媒介经营管理论文

媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。

这给资源系统的整合带来了较大的困难。

为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。

整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。

从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。

各层次通过工程流程来衔接。

系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。

在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。

2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。

范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。

根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。

它是网络资源的最基本属性。

2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。

为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。

通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。

2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。

如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。

人力资源管理与媒介经营管理的关系【摘要】随着我国媒体的不断发展，竞争日趋激烈，如何合理有效的进行资源的优化配置关系到媒体的竞争力。

而人力资源是其中最为稀缺的资源。

传统的用人机制已严重束缚和阻碍了媒介自身的发展和综合实力的提升，为改变这种现状我们必须寻求新的管理媒介人力资源、利用媒介人力资源、解放媒介人力资源和发展媒介人力资源的符合市场经济要求的途径和方式。

现代媒介的竞争归根到底是人力、资金和技术的竞争，媒介行业是人才密集行业，媒介企业的核心竞争力是人才。

在中国新闻媒介由机关化向市场化转轨变型期，在经营、管理等方面都已实现企业化管理后，人力资源如何改进管理，就成为当务之急。

【关键字】媒介人力资源资源配置机制媒介人力资源是媒介经济发展的“第一资源”，其它媒介经济资源的组合、运用都要靠媒介的人力资源来推动。

[1]媒介人力资源配置效益如何直接影响到媒介对社会资源的合理利用和整体配置效益。

西方国家成功的运行经验，我国社会、经济建设的历史成果与改革开放的实践告诉我们，在人力资源配置上必须寻求和构建一种高效、动态和灵活的配置机制，来代替计划经济体制下僵硬的统包统配机制，以最大限度地发挥生产力第一要素——人的积极作用，充分利用国内、国际的各种资源，推动我国媒介事业持续、快速、健康地发展。

一、我国媒介人力资源管理存在的问题1、媒介用人机制的僵化从上世纪80年代开始，从中央到地方的传媒单位在人事管理和使用上实行固定工和招聘工两种制度，即为用人“双轨制”，这样的用人“双轨制”的管理办法存在很大的弊端，已经不适应传媒业的发展。

2、传媒单位人力资源开发和管理水平不高从管理体制上讲，我国的传媒机构绝大部分为国有事业单位，不是企业；尽管从1996年1月中国批准成立了第一个传媒集团——广州日报报业集团。

但大众传媒在人力资源管理上仍旧存在问题：社长（台长）由上级任命，传媒单位无自主权；社长（台长）有责无权；人员编制、机构设置、干部职工和专业技术人员聘任等管理方式仍沿用行政机关和纯事业单位的做法——人员能进不能出，干部能上不能下，奖金能高不能低，同时对传媒管理者的评估标准存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷等问题。

媒介经营管理是一项十分关键的工作，因为它直接关系到媒体的发展和成长。

一家媒体如果想要长期稳定地发展，必须要有良好的经营管理。

本文将从以下几个方面来分析媒介经营管理的重要性，以及一些具体的实践方法。

媒介经营管理要注重品牌形象的塑造。

在信息时代，媒体已经成为了人们获取新闻和信息的重要途径，因此，媒体的品牌形象显得尤为重要。

一家媒体如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须打造自己独特的品牌形象。

这个品牌形象涉及到媒体的整体形象、业务范围、宣传广告等多个方面。

只有打造出一个良好的品牌形象，才能赢得更多读者的关注和信赖，从而提升媒体的声誉和影响力。

媒介经营管理要注重业务管理的专业化。

随着科技的发展，媒体的业务范围越来越广泛，从文字、图片到视频、直播等多种媒体形式，这就需要媒体的业务管理更加专业化。

媒体需要拥有一支专业的团队，负责文字编辑、图片制作、视频拍摄、直播运营等各个环节。

同时，还需要建立完善的业务管理体系，包括项目管理、人员管理、成本控制等多个方面。

只有做到业务管理的专业化，才能提高工作效率、降低成本，从而更好地服务读者，提升市场竞争力。

媒介经营管理要注重人才培养和队伍建设。

媒体的发展离不开具备高素质、高技能、高水平的人才队伍。

因此，媒介经营管理需要注重人才培养和队伍建设。

人才培养方面，可以通过内部培训、外部招聘等方式引进各类专业人才，向员工提供优秀的培训和成长机会，让他们不断学习和进步。

队伍建设方面，则需要建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力，构建一个和谐、团结、高效的团队。

