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新时期企业办公室管理创新及方法创新随着社会发展和科技进步，企业办公室管理也需要不断创新和改进。
面对日益激烈的市场竞争，企业需要通过改革创新来提高办公效率和管理水平，以应对不断变化的市场挑战。
本文将就新时期企业办公室管理创新及方法创新进行探讨，并提出一些方法和建议。
一、办公室管理创新的必要性1.1 适应市场需求随着市场变化的不断加速，企业办公室管理需要及时调整和适应市场需求。
传统的办公室管理模式已经无法满足现代企业的发展需要，需要不断进行创新和改进。
1.2 提高办公效率通过创新和改进，可以提高办公效率，降低企业的管理成本，提高企业的整体竞争力。
提高办公效率可以有效地提升企业的管理水平和员工的工作积极性。
1.3 促进企业发展办公室管理创新不仅可以提高管理效率，还可以促进企业的发展。
通过创新，可以不断提升企业的管理水平和服务质量，为企业的发展打下坚实的基础。
随着信息技术的不断发展，办公室管理已经实现了信息化。
信息化办公可以大大提高办公效率，降低管理成本，提升企业的整体竞争力。
2.2 人性化管理人性化管理是一种注重员工感受和需求的管理模式。
通过人性化管理，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为企业的发展提供强大的动力。
精细化管理是一种注重细节和精益求精的管理模式。
通过精细化管理，可以提高管理效率，降低管理成本，提升企业的整体竞争力。
2.4 创新管理方法3.1 建立科学合理的管理体系要想实现办公室管理的创新，首先要建立科学合理的管理体系。
通过科学合理的管理体系，可以提高管理效率，降低管理成本，为企业的发展提供强大的支持。
3.2 加强信息技术的应用3.4 推行精细化管理3.5 培养创新管理人才创新管理需要专业的管理人才来支持。
企业要积极培养创新管理人才，建立一支高素质的管理团队，为企业的发展提供强大的支持。
四、结语办公室管理创新是企业发展的重要保障。
企业要不断创新和改进办公室管理，提高管理效率，降低管理成本，提升企业的整体竞争力。
企业办公室行政管理工作创新途径探讨
1.引入数字化技术：引入数字化技术，使企业办公室的行政管理工作数字化，以便更好、更快地处理日常任务、跟踪进度和记录统计数据。
2.流程优化：优化各种行政流程，使其更加简单、高效、透明，以提高效率和减少错误率。
可以通过重新设计和自动化流程来实现。
3.开展员工培训：对企业员工开展行政管理培训，提高其对行政管理工作的认知和技能，增强其应对各种复杂情况的能力，从而提高企业办公室的管理水平。
4.创新沟通方式：利用各种先进的沟通技术，例如企业网络、视频会议、虚拟会议等，提高企业各部门之间的沟通效率，改善信息传递方式，以此来提高行政管理工作的效率。
5.优化资源配置：根据追求最佳的效率和最高的成本效益，对企业办公室内的人力资源和财务资源进行优化配置，提高其利用率和效益，从而缩减企业的开支和提高生产力。
6.开展创新项目：尝试开展新的创新项目，实践新的理念和模式，以此来改善企业办公室的管理工作，以符合更高的标准和要求。
新时期企业办公室管理工作的创新途径随着时代的发展和技术的进步，企业办公室管理工作也需要不断创新和改进。
新时期企业办公室管理工作的创新途径主要包括信息技术应用、人才管理、工作环境优化和工作流程改进等方面。
下文将分别从这几个方面展开讨论，以期为企业办公室管理工作的创新提供一些借鉴和参考。
一、信息技术应用随着信息技术的不断发展，企业办公室管理工作也面临着新的挑战和机遇。
信息技术应用是企业办公室管理工作创新的重要途径之一。
企业可以通过建立电子办公系统来优化办公流程，提高工作效率。
电子办公系统可以实现文件的电子化管理、工作流程的自动化处理和信息的实时共享，极大地简化了办公流程，提高了工作效率。
