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农业公司组建实施方案一、背景分析。
随着农业产业的快速发展，农业公司的组建成为了当前农业领域的热门话题。
农业公司的组建不仅可以促进农业产业的现代化发展，还可以提高农业生产效率和质量，增强农业企业的竞争力。
因此，制定科学合理的农业公司组建实施方案对于农业产业的发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高农业生产效率和质量；2. 优化农业产业结构，促进农业现代化发展；3. 增强农业企业的市场竞争力；4. 促进农业产业的可持续发展。
三、组建方案。
1. 成立农业公司的决策机构。
农业公司的组建首先需要成立决策机构，确定公司的发展战略和发展方向。
决策机构应包括公司董事会、管理层和专业顾问团队，以确保公司的决策科学合理。
2. 完善公司治理结构。
农业公司的组建需要建立健全的公司治理结构，包括股东大会、董事会、监事会等，以保障公司的合法权益和良好运营。
3. 强化科技创新能力。
农业公司的组建需要注重科技创新能力的强化，加大对农业科技研发的投入，提高农业生产技术水平，推动农业产业的现代化发展。
4. 加强市场营销和品牌建设。
农业公司的组建需要加强市场营销和品牌建设，制定科学合理的营销策略，提高产品知名度和市场竞争力。
5. 健全人才队伍建设。
农业公司的组建需要健全人才队伍建设，引进高素质的管理人才和专业技术人才，提高公司的管理水平和核心竞争力。
四、实施路径。
1. 制定详细的实施计划。
农业公司的组建需要制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人，确保组建工作的顺利推进。
2. 加强组织协调和沟通。
农业公司的组建需要加强组织协调和沟通，形成合力，共同推动公司的组建工作。
3. 加强监督和评估。
农业公司的组建需要加强监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保组建工作的顺利进行。
五、风险控制。
农业公司的组建过程中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
因此，需要制定科学合理的风险控制措施，降低各项风险对公司的影响。
农投组建方案概述随着国家的大力支持和政策红利的不断释放，农业经济呈现出快速增长的趋势。
农投公司作为农业产业化和农业现代化发展的重要推动者，其战略地位日益凸显。
为了顺应市场发展和企业自身需求，农投公司决定组建农投集团，成为规模更大、实力更强的综合性农业企业。
本文旨在提出农投集团的组建方案，包括组织结构、业务范围、管理架构等内容，为农投公司农投集团的成功组建奠定基础。
组织结构总体架构农投集团的总体架构以农投公司为核心，在农投公司的基础上增设若干个子公司，形成集团总部-子公司的管理架构。
集团总部负责整体规划、决策、协调和监督各子公司的业务，子公司负责具体业务的开展。
子公司设置根据农业产业化的发展需求和市场导向，农投集团应当在以下领域设立子公司：1.农业科技公司：主要从事农业科技创新、新品种培育、技术服务等业务；2.农资公司：主要从事农资生产、销售、供应链管理等业务；3.农产品加工公司：主要从事农产品的加工、包装、销售和电商运营等业务；4.生物质能源公司：主要从事生物质能源的研发、生产、销售等业务；5.农投资本公司：主要从事投资管理、资产管理、并购重组等业务；6.农地置换公司：主要从事农地置换、土地流转、土地项目开发等业务。
子公司的设置可根据市场情况进行适当调整，保证子公司的业务范围和业务数量与市场需求相匹配。
业务范围农投集团具有以下业务范围：1.农业科技创新和新品种的培育；2.农资生产、销售、供应链管理及技术服务；3.农产品加工、包装、销售和电商运营等业务；4.生物质能源的研发、生产、销售等业务；5.投资管理、资产管理、并购重组等业务；6.农地置换、土地流转、土地项目开发等业务。
