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从国际视角分析欧莱雅集团的物流与物流管理情况欧莱雅集团是一家全球领先的化妆品和美容产品公司，从国际视角来看，它的物流与物流管理情况得到广泛认可。
以下是对欧莱雅集团物流与物流管理的一般分析：
1.全球物流网络：欧莱雅集团在全球范围内建立了庞大而复杂的物流网络。
它在不同国家和地区设有多个仓库和物流中心，以确保产品供应链的高效运作和产品的及时交付。
2.高度整合的供应链：欧莱雅集团在物流管理方面非常注重供应链的整合和优化。
它与供应商、制造商和分销商建立了紧密的合作关系，以确保原材料、成品和最终产品之间的无缝衔接，从而实现高效的物流流程。
3.技术和信息系统支持：欧莱雅集团利用先进的技术和信息系统来支持物流管理。
它采用物流管理软件和系统来监控和跟踪产品的运输和库存情况，以实现物流流程的可视化和优化。
4.可持续发展：欧莱雅集团致力于可持续发展，并在物流管理方面采取了一系列措施。
它推动减少碳排放、优化运输路线、采用环保包装和回收方案等，以减少对环境的影响并提高物流的可持续性。
5.应对挑战：尽管欧莱雅集团在物流管理方面取得了很大成功，但也面临一些挑战。
例如，全球供应链的复杂性、不同国家和地区的法规要求以及快速变化的市场需求都可能对物流管理造成影响。
因此，欧莱雅集团需要不断调整和改进其物流策略，以适应市场变化和提供更好的客户服务。
总体而言，欧莱雅集团在物流与物流管理方面表现出色。
它通过全球物流网络、供应链整合、技术支持和可持续发展等方面的努力，实现了高效、可靠和可持续的物流运作，从而为客户提供优质的产品和服务。
物流管理的现状与发展趋势物流管理是现代经济中不可或缺的一环，它与产品制造和销售过程紧密相连。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流管理的重要性愈加凸显。
目前，全球物流管理细分市场正在经历快速变化和发展。
下面将对物流管理的现状以及未来的发展趋势进行探讨。
一、物流管理的现状1. 效率提高：在过去，物流管理主要聚焦在如何控制成本上，但现在，企业们意识到，物流管理的好坏不仅仅只与成本有关，最重要的是如何提高物流管理的效率。
从供应商和制造商到零售商和顾客，整个物流链都需要实时的信息流动，仓储、配送等各个环节都需要高效的运营模式来保证物流运作的顺畅。
这也是为什么现在越来越多的企业倾向于使用物流软件系统，并积极引入智能化技术来提高物流管理的效率。
2. 实时监控：物流管理需要实时监控，及时反馈各环节的信息，以便及时调整运营策略。
现在，物联网和远程监控技术的发展为物流管理提供了更好的解决方案。
利用现代智能物流技术，监控到的信息能够进行实时分析和利用，从而提高物流管理的效率和精确度。
3. 知识产权保护：在全球化和市场化的大环境下，企业需要更多地关注知识产权的保护问题，特别是关于知识产权侵犯的问题。
物流企业也不例外。
物流企业需要采取相应的保护策略和技术措施，以确保知识产权的安全。
二、物流管理的发展趋势1. 大数据：大数据分析在物流管理中的应用越来越重要。
具体地说，企业可以通过分析物流数据，以及市场数据等各种信息，更好地理解市场需求和趋势，并制定更好地物流策略。
同时也可以利用大数据技术优化运输路线，节省时间和成本。
2. 智能化技术：随着智能化技术的发展，智能物流系统已经成为物流管理中的热门话题。
采用智能技术能够将物流链各个环节互相联接，从而使整个物流系统更快速、更高效、更具可靠性。
3. 环保意识：在全球范围内，环保意识不断上升。
在物流管理发展中，环保问题已经成为业界关注的热门话题。
物流企业也要积极采取相应的环保措施，并在每个环节注重环保问题，以确保物流管理符合环保标准。