媒介经营管理要注重市场开拓和创新发展。

随着互联网的崛起，媒体的市场竞争愈加激烈。

因此，媒介经营管理需要注重市场开拓和创新发展。

在市场开拓方面，可以通过合作、并购等手段扩大媒体的业务范围。

在创新发展方面，则需要紧跟时代步伐，不断推陈出新，创新业务模式，提供更好的服务。

媒介经营管理涉及到多个方面，需要综合考虑、全面打造。

媒介经营与管理——中国电影产业的长尾化趋势班级：08文化产业管理姓名：车凯学号：010608106中国电影产业的长尾化趋势改革开放三十年来，中国的经济得到了飞速的发展，人民生活水平不断提高。

于此同时，多种多媒体如手机、宽带迅速发展，使信息传播的成本大大降低，范围不断扩大。

中国已经基本进入了，信息极度丰富，渠道极为多元的“丰饶经济”时代。

以“丰饶经济”为基础，中国的市场将进入“长尾经济”的时代，当然也包括中国电影市场。

长尾理论（The Long Tail）是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。

长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。

这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。

“长尾市场”主要有以下三个特征1、非热卖品，即在这个市场上经营的产品都属非热卖品，它不是以满足大众为目的，而是以满足个性为目的。

2、单一特征的商品市场窄。

在这个市场上，任何单一商品的市场都很窄，因为它只用来满足某种个性化偏好的小部分消费者，但许多不同单一特征的商品却汇聚成一个大市场。

3、品种繁多，即处于（1）“丰饶经济”状态，各种特征的商品数量繁多。

在过去，企业都是集中全部资源开发“大头市场”，那是因为过去行业供给未达到饱和。

但是随着技术的发展，企业的生产能力开始过剩，于是在这个“大头市场”上开始出现了过度竞争，“大头”市场价值潜力渐失，相反，“长尾市场”在新的商业运营环境中的潜力日益明显，因此开发“长尾市场”是互联网商业运营模式的必然。

分析长尾市场的特征并将其与中国电影产业的实际相联系，我们可以发现，中国电影产业其实存在巨大的长尾市场。

首先是非热卖品。

中国每年的电影产量超过500部，其中只有很少的十几部热门的大片，剩下的则大多票房惨淡。

媒介经营管理论文报纸四类信息的分布浅析《大河报》四类信息的分布作为一个郑州人，《大河报》在我识字之初就出现在我生活中，陪我走过了十余个岁月。

后来随着网络媒介的出现，家里不订阅报刊了，我也很久没有翻阅纸质的报纸了。

这次作业恰好给了我一个机会去重新审视这份报纸。

大河报于1995年8月1日创刊，是由河南日报报业集团主办的一份以“关切民生、倡导时尚、贴近生活、服务大众”为宗旨的综合性都市生活日报。

本人跟踪了2022年11月25到12月1日这一周以来的《大河报》，按照所占的版面位置大小，分析了报纸各类信息的比例。

对媒介产品四类信息的划分源于媒介产品的“四重销售模式”。

媒介产品分为信息内容和宣传广告两部分，前者又可以进而细分为讯息和按摩两类，后者则分为宣传和广告两类。

在归类之前，先对四类信息加以界定以确定归类标准。

宣传——意在使宣传的信息被媒介受众接触、进而知晓，并操纵或引导接触、知晓这些经过宣传者带有特定意向性操作后发布的信息的受众采取符合宣传者意愿的行为（转变观念、态度、立场等）广告——意在广告信息被媒介受众接触、进而知晓，并操纵或引导接触、知晓这些经过广告者带有特定意向性操作后发布的信息的受众采取符合广告者意愿的行为（购买产品等）前两类信息属于新闻信息，是由新闻机构主动地向受众提供的。

两类信息的区别在于其侧重于新闻价值的不同方面，可以说讯息是用于提升自我的硬新闻，而按摩提供的则是用于恢复自我的软新闻。

“宣传”信息和“广告”信息是由宣传者和广告主主动地向受众提供的。

在我国，“宣传”信息要体现党的路线、方针、政策精神，以达到舆论宣传的作用。

“广告”信息是体现广告主的意图，以推销产品或提升品牌为目的。

分析对象：《大河报》（11月25日至12月1日）共六份（周日不出版）分析单元：以《大河报》一周之内A版为分析单元。

（《大河报》作为生活服务类报纸，版面较多内容丰厚，周一至周五均设有不同的周刊，但鉴于每天所设周刊内容不同且版面数目和所占位置不固定，不具有可比性因此不纳入分析样本之列，故选取《大河报》中主体报纸四类信息的分布版面作为分析单位。