农投集团应当在以上业务范围的基础上，及时调整业务结构，不断开发新的业务领域，为国家的农业现代化和农村振兴贡献力量。
管理架构部门设置为了保证农投集团的业务运营和内部管理的有效性，应按照以下部门设置：1.总经理办公室：负责集团公司全面领导和管理工作；2.组织部：负责公司的人力资源管理；3.财务部：负责公司的财务管理和会计工作；4.市场部：负责公司的市场营销和公关活动；5.投资部：负责公司的投资和资产管理；6.司法部：负责公司的各种法务工作；7.科技创新部：负责公司的科技创新和新品种培育工作；8.农资生产部：负责公司的农资生产和供应链管理工作；9.农产品加工部：负责公司的农产品加工和电商运营工作；10.生物质能源部：负责公司的生物质能源研发、生产和销售工作；11.农地置换部：负责公司的农地置换、土地流转和项目开发工作。
农业投资公司设立方案日期：2013年6月29日公司名称北京XXX农业投资有限公司注册地址北京市西城区XX大街X号XX中心X层注册资本：3000万元经营范围非证券业务的投资、管理和咨询；农业技术开发；种植谷物、薯类作物、豆类农作物；经济信息咨询。
成立的必要性1)投资人大多认为XX农业基金的投资范围主要限定于粮食产业，投资范围过窄，从而忽视了农、林、牧、副、渔等大农业行业的投资机会。
2)储备农业专业技术人才，形成核心的农业技术管理优势；3)农业投资公司股东入资后，可以以农业土地开发立即开始5亿基金的募集；4)成立该农业投资公司可以有效避免基金公司内部关联交易；5）XX地区项目的准备和实施工作需要补充人力资源和办公地点。
股权方案组织架构1、农业管理部职责：1)农牧渔业等项目公司的委托管理、上岗前的培训业务；2)盐碱地、沙荒地、沿海滩涂、矿山废弃地等农业废弃地及低产田的土地改良；3)农牧渔业项目的前期咨询、规划、设计，撰写项目意见书、商业计划书、可行性研究报告等；2、金融部职责：1)负责目标土地的租赁、买卖等业务；2)负责土地置换的具体销售业务；3)负责吸纳、筹集资金等业务；3、法务部门职责：1)负责土地项目、农牧渔业项目公司的合同草拟、签署、审核；4、行政部门职责：1)负责项目公司的人员招聘、岗前培训、绩效考核；2)负责日常前台接待、文案处理、后勤事务；运营模式农业资产管理公司与投资人、金融机构、项目公司的结构关系盈利模式1)委托方按项目预计产值规模（或项目总投资金额）按每年2%比例支付管理费用给农业资产管理公司。
净利润超过8%的部分，每年净利润的20%作为财务管理利润分成，支付给农业资产管理公司。
2)改良沙地荒地盐碱地，通过公司战略合作伙伴和自己员工的专利获取利润。
3)营造农业项目资金池，为农业投资人投资管理土地开发为主项的前期大田作物生产管理，以股东XX渠道的销售管理为中坚，后期（2-3年）引入大型风险投资基金，收回投资和回报。
白银市人民政府办公室关于印发《白银市农业投资建设集团有限责任公司组建工作方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------白银市人民政府办公室关于印发《白银市农业投资建设集团有限责任公司组建工作方案》的通知各县、区人民政府，市政府各部门，各企事业单位：《白银市农业投资建设集团有限责任公司组建工作方案》已经市政府第8次常务会议审定通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：白银市农业投资建设集团有限责任公司筹备领导小组名单白银市人民政府办公室2017年6月22日白银市农业投资建设集团有限责任公司组建工作方案为贯彻落实好党的十八大以来的中央、省、市农村工作会议精神，落实好市政府印发的《甘肃白银国家农业科技园区建设实施方案》中的工作内容，充分利用国家“三农”优惠政策，创新投融资机制，引导社会资本向现代农业和农村发展集聚，激活发展动力，建立健全农业农村资源的市场化配置机制，带动传统农业向现代农业转型，现提出白银市农业投资建设集团有限责任公司（以下简称农投集团）组建工作方案。