国内外物流管理的发展在当今全球化的背景下，物流管理的发展在国内外日益引起人们的关注。
物流管理是指通过合理组织和优化物流活动，从供应链的角度提高整体效率，实现货物运输、仓储、配送等环节的高效协同。
本文将从不同角度探讨国内外物流管理的发展，并分析其影响。
一、国内物流管理的发展国内物流管理的发展经历了多年的积累和探索，取得了显著成果。
首先，随着经济的快速发展，国内物流需求不断增加，物流行业也得到了迅猛发展。
其次，信息技术的广泛应用为物流管理带来了便利，提高了物流效率。
例如，物流企业通过建立货物追踪系统和实施物联网技术，实现了对货物的实时监控和管理。
此外，政府对物流行业的支持力度加大，相应的政策和法规也不断完善，为物流管理的发展提供了有力支持。
二、国外物流管理的发展国外物流管理的发展在很大程度上受益于全球化的浪潮。
国际贸易的快速增长推动了全球物流业的发展，国外物流管理也因此迅速崛起。
一方面，国外物流企业通过整合全球资源，实现了供应链的优化与协同。
例如，一些中国跨国物流企业积极参与“一带一路”建设，通过建设物流枢纽和发展跨境电商等方式，推动了国际物流的发展。
另一方面，物流管理的国际化也促进了各国之间的合作与交流。
不同国家在物流标准、技术和管理经验等方面的互相借鉴和学习，推动了国际物流业的全面发展。
三、国内外物流管理的挑战与机遇无论国内还是国外，物流管理都面临着一系列的挑战与机遇。
首先，物流成本的上升是物流管理面临的主要挑战之一。
随着原材料价格的波动和劳动力成本的增加，物流企业需要不断寻求降低成本的方法。
其次，物流服务质量的提升也是物流管理的重要课题。
消费者对物流服务的要求越来越高，物流企业需要通过提高配送速度、准确性和可追踪性等方法，提升服务质量，增强竞争力。
此外，物流管理还面临着环境保护和可持续发展的要求，物流企业需要加强绿色运输和供应链的管理，以减少对环境的影响。
然而，挑战之中也蕴藏着机遇。
首先，随着信息技术的不断进步，物流管理将更加智能化和数字化。
从角度对现代物流管理进行分析引言现代物流管理是随着全球化和信息技术的快速发展而得到广泛应用的一种管理方法。
它以优化供应链、提高物流效率、降低成本为目标，通过整合资源、优化流程和运用先进的信息技术手段，实现物流流程的高效运作。
本文将从不同的角度对现代物流管理进行深入分析。
一、供应链管理的角度供应链管理是现代物流管理的核心概念之一。
它通过协调和管理供应链中的各个环节，实现供需的高效对接。
现代物流管理在供应链管理的角度上，强调以下几个方面：1. 供应链网络优化现代物流管理通过优化供应链网络，将生产、采购、销售等环节有效链接起来，实现供应链的高效协同。
优化供应链网络可以通过合理的仓储布局、物流配送路径的优化等方式来实现。
2. 库存管理物流管理中的库存管理是一个重要环节。
现代物流管理通过运用先进的库存管理技术，如物流信息系统、物联网技术等，实现库存的准确掌握和有效管理，避免库存过多或过少的问题，以减少成本，并提升物流运作效率。
3. 超前配送和零库存现代物流管理倡导超前配送和零库存的概念。
通过提前进行配送，减少库存存储空间，降低库存成本，同时缩短供应链的响应时间，提高顾客满意度。
二、信息技术的角度信息技术在现代物流管理中起着关键的作用。
现代物流管理借助信息技术，能够实现对物流过程的实时监控和优化。
在信息技术的角度上，现代物流管理主要集中在以下几个方面：1. 物流信息系统物流信息系统是现代物流管理中的核心工具。
它通过对物流过程中各个环节的信息进行搜集汇总和分析，实现对物流过程的全面掌控和调度。
物流信息系统可以实时监测货物运输情况、仓库库存情况等，提供决策支持和优化方案。
