下载文档原格式
![[VIP专享]Project 2003使用文档整理](https://img.taocdn.com/s1/m/0b2d842e960590c69ec37696.png)
1.建立项目1.1创建新项目在Microsoft Project 中创建新项目时，可以输入项目的开始或结束日期，但是同时输入两个日期。
我们建议您只输入项目的开始日期，然后让Microsoft Project 在您输入所有任务并完成了这些任务的日程安排之后计算出结束日期。
如果项目必须在某个日期之前完成，只需入项目的结束日期。
即使您一开始是按项目的结束日期进行日程安排的，在项目的工作开始后，最好按项目的开始日期进行日程安排。
1 单击“新建”按钮或点击“文件”|“新建”在打开的‘新建项目’任务窗口中选择“新建”选项区域下的‘空白项目’超链接，新建一项目文件。
“新键”按钮可能暂时被隐藏了。
如果没有足够的空间显示所有按钮，它可能不会显示出来。
单击“其他按钮”按钮，然后单击“新建”按钮。
2 在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期，然后单击“确定”按钮。
3 单击“保存”按钮。
4在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。
注：可以随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。
1.2输入关键项目信息每个项目包括一组特有的组件：其包含的任务、工作人员以及项目目标。
为了记住并传送这些重要的详细信息，输入与项目有关的信息，并在需要时查阅这些信息。
1单击“文件”菜单中的“属性”命令，然后单击“摘要信息”选项卡。
2输入与项目有关的信息，例如管理和维护项目文件的人员、项目目标、任何已知的实现目标的难点以及其他一般性的项目注释。
3 单击“确定”按钮。
注：如果要查看未显示出的菜单命令，单击菜单底端的箭头。
菜单将会扩展、显示更多的命令。
也可双击菜单，实现这个功能。
1.3设置项目日历可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。
日历的默认值为星期一至星期五，上午8：00 至下午5：00，其中有一个小时的午餐时间。
可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。
任务计划制定：1任务分解：以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解2创建新项目：1）单击“新建”按钮；2）在“项目信息”对话框中为项目选择一个开始或结束日期，再单击“确定”按钮，单击“保存”。
在“文件名称”对话框中，键入项目名，并保存下来。
3设定任务工期：输完任务名称后，便可估计并输入此任务所需要时间：（1）单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
(2)单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。
(3)根据需要在日历中选择设定一个日期，并单击“确定”按钮。
4建立任务在“任务名称”域中键入任务名称，然后按Tab 键。
在“工期”域中，键入每项任务的工作时间。
将分解的任务清单，依据不同种类（周期性任务、里程碑等）输入系统。
5创建里程碑为了让将要追踪的任务分成明晰层级，可进一步细分从〔任务向导〕入手，按下〔将任务分成阶段〕。
2。
出现〔组织任务〕窗格，通过提示，建立摘要任务和子任务。
3．拖曳鼠标选择其属于子任务的工作。
此时，便会产生摘要任务与子任务之间的关系。
6设定排定任务日程和任务间的关联性(1)从〔任务向导〕入手，按下〔排定任务日程〕。
根据向导提示建立任务的关联性(2)选取〔任务名称〕栏中要按所需顺序连接在一起的两项或多项任务，当要选取不相邻的任务，可按住Ctrl键并按一下任务名称；要选取相邻的任务，则按住Shift键并按一下连接的第一项和最后一项任务。
(3)根据任务之间的关系，单击相应的链接。
从而建立任务之间的相关性。
任务资源分配将项目任务分派给小组成员项目中的任务需要以分派方式交由许多人共同来完成。
懂得善加分派工作给小组成员并掌握小组成员的工作进度也是十分重要的工作。
建立资源（1）1．打开建立好的项目；并找到〔资源〕快捷图示2。
在〔资源〕向导的提示下，按一下〔为项目指定人员和设备〕，出现〔指定资源〕窗格，指定一种资源的添加方式3。
按下〔手动输入资源〕并输入项目所需资源的情况4。
在〔资源名称〕中输入资源的名称，如项目参与者的姓名、组、标注费率，加班费率等。
课程实验——ms project 2003的使用为了更好的理解和掌握项目管理的知识，项目管理课程需要完成一些实验，或者完成一些项目实践。