一、组建的必要性（一）有利于改变我市农业“融资功能单一、规模偏小”的现状。
我市几乎没有形成农业投融资平台，缺位的融资手段和较小的财政资金从客观上不能满足农业发展的资金需求，组建农投集团能够扩大融资规模、拓宽融资渠道，能够充分发挥农业投融资平台对我市现代农业发展的推动作用。
（二）有利于构建政府引导、市场主导、社会参与的现代农业投融资和担保体系。
随着时代的发展和农业发展环境的变化，龙头企业逐步壮大对融资需求越来越大，提高农业生产效益，促进农业产业转型升级，需要建立政府引导、市场主导、社会参与的现代农业投融资体系。
农投项目建设方案背景在当前社会经济发展的背景下，农业成为了我国经济发展的重要支柱，也成为了促进经济发展和改善农民生活的重要途径之一。
在推动农业发展的过程中，对于农投项目建设方案的制定有着至关重要的作用。
项目概述本项目旨在通过投资和建设农业基础设施，实现对农业的深度开发和优化。
该项目将覆盖包括种植业、畜牧业、渔业、农村旅游等在内的多个领域。
项目的主要建设内容包括：种植业建设•农田基础设施建设：包括灌溉、排涝、土地整治等。
•种植技术培训：针对不同的作物类型，提供不同的种植技术培训服务。
•农产品仓储物流：建设农产品仓库和物流配送渠道，以保障农产品的存储和安全配送。
畜牧业建设•畜禽饲料生产：建设畜禽饲料生产线，以保障畜牧业可持续发展。
•兽医服务：建设动物兽医服务站，提供动物健康监测和治疗服务。
•畜牧加工厂：建设畜牧加工厂，提供畜牧品加工和销售服务。
渔业建设•养殖基础设施建设：建设池塘、鱼场等养殖基础设施。
•渔业设备和技术：引入现代渔业设备和先进渔业技术，提高养殖效率和产量。
•鱼类加工厂：建设鱼类加工厂，提供鱼类加工和销售服务。
农村旅游建设•农家乐建设：建设具有地方民俗特色的农家乐，提供农村旅游服务。
•乡村旅游景点建设：建设各种具有地方特色的乡村旅游景点，吸引游客。
项目效益通过农投项目建设，将会取得如下效益：增加农业产值通过农业基础设施的建设、种植、养殖和加工产业链的完善，促进了农产品的生产和流通，提升了农业产值。
提高农民收入农投项目建设将会直接提高农民就业机会并提高农民收入，带动农村经济的发展，改善农民生活。
提高农产品质量农投项目建设将会优化农产品生产流程，提高农产品质量和安全性，保障消费者和投资者的利益。
项目管理农投项目建设的管理需要建立一个专业的项目管理团队，明确项目目标、任务分配、进度监控等项目管理指标。
同时，需制定相应的预算和资金管理计划，确保项目资金使用的透明和合规。
结论农投项目建设是推动农业发展和改善农民生活的重要途径。
毕节市人民政府办公室关于印发毕节市农业投资发展有限责任公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】毕节市人民政府办公室•【公布日期】2017.12.18•【字号】毕府办函〔2017〕172号•【施行日期】2017.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文毕节市人民政府办公室关于印发毕节市农业投资发展有限责任公司组建方案的通知毕府办函〔2017〕172号各县（自治县、区）人民政府（管委会），市直有关部门：《毕节市农业投资发展有限责任公司组建方案》已经市人民政府同意，现予印发。
毕节市人民政府办公室2017年12月18日毕节市农业投资发展有限责任公司组建方案为破解“三农”发展融资渠道单一、能力不足问题，加快搭建农业发展投融资平台，建立健全农业农村资源市场化配置机制，促进农业投资又好又快发展，决定组建毕节市农业投资发展有限责任公司（以下简称“农投公司”）。
为确保各项组建工作顺利推进，特制定本方案。
一、公司名称毕节市农业投资发展有限责任公司二、组建原则（一）坚持“政企分开”的原则。
以市属农口单位资产为主体进行组建，建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
（二）坚持政府引导、企业主体、市场运作的原则。