企业可以通过引入云办公平台来实现远程办公和协同办公。
云办公平台可以实现员工的远程办公和协同办公，提高了工作灵活性和效率，同时还可以节约办公成本。
企业还可以通过引入智能办公设备来提升办公效率。
智能会议系统可以实现远程会议，智能打印设备可以实现自动化打印和文件管理等，极大地提升了办公效率。
二、人才管理人才管理是企业办公室管理工作创新的关键。
在新时期，企业需要积极推动人才管理的创新，以适应市场变化和业务发展的需要。
企业可以通过建立灵活的人才招聘渠道来吸引优秀人才。
可以通过社交媒体和人才招聘平台来发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。
企业还可以通过引入人才测评和评价体系来科学评估员工的能力和表现，从而更好地发现和挖掘人才。
企业可以通过建立多元化的激励机制来激励员工的工作积极性。
可以建立绩效奖金制度、股权激励制度和员工福利制度等，激励员工为企业创造更大的价值。
企业还可以通过培训和发展计划来提升员工的综合素质和能力，从而更好地满足企业发展的需要。
通过以上措施，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供强有力的人才支持。
三、工作环境优化优化工作环境也是企业办公室管理工作创新的重要途径。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而为企业的发展创造更大的价值。
办公室工作创新想法
以下是一些办公室工作创新想法，可以帮助提高效率、促进团队合作和改善工作环境：
1. 引入灵活的工作时间和远程办公政策：允许员工根据个人需要自由安排工作时间和地点，提高工作效率和员工满意度。
2. 制定专注时间：设立每天的专注时间段，员工在这段时间内专注于重要任务，减少干扰，提高工作效率。
3. 探索协作工具和软件：使用协作工具和软件，如在线项目管理工具、团队沟通平台和云端文件共享，以促进团队协作和信息共享。
4. 建立创新激励机制：设立奖励制度或鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来实施这些想法。
5. 鼓励员工学习和发展：提供培训和学习机会，支持员工不断学习和更新知识，从而增强工作能力和创新思维。
6. 创建舒适的工作环境：为员工提供舒适的工作环境，包括舒适的座椅、良好的照明、绿植等，以提高员工的工作效率和满意度。
7. 推行跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，促进知识共享和创新。
8. 实施自主管理制度：给予员工更多自主权和责任，让他们有机会独立决策和管理自己的工作，激发创新和积极性。
9. 建立定期反馈机制：定期与员工进行个人评估和反馈，帮助他们了解自己的优势和改进方向，从而持续提升工作表现。
10. 鼓励团队活动和社交互动：组织团队建设活动和社交聚会，增强团队凝聚力和合作氛围。
这些想法可以根据具体情况进行调整和适应，目的是促进工作创新和提高工作效率。
通过实施这些创新想法，可以为员工提供更好的工作环境，激发团队的创造力和动力。
新时期企业办公室管理工作的创新途径1. 引言1.1 企业办公室管理工作的重要性企业办公室管理工作的重要性在现代企业运营中占据着至关重要的地位。
办公室作为企业的核心管理中心，承担着统筹规划、协调管理、决策执行等关键职能，直接影响着企业的运转效率和绩效表现。
具体来说，企业办公室管理工作的重要性主要体现在以下几个方面：办公室管理工作是企业内部各部门协调合作的桥梁。
通过办公室的协调和管理，各部门能够有效地进行信息共享、资源整合和协同合作，实现工作流程的顺畅高效。
办公室管理工作是企业决策层与基层员工之间沟通交流的重要渠道。
办公室负责传达公司战略目标、组织架构和管理政策等重要信息，以及收集员工的意见建议，保持企业内外信息的畅通和一致性。
