结构长城杯工程培训材料
一、结构长城杯工程有关事项
1、申报时间：应在结构工程开工前，直接向评审办公室申报。
2、评审范围：单位住宅工程（见办法P6-7）
3、注意事项：工程名称、施工许可证、合同编号、分包单位、
有关单位盖章
4、结构长城杯工程评审内容
混凝土结构工程评审包含七方面：
1、钢筋工程（20分）
2、混凝土工程（20分）
3、施工资料管理（20分）
4、模板工程（15分）
5、施工项目管理（10分）
6、推广应用新技术及技术创新（8分
7、节能及环保（7）
二、施工项目管理
（一）、总的要求
1、施工项目管理科学规范，质量保证体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位；运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，符合建设程序，规章制度健全，资源配置合理，管理手段先进。
评审施工项目管理，主要抽查项目的组织机构及其编制的管理文件对于实现项目质量目标的控制作用，结合施工现场及实体工程质量，对施工项目管理工作质量的水平和有效性做出评价。
2、项目的组织机构、人员素质应与项目的规模、技术复杂程度和结构的专业特点相适应，岗位职责明确，项目技术和质量人员的配备符合北京市的有关规定。
3、施工组织设计应有指导性。施工组织设计的编制程序、内容和编制依据参照国
家标准《建筑工程施工组织设计规范》（GBT50--）和北京市标准《建筑工程施工组
织管理规程》（DB11/T363）的有关规定执行。其中，直接涉及结构工程的内容应符合工程实际，应紧密结合工程性质、规模、特点和施工条件进行编制。其编制依据、
工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、施工总平面图等内容应具有针对性。
4、施工方案应有针对性。施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部及重要分项工程、关键施工工序、季节性施工等应有施工方案或技术措施。施
工方案中项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容应符合工程实际，针对性强。
5、技术交底应具有可操作性。技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。技术交底应包括设计交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、分部、分项工程施工技术交底等。
初评检查应重点检查主体结构分项工程、地基基础工程，防水工程、模板、钢筋、混凝土工程、相关的预应力工程、预制装配、砌体、钢结构工程，回填土工程和结构中预留孔洞
及预埋管线等隐蔽工程的技术交底。
6、项目的施工组织设计、施工方案，应按规定的程序进行审批，审批手续齐全。在实施过程中有调整变更时，应办理变更审批手续，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。
7、施工项目管理，应管理手段先进，做到施工管理有程序，施工组织有秩序，工艺操作有规程，现场料具堆放整齐，标识清晰，场容整洁，文明施工。
8 混凝土结构所属的预应力结构、预制装配结构、钢结构或砌体结构等，应结合
其专业结构特点和设计要求，初评组可按实际需要相应补充调整本节各条施工项目管理工作质量评审标准具体内容。
9、涉及安全的专项方案应按有关规定进行论证。技术性较复杂、技术难度大的施工方案，应酌情进行论证。
10、项目应编制创优计划，创优计划的编制方法应符合《质量管理和质量保证体系》
（GB/T19000）的要求。
11、项目应积极开展QC小组活动，进行PDCA循环，不断提高工程质量。
12、施工项目管理应包含的内容：
——施工组织设计、施工方案、技术交底
--- 标养室的管理
——现场安全文明施工（高大模板、高大架子、悬挑架、卸料平台、
出入口防护）
----- 泵送混凝土----布置图、每节应有支撑、变径和变方向应固定、窜
楼板层层固定、冬施保温）
——工程质量在管理上的体现
（二）、施工组织设计
1、编制依据
1.1合同（或协议）
1.2施工图纸
1.3主要规范、规程
该项内容应注意两个问题：其一，规范名称与编号应准确无误；其二，应包括水、电及设备等专业有关的规程与规范。
1.4主要标准
该项应包括验收标准和单项材料标准两部分
1.5主要图集
1.6主要法规
该项内容应包括国家的法：如建筑法、环境保护法、计量法等。地方法是近年
北京市建委颁发的强制执行的技术、管理文件：如
见证取样、碱集料反应的技术管理规定，有关安全生产等文件。
1.7其它：
因前6项内容分类比较细，有的内容无法包括，如地地质勘测报告、贯标等管理文件，可以在本项描述.
2、工程概况
2.1总体简介:
2.2建筑设计简介
2.3结构设计简介
2.4专业设计简介
2.5工程典型的平、剖面图
2.5.1地下室平面图
2.5.2裙房平面图
2.5.3标准层平面图
2.5.4典型剖面图
2.5.5立面图
2.6工程特点、施工难点
3、施工部署
3.1施工组织
3.1.1项目部施工组织系统图
注意：每个方框中应明确三项内容，即姓名、职务及职称3.1.2人员分工及职责。
3.2任务划分
3.2.1总包合同范围
3.2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目3.2.3总包单位组织外部分包单位的施工项目
3.2.4设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工3.3施工部署原则及总体施工顺序
3.4施工进度计划
3.5组织协调
3.6主要项目工程量
3.7主要劳动力计划
4施工准备
4.1技术准备
4.1.1 一般性准备工作
4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划
4.1.3技术工作计划
施工方案编制计划