本课程实验是采用一种项目管理软件工具完成项目管理。
例如采用Microsoft Projec t或者IBM Rational Portfolio Manager软件工具进行实验。
1 Microsoft Project实验本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目-a3、 设置环境信息图4：定义项目-b图5:文件保存项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
Microsoft Project Server 2003安装管理手册““2005年11月1. 前言1.1. Project 2003产品简介Microsoft Project 2003 项目管理平台是微软最新版本的项目管理软件产品，比过去的版本有了很大的改进和提高。
所有的项目信息都是集中的、有组织的，从而为所有的项目提供一个准确地描绘，有利于企业制定出最为优先和主动的项目决议。
Microsoft Project 2003可以支持单机、工作组级别和企业级别的项目管理，提供包括任务调度、资源管理、跟踪、报表、小组协作、自定义和适应性在内的多种功能，同时强有力的标准化数据定义、公文包数据分析和企业资源管理能力，使得项目管理可以很容易地延伸到一个公司的多个部门和组。
Microsoft Project 2003系统有以下几个组成部分：Microsoft Project 2003 Server：服务器端，支持工作组协作和企业级项目管理。
Microsoft Project 2003 Professional：专业版客户端，可以和Project 2003 Server一同构建企业项目管理（EPM）解决方案。
Microsoft Project 2003 Web Access：浏览器客户端，提供给不使用Project 2003Professional的项目成员和公司领导使用。
Microsoft Project 2003 Standard：标准版客户端，不能连接Project 2003 Server，主要用于个人环境下的单机项目管理操作。
1.2. 概述本手册给出了Microsoft Project 2003 Server & Professional 在企业项目管理（EPM）上的应用操作说明，用于帮助EPM的系统管理员、项目经理和项目成员学习和掌握EPM系统应用方法和操作细节，达到将企业项目管理的日常工作纳入先进高效的EPM系统的目的。
Project2003简易操作手册（实用）Project2003 简易操作手册（实用）一、操作步骤1、确定产出物：利用Project制作工作文件，并用Word对工作进行描述（让阅读者明白项目进度安排、项目资源分配情况、项目的优化过程、项目的跟踪过程、项目的报表信息）2、确定项目：以04开发为案例制定项目工作范围。
3、新建项目项目管理的第一步，应该是设置项目信息，包括开始日期等4、建立工作日历任何工作都要有一个工作日历，这一步就是确定工作日历，注意把将设置的日历作用于项目（在项目信息里处理）5、制定初步项目进度计划：录入任务列表，包括任务名、任务层次、任务关系、任务工期（这里最好利用逐步求精的方式，先建立摘要任务，再建立具体任务），对于周期性任务，需要插入周期性任务。
注意：里程碑任务6、WBS编码以A1-1的格式来定义插入1列，从域名里选择“WBS”，然后通过“项目”-“WBS”-“定义代码”窗体，在窗体里进行设置需要的WBS编码，对齐方式使用工具栏上的“左对齐”、“居中”或“右对齐”（这一步其实就是为了看图方便，有层次）。
7、对任务进行修改注意：只能修改详细任务，不能修改摘要任务（包括“常规”、“前置任务”、“资源”、“高级”、“备注”、“自定义域”，此时不能修改“资源”信息，因为还没有定义资源），对于需求的详细描述就可以在备注里描述；备注里一般是简短的描述，对于非常多的描述，比如需求描述文档，可以采用“超链接”实现（鼠标右击任务，在“超链接”实现）8、定义资源和为任务分配资源点击工具栏项目向导中的“资源”，点击左边资源向导的“为项目指定人员和设备”，在右边视图里，可以进行资源的定义和输入（比如将本次开发的人员进行录入）9、资源分配在甘特图视图，对每一项详细任务进行资源的分配，在资源向导中，点击左边“向任务分配人员和设备”的链接(比如将开发人员分配到每一个具体任务上)10、甘特图显示资源分配资源分配后，通过菜单中的“格式”-“甘特图向导”来设置是否在甘特图中显示资源名称，在这个环节的第3步，选择”资源与日期“，则在甘特图里显示资源名称11、优化项目计划在完成了资源的定义和分配工作后，我们需要对项目的进度安排进行优化，以使工期最为合理，同时避免出现资源的过度分配或分配不足。
