农发行发展意见和建议

公司发展合理化建议和意见

开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是的公司发展合理化建议资料，欢迎阅读。

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

为我院发展的建议与意见

为促进医院振兴与持续发展，为提高我院医疗技术水平，为广大人民群众谋取利益。对我院进行定期整治和提升是必要的。医院是我们工作就业的场所，我们的工薪来源于医院，作为医院的一员，我认为我们应与医院荣辱与共。也应当适时对医院工作进行总结，并向领导提出正确的建议和意见。作为个人，我的看法如下:

第一，加强领导力，增强分级合作意识。确立正确的发展方向，正确的引导医院前进路线，并明确确立季度目标、年度目标等。各级在完成自身任务同时也应相互协作共同完成任务，最终达到最高目标。

第二，确保继续学习的定期开展。学习内容应包括文明礼仪，专业知识，病历规范等。学好文明礼仪有助于提升服务质量，提高病人满意程度，以期获取更好的社会效应。学习专业知识有助于增长医护知识储备，面对病症能做到解释清，解释好。

第三，规范医疗。努力做到不挂空卡，不套药。做到看真病，真看病。更应该杜绝带有色眼镜看待病人，不论贫富，不论职位，都应一视同仁。虽我们同为私立单位，但我们应做好自己，不同流合污。

第四，改进医患、护患矛盾处理方法。由于医疗水平有限、病人不满意治疗、病人文化素质底下等各种原因，导致纠纷问题时有发生。正确的处理方式并不是严厉批评医护，甚至要求医护向患者道歉。我认为作为领导层处理此类问题应保持清醒，在弄清楚事情缘由后，既要为患者平复气愤心情，又要正确的方式让医护认识到自身的问题所在，并深刻反省。对于医患，这样既不大失颜面，又能在今后工作中更加细致认真。

第五，提高员工福祉。首先应从硬件设备上满足办公需求，如配备足够的被单以供更换，保证休息场所的干净卫生。再如医院即将安置的护士站空调应尽早到位。其次提高临床医护工资待遇，如医生夜班费及病历费等。此举旨在提升员工幸福感，使其更乐于为我院付出。

院兴我荣，院衰我耻。我们每个人为医院付出自己微薄的力量，医院才会更加灿烂，以上为个人愚见。愿我院在今后更加发展壮大。

2017年6月28日

龙源期刊网

农发行关于对账工作的思考和建议

作者：张锡玉

来源：《商情》2016年第37期

【摘要】银企对账是银行会计部门将为客户记载的账务同存款单位的存款账进行核对，以保证双方存款账的一致的一项防范风险的经常性工作，是银行内部控制的一个重要部分。它对规范银行账户管理、保护银行和客户资金安全与完整、维护正常的银企关系、提高银行经营管理水平都具有重要的作用。

【关键词】银企对账 不足 解决对策

目前，我行对账效率低，时效性不强，对账控制与管理不严，不仅对犯罪分子起不到威慑作用，反而会给他们提供可乘之机，骗取客户的资金，给国家造成损失。为此提高对银企对账重要性的认识，加强对账控制与管理，已成了摆在我们面前的一项亟需解决的问题。

一、对账工作中存在的问题

（1）对账工作的认识不足。企业对银企对账工作的重视不够，对账意愿存在差异，大部分企业认为银企对账只是银行的事，与企业无关。银行对银企对账工作的重要性认识仅停留在各类文件制度和要求，在频繁的文件和口号背后，还存在很多问题。如对账工作中敷衍了事，盲目地追求对账率以满足上级的要求。

（2）迁就企业不合理行为。在银企对账工作中，银行处于被动的地位。由于银行业竞争激烈，有的企业存在多头开户、多头付现的现象。各银行为了吸收存款争拉客户，担心按制度办事会引起“跑户”现象，过分迁就企业不合理行为，对企业对账的及时性要求不高，未达账项不能在规定时间内查清，久而久之，使企业养成不认真执行对账制度的习惯。

（3）对账制度执行有困难。近年来总行、省行先后下发了加强对账管理的相关制度文件，要求对账岗位人员应与会计核算岗位相分离，且不能兼职档案管理工作，但在实际执行过程中，坐班主任、综合柜员均涉及账务处理，对账岗位与账务处理岗位难以完全分离，存在个别账户未能做到记账和对账分离（如由柜面人员营销的存款类账户，对账单直接由柜台接柜人员打印，并向单位记账人员发放，开户单位对账后反馈回来的回单也是由企业记账人员直接交到接柜人员）。弱化了银企对账工作的预防效果和作用，为不法分子作案或内外勾结提供了可乘之机。

关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。