2. 物流追踪技术物流追踪技术是指通过运用GPS、RFID等技术手段，实时追踪货物在物流过程中的位置和状态。
现代物流管理依靠物流追踪技术，能够及时了解货物位置和运输情况，有效解决信息不对称问题，提高物流运作效率。
3. 电子商务与物流整合随着电子商务的兴起，将电子商务与物流管理进行整合，成为现代物流管理的重要领域。
以全球视角看物流管理
金润圭;龙江
【期刊名称】《世界经济研究》
【年(卷),期】2003()5
【摘要】经济全球化浪潮推动跨国公司实施全球战略,跨国公司的结构调整和价值链的重新排列带来对全球物流管理的新需求。
全球物流管理是对传统物流管理的引伸和发展,但物流成本对产业集聚的经济效应具有一定的抵消作用,而且全球物流管理更容易受到全球政治和经济风险的影响。
尽管如此,全球物流管理仍是未来的发展趋势,中国企业也不能游离于全球物流管理之外。
【总页数】5页(P40-44)
【关键词】经济全球化;物流管理;跨国公司;全球战略;结构调整;价值链;经济风险;发展趋势;物流技术
【作者】金润圭;龙江
【作者单位】华东师范大学商学院国际企业研究所;华东师范大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F251;F276.7
【相关文献】
1.从供应链管理视角看企业如何加强物流成本管控 [J], 徐冰
2.基于全球视角下的中国物流管理体制创新 [J], 辛玉颉
3.基于战略视角看企业管理——《战略管理:竞争与全球化(概念)》读后感 [J], 何
连峰
4.从甲方视角看物流项目建设管理要点 [J], 柳捷
5.基于全球视角的军民共享型物流管理体制研究 [J], 李学工;杨瑞
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物流管理与全球化物流，从本质上说，是一种将原材料从采购地运往生产地，再将成品从生产地发往销售点的管理活动。
可以说，物流是整个供应链的关键环节。
而随着全球化的发展，物流更加成为了商业、产业和经济的重要组成部分。
本文将探讨物流管理与全球化的关系。
全球化给物流带来的挑战全球化给物流带来了很多挑战，其中最明显的是全球供应链的复杂性。
由于现代公司的生产过程越来越专业化，往往需要从全球采购原材料、零部件和组件，再将成品运送到全球客户。
这种全球化的供应链需要高度协调和策划，从采购、运输、库存、分销、客户服务等方面来看，都需要国际水平的物流支持。
物流在全球范围内的挑战并不止于供应链的复杂性，还包括跨国贸易的法律和规定。
由于不同国家和地区的贸易规定和税收政策各不相同，货物的正常流动常常受到限制。
这对物流公司的工作带来了巨大的挑战，因为他们需要遵守各种不同的法律法规，同时还需要确保货物在跨境运输过程中不受损失或被损坏。
这就需要他们具备专业的知识和经验，以确保货物在全球运输过程中的完整性和安全性。
物流管理和全球化的关系在全球化背景下，物流管理的要求越来越高。
物流管理涉及的方面越来越广泛，因此需要更多的专业知识和技能。
物流从企业内部管制属性向企业之间协作型向，更加突出了企业内部资源和外部资源的协调、合作、共享等特点。
基于在全球化的背景下，企业之间已经逭开来越大的地域距离和文化差异，物流管理需要拥有更高的管理能力和综合素质。
物流从属性上来说，物流管理本身涉及到技术、物流、市场三个方面，在这个三个方面中，物流管理是最为重要的。
高效的物流不仅可以降低企业成本，提高效益，还可以帮助企业进入新兴市场，获取更多的商业机会。
全球化给物流公司创造了更多的商业机会和市场机会。
在全球范围内，物流公司可以通过与其他物流公司合作或建立合资企业来扩大业务领域，加强国际网络的建设。
对于那些在全球市场中采用竞争定价策略的公司来说，物流服务的质量和速度可能是决定竞争力的关键因素。