管理活动报告——社区服务性学习（Community Service Learning）理念的躬身尝试姓名李昕学号130554专业14传播学指导老师李青林2015年2月23日一、社区简介社区名称：北京华联超市呼和浩特金兴店管理时间：2015年1月23日—2月17日地点：内蒙古呼和浩特市赛罕区北京华联超市金兴店管理范畴：F7休闲组销售管理以及年货档的安排工作及人事分配管理宗旨：提高员工工作效率，保证销售业绩稳步上升成功标准：与往年同期销售业绩上升百分之15，在呼和浩特市其他连锁店中同日业绩保持前两名。

二、社区管理模型和环境的基本描述北京华联作为一家全国连锁性质的大型综合超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。

北京华联呼和浩特市金兴店，地处呼和浩特市最大的家具商城润宇家具对面，比邻四个住宅小区，人流量大并且购买力丰富，营业时间为早8：30到晚上8：30，全年无休。

每天的客流量达到十几万，日平均营业额在30万左右，而在年货档期的30天内，单日最高营业额可达到一百二十七万。

F7是华联超市分组的休闲组代码，销售各大品牌散装糖果，巧克力，如徐福记，金丝猴，雅克，德芙等，还销售各类休闲食品，如薯片，糖果，饼干，瓜子，膨化食品等近300个商品种类。

F7休闲组员工分配为7至10 人，各大厂家长期促销员14人，临时促销员在周末或节日促销档会有10到60人不等，按照客流量以及不同档期厂家会做出相应的安排与调整。

（一）管理范畴小组主管管理工作内容包括员工工作分配，厂家长促的工作分配，每天的价格变动核实，各个商品的补货，上货，以及退换货工作。

还包括协调收货组收货，协调收银组赠品核实，保洁组的每日清扫任务，以及配合全店做好各项工作。

（二）管理模型员工分配：此前员工全部都是全天班，有2名主管5名员工同时在岗，每周只有一天轮休，员工容易疲劳，而且同时7人在店没有劳动效率最大化，工作效率非常低。

传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。

本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。

一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。

新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。

这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。

2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。

除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。

但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。

3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。

在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。

这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。

传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。

二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。

只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。

传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。

传媒经营与管理论文伴随着传媒体制改革的逐步深入,面对市场的激烈竞争,经营管理意识和人才的缺乏已成为了当前制约传媒机构发展的短板之一。

下面是店铺为大家推荐的传媒经营与管理论文，供大家参考。

传媒经营与管理论文范文一：媒介经营与管理[摘要]随着经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现，媒介竞争日益加剧。

从媒介经营管理的角度看，品牌是增加媒介产品附加值的最有效的手段，因此，媒介的生存与发展要树立品牌意识，实行媒介品牌战略。

只有这样媒介才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。

[关键词]媒介经营管理品牌战略进入21世纪，随着全球经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现。

然而新媒体却不会取代旧媒体而独占市场，因此，各种媒介之间的竞争便日趋激烈而至于白热化。

对于每一种媒介而言，如何吸引受众的眼球、如何在日趋激烈的竞争市场上分得一杯羹才是生存的关键所在。

那么，一个媒介如何才能立于不败之地呢?我以为，应该实行“媒介品牌战略”。

品牌，才是王牌。

对于这个观点，我们不妨剖析开来认真研究。

首先，何为“媒介品牌战略”? 媒介是否适合实行“品牌战略”呢? 中国著名品牌专家余明阳在他的品牌论里面这样说，“所谓媒介品牌战略就是媒介为了提高自身的市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性、带有根本性的总体发展规划和行动方案。

”在知识经济时代，社会生产的竞争主要体现在知识、信息、技术、品牌、设计等的竞争。

技术、品牌、设计等知识产权和无形资产越来越成为经济发展的关键因素。

企业管理的重点将发生深刻的变化，由资源、劳动力和资本转向知识产权或无形资产———包括技术、品牌和企业形象，管理的主要环节则是物质生产的技术创新和形象设计。

对于媒介而言，它不同于普通的企业，在寻求经济效益的同时，它还肩负着引导社会舆论、娱乐、教育等等一系列的责任，这就是社会效益。

但是无论它的功能如何定位，其生存之道也是要遵循社会生产的竞争规律的，由此看来，“品牌战略”同样适用于媒介。

媒介经营管理论文论文题目:自媒体时代的自律和他律——以微博为例学院文学与新闻传播学院专业班级2011级新闻班学号********姓名郭婷任课老师张君浩自媒体时代的自律和他律——以微博为例【内容摘要】在这个网络文化高度发展的今天，互联网出现了真正的信息传播平民化浪潮。