办公室管理工作是维护企业文化和提升员工士气的关键环节。
通过加强员工的参与感和认同感，办公室管理能够激发员工的工作激情，提高工作积极性和创造力，进而推动企业实现良性发展。
企业办公室管理工作的重要性不言而喻。
只有加强对办公室管理工作的重视，提高管理水平和工作效率，才能更好地推动企业持续发展和提升整体竞争力。
1.2 现代企业管理中存在的问题在现代企业管理中存在着一些问题，这些问题包括传统的管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和竞争环境。
传统的管理方式注重层级管理和权威管理，对员工的创新能力和个人发展空间限制较大，导致员工缺乏积极性和创造力。
传统的管理方式还存在着信息传递效率低下、沟通不畅、决策效率低等问题，阻碍了企业的发展和创新。
随着信息技术的快速发展和普及，企业管理也面临着如何更好地利用信息技术提高管理效率的挑战。
在信息化程度不断提高的今天，企业需要适应新的管理模式和方法，利用信息技术来解决管理中存在的问题，提高管理效率和质量，以满足市场的需求和竞争的挑战。
所以，现代企业管理中存在的问题需要通过创新的方式来解决，使企业更加灵活、高效和具有竞争力。
2. 正文2.1 利用信息技术提高办公效率利用信息技术提高办公效率是新时期企业办公室管理工作的重要途径之一。
创新办公室管理工作提升企业效益创新是企业发展的关键，而办公室管理工作的创新更是影响着企业的效益。
随着科技的不断发展和人力资源的逐渐增加，办公室管理工作也面临着越来越多的挑战。
如何创新办公室管理工作，提升企业效益，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将围绕着创新办公室管理工作，从管理方式和工作流程两个方面进行探讨，为企业提升效益提供一些思路和建议。
一、创新管理方式1、平台化管理传统的办公室管理通常是由一位或者几位主管负责，但是随着企业规模的不断扩大和组织结构的日益复杂，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
将办公室管理向平台化管理转变是势在必行的选择。
平台化管理是指将管理工作转移到互联网平台上进行统一管理和协同办公，实现信息的共享和交流，提高工作效率和管理水平。
企业可以通过引入一些专门的办公平台软件，如钉钉、企业微信等，实现员工的信息化管理、任务分配、团队协作等功能，提升管理效率和企业效益。
2、智能化管理随着人工智能、大数据和云计算等新技术的发展，智能化办公室管理成为了办公室管理的趋势。
通过引入智能设备和系统，如智能办公家具、智能考勤系统、智能会议系统等，实现办公环境的智能化管理，可以提高员工的工作效率和办公体验。
利用大数据分析员工的工作情况和行为，可以为企业提供数据支持，优化管理决策和提高管理水平。
企业可以积极引入智能设备和系统，提高办公室管理的智能化水平，为企业效益的提升提供新的动力。
3、领导者身份创新办公室管理工作还需要领导者的积极作为。
领导者应该具备开放包容、创新思维、团队合作等素质，引领团队不断创新和提升。
领导者可以通过组织一些创新实践活动，如头脑风暴、团队建设等，激发员工的创新意识和潜力；领导者还可以关注员工的成长和发展，为员工提供更多的学习和发展机会，为办公室管理的创新提供更多的人才支持。
领导者应该不断提升自己的领导能力和管理水平，引领企业的办公室管理工作朝着更加创新、高效的方向发展。
新时期企业办公室管理工作的创新途径
随着新时期企业经营环境的不断变化和发展，企业办公室管理工作也需要采取创新的
途径来适应这一变化。
以下是一些创新途径的介绍：
1. 引入互联网技术：互联网技术的发展使得信息的传递和获取更加快速和便捷。
企
业可以利用互联网技术来优化办公室管理工作流程，例如使用云办公软件进行团队协作和