物流全球运筹管理物流全球运筹管理是指以全球视野和整体观念来统筹全球物流运作的一种管理方式。
它在物流运作的全过程中，通过科学的方法和高效的手段，实现全球范围内的物流优化、成本控制和效益最大化。
物流全球运筹管理主要包括以下几个方面的内容。
首先，物流全球运筹管理需要通过全球视野来规划和管理物流网络。
在全球范围内，物流网络的规模庞大、复杂性高，涉及到不同地域的生产、仓储、运输和分销等环节。
通过全球视野，可以更好地理解和把握不同地域的市场需求、资源分布和竞争格局，从而制定出更科学、合理的物流网络规划方案。
其次，物流全球运筹管理需要运用先进的技术手段来提升物流运作效率。
现代物流业已经进入了信息化、智能化的时代，通过运用先进的信息技术和物流管理系统，可以实现对物流运作各环节的实时监控和数据分析，从而快速反应市场变化，及时调整物流操作计划，提高物流运作效率和服务质量。
再次，物流全球运筹管理需要掌握和应用先进的物流成本控制方法。
在全球范围内，物流成本控制是物流企业经营管理的一项重要任务。
通过精确的成本核算和分析，可以发现和排查物流操作中的成本漏洞和浪费点，并采取相应的措施进行优化和降低成本，从而提升物流运作效益。
此外，物流全球运筹管理还需要重视环境保护和可持续发展。
在全球化背景下，物流运作已经成为全球经济发展的重要驱动力，但同时也会产生大量的环境污染和能源消耗。
因此，物流全球运筹管理需要注重减少对环境的影响，并推动绿色物流和可持续发展。
通过降低物流碳排放、提高能源利用率和推广环保技术，可以实现物流运作与环境保护的良性互动。
总之，物流全球运筹管理是现代物流业发展的一个重要方向。
通过全球视野和整体观念，运用先进的技术手段和管理方法，实现物流网络规划和运作效率的优化，控制物流成本和提升物流效益，注重环境保护和可持续发展，可以推动物流业的健康发展，促进全球物流运作的协调和融合。
继续完善物流全球运筹管理，需要在以下几个方面加以关注和应对。
全球化视野下的国际物流管理全球化已经成为了日常生活的一部分，影响了各行各业的发展。
国际贸易的快速发展也促进了国际物流的发展。
国际物流包含货物的运输、仓储管理、物流服务、信息技术支持等多个方面。
随着市场的全球化、竞争的加剧，高效的国际物流服务显得尤为重要。
本文将从全球化视野下探讨国际物流管理的挑战以及现代国际物流管理的发展趋势。
一、国际物流管理的挑战全球化带来的市场开放、产业重组、营销渠道多元化等特征，给国际物流业带来了许多挑战。
一方面，国际物流业在适应全球化的过程中需要考虑地域差异、政策法规、货币汇率、文化习惯等因素，这些因素对物流运作成本和周期有巨大的影响，需要有全面的应对措施。
另一方面，市场竞争激烈，物流公司如何提高运输效率、减少成本、增强服务质量，是国际物流管理中的难点。
为了应对这些挑战，国际物流管理需要实施现代化管理，借助信息技术和高效物流设施提升运输效率。
此外，还需要加强服务质量、建立可持续发展的物流运作模式，从而提高客户满意度和市场竞争力。
二、现代国际物流管理的发展趋势现代国际物流管理已经深入人心，促进了国际货物运输的便捷和快速。
下面，本文将探讨现代国际物流管理的几个发展趋势。
1. 多式联运国际物流运输方式的多样性和复杂性，要求各个物流企业具备全面运输能力，需要通过多种途径实现多式联运。
多式联运是通过不同的运输方式协调配合，提高运输效率，降低成本，保证货物安全的一种物流模式。
成功实施多式联运，需要更好的运输服务和更强大的物流网络。
2. 智能化物流随着信息技术的发展，智能化物流已经成为了现代物流行业的主流趋势。
智能化物流通过高度集成的软件系统和物联网技术，为运输和仓储活动提供准确、实时的信息支持，从而提高物流效率和准确度。
