加强施工企业成本管理探讨

谈如何加强施工企业成本控制

摘要：随着建筑业快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业要想生存和发展，不仅要生产出用户满意的产品，取得良好的社会信誉，还必须保要证企业合理利润，降低单位成本，以获得最大的经济效益。本文结合工作实践和施工企业成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的建议和措施。

关键词：施工企业；成本控制；措施

一、施工企业成本的控制存在的问题

1.成本意识较差

施工企业成本的控制指在施工过程中把成本控制的观渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价对工程中的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用成功控制在计划范围之内。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施、不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是有些项目经理和管理人员成本管理意识比较淡薄、不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施，项目经理只关心利润，但对成本开支情况较少过问，更是忽视了采取有效控制成本的措施来提高经济效益，还有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量、用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题，更无“法对症下药”，致使企业的效益下滑。

2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。责任和权力相分离，使的成本管理工作无法实施，如物资采购人员在采购材料时，没有选择供应商的权力，不能确保材料成本相对最低；责任和利益不挂钩，致使各部门人员人浮于事，成本控制没有真正落到实处。

3.成本全过程控制不力

施工企业成本控制贯穿于从招投标开始至竣工结算的全过程。而很多项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力，对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单的按着以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和目标成本，忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。

２００６年８月　

第２７卷第４期　基建优化　

ＯＰＴＩＭＩＺＡＴＩＯＮ　ＯＦＣＡＰＩＴＡＬ　Ｃ￣ＮＳｒＲＵＣＴＩＯＮ　Ａｕｇ．２００６　

Ｖ０１．２７　Ｎｏ．４　

关于加强施工成本控制的探讨　

彭志新　

（华东交通大学南昌３３００１３）　

摘要：成本控制是企业取得经济效益的核心。提出了加强施工企业成本管理的几点建议，利用财务现金流量袁、价值　

工程、赢亏平衡分析等工具及手段，通过全员管理，建设期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，￣ａ．ｔ－、权、利并举，以　

期有助于施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益和社会效益。　

关键词：施工企业；成本管理；全员管理；建设期；工期与成本　

中图分类号：Ｆ２７５．３　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—７７１７｛２００６）０４—００３３—０２　

Ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　Ｄｉｓｃｕｓｓ　ｔｏ　Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｃｏｓｔ　Ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ　

ＰＥＮＧ　Ｚｈｉ—ｘｉｎ　

（Ｅａｓｔ（．７ｔ２ｉｎａｊｉａｏｔｏｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｃｈａｎｇ　３３００１３）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｃｏｒＩ￣ｒａｔｉｏｎ’ｓ　ｃｏｒｅ　ｏｆ　ｇａｉｎｎｉｎｇ　ｅｃｏｎｏｍｙ　ｂｅｎｅｆｉｔ．ｔｈｅ　ｔｅｓｌ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗｏｒｄ　ａ　ｆｅｗ　ａｄｖｉ￣ｏｆ　

ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ＣＯＳｔ’ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍａｋｅ　ｕｓｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍｅｔｈｏｄ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ　ｏｆ　ｆｉｎａｎｃｅ　ｃａｓｈ　ｆｌｕｅ　ｌｌｓｔ，　

ｖａｌｕｅ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｗｉｎｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｌｃｖｓｉｎｇ　ｂａｌａｎｃｅ　ａｎａｇｌｙｓｉｎｇ　ａｎｄ　ｓ０　ｏｎ．ｔｈｒｏｕｇｈｔ　ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ　ｐｅｏｐｌｅ’ｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ　

建筑施工企业成本精细化管理探析

一、引言

建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。

二、理论分析

1.1 成本精细化管理的内涵

成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。成本精细化管理包括以下几个方面：

(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。

(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。

1.2 成本精细化管理的重要性

成本精细化管理对企业具有重要的意义：

(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。

(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。

2.1 成本核算精细化的方法

为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：

(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。

(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。

浅议施工企业项目成本管理

摘 要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心，因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。

关键词：建筑施工企业 项目成本管理 成本控制

一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析

（一）成本管理意识不强，对成本管理的认识有偏差，导致成本核算流于形式

在很多建筑施工企业，在项目成本管理方面，公司与项目部责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。还有的施工企业简单地认为，项目成本控制的责任在于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样就形成了一个认识上的误区。如果技术人员为了保证工程质量而采取可行但不经济的技术措施，或者技术人员现场布置不合理导致材料二次搬运费增加，这样都会使得工程项目成本加大。由此可见，财务人员只是项目成本控制的部分参

与者，而不是全部，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。

（二）项目成本管理制度不完善

理想的项目成本管理体制应是，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。