作为平民代表的自媒体，空前火爆。

然而，伴随着自媒体蓬勃发展，由于自媒体参与主体素质参差不齐，缺乏对信息的把关和过滤，以及缺乏相关的法律制度和规范的约束，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。

因此，自媒体应该通过加强公众媒介素养教育，做好信息的把关和谣言的应对，完善自媒体相关立法制度体系，加强监管，从而更好的实现自媒体的自律和他律。

【关键词】自媒体微博自律他律在这个网络文化高度发展的今天，在这个“全民皆博”的时代，以博客、播客甚至个人电子杂志等为代表的自媒体们，空前火爆。

自媒体正悄无声息的演变成一种社会时尚，它释放着平民大众斑斓的人性。

在互联网上，每一个账号，都像一个小小的媒体。

发帖子、转微博、评新闻、信息、观点、态度便汇入了互联网的比特之海。

自媒体——自我的小媒体，在近5亿网民、3亿微博的努力之下，焕发出巨大能量：境内50余家微博客网站，每天更新帖文达2亿多条，其巨大的影响力不容小觑。

然而，伴随着自媒体蓬勃发展，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。

因此，在这个近5亿网民与9亿多手机用户，十几亿支麦克风、十几亿个自媒体活跃的时代，为了避免其对社会产生的巨大负面影响，自媒体加强其自律和他律是意义重大的。

下面，本文就将以微博为例，探讨一下自媒体的自律和他律。

一、自媒体时代的定义在人类传播发展史上,有三种类型的传播媒体:一是以报纸、广播、电视等传播媒介为基础的传统媒体;二是以互联网、手机媒体等新兴媒介为主兼容多媒体发展技术的新媒体;三是以web2.0应用技术为基础的微博,我们称之为自媒体。

传媒经营与管理论文范文(2)传媒经营与管理论文篇二跨媒介经营:媒介融合下的传媒管理创新摘要在媒介融合的背景下，美国媒介综合集团的经营管理模式对我国的传媒管理有着很好的借鉴作用，只有建构起适合中国国情的集团组织结构和经营管理模式，才能更好应对传播科技的发展。

关键词媒介融合跨媒介管理创新中图分类号G206 文献标识码A20世纪90年代开始，媒介之间的融合开始进入一个高速发展的阶段。

现在随着传播科技的发展，传统媒体的角色和功能的界限已经不再，媒介融合已成为不可避免的趋势。

这势必要求传媒的经营管理突破其原有架构，重新定位并解释，在合理的情况下，重构传媒集团的组织形式和管理模式。

一、媒介融合随着传播技术的发展，未来媒介间融合到什么程度，或者最终融合的媒介是一个什么样子还是个未知数。

从目前的态势看，至少可以从技术、经济和内容三个层面来加以界定：1 技术融合。

目前技术融合主要体现在通信、广播电视与网络和其他媒介等方面。

首先数字技术的大量应用，为画面和声音的传递提供了新的方式，信号压缩技术的应用使媒介传播大容量的信息内容和服务成为可能。

其次数字与压缩技术的融合，促进传播基础设施融合，使传播呈多媒体化和多渠道化;再次计算机数据处理能力的升级、切换功能的加强、光纤的广泛应用等，都将促进接收终端的融合。