智能化物流将成为未来物流发展的重要趋势。
3. 精益物流精益物流是指通过简化运输环节、减少浪费、提高物流服务质量，实现最小化成本和最大化价值的一种物流运作模式。
精益物流模式的实施需要全面优化流程、提高设施效率、建立有效的监控和反馈机制等。
全球供应链管理中的物流运作和物流管理随着全球化的加速发展，现代企业已经呈现出一个全球性的趋势。
这就意味着，企业需要与世界各地的供应商、客户、中间商等进行沟通、协调和合作，而物流运作和物流管理不仅对于企业内部的生产和运作至关重要，更是连接企业与全球市场之间的桥梁。
本文将探讨全球供应链管理中的物流运作和物流管理的重要性。
一、全球供应链管理中物流运作的重要性物流运作可以被定义为管理和实施运输、仓储、装卸、分拣、配送、物流信息等方面的活动，以满足客户或企业的要求。
在全球供应链管理中，物流运作是连接生产地、分销地、仓库和客户的中心环节。
物流运作的成功与否，直接关系到企业的供应链效率和效益。
1. 物流运作促进全球供应链的高效协调在全球化的环境中，企业的生产流程和产品制造点随时可能发生变化，物流运作可以促进全球供应链的快速协调。
通过物流运作，企业可以快速响应全球化市场的多变需求，合理地分配产品和资金，将产品和服务送到世界各地的客户手中。
物流运作还可以通过优化运输路线和节约物流成本，提高企业的竞争力。
2. 物流运作增加企业的客户和财务价值物流运作不仅为企业节约物流成本，还可以提高企业的客户和财务价值。
通过物流运作，企业可以提供更快、更好、更便宜的物流服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加企业的市场份额。
同时，通过物流运作，企业可以提高生产效率、降低存货成本，增加财务收益。
二、全球供应链管理中物流管理的重要性物流管理是指企业对物流运作的规划、实施和控制。
在全球供应链管理中，物流管理是一种战略性的、跨功能的、全面的管理方式，它可以帮助企业掌握物流运作的核心环节，为企业的全球化竞争提供有力支持。
1. 物流管理建立全球供应链的有效控制体系通过物流管理，企业能够建立全球供应链的有效控制体系，掌握物流运作的进程，保障物流服务质量。
通过物流管理，企业可以实现物流运作的实时追踪、管理和控制，减少物流风险、提高物流效率和准确性。
企业可以掌握全球供应链的信息流和资金流，有效地开展跨国贸易。
物流管理的现状与未来发展趋势分析引言：随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断增长，物流管理在现代商业中的重要性日益突显。
物流管理旨在有效地组织和控制物流活动，以确保产品和服务在供应链中的流动性和可靠性。
然而，随着技术的不断演变和市场需求的变化，物流管理面临着新的挑战和机遇。
本文将评估当前物流管理的现状，并尝试展望未来的发展趋势。
一、物流管理的现状分析1. 全球化对物流管理的影响全球化加剧了物流业务的复杂性和挑战性。
传统的国际贸易边界逐渐消除，货物运输跨越国家和地区成为常态。
这意味着物流公司需要提供跨境运输、通关服务和国际物流网络等新颖解决方案，以应对全球供应链的需求。
2. 技术创新驱动的变革物联网、无人机、人工智能和大数据等新技术的出现正深刻地改变着物流行业。
物联网技术提供了实时监测和追踪物流运输的能力，无人机可以实现快速的货物配送，人工智能和大数据则为预测和优化供应链提供了更准确的数据支持。
这些技术革新加速了物流管理的效率和可视化能力。
3. 面临的挑战随着全球物流市场的快速发展，物流管理面临着一系列挑战。
首先，供应链的复杂性和不确定性使得预测需求和库存管理变得更加困难。
此外，人力成本和资源的有限性也给物流管理带来了压力。
同时，物流业务的可持续性和环境友好性也成为了重要的关注点。