充分发挥投融资平台在支农资金创新使用和投融资体制以及对促进农业增效、农民增收、农村经济全面发展的导向作用，引领助推全市现代山地高效生态农业发展。
（三）坚持独立核算、自主经营、滚动发展的原则。
按照《公司法》要求，建立健全法人治理结构，形成专业化经营和规模化发展的国有公司，实现国有资产保值增值。
（四）坚持积极稳妥、科学管理、统筹推进的原则。
农投公司应以现有农口部门的资源资产进行评估后作为公司主要实物资产进行组建，由市政府授权市国资管理部门履行出资人职能，市农委及其相关职能部门履行行业管理部门的监管职责。
涉及政府安排及政策性补助项目，由市农委牵头组织投资评审委员会进行评审，项目实施主体实施。
农投公司组建实施方案一、项目背景。
随着农业现代化进程的加快，农投公司决定进行组建实施方案的研究和制定，以适应市场需求和公司发展的需要。
农投公司作为一家专注于农业投资和发展的企业，需要建立一套科学的组织架构和管理体系，以提高公司的运营效率和管理水平，实现可持续发展。
二、组建目标。
1. 建立科学的组织架构，明确各部门的职责和权限，优化公司管理流程。
2. 培养高素质的管理团队，提高公司的决策能力和执行力。
3. 建立健全的内部管理制度，规范公司运营行为，提高公司的整体管理水平。
4. 优化资源配置，提高公司的综合竞争力。
三、组建方案。
1. 设立组织架构。
根据公司的发展需求，设立总经理办公室、市场营销部、财务部、人力资源部、技术研发部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
同时，建立各部门之间的协作机制，实现信息共享和资源整合。
2. 培养管理团队。
通过内部培训和外部引进，培养一支高素质的管理团队，提高公司的决策能力和执行力。
同时，建立健全的绩效考核机制，激励管理团队的工作积极性。
3. 建立内部管理制度。
制定公司内部管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等，规范公司运营行为，提高公司的整体管理水平。
同时，加强对公司各项管理制度的执行和监督。
4. 优化资源配置。
根据公司的发展战略，优化资源配置，提高公司的综合竞争力。
重点加强技术研发和市场营销，提高公司的产品研发能力和市场开拓能力。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
由总经理办公室牵头，制定农投公司组建实施方案，明确组建目标、组建方案和实施步骤，确定组建时间表和责任人。
2. 推动组建工作。
各部门根据组建计划，积极推动组建工作，落实组建目标和方案，确保组建工作的顺利进行。
3. 完善管理制度。
各部门根据组建方案，完善公司的内部管理制度，建立健全的管理体系，提高公司的整体管理水平。
4. 培养管理团队。
加强管理团队的培训和引进工作，提高管理团队的专业素养和管理水平，为公司的发展提供有力的保障。
成立农投公司方案引言随着农业现代化的推进和农村经济的发展，农业投资越来越受到人们的关注和重视。
为了更好地支持农民发展农业产业，提高农产品供给能力，成立一家农投公司成为了一种有效的方式。
本文将提供一个成立农投公司的具体方案，包括公司的目标、业务范围、组织架构、关键职责以及发展策略等。
1. 公司目标成立农投公司的目标是促进农业现代化，提高农产品质量和产量，增加农民收入，推动农村经济发展。
2. 业务范围农投公司的主要业务范围包括： - 农业种植：通过与农民合作，提供技术咨询和支持，推广优质种植技术，提高农产品质量和产量。
- 农产品加工：投资建设农产品加工厂，对农产品进行初加工和深加工，增加附加值。
- 农业贸易：与国内外粮食企业建立合作关系，进行农产品的采购、销售和贸易。
- 农业物流：建立现代化农产品运输和仓储体系，提高农产品的供应链效率。
3. 组织架构农投公司的组织架构如下所示：- 董事会- 总经理- 市场部- 技术部- 财务部- 供应链部- ...- 副总经理- 种植部- 加工部- 贸易部- 物流部- ...- ...董事会是公司的最高决策机构，由董事组成，董事长由投资方或农业专家担任。
