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石油钻井工程成本构成分析及对策探讨1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业的核心环节之一，其成本构成对于整个能源行业具有重要影响。
本文旨在对石油钻井工程的成本构成进行深入分析，并提出相应的对策探讨，以帮助企业有效降低成本、提高效率。
石油钻井工程成本构成主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本等多个方面。
技术成本占比较大，涉及到钻井设备的采购、维护等费用。
人工成本也是一个重要方面，包括钻井工人的薪资待遇及培训成本。
材料成本占比相对较小，但也是不可忽视的部分。
在成本降低的对策探讨中，技术创新被认为是关键。
通过引入新技术和设备，可以提高钻井效率、降低能耗，并最终降低成本。
人力资源管理的优化也是重要的一环，通过合理规划人员配置、加强培训等措施，可以提高员工工作效率，减少人工成本。
采购和成本控制也是重要举措，通过规范采购流程、精准预算管理等方式，可以有效控制成本，提高企业盈利能力。
【此处的内容已经超过了2000字，请根据需要调整字数】2. 正文2.1 石油钻井工程成本构成分析石油钻井工程是石油开采过程中至关重要的环节，其成本构成直接影响到整个开采过程的经济效益。
石油钻井工程成本主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本。
技术成本是石油钻井工程的重要组成部分，其中包括钻机、井口设备、地质勘探等设备的购买和维护费用。
技术成本占石油钻井工程总成本的比重较大，一般在30%左右。
人工成本是指石油钻井工程中人力资源的投入。
人工成本包括工程师、技术人员、操作人员等的薪资和福利待遇。
人力资源是石油钻井工程不可或缺的部分，人工成本在整个成本中所占比重较大。
材料成本主要包括钻杆、井口设备、化学药剂等的采购费用。
材料成本占石油钻井工程总成本的比重不容忽视，因为材料的质量和价格直接影响到钻井工程的质量和效益。
管理和其他成本包括办公费用、差旅费用、保险费用等其他支出。
管理和其他成本虽然在整个成本构成中所占比重较小，但也是石油钻井工程成本的一部分，需要合理控制。
日费制作业模式的海洋钻井平台成本分析与管控随着海洋石油油气勘探开发业务的迅速发展，海洋钻井平台市场竞争日趋激烈，钻井平台租金价格无疑成为钻井承包商获取项目的关键所在，因此作为钻井承包商要算清平台成本十分关键，精准掌握成本构成以及影响成本的关键因素有哪些，这对于成本管控和实现项目利益最大化有着重要意义。
标签：海洋钻井平台；成本管控doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.0911 海洋钻井平台成本分析概述海洋钻井平台成本分析是通过成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
海运钻井平台成本分析是钻井平台成本管理的重要环节，是成本管理人员对钻井平台成本构成进行细化、分解的过程，包括了钻井平台作业过程中所涉及的直接成本和间接成本，钻井平台成本分析为经营者投标报价提供决策依据。
2 海洋钻井平台成本分析意义海洋钻井平台成本分析直接关系到钻井平台参与市场竞争的成败，对经营者而已具有十分重要的意义，进行成本分析首先搞清楚影响成本变动的关键因素有哪些，所以除了包括人工、材料、折旧等基础项之外还要考虑到作业当地的特殊性，例如法律法规、气候特点、人文环境等因素，有些时候这些因素对成本产生重要影响，甚至产生决定性影响。
要当前全球石油工程正处于石油寒冬期，钻井平台成本分析显得尤为重要，它关系到项目的盈亏，因此作业钻井承包商应该要重视成本分析工作。