二、物流管理的未来发展趋势1. 数据驱动的智能化未来物流管理将更加依赖于数据和智能化的技术。
大数据分析和人工智能将用于实时监控和优化物流运输的过程，以提高效率和降低成本。
此外，物联网技术的发展将使物流网络实现全面连接和自动化，以提供更高质量的服务。
2. 可持续性和绿色发展环境友好和可持续性将成为未来物流管理的重要趋势。
物流公司将采取更多措施来减少碳排放和资源浪费，例如推广电动车辆、利用再生能源和优化运输路线等。
绿色供应链将成为企业和消费者选择合作伙伴的重要标准。
3. 跨界合作和物流模式创新未来物流管理将更加倾向于跨界合作和物流模式创新。
（物流管理）全球视角看物流管理全球视角见物流管理内容提要经济全球化浪潮推动跨国公司实施全球战略，跨国公司的结构调整和价值链的重新排列带来对全球物流管理的新需求。
全球物流管理是对传统物流管理的引伸和发展，但物流成本对产业集聚的经济效应具有壹定的抵消作用，而且全球物流管理更容易受到全球政治和经济风险的影响。
尽管如此，全球物流管理仍是未来的发展趋势，中国企业也不能游离于全球物流管理之外。
关键词全球战略全球物流管理跨国公司于经济全球化的大背景下，随着国际经济环境的迅速变化，跨国公司的投资推动力和公司战略也于不断演变。
由于技术进步、各国经济政策的放宽以及世界经济渴望复苏的愿望日趋强烈，全球范围内掀起了新壹轮的结构调整和大规模的产业转移，跨国公司纷纷考虑重新排列其价值链，制定新的全球发展战略。
全球物流和供应链管理活动受此影响，正于发生着深刻的变化，呈现新的发展趋势。
同时，全球物流管理也面临着许多不确定因素的挑战，因此，从全球视角来研究现代物流管理具有极其重要的现实意义。
壹、跨国公司的全球战略和物流管理上个世纪90年代以来，越来越多的跨国公司重新调整其战略，开始实行全球战略，且逐步向全球公司转变。
例如美国通用汽车公司前总裁史密斯就指出：“直到目前，通用公司的跨国运营，仍是壹国壹国独立进行，因而导致重复劳动和缺乏协调。
”当下通用公司最重要的工作就是要实行全球战略，推动通用汽车真正成为全球化公司。
这种战略就是要“综合运用公司的全部的工程资源，减少重复劳动以及利用世界每壹个制造中心的关键技术”、“扩大业务和降低成本”。
于全球战略下，跨国公司整合全球生产体系、实行全球财务管理、培养全球经理人员、发动全球企业购且、建立全球战略联盟。
正如加拿大学者包铭心所指出的，于全球战略的指引下，跨国公司为追求最大化国际效率，于世界范围内重新排列价值链，把各种运营活动安排于相应的低成本国家，进行世界规模性标准化生产，促进国家之间市场活动的共享，实行全球壹体化运营。
全球战略的直接结果是导致跨国公司对全球物流管理的全新需求。
首先，从全球视角来见，跨国公司于进行结构调整时，越来越倾向于到成本更低、潜力更大的国家进行投资，选择把生产制造基地转移到成本最低的地方去。
他们将零配件生产归且到低成本中心区域，而把最终装配流水线安排于邻近消费者的高成本区域，试图于高成本的消费市场和低成本的制造中心之间形成紧密联系的物流网络体系。
跨国公司通过对全球物流管理的分析、协调和简化，要求做到：（1）从零配件制造到最终装配的整个生产过程中实行垂直平衡生产。
（2）于制造同样或类似产品的厂家间实行水平平衡生产。
例如，美国通用汽车和日本丰田汽车这俩家公司均于欧洲设有工厂，但它们的零部件供货商均于亚洲。
其次，于跨国公司价值链重整的过程中，壹个极其显著的特征就是越来越多的跨国公司选择具有产业群集特征的区位进行投资，通过获得聚集优势来降低成本，提高效率。
《2001年世界投资方案》对此指出，“日益增强的竞争迫使各公司使其核心能力更加专门化，且且比过去更加依靠和外部伙伴（供方、买方，甚至是竞争者）的联系。
