扩大公司的市场占有率，提高公司经营效益，提升公司品牌形象。

第五条 设立原则：充分考察所选地区是否能成为公司业务新增长点，能发挥自身优势，扩大市场占有以及能辐射相邻区域业务。

第六条 分支机构的类型：根据不同的经营管理考核方式，分为独立运作、部门经营和公司统筹三种类型。

1、独立运作，指分支机构作为独立的部门，负责自身的经营管理、开发当地业务市场和承办项目，独立考核，自负盈亏。

2、部门经营，指依附于某业务部门，或由某业务部门派驻人员进行经营管理的分支机构，该部门在当地进行市场开发和项目承办，分支机构纳入其绩效考核。

3、公司统筹，指除了独立运作和部门经营以外的分支机构，暂由公司市场部统筹协调管理。 第七条 分支机构可由市场部或业务部门提出设立。在设立之前，市场部应组织有关部门对分支机构所在的地区进行市场分析，提交研究分析报告并获得公司认可后，由提出设立的部门填写《分支机构设立申请表》并呈报审批，公司总经理批准设立。

第八条 由市场部提出设立的分支机构，可暂采用公司统筹模式，也可指定某一业务部门负责经营，或公司任命分支机构负责人而直接采用独立运作模式；由业务部门提出设立的分支机构，一般采用部门经营模式。

第九条 公司员工可按公司有关程序接受任命成为分支机构负责人，全面负责该区域的业务市场开发及分支机构的经营管理，并接受独立考核，则该分支机构相应转为独立运作模式。

第十条 独立运作或部门经营的分支机构可向公司提出扶持申请，经市场部、申请部门分管领导、市场部分管领导审批，公司总经理批准后实行。扶持期原则上不超过两年，第一年和第二年可分别按50%和30%由公司分担办公场地租金和物业管理费（下简称办公场地费用），第三年开始由分支机构承担所有经营费用。

分支机构管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司所属分支机构的管理，优化资源配置，提高公司的整体经济效益，实现公司的发展战略，依据《公司法》及国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司和公司所属全资子公司或控股子公司（以下简称所属各单位）分支机构的设立、变更、维持、注销等行为的管理。

第三条 本办法所称分支机构是指公司和所属各单位以公司名义或本单位名义依照本办法在境内、外依法设立的全资子公司、控股子公司（包括项目公司）、参股公司、分公司和办事处等机构，所属各单位应严格控制分支机构的设立。

第四条 公司董事会是公司审批分支机构设立、变更、注销等行为的最高决策机构。

第五条 公司企业规划部是所有分支机构审批及相关事项的归口管理部门，按照工作职责和规定程序对各级分支机构的设立、变更、注销等行为进行管理。所属各单位应明确其相应的对口主管部门，按照本办法的规定对其分支机构进行管理。

第二章 分支机构的设立

第六条 分支机构的设立是指公司和所属各单位通过新设、合并、收购、注资、股权置换等方式，在境内、外设立分支机构或取得企业绝对控制权或管理权等权益的行为。

第七条 分支机构设立应遵循以下原则

（一）符合《公司法》等国家法律、法规；

（二）符合公司总体发展战略和发展方向的要求；

（三）符合公司生产经营活动的实际需要。

第八条 分支机构设立的程序

（一）所属各单位提出以公司名义或者本单位名义设立分支机构的，应当向公司提出申请，并提交下列材料：

1．设立分支机构的书面申请，内容包括：

（1）设立的必要性；

（2）可行性分析报告，包括拟设立分支机构所在地的市场前景分析；

（3）申请单位的优势；

（4）当地政府或管理部门的相关要求；

（5）其他情况分析或说明。

2．分支机构组建方案：

（1）分支机构名称、经营地址、业务范围或经营方式；

（2）注册资本、股权结构和投资金额；

（3）组织结构、人员安排；

1 分支机构管理办法(试行）

第一章 总则

第一条 为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展,维护公司整体形象和信誉,根据《公司法》、等法律法规制订本办法.