总经理负责公司的日常管理工作，各部门负责具体业务。
副总经理负责协助总经理管理各部门。
3.1 市场部市场部负责市场调研和产品销售，包括农产品推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
3.2 技术部技术部负责农业种植技术的研究和推广，提供农民技术培训和咨询服务，推动农业科技创新。
3.3 财务部财务部负责财务管理和资金运作，包括预算编制、财务分析、资金筹措和资金管理等工作。
3.4 供应链部供应链部负责农产品采购、仓储、物流和配送等工作，确保农产品的迅速出库和及时到达市场。
4. 关键职责农投公司的关键职责包括：- 研究农业市场需求，确定农产品种植和加工方向。
- 建立农产品生产、加工、销售的全面监管和质量控制机制。
- 提供农业技术培训和服务，提高农民种植和管理水平。
农投组建方案项目概述随着中国农业的发展，农业投资和经营已成为投资领域的吸引力。
如何在激烈的竞争中占据一席之地，以及如何正确管理资金，是该领域投资者必须解决的问题之一。
该农业投资项目旨在通过组建农投基金来投资于农业产业，采取股权投资、债权投资等方式，以期获得高收益。
项目管理团队应根据市场需求，确定投资规模，建立专业投资平台及管理机构，实现项目的可持续发展。
项目目标•成立农投基金，投资于农业产业，实现稳健、可持续增长的收益；•扩大对农业领域的资金支持，促进农业产业的发展；•提供优质服务，协助农业企业、农业科技企业等在发展中获得稳定、可靠的资金支持。
项目计划第一年•建立农投基金的组建计划和具体实施方案，并完成基金公司的注册和备案等审批程序；•筹集基金规模，扩大投资领域和行业覆盖范围；•建立投资目标资产管理体系，确认投资策略和投资期限；•筛选、选择、投资符合基金目标的项目，实现资金的投资和部署；•组织并开展项目的滚动管理和监督，保证农投基金的安全运作。
第二年•优化投资策略，完善农投基金组织架构及管理体系；•拓展项目范围，开展多样化投资，加强项目的风险控制；•建立与银行、保险、金融机构、政府之间的合作关系，积极争取各方的支持和合作；•推动投资项目的优化和升级，增强投资受益企业的核心竞争力。
第三年•建立并健全农投基金投后管理体系，开展投资项目的全方位管理和监督；•开展资金交易、业务管理的创新，以信息技术为支撑，提高基金运营和管理效率；•发挥农投基金的资金优势，引导农村产业发展，加速农业产业现代化进程；•推动农业科技的发展，以促进全民科技创新和数字经济的发展。
投资收益农投组建的基金采取股权投资和债权投资等方式进行合理布局，并通过优质投资和项目的协同发展，提升基金的投资回报。
利用技术手段管理投资风险，降低市场波动的风险，并在项目的全周期盯盘监督和风险控制上做好相应的准备，以提高资金投资的收益率。
项目风险考虑到农业产业的不确定性，农投基金的前景和风险也要被注意到。
农投组建方案一、背景介绍随着中国城市化的不断发展以及城市生活成本的不断上升，农村生活条件和环境得到了相应的优化，同时也催生了大量的农业投资机会。
随着中国国家政策的支持和市场环境的改变，越来越多的投资者开始注重农业领域的机会。
但是，由于农业领域具有较强的行业门槛和复杂性，需要充分考虑多方面的因素，因此建立一个有效的农投组合方案显得尤为重要。
二、投资策略1.投资目标农业领域投资具有较长的投资周期和高度的不确定性，因此需要明确的投资目标。
投资目标需要具有合理性、可操作性和可衡量性，以便于投资者能够合理理财和调整资产配置。
2.投资方式农业领域投资方式多种多样，包括土地、农作物、农业机械等等，因此需要结合投资目标以及市场状况等因素来选择合适的投资方式。
投资方式需要兼顾风险控制和效益提高，以保障农业领域投资的长期可持续性。
3.投资规模投资规模需要根据投资者的实际能力以及市场情况等因素来定位。
投资规模过大容易造成风险过高，同时也较难有效地对投资进行管理和调整。
投资规模过小则难以承接农业领域投资中的高成本和高不确定性。