这些网络化的可能性常常诱使跨国公司将业务设于靠近（合适的）关联公司群集的地点。
”所以，国际生产的集中程度越来越高。
许多高新技术产业的跨国公司往往集结于世界上壹些选定的地点设立子公司，而将低技术生产集中于发展中国家，且相应建立壹些专门的制造中心。
于这些活动背后有俩个最基本的原因：其壹是充分利用技术劳动的能力；其二是将生产运营建立于以低成本为基础的平台上。
各种产品于高度集约的生产地和消费地之间不断流动，大大增加了世界范围内的物流需求，物流活动逐步成为跨国公司生产运营活动的重要组成部分。
跨国公司为支持这种全球战略的发展，必须更新自己的物流观念，扩展物流设施，调整其物流管理战略，促进和公司价值链的各个环节建立和保持良好的联系，以适应新的生产布局和国际贸易发展的需要。
相应地，跨国公司对全球物流管理的集聚性和物流网络的布局调整提出了更高的要求和更多的需求。
值得注意的是，物流网络的集聚效应壹旦形成，于相当壹段时期内就具有稳定性和不可复制性，从而帮助跨国公司获得持久的成本领先优势。
再次，经济全球化使资源的整合已经跨越了国界的限制。
为了提高自己的核心竞争力，跨国公司将大量的非核。
心业务外包，这对于第三方物流于全球范围内快速增长起了推波助澜的作用。
于传统的资源战略中，跨国公司重视的是对资源的拥有和管理。
跨国公司的成功和其对自然资源、劳动力资源和技术资源等生产要素的取得密切关联。
可是，随着跨国公司全球战略的发展，组织形式日趋复杂，直接面向设计、制造、技术、物流和销售等要素的组织资源也日益专业化。
跨国公司要取得更大的成功，就必须对其核心竞争力进行不断地再造、开发和创新。
因此，跨国公司开始重新审视纵向壹体化的组织结构体系，把资源集中于自身具有核心竞争优势的活动上，而把非核心活动交给外部的企业来进行。
于这个过程中，物流业务的外包给专业化物流企业创造了更多的发展机会，也加强了跨国公司和第三万物流企业的联系。
跨国公司于和外来者的合作中十分重视利益的分配和再分配，且将企业内外的各部门整合起来以寻找更好的合作，努力建立基于核心竞争力和长期相互竞争和合作的更为灵活的组织关系和物流网络。
能够说，全球化作为壹种趋势，于推动跨国公司全球战略发展的同时也于深刻影响着全球物流管理的发展──不论是跨国公司自己对内部的物流活动进行有效管理仍是将物流业务予以外包。
全球物流管理于跨国公司中的地位正于不断上升。
当全球战略从上而下渗透到跨国公司的组织体系中时，物流管理成为跨国公司全球供应链系统集成的重要推动力之壹，帮助跨国公司进行专业化的决策支持且管理客户遍及全球的供应链。
物流管理全球化的理念和趋势正于引起跨国公司的广泛注意，许多跨国公司开始将物流管理战略的制定纳入其全球战略当中。
二、全球物流管理使其风险全球物流是对传统物流活动超越国界后的延伸和发展，物流活动中的基本要素虽然不变，可是全球性竞争使这些要素的组织形式和管理方式发生了较大的改变，“世界级规模的运营会使企业重新思考其物流体系”。
跨国公司的结构调整和贸易全球化以及对外直接投资的持续增长是传统物流向全球物流转变的强大推动力。
物流活动的全球性扩张形成了俩个相互交错的网络：壹个是跨国公司的母公司和其海外分、子公司之间的内部物流网络，壹个是跨国公司和其它企业（包括供应链上各企业、第王方物流企业甚至竞争伙伴等）之间建立的外部物流网络。
俩个网络之间互相渗透，互相补充。
母、子公司之间的物流活动既是公司内部的物流活动，也可能是国家和国家之间的国际物流活动。
据调查，于20世纪90年代初，壹些跨国公司中55％左右的物资供应依靠外部物流网络完成，其余则由内部物流网络承担。