2.1 经济意义海洋钻井平台的生产运行是高投入、高风险的行业，如果成本分析不透彻，导致不断亏损，无论在什么情况下，钻井承包商生产经营和持续健康发展将受到威胁，也难以适应长期钻井市场的需要，即使钻井企业不完全以盈利为目的，同时还会影响国家石油战略的稳定，更不能在社会效益方面发挥作用，对国计民生不利，失去其存在的价值。
石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结石油钻井是一项复杂而昂贵的过程，其中成本控制和节能增效是每个钻井队都必须面对的重要问题。
在实际工作中，通过不断总结和探索，石油钻井队积累了一些宝贵的经验，下面将对其中的一些经验进行总结。
一、技术创新和升级技术创新和升级是实现成本控制和节能增效的重要手段。
钻井队应根据实际需求，不断引进和应用先进的钻井技术和装备，提高钻井效率和质量。
通过优化井口流程和管理模式，降低人力和物力资源的浪费，提高工作效率和作业质量。
二、合理规划和管理钻井过程合理规划和管理钻井过程是实现成本控制和节能增效的基础。
钻井队应根据具体情况，制定详细的施工方案和作业计划，合理安排人员和物资，提前解决可能出现的问题，确保钻井过程的顺利进行。
同时，加强对现场作业过程的监控和控制，及时发现和解决问题，防止资源的浪费和损失。
三、优化钻井液配方和使用钻井液是钻井过程中不可或缺的重要物质，其配方和使用对成本控制和节能增效起到重要作用。
钻井队应根据井下地质条件和钻井目标，合理选择和控制钻井液的成分和性能，减少对环境的污染和对井下资源的浪费。
同时，加强对钻井液的循环和处理，提高其循环利用率，降低运输和处理成本。
四、优化钻井井筒设计和施工工艺钻井井筒设计和施工工艺是影响钻井效率和质量的重要因素。
钻井队应根据实际需要，合理设计井筒结构和井眼质量要求，降低施工难度和风险，提高钻进速度和井眼质量。
同时，加强对井筒施工工艺的控制和管理，严格执行操作规程，避免出现操作失误和事故，保证施工质量和安全可靠。
五、加强人员培训和管理人员是钻井过程中最重要的资源，加强人员培训和管理是实现成本控制和节能增效的重要保障。
钻井队应加强对人员的培训和技术指导，提高其专业水平和责任意识。
同时，加强对人员的管理和激励，营造良好的工作氛围和团队精神，凝聚人心，提高工作效率和作业质量。
六、加强与合作伙伴的合作和沟通加强与供应商和其他合作伙伴的合作和沟通是实现成本控制和节能增效的重要手段。
钻井队成本核算制度简介钻井队是采油工作中重要的组成部分，其有效的管控和成本核算十分必要。
本文将探讨钻井队成本核算制度的相关内容。
钻井队成本核算制度的必要性成本核算是企业核算管理的重要组成部分，钻井队也不例外。
实施成本核算可以帮助企业及时发现各项成本的来源和用途，有助于企业加强成本管控，提高经济效益和利润水平。
同时，科学地制定钻井队成本核算制度，也能有效的激励和调动员工的积极性和创造性。
钻井队成本核算制度内容成本要素分类钻井队成本核算制度应包括以下两个方面：直接成本直接成本是指由钻井队直接产生的成本。
主要包括人员工资、材料费、设备租赁费、车辆运输费、燃料费等。
间接成本间接成本是指间接影响钻井队成本的因素。
主要包括员工福利、管理费用、信用卡费用、税费等。
成本计算成本计算是钻井队成本核算制度的核心。
应注意以下几点：成本核算周期应根据钻井队生产周期，设定不同的成本核算周期，如日报、周报、月报等。
成本核算方法成本核算方法可以分为标准成本法、作业成本法、实际成本法等。
企业可以根据实际情况选择合适的成本核算方法。
分摊成本应对间接成本进行合理的分摊计算。
可以按照每个作业区域、每个员工等方式进行分摊。
成本分析和利润测算制定钻井队成本核算制度，不仅仅是为了控制成本，还要通过成本分析和利润测算，发现生产过程中的问题和瓶颈，及时采取对策，提高利润率。