4.投资周期农业领域投资具有较长的投资周期，因此需要充分考虑投资金额的流动性和资产价值的变动以及市场环境的变化等因素，来制定合理的投资周期。
同时，投资者也需要做好提前退出、资产变现等方面的应对措施。
三、组合建议基于以上的投资策略，建议若干种农投组合方案供投资者参考：1.土地投资组合该组合包括投资农村土地、耕作、粮食等产业，以稳健的现金流为主，长期稳定投资收益为辅。
由于涉及到土地法律、繁琐的程序，投资者需要了解当地的规划、外部环境和政策等因素。
同时还需要充分了解地块基础设施、资源、土地的品质和利用范围等方面的因素。
2.农产品种植组合该组合包括投资各种农作物或水果的种植，以及与此相关的农资、农机等配套设备的投资。
农作物的种植需要对当地的气候、土地条件、市场需求等因素进行精细的分析和预测，以确保产量和销售收益的稳定性和可持续性。
ⅩⅩ农业建设投资有限责任公司筹建方案（送审稿）为深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，构建我市农业发展投资、融资平台，促进全市农业健康发展，特制定ⅩⅩ市农业建设投资有限责任公司（以下简称农建投）筹建方案。
一、必要性长期以来，我市农业发展主要是依靠财政无偿投入，资金十分有限，尽管市委、市政府做了很大的努力，但还是杯水车薪，严重制约了农业的发展。
ⅩⅩ是一个农业大市，当前，全市农业发展涉及的广度、深度和精度有了质的飞越，拓展融资渠道更加迫切，构建现代金融体系作为强力支撑已经到了刻不容缓的地步。
因此，组建农建投，通过投资、贷款、担保、基金的全方位模式，快速提高农业发展投融资能力，激活、释放农业产业发展的巨大潜力十分必要。
1、有利于改变我市农业“融资功能单一、规模偏小”的状况ⅩⅩ作为农业大市，至今没有农业生产融资平台，融资难已成为农业发展的主要瓶颈(城建投、交通投、教育投、卫生投以及国有资产投资经营公司均已成立)。
加之，由于省直管县财政体制变化，市辖三区在中央和省里获得的支农资金几乎没有，需要投入的资金量相对更大，矛盾更加突出。
首期组建以市辖三区为对象的农建投能够扩大融资规模、拓宽融资渠道，能够充分发挥市级投融资平台对我市现代农业，尤其是对三区农业发展的推动作用。
2、有利于构建政府引导、市场主导、社会参与的现代农业投融资体系当前，我市涉农资金主要按“公益性”对农业实行投入。
农建投成立后，相关资金全部注入公司，改变以往直接拨付涉农资金的方式，改“无偿”为“有偿低息”、“借本还本”、“贷款贴息”、“入股分红”等，以市场配置取代行政审批分配，使那些市场前景好、创新能力强、科技含量高、带动作用大的项目能够真正按照“效益优先”的原则获得政府财政支持，充分发挥政府投入对驱动社会资金的杠杆作用，挖潜我市农业发展的新动力，实现政府与市场的有机结合。
3、有利于全面推进农业重大项目的实施，打造集中力量办大事的良性机制组建农建投可以增强对农业产业的投融资能力，通过资本金循环滚动放大使用，支农惠农“资金链”不断延长，能够对我市农业重大项目、基础设施、示范园区建设等起到很好的金融支撑作用。
同时，通过资本金的放大效应，广泛吸引社会资金投入农业产业，加快农业招商引资步伐，解决农业投入不足的问题，引领助推都市观光农业的发展，促进我市农业的可持续发展和发展方式的转变。
二、组建原则按照国家《公司法》和现代企业制度的有关要求组建公司，兼顾资本经营和实体经营，确保社会效益和经济效益有机结合。
1、充分发挥农业投融资平台对促进农业增效、农民增收、农村经济全面发展的导向作用，引领助推全市农业现代化发展。
2、坚持建立独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理、结构完善的国有独资有限责任公司，建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现国有资产保值增值。
3、在市委市政府及市农业领导小组的领导下，农建投接受市国资委的监督管理，接受市农委行业管理和业务指导；所涉及政府安排及政策性补助项目，由市农委组织申报并组织投资评审委员会进行评审，由农建投组织实施。