第二条 本办法适用于各分公司。

分公司是公司二级机构，须经总公司批准,当地工商、税务部门登记注册并领取相关营业许可证后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展业务活动。

第三条 对分支机构的管理坚持统一管理、统一核算的原则:

统一管理就是要实行统一管理制度、规范、服务标准、企业形象和宣传；统一核算是要公司财务统一协调管理。

第四条 公司根据市场情况和公司发展战略采取直接投资方式设立分支机构。

第五条 办公室负责对分支机构的发展、监管、协调、服务等的归口管理。

第二章 机构设置和综合管理

第六条 公司主要采用直接投资的形式设立分支机构。

第七条 设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或者市场规模较大的地级市； 2 第八条 设立的分支机构应满足以下条件：

（一)地点符合上述要求；

(二）有固定的营业场所,营业面积不低于100平方米（建筑面积）；

（三)有清晰的业务发展规划和市场渠道,预计年度营业收入不低于100万元；

(四）主要负责人应符合总公司对分公司总经理（副总经理）的任职要求;

（五)至少有一名市场开发人员和技术服务人员。

第九条 符合上述条件的拟加盟的分支机构主要负责人应向公司办公室进行申报,公司办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管领导，由公司主管领导进行约谈，最后报总裁办公会议批准，并由公司总裁约谈,就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议,加盟生效.

第十条 对于公司已具有一定签约客户,并且意向客户或潜在客户资源丰富的地区，或者合格的加盟者较少的地区,公司直接投资设立分公司。

第十一条 公司决定设立分公司的,将由公司办公室准备申报材料并报总裁审批，分公司应在接到总公司批复之日起3个工作日内到当地工商局领取《申请分公司登记说明书》（以下简称），并在拿到说明书 3 之日起5个工作日内办理工商登记手续和国税、地税登记手续。

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分支机构管理办法

第一章 总则

第一条 为提高公司在工程咨询市场的竞争力，实现经营连锁化布局，公司拟设立企业分支机构。为此，依据《公司法》等相关法律、法规、规章和公司章程的规定,结合企业经营发展的目标与实际需要,特制定本管理办法，作为对分支机构设立与管理的指导性意见。

第二条 本办法所称的分支机构是指由公司注册、不具有法人资格的分公司。

第三条 分支机构的负责人由公司董事长批准后任命，分支机构的设立由公司与分公司负责人合作设立。

第四条 分支机构的经营范围为公司资质许可范围内的招标代理、政府采购、工程造价咨询、工程咨询（投资）业务。分支机构须在公司资质范围内开展经营活动。

第五条 公司对分支机构实行授权的管理原则。对分支机构负责人的任免、年度经营目标、事业目标及考核等将充分行使管理权利；同时对各分支机构经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分支机构按照公司统一的服务质量管理办法有序、规范、健康地发展。

第六条 各分支机构依法自主经营,自负盈亏。在公司的统一调控、协调下,按市场需求依法自主组织生产和经营活动,努力扩大分支机构的经营规模，提高经济效益。

第二章 分支机构的设立

第七条 原则上一个省设立不超过一个分支机构，设立地点须为地级市及以上城市。

第八条 分支机构的设立条件如下：

1)、具有固定的办公场所，办公建筑面积不少于120平方米，弹弓场所符合公司的形象要求；

2)、专职从事工程咨询业务的技术人员不少于8人，其中注册造价咨询师人数不少于3人，其他人员具有从事工程造价咨询或工程咨询工作的经历；

3)、年主营业务收入不低于100万元；

4)、向公司缴纳风险保证金五十万元人民币；

5)、其他条件：满足省级及当地咨询行政主管部门规定的咨询企业分支机构的备案管理办法。

第九条 分支机构一旦设立，该分支机构的负责人及具有注册资格的技术人员不得兼职，或再注册到其他单位。