房地产开发公司管理制度

第 1 页 共 13 页 房地产开发公司安全生产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条 房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。

第三条 公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。

第四条 公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。

第二章 安全生产组织

第五条 公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。

第六条 公司安全生产组织机构的主要职责包括：

（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；

（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施； 第 2 页 共 13 页 （三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；

（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；

（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；

（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；

（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。

第七条 公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。

第八条 公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。

第三章 安全生产基础管理

第九条 公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。

第十条 公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。

资金管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强AAA地产开发有限公司资金管理，保证资金的安全，规范资金的使用，充分发挥公司总体资金优势，合理配置资源，改善融资结构及手段，降低资金成本，加速资金周转，以达到公司价值最大化的战略目标，特制定此管理办法。

第二条 公司实行资金的集中管理，原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理，明确各级资金调动的责任和权限，杜绝越权调动资金行为。

第三条 资金管理的主要内容包括：现金的管理，银行存款及信用卡的管理，筹融资及对外担保的管理、对外投资的管理和资金调动审批权限。

第二章 现金的管理

第四条 根据国家的《现金管理暂行条例》，结合公司实际情况，对现金制定如下管理办法：

第五条 现金的收取

（一）收取现金的范围：

1.单位或职工交回的差旅费余款，赔偿款，罚款，备用金退回款；

2.无法办理转账的销售收入；

3.不足转账起点的小额收入。

（二）公司因业务需要必须收取现金的，统一由财务部门办理，其他部门或个人均不得以公司名义收存现金。

（三）出纳在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，当面清点现金，认真鉴别真伪，防止出现假币、错收。如发生误收假币或错找零，由出纳人员负责追回或承担一切损失。

（四）收款后，出纳要及时在有关凭证上加盖“现金收讫”章。

第六条 现金的使用

（一）现金的使用范围：

1.支付职工个人的工资、奖金、津贴、支付个人劳务报酬;支付各种劳保,福利费,以及国家规定的对个人的其他支出。

2.支付出差人员必须随身携带的差旅费;

3.转帐结算金额(100元)起点以下的零星支出; 4.不能转帐的业务款项支出;

5.总经理批准的其他事项。

（二）现金支付的规定

1.对于需支付现金的业务，会计人员必须严格审查其合法性与合理性。如遇不符合规定或超出现金使用范围的，会计人员不得办理。

2.办理现金付款时，会计人员应认真审查原始凭证的真实性与正确性，是否符合公司规定的签批手续，审核无误后支付现金。

项目部管理制度

目 录

第一章 组 织 机 构

一、 岗位设置原则 2

二、 组织机构 2

第二章 部 门 职 能 3

一、 工程部部门职能 3

二、 项目部部门职能 4

第三章 职位说明书 4

一、 工程部经理 4

二、 总工程师 6

三、 项目部经理 7

四、 土建工程师 8

五、 水暖工程师 9

六、 电气工程师 10

七、 装修工程师 11

第四章 工作制度 12

一、 工程部工作目标管理规定 12

二、 工程部资料与文件管理规定 13

三、 工程项目文件资料的签收传递规定 13

四、 图纸会审，技术交底制度 13

五、 工程现场管理规定 14 六、 用章制度 14

七、 考勤制度 14

八、 工作日志、月报制度 15

九、 设计变更制度 15

十、 签证管理制度 16

十一、 工程款支付程序 16

第五章 工作流程图 17

一、 工程招投标阶段 17

二、 施工准备阶段 18

三、 施工阶段 19

四、 竣工验收阶段 23

五、 工程部与外部的工作关系 23

第六章 附件 表格 23

第一章 组 织 机 构

一、 岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；

二、 组织机构

1． 工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理对公司开发所有项目负责并管理。 2． 现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理的领导，并对其负责。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则进行设置。

3． 工程部组织机构图

4． 工程部人员编制图

第二章 部 门 职 能

一、 工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

某房地产开发公司安全管理制度

一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全规章制度是确保建立施工安全的基本保证。

二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。

三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时贯彻落实公司规章制度的需要。

四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制，时候如何处理。

五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。

安全管理应急预案（制度）

为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执行。

一、指导思想

以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。

二、本预案适用的范围

（一）房屋结构性安全防护。

（二）供暖设备的生产安全。

（三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。

（四）施工现场的安全生产管理。

（五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

三、组织领导

（一）公司成立安全突发事件应急处理共组领导小组。公司行政办公室、工程部、人事部、销售部。经营部为此项工作的预案日常责任部门。（二）公司下属各单位、各部门应参照此预案，结合本单位实际情况建立相应的预案机制。并报送公司办公室。