本设计书以承建一座4000m2四层住在楼住宅楼的项目为例，来验证对Project 2003的掌握情况1.1创建新项目1.创建项目文件启动Project，点击“文件”菜单中的“新建”，然后在左侧的窗格中选择由空白项目创建新项目。
项目计划命名为“住宅楼建设”。
1）在“项目”菜单中，单击“项目信息”（图1—1）图1—1项目信息对话框2）在“开始日期”下拉框中选择项目开始日期，2012年6月16日。
“3）在“日程排定方法”下拉框中选择“从项目开始之日起”。
保持“完成日期”对话框内容不变。
Project会计算出项目的完成日期。
2.输入任务项目文件创建后，需要建立工作分解结构（WBS），然后建立任务列表，再向Project输入任务。
我们可以把这个四层住宅楼的施工项目分解不同的阶段，每一阶段又包含一系列任务。
这些阶段主要有：一般要求、现场工作、地基、搭建框架、干燥内部、外部完成、完成内部工作、绿化和土方工作、最终认可。
现在直接向项目计划中添加任务：1）确定显示的视图是甘特图。
2）任务名称”域中输入任务的名称（图1—2）图1—2在“任务名称”域中输入任务的名称1.2安排任务进度1.输入工期对于“一般要求”阶段包含的任务分别输入如下工期：最终确定计划并与业主和建筑师一起确定估计值12d2.输入任务依赖性有了任务工期和依赖性后，项目计划才开始看起来像真正的进度计划。
可依照以下步骤进行：1）打开甘特图，或其他含有任务工作表的视图。
2）选定希望在设定依赖性中作为后续任务的任务，如“安装临时供电设施”。
3）在“前置任务”选项卡中，单击“任务名称”域的第一个空白行，随后点击向下的箭头。
项目中的任务列表就被显示出来。
4）在任务列表中选定当前任务的前置任务。
5）单击“类型”域，选择任务依赖性的类型。
（图1—3）图1—3“任务信息”对话框中的“前置任务”选项卡3.输入日期约束所有任务都应用了限制，至少都应用默认的“越早越好”限制。
Project 2003跟踪和管理跟踪和管理进度在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。
调整其中之一都将影响其他两个。
意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。
如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。
通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用Microsoft Project 找出解决方案。
1．课程：如何跟踪任务的实际进度在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。
跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。
当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。
1.1检查任务是否正按计划进行如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。
“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准计划的任务。
然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。
“跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。
在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。
随着实际数据的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。
例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。
1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。
2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。
3 如果需要，请按Tab 键查看差异域。
4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。
5 更新项目中任务的进度。
l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮。
l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。