文件共享，利用在线会议工具进行远程会议等。
2. 推行灵活工作制度：传统的固定工作时间和地点限制了员工的工作效率和工作满
意度。
企业可以推行灵活的工作制度，例如弹性工作时间和远程办公制度，让员工可以根
据自身情况来安排工作时间和地点，提高工作效率和员工满意度。
3. 优化办公环境：办公环境对员工的工作效率和工作积极性有着重要影响。
企业可
以通过优化办公环境来提升员工的工作动力，例如提供舒适的办公家具和设备，提供独立
工作区域或静音室等。
4. 建立员工培训和发展体系：员工培训和发展是企业发展的重要支撑。
企业可以建
立完善的员工培训和发展体系，为员工提供丰富的培训资源和发展机会，提高员工的技能
和能力，促进企业的创新和发展。
5. 引入智能办公设备和系统：随着智能技术的不断发展，企业可以引入智能办公设
备和系统来提升办公效率和智能化管理水平，例如智能门禁系统、智能投影仪和智能化办
公设备等。
6. 建立创新团队和创新文化：创新是企业持续发展的动力。
企业可以建立创新团队，聚集具有创新意识和创新能力的人才，推动企业内部的创新活动。
企业还可以培育和建立
创新文化，鼓励员工提出创新想法和尝试新的工作方式，推动企业的持续创新和发展。
新时期企业办公室管理创新及方法创新随着时代的发展和科技的进步，企业办公室管理也在不断创新和改变。
新时期企业办公室管理需要与时俱进，不断革新和改进管理模式和方法，以适应新的工作环境和员工需求。
本文将从创新的角度探讨新时期企业办公室管理的创新及方法创新。
1.数字化办公随着信息技术的飞速发展，数字化办公已成为企业办公室管理的重要趋势。
企业可以利用各种办公软件和平台，实现信息的快速传递和共享，提高办公效率和工作质量。
通过数字化办公，员工可以随时随地进行工作，提高工作效率，降低沟通成本，实现信息的互联互通。
2.灵活办公在新时期，越来越多的企业开始实行灵活办公，即允许员工在工作时间和地点上有更多的选择。
这种灵活办公方式能够更好地满足员工的工作和生活需求，提高员工的工作效率和积极性。
灵活办公也能够降低企业的成本，减少办公空间的浪费，实现资源的合理利用。
3.开放式办公开放式办公是一种新型的办公模式，通过取消传统的隔间和墙壁，打破了传统的办公室结构。
开放式办公可以促进员工之间的交流和合作，激发员工的创造力和创新意识。
开放式办公也能够提高办公效率，减少不必要的沟通成本，促进企业的协同工作。
1.员工激励在新时期的企业办公室管理中，员工激励是非常重要的一环。
企业可以通过薪酬激励、福利激励、晋升机会、培训机会等方式，激励员工更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
企业还可以通过员工关怀和关注，提升员工的工作满意度和生活质量，减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。
2.沟通协调在新时期企业办公室管理中，良好的沟通协调是非常重要的。
企业要加强内部和外部的沟通，做到信息的畅通和共享。
内部沟通可以促进部门之间的协作和协调，外部沟通可以更好地服务客户，促进企业的发展。
企业还可以通过各种沟通工具和平台，实现信息的及时传递和交流，提高企业的反应速度和市场竞争力。
3.流程优化流程优化是企业办公室管理中的重要环节，可以帮助企业提高工作效率和节约成本。
新时期企业办公室管理工作的创新途径随着信息技术的飞速发展和知识经济的兴起，企业办公室管理工作也在不断地面临着新的挑战和机遇。
如何在新时期下进行办公室管理工作的创新，提高工作效率和员工满意度，成为了每个企业面临的重要课题。
本文将结合现代管理理念和技术发展，探讨一些创新的管理途径，帮助企业实现办公室管理工作的提升和进步。
一、信息化办公信息技术的发展极大地改变了办公室管理的方式，使传统的纸质办公变为数字化办公。