4、依托市农委、农科院、农业高科技示范园等单位和资源，按照先三区后覆盖到八县一市、先单一公司后打造为集团公司的思路逐步推进。
三、主要职责1、在市农委的统筹下，围绕加快构建现代农业产业体系，通过“投贷保基”等业务，有效解决我市现代农业发展资金瓶颈，推动农业现代化发展。
2、吸引社会资金、工商资本，推动农业基础设施、重大项目、农产品流通等领域的发展。
近期目标是推动农科院、农业科技示范园和农建投的有机结合，实现科学研究、示范推广、投融资的有机结合。
3、开展农村产权抵押担保、集体经济股权、订单融资、供应链融资、存货质押、农业机械设备抵押等产品服务创新，大力支持农村集体经济发展，推进农村金融改革。
4、更好地发挥政府资金引导示范作用，吸引更多社会资金进入农业领域，筹建ⅩⅩ市农业产业化发展基金，加大产业化投资力度。
5、强化农建投内部管理，确定经营方向，监督经营活动，制定企业年度目标，签订年度目标责任，加强目标考核，促进国有资产保值增值，维护队伍稳定。
四、基本结构1、农建投名称、地址、性质、经营范围①名称、地址、性质、业务管理公司名称：ⅩⅩ市农业建设投资有限责任公司。
地址：（待定）。
公司注册机构：市工商局。
公司纳税机构：市国税局、市地税局。
公司性质：市属国有全资有限责任公司。
出资人：市国资委、市财政局代表市人民政府出资。
业务管理：公司接受市国资委的监督、指导和市农委的业务管理。
②经营范围涉农企业、村级集体经济组织、农民专业合作社、家庭农场、农户和其他农村组织的融资与土地流转担保；农业项目（种养殖业、农产品加工、流通业等）及相关产业投资管理经营；农业及相关产业发展小额贷款发放与融资担保；农业园区基础设施投资开发建设，农村基础设施建设；农产品流通、配送经营；农村产权交易；政策性保险和救助；整体划转划入企业批准的经营业务范围；监管部门批准业务经营范围。
③项目管理政府性及政府补助性涉农项目（农委口、发改农业口、国土整理、物价调节）在建的按原渠道建设，农建投成立后项目由农建投实施（具体工作细则另行制定）。
基础设施项目按照投资额的1%、土地出让总资金的1%和融资额的3‰提取管理费用。
2、行政法人结构根据《公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会由7人组成，其中外部董事2名、内部董事4名、职工董事1名。
董事会设董事长1名（法定代表人）。
监事会由5人组成，其中4名分别由市国资委、市财政局、市审计局、市监察局委派，1名为职工监事。
监事会主席由市国资委委派。
经理层设总经理1名，副总经理3—5名，财务总监1名。
3、党群组织结构农建投设立党委，隶属市农业领导小组。
公司党委由7人组成，设书记1名（董事长兼），副书记2名（1名总经理兼任，1名兼纪委书记），党委委员4人。
公司群团组织按照相关法律法规设立（工会主席由1名党委委员兼任）。
4、任期及考核农建投作为市管企业，公司领导人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。
公司领导人员经营业绩考核按市里有关规定执行，实行年薪制。
5、内设机构及队伍建设具体在公司章程中予以明确。
公司人员以整合农委系统现有人员为主，也可根据自身发展需要，对外聘请管理人员、专家和相关专业技术人员。
新组建的农建投，除综合部门以外，计划下设3个主要业务部门：①农业投资担保部：主要负责银行信誉担保、抵押担保②农业投资项目部：主要负责项目策划与管理、项目建设、产权交易、宣传培训③农业发展基金部：主要负责贷款贴息、低息扶持、参股扶持、政策性保险、行业应急、自身放贷今后，可根据发展需要适时增设其它部门，或设立子公司、参股公司，将单一的公司打造为集团公司，将以三区为主体的公司打造为全市性全方位农业服务性融资公司。