总结钻井队成本核算制度的实施，可以有效地帮助企业控制成本，提高生产效率和经济效益。
在实施过程中，应根据具体情况，科学地制定成本核算制度，同时注意成本计算方法和成本分析。
单井成本核算和管理办法第一章总则第一条为规范侧钻、修井成本单井核算与管理行为,降低工程施工成本,提高经济效益,结合钻修工艺的特点,制定本办法。
第二条成本核算和管理任务:(一)及时准确归集施工过程中发生的各项费用,计算成本;(二)反映成本的预算执行情况,监督成本开支范围;(三)根据成本的构成,检查各项定额的完成情况,挖掘成本降低潜力;(四)修井周期的考核。
第二章钻修成本核算对象按施工合同确定的施工项目为核算对象的要求,新疆华油项目部应以施工项目为成本核算对象,具体分为:大修井、检泵井、钻井。
钻、检、修井成本一般应包括井下施工过程中所发生的材料费用、燃料及其动力费、人工费、运费、折旧费、电力维修费、协调费、房屋租赁费、安全生产费、管理费用、其他费用等。
第三章成本项目及内容成本核算对象具体明细(一)固定费用:指直接成本中包含(材料费用、燃料及其动力费、人工费、运费、折旧费、电力维修费、协调费、租赁费、安全生产费等;1、材料费用:生产工具、机关人员办公用品费、设备保养费(冬季在保养总额基础上浮10%)、井控材料费、旋转密封更换配件费、配套材料分摊费、周转材料(钻杆、方钻杆、摩擦焊钻杆待)分摊费、泥浆泵修保材料费2、燃料费:车载耗油、泥浆泵耗油(包括柴油、汽油及其他燃料)。
3、动力:指井下作业过程中耗用的各种动力,包括水、电及其他动力。
4、人工费:指直接从事井下作业人员的工资性支出、工资附加费及人员相关(误餐、伙补)费用。
包括:1、生产人员工资:指井下作业队全部人员的工资。
2、工资附加费:因井队、或个人表现好做为奖励的费用。
13、劳动保险费:指井下作业人员基本养老保险、失业保险、医疗保险等。
4、住房公积金:指企业为井下作业人员承担的住房公积金。
5、外雇人工费:指保证井下作业而发生的外雇人工费。
6、其他人工费5、运费:内部用车费用包含(司机工资、车辆加油、车辆折旧费、车辆保险费、车辆内部修理配件费、车辆外修费、车辆保养费、差旅费、路桥费),外部雇车运费。
钻探施工项目预算与成本控制研究作者：张莉来源：《时代经贸》2014年第11期摘要：文章对钻探项目预算及成本控制内容进行研究。
本文首先从文献资料出发，对钻探施工项目成本预算进行分析，全面分析了成本估算、项目利润、项目成本等内容。
其次，在该基础上结合实践经验，深入研究了钻探施工项目中的成本控制策略，对其成本控制内容进行全面挖掘。
文章对钻探施工项目成本控制体系的构建具有一定的贡献性作用。
关键词：钻探施工；项目预算；成本控制；策略前言钻探施工作为施工开采的重要手段，对开采效益的提升具有非常积极的意义。
当前我国工程量逐渐上升，钻探施工成本逐渐上涨，这在很大程度上影响了工程施工效益，限制了工程施工质量。
如何针对新时期钻探施工内容形成对应钻探施工项目预算与成本控制体系已经成为人们关注的焦点。
1 钻探施工项目预算分析钻探施工项目预算过程是要对钻探成本分项目进行合理分析，由钻探项目负责人、项目财务人员共同实施项目预算，对项目成本进行合理预测。
（1）概算项目投资。
在对钻探施工项目成本进行预测的过程中相关人员要首先概算项目投资，对项目投资内容进行把握，从而为后续项目成本预算打下良好的基础。
人员要对钻探施工过程中的影响因素（如预计施工工期、施工材料、施工设计、施工工序、施工工艺要求、施工环境、物料物价等）进行合理把握，对上述因素进行合理分析，依照分析数据形成对应直接费用数据、间接费用数据、风险费用数据、利润数据、定额编制费用数据、税费数据等，构成完善的项目投资概算表。
概算表生成后还要依照具体施工环境和市场影响对概算数据进行适当上浮或下浮调整，将其作为最终概算项目投资费用。
（2）估算项目成本。