2 经济融合。

经济融合主要体现在产业方面。

垂直整合和水平整合是媒介企业为了在数字化的时代求得生存和发展而采用的两大主要策略。

通过整合，原先各自独立的媒介可以相互分享对方先进的技术、产品内容和受众市场，从而达到资源的合理配置。

媒介产业的融合一方面将促使每一个传统媒介企业发生结构性的改变，并将强化这些融合的媒介企业在产业市场中的地位。

另一方面正如埃利罗蒙所说：“产业的融合，最终将导致全球传播和信息市场的改变。

”3 整个内容融合。

技术和经济的融合伴随而来的是内容和服务的融合。

同样的内容可以通过不同的媒介进行传递，不同的服务平台可以提供同样的内容。

1媒介交融的优势能够提高人的综合能力。

媒介交融，数字化技术是主要的支撑技术，在媒介交融时代，人们需要掌握必定的数字化技术，提高自己的综合能力。

媒介交融能够实现跨媒体的人材培育，媒体行业的发展，媒体人的专业化水平、能力将获取较大的提高。

能够知足人们的需求。

社会的快节奏发展，新闻信息量的不停增添等，都影响着人们的花费需求，为了适应社会和媒介交融的发展，需要知足人们的需求，新闻信息需要吸引受众。

媒介交融后新闻媒体间的竞争规模扩大，为了提高竞争优势，获取更多的受众，就需要知足受众的需求。

数字化技术的应用，实现了即时报导、流传等功能，在任何地址、任何时间，都能够实现新闻的流传，实现人媒联合。

媒介交融是在数字化技术的基础上实现的，媒介交融发展，让人们感觉到了数字化技术的优势。

在媒介交融时代，数字化技术的宽泛应用，促使了新媒体与传统媒体间的交融，促使了新闻媒体的发展，目前在媒体交融时代下，新闻产生经营管理模式和方法发生着转变，本文针对媒介交融时代媒体新闻经营、管理方法以及模式的转变进行研究。

2交融时代媒体经营管理方法的转变媒介交融带来的变化，不单表此刻新闻报导的形式、观点上，还表此刻新闻的经营、管理上。

在媒介交融时代下，媒体的新闻经营方式发生着转变，由传统的新闻报导，转变成媒介交融时代下的信息资源的开发。

在新闻经营中，信息资源的开发主假如对信息的产生、搜寻、整理、储藏、转变、流传等进行信息的从头开发。

媒介交融下的新闻经营分为不一样的形态第一，品牌下新闻信息资源的开发经营。

跟着网络技术、新闻流传技术、媒介的发展，传统媒体在其发展的过程中，需要联合新媒体技术，进行品牌下的新闻信息资源开发经营，增强品牌新闻的实力和市场竞争力。

如，纽约时报企业针对《纽约时报》的新闻信息进行开发，形成数据库，联合新媒体技术向网络上延长。

第二，人力资源下的新闻资源开发经营。

在网络技术的迅速发展下，经过网络掌握新闻信息的深度和定向研究，在新闻资源的开发经营中有重要的作用。

浅谈凤凰卫视媒介经营与管理姓名：**班级：新升本二班学号： **********[摘要]：凤凰卫视1996年3月31日启播，是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。

伴随着中国科学技术的发展，尤其是中国加入WTO后，中国香港、大陆的电视网更加完善，“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。

受众市场潜力大。

在政治方面，尤其是在香港回归祖国以后，政策支持力度比较大。

在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较高，文化发达。

地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。

[关键词]：凤凰卫视环境分析企业简介凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。

前身是星空传媒旗下的卫视中文台，于1991年开播。

其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。

于1996年3月31日拆为的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）两个卫视。

凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。

集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。

凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为：资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。

一、企业外部环境分析（一）政治环境因素分析在政治方面，政策支持力度比较大（尤其是在香港回归祖国以后）。

首先，2010年两会报告中指出“大力加强文化建设，促进哲学社会科学，广播影视，新闻出版事业发展，积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。

高校媒介经营管理课教学改革论文高校媒介经营管理课教学改革论文摘要：媒介经营管理课程是一门新兴课程，随着媒体行业的快速发展，该课程也经过了一系列转变，由新闻传播类专业转化为媒体管理、传媒经济以及媒体营销等专业，基于此，进行媒介经营管理课程改革，利用新型教学方法进行教学，转变教学观念尤为重要，是提高高校媒介经营管理教学质量的关键。

关键词：高校；媒介；经营管理；教学改革高校媒介经营管理存在的问题主要在于未跟上时代的潮流，媒介经营管理课程的实践性、应用性不强，当前，媒介经营管理课程主要讲解理论知识，未培养学生的实践应用能力，致使学生学习完成后无法学以致用，实践能力差，针对这一问题，增强教学的实践性是教学改革的关键，分析媒介经营管理现状，研究媒介经营管理课程教学改革措施。