第01章项目管理与Project 2003经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。
Project 2003是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。
教学重点与难点◆项目的概念、特性、周期◆项目管理的概念、要素◆Project 2003的工作界面1.1项目和项目管理项目指的是有相同的开始和结束的一系列事件，项目的目的是要达到一个明确定的目标。
项目管理是指一系列的管理活动，这些活动的最终目的是成功地完成项目。
◆项目及其特性◆项目管理的概念◆项目的周期◆项目管理三要素◆专用术语1.1.1 项目及其特性项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤，例如三峡工程、北京申办2008年奥运会、出一趟差、办一个同学聚会等都是项目。
项目包括了一系列步骤，通常需要多人协作共同完成。
◆项目的短暂性◆项目的目标性◆项目的可预测性◆项目的可限制性◆项目的动态性1.1.2 项目管理的概念项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
◆项目范围管理◆项目时间管理◆项目成本管理◆项目质量管理◆人力资源管理◆项目沟通管理◆项目风险管理◆项目采购管理◆项目集成管理1.1.3 项目的周期一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。
◆定义项目目标◆制定项目计划◆发布项目计划◆跟踪项目进度并调整计划◆完成项目并存档1.1.4 项目管理三要素任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。
Project使用技巧整理（1）一、隐藏状态日期Microsoft Office Project 2003 使用状态日期（状态日期：用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期（不是当前日期）。
）通过进度线（进度线：显示在“甘特图”视图中以直观方式表示项目进度。
进度线连接正在进行的任务，可在“甘特图”上创建图表以表示落后于日程的工作，尖峰可表示超前于日程的工作。
）显示进度、放置非时间分段（时间分段：随时间分布的任务、资源或工作分配信息。
可在“任务分配状况”和“资源使用状况”视图右侧的域中查看任何时间段中的时间分段信息。
）的进度信息或计算盈余分析（盈余分析：对到状态日期或当前日期为止已完成工作量的成本的度量。
盈余分析使用与比较基准一起保存的原始成本估计值以及到当前日期为止的实际工时，以显示实际成本是否在预算范围内。
）总和。
除非指定了不同的状态日期，否则，状态日期与当前日期相同。
您还可以使用状态日期在输入进度信息时，确定实际工时和剩余工时在日程中的位置。
二、更改状态日期默认情况下，状态日期为当前日期。
如果通过使用进度线查看项目的状态，您会看到自当前日期起的项目状态。
同样，如果输入进度信息，实际值（实际工时：某任务或工作分配已完成的工时量。
当您输入任务的实际工时后，Project 会使用该值根据公式“剩余工时 =工时 - 实际工时”来计算剩余工时。
实际工时通常称为“实际”。
）和剩余工时（剩余工时：任务中以时间单位（例如，小时或工作日）表示的有待完成的工时量。
按以下公式计算：剩余工时 = 工时 - 实际工时。
）就会排定在当前日期前后。
盈余分析信息也是针对当前日期进行计算的。
可更改状态日期，以输入或查看自当前日期之外的某个日期起的进度信息。
例如，您可能需要更改状态日期，以查看自上周以来的项目状态信息。
或者，如果进度报告的截止日期是星期五，但是发送时间推迟了，就可能需要在输入进度信息之前将状态日期设置为星期五。
提起微软公司，您大概不会感到陌生，因为您使用的计算机的操作系统，如DOS、Windows都是微软的产品。
您用Word软件打字、排版，用Excel软件处理数据、打表格，用PowerPoint做演示，这些软件为您帮了大忙，给您留下深刻的印象。
但是，提到MS Project 软件，您或许感到陌生，不知道或不详细知道它出自那家之手，它是做什么用的。
这里，我告诉您，它也是微软的产品，是一个您梦寐以求的项目管理软件。
Project 2003是做什么的软件如果您在项目管理上工作多年，谈起“网络计划技术”您会感到十分亲切。
您在课堂上曾聆听老师讲解如何计算时间参数，在您为公司争项目投标时也埋头灯下绘制网络图。
Project 2003就是来帮您做这些事情的。
说得专业一点，Project 2003是基于关键路径法（CPM）和j计划评审技术（PERT）两种技术，主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通用的肯定型网络计划软件包。