在信息化办公的环境下，员工可以通过电脑、手机等终端设备完成各种办公任务，如文件的创建、编辑、传输等，极大地提高了办公效率和协作能力。
在信息化办公的基础上，企业可以建立自己的办公系统和流程，提高办公效率，减少人力资源的浪费。
利用信息技术可以建立员工考勤系统、绩效评估系统等，为企业提供科学的管理决策依据。
二、弹性办公制度传统的固定办公制度已经不能满足现代企业的需要，弹性办公制度成为了一种新的管理模式。
弹性办公制度允许员工在不同的时间和地点工作，以适应不同的工作需求和个人生活。
在弹性办公制度下，员工可以选择在家办公或者灵活地选择工作时间和地点，提高工作效率和生活质量，减少通勤时间和成本，激励员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过成立弹性办公小组，建立弹性办公制度的相关政策和规定，实现员工与企业的双赢。
三、绿色办公随着环保意识的增强和资源的稀缺，绿色办公成为了一种新的管理理念。
绿色办公是指在办公环境中采用节能、环保的办公设备和材料，推行节约用纸、多次利用等方式，减少对环境资源的消耗。
企业可以建立绿色采购制度，选择环保的办公设备和耗材，推广电子文件、电子邮件等数字化办公方式，减少纸质文件的使用，推行垃圾分类、节能节水等环保措施，提倡员工绿色出行、节约用电等环保习惯。
通过绿色办公的管理途径，企业可以降低成本，提高企业形象，引导员工的环保意识，实现可持续发展。
四、创意空间设计办公室的设计直接关系到员工的工作效率和工作满意度。
新时期企业办公室管理工作的创新途径随着时代的变迁和科技的发展，企业办公室管理工作也在不断创新。
在新时期，企业办公室管理工作的创新途径是非常重要的，它不仅可以提高工作效率，提升员工工作积极性，还可以增强企业核心竞争力。
下面就让我们一起来探讨一下新时期企业办公室管理工作的创新途径。
一、信息化办公信息化办公是现代企业办公室管理工作的一种重要创新途径。
通过信息化手段，可以实现办公室的数字化管理，提高办公效率，降低成本。
企业可以通过建立信息管理系统，实现文件、数据的电子化存储和管理，提高信息检索的效率，减少文件存放空间，降低物品和人力成本。
企业可以利用互联网和智能化设备，实现远程办公和协同办公，提高员工的工作便利性和灵活性，减少通勤时间和成本，提升工作效率。
二、创新管理模式在新时期，企业办公室管理工作需要不断创新管理模式，以适应快速变化的市场需求和企业内部的发展变化。
创新管理模式可以包括创新的组织结构、决策模式、沟通方式、激励机制等方面。
企业可以通过扁平化管理、团队化管理、项目化管理等方式，提高管理效率，增强企业对市场的快速反应能力。
通过多元化的决策模式、高效的沟通方式、灵活的激励机制，可以激发员工的创新潜力，增强团队协作和执行力，提高企业的竞争力。
三、人性化管理在新时期，企业办公室管理工作需要更加人性化，关注员工的需求和感受，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提升员工的工作动力和积极性。
企业可以采取灵活的工作制度，提供个性化的发展路径和培训机会，激发员工的成长动力，增强员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作效率和创造力。
四、环境友好办公在新时期，企业办公室管理工作需要更加注重环境保护和可持续发展，构建绿色办公环境。
企业可以通过节能减排、资源循环利用、绿色采购、绿色出行等方式，降低对环境的影响，遵守相关法律法规，履行企业社会责任。
企业可以利用先进的绿色科技设备，构建环保型办公室，提高员工的健康水平和工作舒适度，增强企业的可持续竞争力。
办公室工作管理如何创新
随着社会的变革和市场经济发展，办公室工作的地位和作用日显重要，任务日益加重，要求越来越高，决不是仅仅限于文件转转发发，来人接待接待等此类琐碎工作了。