五、资产来源组建农建投初期预计注册资本5.3亿元，由货币资金和固定资产组成,其中：货币资金15000万元，通过整合涉农生产经营性资金、专项资金和政府借支组成；固定资产3.8亿元，由市相关企业（市瓜类研究所、市农科所、市柑桔研究所、市菜科所等，具体见附表）按照“自愿入股”原则，整体或部分划转的方式注入农建投（担保部），首期注册时2亿元，其它再陆续划入。
1、货币资金货币资金投入15000万元，其中：市财政支农资金1000万元（今后每年均整体划入），国土整理资金1000万元（具体数值待与国土商定，建议整体划入），物价调节基金1000万元（具体数值待与发改委商定，建议整体划入），市政府再划拨首期注册资金2000万元，借资10000万元。
2、固定资产（1）结合当前国有场所改革、组建农业科学研究院、建设市现代农业科技示范园的相关政策与实际，市瓜类所、市农科所、市柑桔所、市蔬菜所、市园艺场、市城南园艺场六家国有单位（待进一步论证）整体划入农建投，这些资产仅仅用作贷款担保。
拟划转的六家单位土地等净资产最终以评估值作为农建投资产入账，市檀香园现代农业开发公司性质不一样，单独商议。
（2）全市其他农业经营性企业及资产，在条件成熟时，遵循自愿原则，逐步按照整体或部分入股的方式划入农投集团。
3、后续资本注入为推动农投集团快速发展，以适应现代都市生态农业发展要求，在以上注入资金和资产的基础上将不断补充注入，可采取与县市区合作整合资源扩充资本，也可吸引各种所有制形式的资本注入扩充资本，增强农投集团的投融资能力。
（1）整合涉农生产经营性资金和部分专项资金1.5亿元，分3年逐步到位（其中：2016年到位3000万元，2017年到位5000万元，2018年到位7000万元。
（2）今后每年将财政支农资金、国土整理、物价调节金整体划入。
（3）根据发展需要适时吸纳各种所有制资本进入农投集团。
从2019年起，视农建投发展情况，再确定整合农业基础设施建设及生产经营性资金注入农投集团的额度。
六、发展目标1、参与都市现代农业发展关联度目标①2016年，生态农业现代投融资体系基本构成，直属国有企业现代企业制度基本建立，农建投在重大农业项目、农业企业与农建投关联度达60%以上，在农村土地流转、休闲农业与乡村旅游（都市观光农业）、农产品加工业、农业园区基础设施、农产品流通、农民专合组织等的建设与发展方面发挥较大的助推作用。
②2017年，生态农业现代投融资体系日趋完备，直属国有企业保值增效有较大幅度的提高，农建投渗透全市都市现代农业发展的各领域，成为引领、推动都市现代农业发展的重要力量。
2、农建投经营目标围绕“八个建成”及ⅩⅩ市现代农业发展“十三五”规划制定发展目标，创新“投贷保基”相结合的金融模式，强力加大对全市生态农业发展的投入，其目标是：2015年—2022年，用7年左右的时间，农建投利用“投贷保”模式，采取参控股投入等方式，可直接投入约10亿元、撬动约40亿元，共计50亿元资金投入（不含基金投入）全市现代农业建设。
3、ⅩⅩ现代农业发展基金目标在条件成熟基础上，尽快筹备设立ⅩⅩ现代农业发展基金。
基金规模为人民币3亿元，分两期设立，其中首期基金规模1.5亿元。
主要投向为ⅩⅩ市农产品加工业、食品及医药行业。
其他投资限制、风险及防范及收益分配均按照相关规定执行。
4、人才目标农建投在加强班子建设的同时，加强管理层高管人才队伍及中层干部队伍建设，通过创新人才引进方式，引进一批政治立场坚定、懂经营、善管理、熟悉我市农业产业发展情况的人才，面向社会公开招聘一批行政、金融、法律及农业各类专业技术人才，建立内部激励机制，形成“人尽其才、各尽其能”的格局。
引进人才符合市相关规定的，享受相关政策待遇。
七、实施步骤1、组建方案报送市委、市政府批准；2、制定农建投《章程》，报经市国资委批准；3、按照国有独资公司的设立登记要求，完成工商注册登记手续；4、完成农建投在市国税局、市地税局的税务登记；5、完善组织架构及岗位设计，报市国资委备案；6、办理股东变更、股权划转、资产过户等手续；7、通过组织调配及公开招考招聘配备一批工作人员；8、本方案未尽事宜,由市农业建设投资有限责任公司筹建领导小组办公室按相关程序和规定研究办理，需上报上级部门的按程序上报审批。