它最好在Windows 2003下具有比较充分的计算机系统资源的环境下运行。
您也许认为这是一个刚刚问世的新软件，其实不然，它已经有十几年的历史了。
Project项目管理软件发展回顾微软公司研究开发项目管理软件早在10几年前就开始了。
80年代中期推出了Project 的DOS版本。
之后，于1990年推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。
此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。
1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美国PC Magazine 杂志组织的评比内容多达280余项的8个项目管理软件评比中，被编辑部推荐为最佳软件。
1994年4月微软推出Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司（如波音公司）争先选用它做项目管理。
这个版本当时没有中文版。
为在我国广泛应用，中国科学院计算所开发了“中文伴侣”，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位应用。
收到了很显著的效果。
在Windows 95问世后，适应这个操作系统的Project 4.1于1995年7月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方面的功能，为大型工程的现代化管理奠定了基础。
1997年10月微软推出了Project 98英文版，当年12月又推出了中文版。
后来又出现了Project 2003这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在Internet上交流的功能，使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。
Project 2003 的主要技术指标提到一个新产品，我们总希望归纳一下技术指标。
对于一个项目管理软件而言，很难使用一些数值把它的丰富内容概括起来。
尽管如此，我们还是列举一下：·可以处理任务结点数：超过1,000 ,000个，实际上只取决于计算机资源·可以处理使用的资源数：超过1,000,000个，实际上也只取决于计算机资源·可以同时合并计算的项目文件数：1000个·描述每个任务设置的数据项数：228个·描述每个资源设置的数据项数：138个·描述每个工作分配设置的数据项数：100个·为任务开工、完工时间设置的控制条件：8种·为资源平衡设置的优先级别：10级·为资源在任务上工作安排方法设置的工作分布类型：8种·内置任务视图：26种·内置资源视图：10种·内置任务、资源筛选过滤器：50种·内置报告模板数：25种。
Project 2003的特点和新功能微软公司由于具有十多年研究开发项目管理软件的历史和丰富的经验，同它的4.0版本相比，在Project 2003中文版中，为项目管理人员提供了众多的有实用价值的新功能。
概括起来主要有以下几个方面：1. 满足大型工程项目管理的需要，处理任务结点和资源数量的能力极大提高Project 4.0版处理项目任务和资源的数量限制都是9,999个，而Project 2003版已经上升到1,000,000个，这样多的结点处理能力给项目管理人员管理大型和超大型复杂工程项目创造了条件。
2. 群体项目和多级项目管理功能大大加强Project 4.0版同时合并计算处理的项目数目为80个，而在2003版已经达到1000个。
更为突破性的功能是用户不仅可以将一个项目作为一个子项目插入到另一个项目，而且可以在不同项目之间的任务级之间链接，实现项目之间更为复杂的约束控制，从根本上解决了那些项目巨大、参加的单位众多，联系紧密，并相互制约的大项目的协调管理难题。
3. 资源成本采用多类别、分段计费的全新机制，使项目成本核算更加精细，符合运作实际。
Project 4.0版只为资源设置一种正常班、加班和进出场费的费率，这种机制在费率需要调整时会影响到已经发生的费用计算精确程度。
在Project 2003中采用多类别、分段计费的全新机制，每种资源在同一段时间内可以设置5种费率类别供用户选用，以便实现资源在不同的任务上工作可以按不同的费率类别计费。
每类费率又可以按时间顺序划分为25区段，每个区段也可以制定不同的费率数额，在系统进行费用统计时按时间分段计算，这就为精确计算成本从体系上解决了因工作内容不同和时间季节变化而导致的费率差异问题。
4. 资源的使用、平衡和管理功能更加完善Project 2003版为资源管理新增加了“资源使用状况”视图，这个视图把每个资源所承担的任务工时、成本、完成百分比、经济指标分析数据和累计的数据等按时间分段（如按天）显示在一张表上。