1媒介经营管理课程教学现状当前，媒介经营管理课程不容乐观，在教学中存在较多问题，不仅影响了教学质量，还限制了学生的创新，阻碍了学生的思维发展。

媒介经营管理中存在的问题主要包括以下几点，第一，教育观念落后，媒体行业作为发展迅速的新兴行业，急需实践能力强的综合人才，但在人才培养方面，高校课程设置仍以理论课程为主，忽视了实践课程的开设，学生大部分时间在学习理论知识，实践操作能力很差，教师未意识到增强教学实践性的重要性，忽视了学生实践能力的培养[1]。

第二，教学方法单一，在课程教学过程中，教师主要采用传统教学方法进行教学，一言堂的教学模式枯燥乏味，学生被动接受知识，学习能力得不到锻炼与培养，学生缺乏自主学习的意识与能力，学习效率较差，学习兴趣缺乏，学习质量不佳。

第三，教学内容陈旧，与社会严重脱节，教学内容陈旧是媒介经营管理存在的问题之一，媒体行业发展快，变化快，教学内容则严重滞后，跟不上时代的发展变化。

教学内容陈旧，单一，教师讲授的知识与工作需要具备的知识能力严重脱轨。

第四，教学案例选用不当，学生难以理解，利用案例进行教学是提高教学效果，帮助学生学习理解的关键，案例的选择尤为重要，教师在选择案例时需要寻找与教学内容相符的案例，但是当前，教师在选择案例方面能力有所欠缺，选择的案例较为陌生，虽是经典案例，但是学生理解困难，学习质量不佳。

《媒介经营与管理》课程（论文）题目：论微博的创新之处2010年6月18 日论微博的创新之处摘要：随着3G手机投入市场，一种新的网络应用形式——“微博”也应用而生。

国内的微博以个人用户为主，发布内容简短，多表达自身的喜怒哀乐，迅速如病毒式传播般成为草根大众的新宠。

本文在参考大量文献的基础上，首先阐述了“微博”的定义与特性，接着对其兴起的现状进行了系统分析,最后归纳了“微博”之所以能迅猛发展的创新之处，具有一定的现实价值和理论意义。

关键词：微博特性创新发展一、前言谁也不能否认，随着3G(通俗地说就是指第三代:The Third Generation)手机投入市场,一种新的网络应用形式——“微博”也应用而生。

目前,“微博”成为了网络时代的新名词,“微博”的实用价值也越来越显现出来。

探索“微博”兴起并迅猛发展的创新之处，对企业开展网络营销具有积极的意义和应用价值。

二、概述为了探讨微博因创新而迅猛发展的原因，，首先要明确微博的定义，特性及其在我国发展的现状。

（一）微博定义微博所谓“微博客(micro-bloging)”是一种非正式的迷你型博客，它是最近新兴起的一个web2.0表现，是一种可以即时发布消息的类似博客的系统，它最大的特点就是集成化和开放化，你可以通过你的手机、IM软件(gtalk、MSN、QQ、skype)和外部API接口等途径向你的微博客发布消息。

微博客的另一个特点还在于这个“微”字，一般发布的消息只能是只言片语，像Twitter这样的微博客平台，每次只能发送140个字符。

相对于强调版面布置的博客来说，微博的内容组成只是由简单的只言片语组成，从这个角度来说，对用户的技术要求门槛很低，而且在语言的编排组织上，没有博客那么高，只需要反应自己的心情，不需要长篇大论,更新起来也方便，和博客比起来，字数也有所限制；微博开通的多种API使得大量的用户可以通过手机、网络等方式来即时更新自己的个人信息。

（二）微博特性微博客草根性更强，且广泛分布在桌面、浏览器、移动终端等多个平台上，有多种商业模式并存，或形成多个垂直细分领域的可能，但无论哪种商业模式，应该都离不开用户体验的特性和基本功能。

媒介经营管理第一篇：媒介经营管理问题：① 中国数字音乐市场进入缓慢发展的成熟期？推荐算法能否长期改善长尾效应？因为本人参加的大学生广告大赛所选的选题是“网易云音乐”，所以在一些资料的基础上提出这个问题。

