总公司对分公司管理办法

总公司对分公司的管理

分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。

一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。

二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。

三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。

四、有效的沟通，追求人性化管理。

五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。

七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。

八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。

九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。 十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。

十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。

十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。

我爱我家置业有限总公司

2011年6月14日

子分公司薪酬管理办法

1. 为进一步规范公司国（境）外子、分公司（系指集团公司设立及委托公司代为管理的子、分公司，以下简称“子、分公司”）管理，充分调动国外员工的积极性，根据国家相关规定和各子、分公司所处地区的情况综合考虑，制定本办法。

2. 子、分公司薪酬费用核算应按照公司核定的编制进行。原则上子、分公司编制不超过5人（工程质保期服务人员除外）。如遇特殊情况需要增加编制，应报经公司审核批准。

3. 为了便于公司对子、分公司员工的社保进行规范管理，子、分公司员工的薪酬结构调整为由基本工资、国外津贴、地区补贴三部分构成。基本工资标准与国内社保缴费基数挂钩，具体标准待公司人力资源部按照国内同级别人员缴费基数核定并细分后下发各子、分公司。

3.1 子、分公司经理基本工资和国外津贴合计为2000美元/月，副经理基本工资和国外津贴合计为1800美元/月，其他员工基本工资和国外津贴标准由子、分公司制定方案报公司薪酬管理委员会审核批准后执行；

3.2 根据国家相关管理办法，经公司领导班子研究，对公司现有子、分公司员工制定如下地区补贴标准：波兰50美元/月（波兰属于国家文件规定的一类地区）；印度100美元/月（印度属于国家文件规定的二类地区）；乌干达150美元/月（乌干达属于国家文件规定的三类地区）。如遇其他地区工程项目，补贴标准另行制定；

3.3 为鼓励公司员工安心出国工作，公司设立国（境）外工作时间补贴：在子、分公司连续工作2年以上的员工（可在不同子、分公司之间），从第3年开始每月享受50美元的补贴，每增加一年每月可增加50美元的补贴。员工因需要调回公司，在国内工作时间超过半年再次出国工作的，原国外工作时间不累计计算。

3.4 子、分公司经理、副经理应由集团公司或公司下文予以聘任方可按照规定享受相关待遇。

4. 子、分公司应严格做好内部管控工作，明确各工作岗位职责。

4.1 子、分公司经理、副经理职责：代表公司开展经营业务开拓工作；负责所在国别工程项目的管理和服务工作；负责所在国别项目完工后的结算、保修及其他遗留问题的处理等。

集团公司绩效考核管理办法

及实施细则 二零二三年十一月 2 目 录

第一章 总则 ................................................................................... 1

第二章 考核方法 ............................................................................. 2

第三章 季度考核 ............................................................................. 7

第四章 年度考核 ............................................................................. 8

第五章 申诉及其处理 ...................................................................... 10

第六章 附则 .................................................................................. 10

附1：季度考核流程图 ....................................................................... 11

附2：部门季度团队任务绩效/评价表................................................... 12

附3：部门季度周边绩效考核评分表 .................................................... 14

总部人员派往分公司管理办法

XXX有限公司企业制度

（综合管理制度）

2021 -01 -01发布

制定部门：人力资源部 企业制度

第 1 页 共 2 页 1 总部人员派往分公司管理办法

1、目的

为了规范公司人员管理，明确员工调动时工资、职称、社保、劳动合同等相关情况，特制定本管理办法。

2、范围

因内部竞聘或工作需要由公司总部派往分公司工作的人员。

3、调动流程

3.1 员工调动必须填写《员工动态审批表》，“审批栏”签署完毕后方可签署“工作交接栏”。全部签署完毕后，将此表原件交给原单位的人事。

3.2 原单位人事将签署完整的《员工动态审批表》复印件存档，并将调动人员的档案原件（含《员工动态审批表》、劳动合同、《员工登记表》、《保密协议》等全套资料）邮寄给调动后单位所在的人事。

4、工资

4.1 职员

职员工资不发生变化，仍然按总部的薪级体系定级。

4.2 职工

职工工资总额不变，工资对应薪级向分公司的薪级体系靠拢，按分公司的薪级体系定级。

4.3 加班

加班工资按分公司所在地的加班费标准计算。

4.4 岗位津贴

职工的岗位津贴按分工司的标准执行。

5、职称

员工内部调动后，原职称维持不变，到现部门满一年后，参加分公司人事部企业制度

第 2 页 共 2 页 2 组织的职称评定考试重新评定职称，同时原职称作废。

6、人事关系

员工从总部调到分公司后，人事关系由分公司人事部负责。

7、劳动合同

7.1 调动后单位的人事部门根据员工实际工作单位的地点，为其签订新单位的劳动合同。

7.2 新劳动合同中的起始时间为调动时间，终止时间为原合同终止时间，签订次数与上一份合同一致。新劳动合同签订后，原劳动合同自动终止。员工在原单位服务期间产生的工龄可转入新单位继续累计。