用户能够定量地查看和分析每种资源在每个时间区段内的状况。
在这个版本中，用户还可以规定每种资源可以安排工作的时间期限。
根据任务的需要可以安排资源以不同的工作分布类型在任务上工作。
平衡资源可以在整个项目周期内进行，也可以在指定时间区段内进行。
这些资源管理功能的加强帮助您有效地使用资源。
5. 项目的动态跟踪功能进一步加强Project 2003把整个项目周期划分为原始计划、当前计划、实际计划、待执行计划四个阶段进行管理和跟踪，用户随时可以通过前锋线查看项目当前进展状况，通过显示有原始计划、当前计划和实际计划并存的甘特图可以比较、分析项目运作是否按预定计划执行。
根据待执行计划的数据重新调整人力物力，优化整个项目运作过程，实现综合管理。
Project 2003版可以把任务拆分成数个阶段进行。
用户随时可以从系统中得到项目运作分析的经济指标报告。
6. 加强项目交流，全面及时地传递信息大型项目的管理者和参与者之间，项目组成员之间的信息交流一直是有效地进行项目管理控制的重要课题。
Project 2003提供了多种交流信息方式。
项目组内部不仅可以采用Email 电子邮件系统交流，讨论，做出应答，而且可以在Internet或Intranet上发布消息，获取信息，这就使得项目经理不受时间和距离的限制，坐在办公室内就可以对项目组进行“异地指挥”和控制。
7. 为用户自己扩展功能提供了方便Project 2003为满足用户本行业的特殊需要，内置VBA for Project编程语言，用户可以使用它开发，实现自己的功能。
另外，这个系统与微软的其他办公自动化产品有良好的接口，便于系统集成。
总之，Project 2003是一个实用的项目管理软件，无论用于项目投标、项目计划的组织施工，还是对工程项目实行监理，都是一个不可多得的的优秀软件。
Project Standard 2003 概述任何行业的项目管理人员都可以依靠Microsoft Office Project Standard 来计划和管理他们的项目。
使用Microsoft Office Project Standard 2003，可以有效组织和跟踪任务与资源，让您的项目符合工期和预算。
丰富的帮助资源和打印助手使得Project Standard 2003 易于学习，因此您可以很快投入生产。
Project Standard 2003 是Microsoft Office System 的集成组件，因此您可以无阻碍地使用Microsoft Office PowerPoint® 2003 和Microsoft Office Visio® 2003 等产品来有效展示项目的状态。
另外，使用这种领先的桌面项目管理程序，您可以通过广泛的解决方案提供商团体和用户群体随时获得支持。
快速掌握使用内置的帮助、向导和熟悉的Microsoft Office 界面迅速获得生产力。
•向导化的规划和管理。
借助“项目指南”迅速掌握项目管理流程。
该指南是一个循序渐进的交互式助手，可帮助您设置项目、管理任务和资源、跟踪日程安排以及报告项目信息。
“项目指南”（显示在左侧的任务面板中）可通过分步指导来帮助您迅速掌握项目管理流程。
查看较大的图片。
•根据需要查看帮助。
访问内置的联机帮助可以获得最新的培训、文章、模板和其它资源，这些有助于您更有效地使用Project Standard 2003。
使用帮助任务面板中的聚光灯访问与项目有关的服务和功能，更智能地帮助您的工作。
Office Online 上的帮助提供了Project Standard 2003 的最新帮助资源和参考。
通过选择预先定义的主题或搜索关键字，可以轻松获得您需要的信息。
通过智能标记获得及时并且相关的帮助。
智能标记在您更改计划时可以提醒您变换选项，从而帮助您正确地制定项目计划。
•有效创建项目计划。
通过迅速地将已在Microsoft Office Excel 2003 或MicrosoftOffice Outlook® 2003 中创建的任务列表转换为项目计划，节省了时间。
另外，还可以从Project Standard 2003 提供的多个模板中选择一个来作为项目的起点。
访问Office Online 上的模板可以下载其它的模板。
跟踪和评估计划可以使用全面的项目管理工具创建日程表、评估成本和跟踪进度。
•分配资源。
您可以为任务分配资源并且对资源进行调整以解决冲突和过度分配问题。
还可以从Active Directory® 目录服务或Microsoft Exchange Server 地址簿分配资源。
•比较项目计划的版本。
可使用“比较项目版本”工具轻松跟踪项目计划方面的版本变化。
图形标识符清楚显示了版本之间的不同，例如“已添加的任务”或“已删除的任务”。
使用“比较项目版本”工具可以跟踪项目计划方面的版本变化。