首先，和传统物流相比，由于跨国公司实行全球战略，制造中心木断向低生产成本的地区转移和集中，使其远离最终产品的装配线和产品的消费地，甚至远离原料的供应地，跨国公司供应链上各个环节之间的物理距离加大，从总体上见全球物流活动于俩大物流网络中表现出物流供应链拉长和物流成本（特别是运输成本）相对增加的特征。
而“运输和储存成本对集中生产的经济效应有抵消作用”，因此，只有当跨国公司从生产成本降低中获得的收益大于因运输距离延长而增加的物流成本，即△生产成本↑>△物流成本（运输成本）↑时，跨国公司的产业转移才能达到增强其全球竞争优势的目的。
因此，跨国公司必须从全球视角出发，于利用区位比较优势将价值链上各环节和职能加以分散和配置的同时，仍应通过全球物流管理将供应链有机地结合起来，既降低生产运营成本，又减少物流成本的增加（或尽可能地降低物流成本），以实现最小化的交易成本和最大化的全球效率。
其次，和传统物流相比，全球物流管理于经济全球化和跨国公司全球战略的推动下，更容易受到世界范围内各种不确定因素所引发的间断性风险和潜于风险的影响，或者是受到政治风险的影响，导致全球物流管理特别是全球供应链管理难度增大。
虽然当今世界的主题是“和平和发展”，但风云多变，全球范围内仍存于着经济格局变化的不均衡性、地缘政治形势的不稳定性和国际运营环境的不确定性，诸如战争、罢工、意外事故以及恐怖活动等不确定因素的增加，给全球物流管理活动带来了较大的风险和影响，跨国公司所面临的复杂环境加大了全球物流管理的难度。
全球物流管理面临的长期风险和系统风险壹旦成为现实甚至会对全球物流市场起到牵壹发而制全身的作用。
（壹）罢工风潮显露了全球物流管理的脆弱性。
2002年9月底，码头工人罢工使美国西海岸陷入瘫痪，港口集疏运无法进行，货物不能按期装卸，有的船更是于卸货过程中遭遇罢工，不上不下地停于港口，延误交货日期，对步履瞒珊的全球经济复苏构成严重威胁，更对全球物流管理造成巨大的影响。
大量船舶和货柜被占用，世界各地许多港口货物积压无法出货，甚至于壹些港口出现了“有货无船”的现象，给船公司和装卸公司带来前所未有的压力。
装卸货延期和船舶延期使全球物流时间延长，给物流企业的运作带来严重影响。
船公司因船舶周转不开，为规避风险，只好采取措施暂停接受运往美国西海岸航线的货物，导致货主的等待时间也大大延长，由此暴露出全球物流管理的脆弱性。
（二）战争降低了全球物流成本的可控性。
70年代“石油危机”的爆发使原有为满足运送必要货物的运输观念不能适应当时的新要求，系统物流就是于那个时期进入了国际领域。
能够说，“石油危机”曾推动了物流管理理念的成熟且加速了其于全球范围的快速发展。
其后，伴随国际贸易的交易水平和质量要求的不断高，对国际物流的需求和依赖性越来越大，加之现代战争的部署和启动会引发五油价格的重复性急剧变动，而和油价息息关联的海运和航空运价等随之波动，因此，石油价格成为影响全球物流成本高低的关键因素之壹。
例如，自2002年8月传出美国可能对伊拉克实施军事打击的消息后，世界范围内石油价格不断上扬，到2003年2月初，战争的不确定性和商人的投机行为推动石油价格的涨幅达40％之多。
战争威胁引发的原油价格上涨，导致全球物流业的整体运营成本增大，许多物流企业已无法独自消化这壹额外成本，不得不通过向客户收取附加费的形式分摊成本。
国际快递巨头FedEx自2003年1月起就向所有从中国运出FedEx货件征收燃油附加费，且连续三次提高费率。
虽然战争打响后，石油价格有所回落，可是已造成近年以来石油价格最为剧烈的动荡。
而且，通常情况下，石油价格及全球物流市场上运价的起落于很大程度上取决于战争持续的时间长短和扩散范围，由于战争前景和趋势的不确定，以石油定价为基础的运价就会波动，使得全球物流转运成本的可控制性降低.此外，不确定因素引发的航空运价上涨和运输保险费用增加，以及海运和空运运力吃紧甚至某些重要航线停运导致供应链断裂，也成为全球物流成本上升的主要来源。