项目成本估算的过程中要对工期和价格进行全面分析，以上述内容为核心进行对应项目成本估算，形成对应项目成本费用数据。
该过程中以工期和价格为核心的估算内容可以直接作为最终费用，其为各项项目与定额值乘积的和。
（3）确定项目利润。
项目利润确定主要受市场影响，需要依照市场危机对利润指标进行合理构建。
石油钻井队加强成本控制调研报告石油钻井队加强成本控制调研报告一、调研目的与背景为了有效应对当前石油市场的不确定性和风险，我们对本单位的成本控制情况进行了调研，旨在找出存在的问题，优化管理，提高经济效益。
二、调研对象和范围本次调研对象为本单位的钻井队成员及相关管理人员。
调研范围主要集中在成本控制及管理方面。
三、调研方法本次调研主要采用问卷调查、访谈法和档案材料分析法相结合的方法。
四、主要调研结果1. 钻井作业过程中存在的成本费用主要包括零部件、人力、场地租赁、机械使用费用等。
其中，人力成本占据了整个采油过程最大的开支。
2. 钻井队成员对成本控制还存在一些认识误区，例如，将缺少零部件和遭受机械故障视为无法控制的成本，在实际生产中，却常常忽略了人力成本的控制。
3. 钻井队管理人员对成本的掌控还待加强。
由于成本管理工作繁琐，往往没有得到及时的监督和评价。
4. 成本管理方式相对单一，尤其是在资源利用率方面还有待提高。
由于某些设备的设备利用率不高，导致成本大幅上涨。
五、建议和措施1. 建立完善的成本控制管理制度，明确职责和分工，达成成本管理工作能够有效开展的盈亏平衡目标。
2. 加强人员培训和管理，提高人员对成本控制的重视，培养他们从成本角度进行思考。
3. 加强对设备设施的维护保养，降低设备的故障率，提高资源利用率。
同时加强对设备设施的更新维护计划，做好相关资料的归档管理。
4. 通过与供应商的合作和协商，找出技术支持与产品开发新领域的机会，同时制定较为有效的采购计划和采购管理制度，降低成本开支。
六、结论本次石油钻井队加强成本控制调研发现，单位的成本管理仍有不少不足之处，需要加强成本控制，提高效益。
为此，本单位将在组织层面、人员培训和设备设施维护等方面进行改进，确保成本控制能够达到更加高效的工作目标。
钻井队成本核算制度钻井队成本核算制度是指为了管理钻井队的成本而制定的一套管理制度。
这套制度一般包括成本计算、成本分析、成本控制等方面内容。
成本计算成本计算是钻井队成本核算的基础，是制定合理的成本计划、控制成本目标的重要依据。
具体包括以下方面：直接成本直接成本是指与生产活动直接相关的成本，主要包括人工成本、原材料成本、能源成本、运输成本等。
其中，人工成本是钻井队成本中的主要组成部分，因此要重点考虑。
间接成本间接成本是除直接成本之外的成本，一般包括办公费用、水电费、维修费、管理费用等。
虽然间接成本在钻井队成本中不占主导地位，但对于成本的计算和控制也非常重要。
成本分析成本分析是对钻井队成本进行分类、整理、对比和评价的过程，是管理钻井队成本的核心环节。
具体包括以下方面：成本分类成本分类是指对钻井队成本进行分类，分析出不同类型的成本占比、变化趋势等，以找出成本控制的症结所在。
成本整理成本整理是指把分散的成本进行聚合和整理，形成较完整的成本数据，并以此作为调整和控制的依据，以整体提高钻井队的效益。
成本对比成本对比是指将不同时间、不同项目或钻井队的成本进行横向和纵向对比，找出成本变化的规律，并采取相应的措施，以实现成本控制。
成本评价成本评价是指根据成本分析和对比，对钻井队的成本状况进行评价，给出有效的建议和措施，促进钻井队成本管控的持续改进。
成本控制成本控制是无论是成本计算还是成本分析所得出的结论，都应立即给出有效的控制方案。
成本控制的主要内容如下：成本控制原则成本控制原则是钻井队成本控制的直接指导原则，其包括经济性、合理性、稳定性和适度性等方面的内容。
成本控制手段钻井队成本控制手段包括管理控制、业务控制、技术控制、市场控制等多种手段，具体主要取决于钻井队的实际情况和具体需求。