办公室工作要有严格规范的工作制度、办事程序，这是做好办公室工作的基础和保证。
“没有规矩，不成方圆”，办公室工作必须要明确每个岗位的工作职责、办事程序、工作目标和工作要求。
办公室工作管理如何创新
一、强化六种意识，提高办公室整体服务功能。
1.大局意识。
当前，公路工程建设和管理进入新的战略机遇期，面临着新的考验和挑战。
在此情况下，公路管理部门的办公室所承担的任务日益繁多，所管理的事务更加繁杂，所提供服务的范围也越来越广。
对此，办公室工作人员一定要保持清醒的头脑，把围绕中心，服务大局作为办公室工作的灵魂，真正把办公室工作，融会到大局之中，在维护大局、服务大局的过程中，确实做到与工作大局在思想上同心，工作上同步，目标上同向，做好办公室的各项工作。
2.创新意识。
“创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
办公室人员必须进一步解放思想、更新观念、增强创新意识、提高创新能力、谋求创新实效。
努力从办公室封闭的小圈子中跳出来，学习同行单位各种做好办公室工作行之有效的经验，逐步掌握先进的办公室科技知识和现代管理知识，为公路工程建养、安全管理、运营发展出谋划策。
3.责任意识。
办公室人员处于特殊的工作岗位，办公室工作具有事务性和重复性的特点，因而办公室人员在工作中要不断提高其工作质量和水平，为领导提供高质量的服务，要善于抓大事，谋全局，当高参。
要建立严格的岗位目标责任制，做到遇到困难矛盾不绕道走，不上推下卸，要采取积极有效的方法和措施，化解矛盾，战胜困难，把工作做好。
4.时效意识。
办公室在整体工作运行中承上启下，起着工作调节器的作用，在一定程度上，影响着领导决策的效率。
因此，办公室要适应公路工程建养和管理的特点，建立信息灵敏，反应快速，优质高效的办公室运行机制，要增强工作的预见性，针对性和时效性，保证领导在面对纷繁复杂的情况时做到运筹帷幄，决胜千里，充分发挥好办公室快节，高效运行的作用。
5.服务意识。
办公室工作归结起来就是“服务”二字，离开服务，工作就无从谈起。
为此，办公室人员要树立全心全意服务的意识，围绕服务开展好工作。
特别要在服务过程中，处理好重点与一般、主动与被动、上级与下级的关系，抓好部门之间的“共同点”，内外之间的“切入点”，轻重之间的“着力点”，切实提高服务质量、服务水平和服务效果。
6.学习意识。
随着科技的不断进步，办公室的工作内容、方法在不断地发生变化。
为此，办公室人员要树立“学习终身、终身学习”的理念，使学习成为自身的内在要求、要广学、博学，不断抓好政治理论和业务知识的学习，努力改善知识结构，成为高素质安全型人才，要注重学习的业务性、全面性、结构性、系统性和实效性，使办公室工作更加科学化、规范化、高效化和信息化。
二、强化四种职能，创新办公室工作方式方法
1.强化参谋助手职能。
把辅助领导决策，发挥参谋助手作用作为办公室服务的最高层次，要求所有人员树立“高起点”意识，站在领导角度进行思考做到超前思维、主动进步、争取主动权、增强预见性、力求想在领导之先、谋在领导之前，为领导提供切实可行的参考意见和建议，参到关键处、谋到重点上，履行好参谋助手职责。
2.强化综合协调职能。
综合协调是办公室重要工作职能之一，在实际工作中，办公室把抓好日常工作协调、管理全局重大决策协调、全局性重大活动协调、文秘和会议的协调、突出问题和突发性事件的协调为工作重点，注重提高协调工作的效率和质量，从而把方方面面的思想统一起来，把上下左右的力量凝聚起来，把各个层次的积极性调动起来，确保各项工作同步化、高效化、和谐化运行。
3.强化督查检查职能。
目前，办公室的督查工作已由过去的“专批专查专报告”的“小督查”转向“着力抓大事、善于抓重点、敢于破难点的“大督查”转变。
在具体实践中，坚持实行“五抓四结合”，即领导带头亲自抓、重点工作突出抓，难点问题反复抓，热点问题及时抓，把督查工作同深入基层调查研究结合起来，同工作目标责任制结合起来，同信息工作结合起来，同提高工作人员的素质和能力结合起来，保证质量发挥监督检查的职能作用。