根据中国IT研究中心监测的数据表明，2013年中国数字音乐是藏规模达到31.2亿元，同比增长6.16%。

预计2014年中国数字音乐规模达到33.2亿元。

但看其同比数据，发现中国数字音乐市场规模增长比较缓慢。

但是在2012年的时候，美国数字音乐市场规模就达到了34亿美元。

与美国数字音乐市场规模的比较，发现中国数字音乐行业还是哟很大潜力值得挖掘！那中国数字音乐行业是否进入到成熟期了呢？这个很值得商榷。

行业成熟期意味着需求接近饱和状态。

但是显然，以中国如此庞大的音乐消费者群体为基数，市场还留有蛋糕未发现。

因为音乐市场中用户和歌曲需求都存在长尾效应，每个音乐播放软件中曲库非常大，现在更有云音乐的概念，但是下载的歌曲其实很少的部分，很多的歌曲都处于闲置的状态。

目前来看，推荐算法在短期内对增加歌曲下载量有效果，但是，长期而言，是否能改变音乐市场长尾效应呢？② 音乐付费能否冲破中国音乐市场尴尬局面？我们都知道音乐付费在2011年开始就有风声。

在去年的时候有段时间，我也曾信以为真，网上谣言某年3月开始实行网络上的音乐全部需要付费下载，于是，我在那之前疯狂的下载歌曲。

结果3月已过，到现在，网络上音乐还是免费下载。

付费的只是些门槛项目，比如手机app上成为会员或者X钻就能免费无流量限制下载。

现在在付费方面做得比较成功的便是虾米了。

但是，虾米利用定价优势细分了目标受众群体。

愿意为自己喜欢的音乐付费的还是少数。

后起之秀网易云音乐更是舍得大手笔，不仅购买了许多小众独立音乐人的版权（如李志），而且音质大变革——320K免费下载。

许多在虾米上需要付费的歌曲，在网易云音乐上可以免费下载！这到底对音乐付费是好是坏呢？纵观中国音乐市场发展，付费好像一定会出现，但是什么时候出现呢？③ 网易云音乐会是冲破行业瓶颈的终结者？还是只是利用噱头抢夺市场？网易云音乐是这次全国大学生广告大赛的选题之一，它在音乐市场是真正的迟到者，但是它想要打造移动音乐社区，主打发现与分享，它的创造者更是想要给中国音乐一场变革！新传广告班2011040406李玉娟第二篇：媒介经营管理自己补充影响媒介经营的主要因素一、媒介宏观环境政治环境经济环境政策与法规现代传播技术的推动社会转型对媒介需求的变化（社会文化变革、受众需求）二、媒介产业环境（中观环境）媒介行业竞争状况①现有竞争对手间的竞争②新进入者的竞争③替代品的竞争压力行业客户分析：受众、广告客户、媒介分销商、媒介供应商等三、媒介经营环境（微观环境）媒介的生产制作能力媒介营销能力媒介经营管理能力媒介资源状况第三篇：媒介经营管理论文《媒介经营管理》期末论文浅谈十八大媒体报道策划——以《楚天都市报》为例班级：新闻学1班姓名：舒仁学号：11572102中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日在北京隆重召开，国内外媒体高度聚焦。

论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的普及，媒介融合时代已经到来。

传统的媒体形态正在逐渐消失，新兴媒体正在崛起。

在这个媒介融合的时代，媒介经营与管理面临着前所未有的挑战和机遇。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要跳出传统的思维模式，以用户为中心进行运营。

传统的媒体经营模式以媒体为中心，以内容为核心，而在媒介融合时代，用户已经成为了最重要的资源。

媒体企业需要深入了解用户需求，提供个性化的内容和服务，以赢得用户的关注和支持。

只有真正把用户的利益放在首位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强技术创新和人才培养。

技术是媒介融合的基石，只有掌握先进的技术手段，才能在媒介竞争中占据优势地位。

媒体企业需要加大技术研发投入，推动技术创新，不断提升自身的竞争力。

同时，媒体企业还需要培养具备媒介融合能力的人才，他们既懂技术，又懂媒体，能够有效地运用技术手段进行媒介经营和管理。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强社会责任的担当。

媒体作为公共信息传播的重要平台，必须承担起社会责任，传递正能量，引导社会舆论。

媒体企业要加强自律，遵守道德底线，积极参与社会公益事业，推动社会进步。

只有赢得公众的信任和支持，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强合作共赢的理念。

在这个时代，没有任何一个媒体能够独立完成所有的内容生产和传播工作。

媒体企业需要与其他媒体、科技公司、广告商等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动媒介融合的发展。

只有通过合作共赢，媒体企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。

媒介融合时代的媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。

只有跳出传统思维，以用户为中心，加强技术创新和人才培养，担当社会责任，加强合作共赢，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。

我们期待着一个更加开放、多元、包容的媒介融合时代的到来，让媒体与用户共同成长，共同创造美好的媒介未来。