成本控制目标钻井队成本控制的目标是指钻井队在成本控制中所追求的目标，包括降低成本、提高利润、优化资源使用、提高管理效率等方面内容。
总结钻井队成本核算制度是钻井队管理的重要手段，钻井队应严格执行该制度，不断完善和改进成本管理模式，以保障钻井队的长期健康和可持续发展。
量价分离核算在钻井成本管理中的应用研究【摘要】钻井成本管理是石油钻井企业经营管理的重要组成部分。
实现财务会计管理工作由核算管理型向管理核算型转变，需要加强成本管理战略的制定，树立系统的成本控制意识，适应市场经济的发展。
文章从量价分离含义入手，概述了实现量价分离核算的目的，对如何搞好量价分离核算、提高钻井成本核算水平进行了分析，在创建科学的成本管理模式、完善企业内部经营管理、提高企业战略决策水平等方面进行了论述，对目前企业进行精细化管理、提高经济效益具有重要的战略意义。
【关键词】量价分离；钻井；成本管理一、量价分离的含义量价分离是基于传统的概预算制度实行的量价合一的预算定额。
量价分离中的量是指预算定额中的实物消耗量标准，这个标准是相对稳定的。
量价分离中的价是指人工、材料和机械的预算价格，以及根据预算价格和实物消耗量标准计算得出的定额直接费单价。
预算价格是随市场行情而经常变动的，直接费单价也随之而变动。
具体到石油钻井企业则指套管、水泥添加剂、柴油等主要材料，在价格变动时，基于实物消耗量标准的相对稳定性和直接费单价的经常变动性，解决量价之间的矛盾，与甲方进行单井结算时，根据实际价格按设计用量进行结算。
二、钻井企业推行量价分离的目的量价分离表层的直接目的是解决实物消耗量标准的相对稳定性和直接费单价的经常变动性之间的矛盾。
实行形式上的量价分离可以对量和价分别进行管理，可以在不变动量的条件下单独变动价。
随着市场经济的不断发展，部分材料价格随着市场的变化不断进行调整，必须及时记录材料的使用数量和支付价格。
为了搞好成本分析，除基于甲方给予认可的套管、水泥添加剂、柴油等主要项目外，也将甲方不予认可的其他项目进行量价分析核算，提高分析的针对性，实现经营效益的改善。
三、量价分离工作现状分析（一）钻井总公司基本情况总公司负责钻井的组织与管理，核算钻井工程总成本，下设钻井公司和专业技术服务公司，钻井公司下设钻井队进行钻井施工，核算钻井成本；按照专业技术服务特点，钻井总公司下设钻前公司、运输公司、固井公司、管具公司等，这些公司按自身专业对钻井工程进行技术服务并核算其劳务作业的全部成本。
目前公司内部组织结构和前线、后勤、机关人员配置结构不合理，负担离退休职工和有偿解除劳动关系人员等特殊群体费用，社会负担沉重，固定支出费用高。
（二）成本核算管理模式不合理在计划经济模式下，传统的钻井成本管理对钻井生产的发展起到良好的作用，然而随着社会的发展这种结构越来越呈现出矛盾，在计划经济模式下采用的是二级管理三级核算的方式，对于四级单位的成本核算只是粗放式的管理。
统计的单井数据不能真实反映实际情况，无法对采油厂、区块井的盈利能力和井队的施工水平进行合理评价。
（三）成本管理观念传统，重成本轻数量，重收入轻支出在市场经济发展越来越成熟的情况下，对企业的根本性质认识不到位，在一些经营理念上没有转变。
重成本、轻数量，决策偏差，管理缺位，主要是重视价值量指标核算，忽视工作量、数量指标；重收入、轻支出，主要是在收入结算时，只重视量价分离指标数量的统计，而忽视成本支出后数量的统计分析。
具体表现在套管、柴油、水泥、添加剂等材料，在施工期间对材料的采购成本缺乏认识，没有考虑材料价格上涨对经营的影响，造成量价分离项目的收支都不能盈利。
（四）量价分离核算工作管理方式落后在成本统计方面，只采用传统的书面统计方式，很难形成分析资料，缺乏同期对比和纵向对比功能，难以发挥分析功能，起不到成本控制作用。
例如套管数量、钻头只数、柴油消耗量、石粉、原油等虽然统计了数量，但只停留在纸面上，缺乏对比分析功能。
