扎实做好班组安全管理

如何做好班组安全管理工作

班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，据统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故直接原因都是班组生产违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

首先，要选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心，他们是联结上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，企业大部分安全策略都由他们来具体组织实施。因此一名合格的班组安全管理者要具备“六个要素”：思想素质要高，注重平时的一言一行都关系到企业形象；业务技术素质要好，能主动发掘和敏锐地发现事故隐患，及时地排除；原则性要强，不盲从，不蛮干，敢于抵制上级不符合安全生产的错误指令；民主作风要好，敢于管理，引导班组成员遵章守纪；以身作则表率好，带头严格执行安全工作的各项规章制度；思想工作以人为本，于细微处见正真情，消除管理中的抵触情绪。

其次，要落实好班组的安全责任制。俗话说“不依规矩，不成方圆”。安全责任制是企业各项安全制度的核心，班组是最基层的生产组织，因而落实好班组的安全责任制是是搞好企业安全生产的基石。首先要在制度上明确班组长是班组的安全生产第一责任人，对班组的安全生产工作负全面领导责任。通过建立一岗一责制，明确班组成员在安全工作中的责任和权利，理顺关系，形成一个严密高效的安全管理责任系统，做到人人各负其责，班组的安全生产才能真正落到实处；其次层层落实安全生产责任制，签订安全责任书。把企业安全工作任务，分解落实到每个岗位，有个性化、有差异化地制定安全生产责任书，按照三级岗位责任制（单位与部门、部门与班组、班组与个人）的原则签订，使每位职工明确了安全工作中的具体任务，牢固树立起责任和权利意识，为安全生产打下坚实的基础。

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如何做好班组安全管理

作者：张霞军

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第01期

摘 要：对于企业而言，作业是核心部分，决定着企业的产品质量，诸多产品在生产的过程中会涉及到安全问题，加强安全管理是企业发展关注的重要的工作。在安全管理工作中，班组扮演着重要的角色，以班组为单位做好产品的安全生产，能够大大提高作业的安全性，维持健康、和谐的生产环境。新时期，为促进企业的健康发展，应强化班组的安全职责，为此，本文就如何做好班组安全管理工作进行了分析与探究。

关键词：作业 安全管理 班组

班组是构成企业的重要作业单位，属于基层劳动组织，在班组管理过程中每位管理员都是一个重要安全点，要勇于实践，在不断的实践与参与过程中了解新现象、发现新情况、提出新问题，为企业内部的班组安全管理工作提供建设性的意见。班组长应发挥重要的榜样作用，强化自身的安全意识与责任感，带动组员开展专业性的安全管理工作，以保证作业过程的安全性。首先，应对班组安全管理的重要性进行阐述与剖析。

一、班组安全管理工作开展的重要性

班组安全管理是企业安全管理的重要抓手，借助班组小型的组织对作业过程开展安全管控，既具高效又富实效。班组管理的主要对象为安全控制，如材料试验检测，作业的过程中会产生有毒气体或物质，弯沉系数测定会需要大型的机械设备参与工作，若对有毒物质处理不当或操作不当，会产生安全事故，威胁员工的生命健康，也会影响数据的准确性。另外，企业的规模较大，负责的内容与项目较多，在作业过程中的监督与审核工作深度不够，管理不严谨，为企业的安全管理工作带来难度与挑战，若想提高安全管理的质量和水平，做好班组的安全管理工作非常关键。

二、班组安全管理的现状分析

1.安全管理的责任感缺失。作为班组安全管理的重要成员，每个组员都应具备安全主体责任，提高安全意识，了解自身的行为对安全管理工作的重要性。班组安全管理人员要时刻掌握作业过程中可能出现的新问题，不可仅仅局限于原有的安全控制元素，要严防生产不断开展的过程中其他类型的不安全因素的凸显。以材料检测为例，针对不同材料进行试验、检测，在生产过程中是否会出现与以往不同的有毒物质，是否可控？如果只是局限于对原有认识，缺失意外防控意识，将会导致安全问题的滋生。 龙源期刊网