4.强化信息反馈职能。
任何一项决策的正确与否，都需通过实践来检验，从基层反馈上来的信息，特别是广大职工对决策实施的反映是对决策正确与否最真实的检验，信息管理工作是办公室整体功能的集中体现，为此，办公室把由个别人办信息
转变为全体人员办信息、靠信息反馈的真实性、时效性促进全面工作展开。
三、强化四项建设，重塑办公室的窗口形象
1.强化思想建设。
狠抓以“科学发展观”为主要内容的思想建设，不断加强理论和政策的学习，提高办公室人员的政治素质和理论修养，以理论高水平、政治高素质推进思想大开放。
2.强化业务建设。
要着力提高办公室人员的业务素质，办公室通过多种形式有针对性地进行培训、组织学习公路工程建养管理知识、文秘、公文写作和公文处理、档案升级等业务知识，不断拓宽和建立知识面。
同时，要求办公室人员熟悉各个时期全局工作情况，对全局工作的热点、难点问题做到心中有数，在实际工作中，着力提高办公室人员的综合能力、协调能力和办事能力。
3.强化作风建设。
公路工程建养与管理是公路部门全面工作的宗旨，办公室人员要牢固树立“勤政为民、廉政奉公”的公仆意识，加强党员和干部廉洁自律和遵纪守法的教育，使绝大多数同志能够耐得住清苦、抗得住诱惑、管得住小节、顶得住歪风，同时强化“办公室无小事”的意识，倡导“忠于职守、兢兢业业、乐于奉献、争创一流”的工作作风，增强工作人员的责任心和事业心。
4.强化制度建设。
办公室要按照“程序化、规范化、科学化”的原则，实行无漏洞的工作管理，从理顺办公室内部管理及工作业务管理两方面入手，修复和完善整套规章制度，进一步明确个人职责，以制度化推动办公室快节奏、高效率运作。
办公室工作管理如何创新
一、办公室创新工作需“求实”
办公室工作务实是第一要求，任何一件事都需要工作人员去真正的落实。
办公室创新工作要以工作落实为基础，避免创新工作空穴来风。
要继续发扬办公室工作人员务实精神，扎扎实实干好每一件工作，在此坚实的工作基础上，抓工作创新，以创新求得更好更快进步与发展。
二、办公室创新工作需“求变”
长期以来，办公室工作似乎形成了无形的套路，有些时候这些老经验，老办法未必有错，但在新形势新要求下，我们要对传统的工作思路取其精华去其糟粕，在继承中发展。
在按部就班做工作的同时要转变思想观念，改变工作思路，打破传统思维方式的束缚，拓宽工作思路。
三、办公室创新工作需“求新”
随着行业改革与发展，在建设现代卷烟流通企业过程中，会出现许多新的事物。
这些新事物的产生是企业发展的必然趋势，作为企业一个重要窗口的办公室，要勇于接受新鲜事物，掌握和运用这些新鲜事物。
四、办公室创新工作需“求精”
业务上的精益求精是对办公室创新工作的更高要求。
创新工作是对基础工作的升华和提升，需要有端正的工作态度，有精湛的业务水平。
办公室创新工作要求工作人员踏踏实实工作，干一行、爱一行，钻一行，一丝不苟地做好本职的工作，将自己的全部精力、全部知识、全部智慧都奉献给我们所从事的职业。
只有全身心投入到工作当中，才会在工作中有新的突破。
五、办公室创新工作需“求细”
办公室工作事无巨细，创新工作要注重细节，以各项工作
细节为着眼点，抓好工作落实。
细节决定成改，创新工作亦是如此。
在我们的日常工作中，创新不是指大动作的改革，创新要着眼于有利于提升我们工作水平的一切工作方法和管理方式，作为一个管理部门，办公室更应注重于细节处抓创新、求突破。
六、办公室创新工作需“求效”
全行业及到各行业都在提创新、搞创新，但我们要明确一点：不能为了创新而创新。
创新只是一种手段不是目的，目的是为促进企业发展，使之取得更大的收益。
如果一种花费了时间和精力的新工作方法和管理手段未能取得更好的实际效果，我们宁愿放弃。
因此办公室创新工作要坚持以求实效的工作标准去衡量和决策一项创新工作是否可行。
