劳动关系管理培训教程

劳动关系管理制度

一、目的

为保证公司及员工的双向选择权利并促进人员的正常流动，实现人力资源的

内外置换；同时本着对员工负责、保障员工的基本权益的原则，规范公司与员工

劳动合同关系行为，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司所有编制内员工及短期用工。

三、劳动关系的建立

1.劳动合同签订

公司自用工之日起与所有正式员工遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、

诚实信用的原则签订书面固定期限劳动合同，劳动合同书由公司和员工本人各执

一份；

2.约定试用期

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限

一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上（含）固定期限和无固定

期限的劳动合同，试用期不超过六个月。试用期包含在劳动合同期限内。

3.试用期满转正

试用期满前15日内，由人力资源部组织试用期转正考核，由员工本人发起转

正申请，用人部门新员工指导人及部门/区域负责人根据员工本人表现提出转正

意见，经人力资源部审核，主管副总经理审批通过后，由公司总经理审批。试用

期间表现特别优异的员工由用人部门在严格审核的情况下提出提前转正申请报

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告，报人力资源部，经人力资源部审核后，报公司总经理批准。（《转正申请表》

见附件）

试用期不合格需延长试用期者，由用人部门发起《延长试用期审批表》，申

请延长试用期期限，但延长后试用期总计不超过6个月。

四、劳动关系的变更

1.员工岗位及部门调整，需要对劳动合同中相关条款进行变更的，经公司与员工

本人协商一致，可以以书面形式进行变更，变更后的劳动合同文本由公司和员工

本人各执一份；

中职生劳动教育全套课件电子教案教学教程整套全书

目录

1. 内容概览................................................2

1.1 劳动教育的意义和重要性...............................3

1.2 劳动教育在中职教育中的定位...........................4

2. 劳动教育课程的目标......................................5

2.1 认知目标.............................................6

2.2 情感目标.............................................7

2.3 能力目标.............................................7

3. 课程内容................................................8

3.1 劳动法规与职业道德...................................8

3.1.1 劳动法律法规概述................................10

3.1.2 职业道德的基本原则..............................11

3.2 安全教育与职业健康..................................12 3.2.1 安全知识与技能..................................14

3.2.2 职业病预防与控制................................16

3.3 基本职业技能训练....................................17

人力资源管理师二级新教材讲义（第六章）

第六章 劳动关系管理

【本章内容结构与命题关联】

节名 教程主要内容

第一节

劳务派遣用工管理P498-518 1．劳务派遣的概念和特点

2.劳务派遣机构的管理

3.被派遣劳动者的管理

4.应用案例分析

第二节

工资集体协商P519-532 1.工资集体协商的程序

2.劳动力市场工资指导价位的制定程序

第三节

劳动安全卫生管理P533-539 1.劳动安全卫生管理制度种类

2.劳动安全卫生预算的编制与审核

3.严格执行各项劳动安全卫生管理制度

4.积极营造劳动安全卫生环境

5.应用案例分析

第四节

企业劳动争议处理P540-573 1.劳动争议处理的基本程序

2.企业劳动争议协商解决的方法

3.调节委员会调节劳动争议的程序

4.劳动争议仲裁的程序

5.应用案例分析

第一节 劳务派遣用工管理

【本节内容结构与命题关联】 分题名称 重点内容、题型

【知识要求】

一、劳动关系含义与特征（新增）

二、劳动法律关系的含义和特征（新增）

三、劳务关系（新增）

四、劳动关系与劳务关系的区别（新增）

五、劳务派遣的概念

六、劳务派遣的特点

【能力要求】

一、劳务派遣机构的管理（变动）

二、被派遣劳动者的管理（新增）

三、法律责任（新增）

四、外国企业常驻代表机构聘用中国雇员的管理（新增）

五、应用案例分析（新增） 本节为重点节，学员要高度重视。

1.重点偏于综合题、简答题，偏于“【能力要求】全部内容”。

2.次重点偏于选择题，偏于“【知识要求】新增部分”。

【内容要点】

【知识要求】

一、劳动关系含义与特征（新增）

（一）劳动关系的含义

1.人力资源的配置是通过劳动力市场实现的。

2.在劳动力市场中，企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体。

3.在现代社会，劳动的社会形式的趋同性使得劳动关系成为经济社会最普遍、最基本的社会关系。

4.所谓劳动关系通常是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系。它是产权关系的另一种表现形式，而与劳动分工并无直接的联系。 5.劳动关系是社会生产过程中生产的客观条件——生产资料（资本），与生产的主观条件——劳动力相互结合的具体表现形式，两者的结合在使劳动过程得以开始的同时，也形成了现实的劳动关系。

劳动用工管理制度培训内容

一、背景介绍

随着经济的发展和企业规模的扩大，劳动用工管理制度成为了企业管理中至关重要的一环。一套健全的劳动用工管理制度可以帮助企业规范用工行为，保障员工的权益，提高企业的经营效率。因此，对企业管理人员进行劳动用工管理制度培训具有非常重要的意义。

本次培训将从劳动用工管理制度的基本概念、法律法规、具体管理流程等方面展开，旨在帮助管理人员全面掌握劳动用工管理制度的重要内容，提升其劳动用工管理水平，促进企业的稳健发展。

二、培训内容

1.劳动用工管理制度的基本概念和意义

1）劳动用工管理制度的概念

2）劳动用工管理制度的重要性和意义

2.劳动用工管理法律法规

1）《劳动法》

2）《劳动合同法》

3）《劳动保障监察条例》

4）《劳动争议调解仲裁法》

5）其他相关法律法规

3.劳动用工管理流程

1）用工需求确定

2）招聘流程及劳动合同签订

3）员工培训及考核

4）劳动关系的维护与管理

5）劳动合同的变更和解除

6）员工福利和奖惩制度

7）用工记录的管理 8）员工信息的保密

4.劳动用工管理中的常见问题及处理

1）劳动用工管理中的常见问题

2）劳动用工管理中的常见纠纷及处理方法

5.劳动用工管理制度的建立与优化

1）建立健全的劳动用工管理制度的重要性

2）劳动用工管理制度的建立流程

3）劳动用工管理制度的优化方法

三、培训方式

1.理论培训

通过专业讲师讲解，向管理人员介绍劳动用工管理制度的相关理论知识，使其了解劳动用工管理制度的基本概念、法律法规和管理流程。

2.案例分析

通过真实案例分析，剖析劳动用工管理中的常见问题和处理方式，帮助管理人员掌握解决问题的方法和技巧。

3.互动讨论

通过讨论交流的方式，让管理人员分享自己在实际工作中遇到的劳动用工管理问题，听取其他人的意见和建议，共同探讨解决办法。

4.现场考察

组织管理人员到劳动用工管理先进的企业进行实地考察，深入了解先进企业的管理经验和做法，为自己的管理工作提供借鉴。