中国电力教育ＣＥＰＥ　

ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—００７９．２０１０．２８．１１２　

对做好班组现场安全管理的探讨　

李书群孙善朋　２０１０年第２８期总第Ｔ７９期　

摘要：班组是一个企业的最基层单位，是企业安全生产工作的根基，班组安全工作的好坏，直接影响到一个企业的安全生产形势。　

所以在日常工作中，安全工作要重心下移、关口前移，全面提高班组安全管理水平，以实现务实企业安全根基的目的。　

关键词：班组；安全管理；工作现场　作者简介：李书群（１９８２一），男，山东济阳人，济阳县供电公司安监部专工，助理工程师，主要研究方向：安全管理应用；孙善朋　

（１９８２一），男，山东济南人，济阳县供电公司生技部专工，助理工程师，主要研究方向：无功电压管理。（山东济阳２５１４００）　

班组是企业的最基本单元，也是企业安全管理的最终落脚　点和着力点，是各项安全生产工作的直接执行者。班组安全管　

理的重点在于预防控制，在实际工作中，谁掌握更多的安全信息、　

安全规章制度，谁就能为班组的安全生产作出更为正确的安全　

决策。班组作为安全生产的执行者，只有提高全体员工的安全　意识、应变和反应技能，将安全生产意识融入到思想中，落实　

在行动上，企业的安全生产管理水平才能得到全面提升。　

一、当前班组安全管理存在的问题　ｉ．人员安全意识淡薄　主要表现在对安全规程和业务知识掌握不熟练，工作中存　

在侥幸心理和麻痹思想，缺乏必要的安全技能，在简单、常规　

性的工作中违规操作造成事故。　２．安全风险预控能力较差　随着电网新技术的不断应用，运行条件越来越复杂，恶劣　气候、外力破坏，都在客观上增加了班组安全管理的难度。再　

加上班组培训跟不上，对开展安全风险评估和防范工作的重要　

性认识不足，致使班组应对风险的能力越来越低。　３．习惯『生违章没有根本杜绝　习惯性违章在班组的表现主要是班组人员没有树立正确的　

安全管理理念，安全措施不全、监护人不认真监护、盲目作业、　野蛮施工；工作负责人对现场存在的安全隐患没有及时制止，　

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做好班组安全工作 提高班组安全管理水平

作者：曹甲楠 韩冰 张澄

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第10期

摘 要：班组是企业安全工作的基础，加强班组安全教育，健全班组规章制度，建设班组安全文化，完善班组激励机制，实行有效的班组安全监督机制，这样就能提升班组的安全管理水平。

关键词：班组安全；安全教育；班组文化；激励机制；监督机制

引言：班组是企业的细胞，人是班组的细胞，加强班组安全管理工作，提高员工的安全意识，增强员工的责任感，减少安全事故，是企业安全健康发展的必备条件。

一、加强班组安全教育，健全班组规章制度

（一）树立安全思想

1.认识安全工作的重要性。员工安全意识的有无、强弱直接关系着安全生产的正常进行，没有一点安全意识或者安全意识薄弱上岗无异于自杀，不仅是对企业不负责，也是对自身生命的不负责。

2.必须强化安全意识。班组强化安全意识的最好途径就是安全教育培训，安全教育能使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。

3.必须加强安全教育培训的针对性。要把安全教育培训纳入到安全工作的全过程，纵向整体推进，横向全面提高；要重视培训前调研工作，做到有的放矢，因需施教，因人施教。

（二）健全班组安全管理规章制度

1.健全班组安全管理规章制度意义重大。班组安全管理规章制度是法律、法规在班组的延伸和具体化，对于违反班组安全管理制度的人，班组有权给予惩罚。

2.目前班组安全管理制度还存在一些疏漏。比如制度与实际仍有一些脱节，面对一些具体特殊问题时责任不明确，造成无责任或者责任共担的现象；有时候对班组长自身的监管就会有比较大的漏洞。

3.规范班组安全行为，需要一些措施。 龙源期刊网