四、量价分离核算的必要性（一）单井成本精细化核算管理的需要根据中石化及管理局要求，公司在单井核算管理方面提出了更加严格的要求。
由于公司面临经营压力，为消化固定成本，必须控制变动成本支出。
为了方便单井项目的考核和预算管理，有利于单井成本的统计、对比、分析，根据钻井成本特点及钻井成本构成情况，划分为套管、套管附件、套管扶正器、钻头、润滑油、水泥、添加剂、隔离液、泥浆、石粉、其他材料、柴油、水、电等项目，而这些材料消耗没用数量，只按单位成本进行对比。
由于价格的变化，这种对比缺乏一定的可比性，因此建立量价分离统计核算显得十分必要。
（二）保持公司持续发展的需要企业要想发展，就必须保持良好的管理文化，通过量价分离的核算分析，能够对公司比、学、赶、帮、超活动的开展提供数据资料，为井队单井材料使用数量建立一个标准，在井队间实行对比，形成一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，提高企业管理水平，实施低成本战略，保持公司持续稳定发展。
五、如何做好量价分析工作（一）建立健全量价分析管理制度材料费用占钻井总成本的45%以上，是钻井过程管理和控制的核心。
为了强化生产物资的监督和管理，公司下发了《关于加强生产物资监督管理工作的实施意见》、《钻井液处理剂管理规定》、《节能管理考核办法》、《单井预算管理规定》等相关规定，严格领料制度。
单井预算下达后，物资供应部门根据单井预算规定的材料数量和金额，按照井队提供的口井用料计划进行物资配送，口井物资的配送数量（金额）不得超过预算量（金额），公司为此制定单井成本核算归集办法，改变重价轻量的观念，坚持量价并重，实现分析方法的多元化。
（二）确立量价分析项目内容为了搞好单井项目的量价分析，公司制定措施，规范项目内容，搞好项目的统计管理。
对于确立的项目不仅要搞好金额核算，而且要重视数量的统计，保证量价分离项目的分析，具体项目内容如下：1.套管：指钻井施工过程中下井耗用的导管、表层套管、技术套管、油层套管和尾管等各种套管，对于套管项目要分析套管型号、价格、数量等内容。
2.套管附件：包括引鞋、浮箍、套管头、热应力补偿器、减磨接头等特殊套管附件。
3.套管扶正器：为达到固井质量要求使用的套管扶正器。
4.钻头：指钻井施工过程中钻进、取芯、划眼、钻水泥塞等所耗用的各种规格型号的牙轮钻头、PDC钻头、取芯钻头等各种钻头。
5.润滑油：指钻井施工过程中消耗的机油和其他润滑油。
6.水泥：指钻井施工过程中固井作业耗用的各种水泥，对于水泥要分析型号、数量、价格。
7.添加剂、隔离液：指钻井施工过程中固井作业耗用的催凝剂、添加剂等。
8.泥浆：指钻井施工过程中井场配制钻井液所耗用的各种材料，重点统计常用药品的型号、价格、用量。
9.原油：根据施工需要，配制泥浆所消耗的原油。
油料价格随市场变化波动较大，对原油消耗的数量、价格进行分析。
10.石粉：指为达到泥浆密度设计要求，所消耗的袋装石粉、散装石粉、钛铁矿粉及由此发生的石粉供井劳务费、石粉罐使用费等费用，分析石粉材料价格、质量等因素的变化。
11.其他材料：指钻井施工过程中耗用的上述材料以外的其他材料。
12.柴油：指钻井队柴油机、发电机等消耗的柴油。
柴油价格随市场变化波动较大，仅从单位成本对柴油进行分析，无法说明问题，只有根据设备台月消耗确定消耗定额进行分析，才能进行对比，找出降低成本的方法。
13.水：指外购于供水公司的井队生产和生活用水。
若拉水运费与水费无法直接划分，可将其列入水费进行归集。
14.电：指井队生产和生活用电，使用电动钻机消耗的工业用电包含在内。
（三）加强人力资源管理，提高企业量价分析水平开展量价分析工作需要大量优秀的复合型人才，既了解钻井工程生产过程，又要有经营管理经验，发挥个人的能力和积极性，坚持“以人为本”，调动工作潜能，提高工作效率。
使职工自觉按管理者和企业确定的目标规范自己的行为，实现自主管理。
通过近年来的形势任务教育，使广大职工对公司生产经营现状和市场环境有清醒的认识，加强广大职工的危机感和紧迫感，改变成本分为可控成本和不可控成本的观念，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，实现业务学习向技能拓展转变，实现单一培训向多元培训转变。
提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则。
增强经营管理人员的知识和对经营管理的认识，提高各级经营管理人员业务水平和经营管理能力，不断提高企业的经营实力。
（四）发挥信息网络优势，建立材料消耗统计数据库网络信息在企业经营活动中得到充分应用，成为企业成本管理的有机组成部分。
随着社会经济的不断发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代钻井成本管理又与科技进步紧密相联，公司分布范围不断扩大，内部市场、国内市场、国际市场交织，对成本管理提出了很高的要求。
石油企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营过程能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。
公司开发单井预算管理系统、物资供应系统、生产指挥系统，充分整合内部系统，发挥网络应用的优势，实现企业的物流、资金流和信息流有机结合。
建立材料从采购到发放环节信息数据库，通过对材料的量、价分析，找出降低成本的办法，实现企业经济效益的提高。
六、创新量价分离核算管理工作，实现成本分析的科学化（一）创新定额管理工作，搞好量价分析单井成本预算定额管理是成本控制基础工作的核心。
建立标准定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制钻井生产成本。
标准定额也是成本预测、决策、核算、分析、考核的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
采用成本消耗定额与量价分析相适应的承包模式、指标体系及考核办法，实现成本、投资与产量构成的有机结合和效益最大化。
公司根据目前的施工水平，对材料消耗实际情况进行分析，确定材料消耗定额，开发单井预算控制系统，实现材料的计划、控制、分析管理。
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。
通过对确定项目进行规范，实现量价分离项目的对比、分析。
（二）理清管理控制项目，实现成本分析科学化钻井成本控制的起点是单井，成本控制的主体是钻井队，其过程管理的平台是成本控制的基础工作。
钻井成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到很大影响。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，确定材料成本项目。
严格分清量价收入与非量价的关系，如套管、水泥、添加剂、柴油等结算价格与完工时期的价格有关，而数量与单井定额及甲方要求相关。
因此公司应严格合理确定材料消耗量，以应对材料价格的波动，同时确定消耗量的收支对比，体现公司效益。
如套管要对比实际收入和消耗使用成本；柴油的收入与消耗对比，并进行台月消耗量统计对比，由于价格变动，只用单位成本对比分析无法说明升降原因；水泥采用口井或单位成本对比分析；钻头采用单位成本对比；材料消耗采用台月消耗等指标进行，形成科学的定额指标对比体系。
严格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全过程和全员的成本控制网络，彻底堵塞跑、冒、滴、漏现象，真正把生产和非生产费用降下来。
