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2023年发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化转型的需求。
信息化整体解决方案的实施，可以提高发电企业的运营效率、管理水平和服务质量，加强企业内外部沟通和协作，提升竞争力和创新能力。
本文将针对2023年发电企业信息化整体解决方案进行讨论。
二、信息化建设目标1. 提高发电企业的能源生产效率，降低生产成本。
2. 加强对电力市场的监控和预测能力，优化发电计划和资源配置。
3. 提升企业管理水平，实现合理调度和资源管理。
4. 加强与供应商和客户的沟通与合作，提高服务质量和客户满意度。
5. 增强企业的创新能力和竞争力。
三、信息化整体解决方案1. 建立全面的信息化基础设施。
包括数据中心建设、网络设备和服务器的部署、安全与防护措施等，确保信息系统的安全性和可靠性。
2. 建设智能化的发电设备管理系统。
通过传感器、远程监控和自主控制技术，实现对发电设备的监测、远程控制和故障诊断，提高设备的利用率和运行效率。
3. 建立电力市场信息系统。
通过数据挖掘和算法模型，对电力市场进行分析和预测，实时监控市场供需情况，优化发电计划和资源配置，提高发电利润和市场竞争力。
4. 建设供应链管理系统。
通过与供应商的电子交易平台，实现供应链的全程可视化和信息互通，加强供应商的管理和协调，提高采购效率和降低采购成本。
5. 建设客户关系管理系统。
通过建立客户数据库，实现对客户信息的集中管理和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
6. 建设绩效管理系统。
通过设定目标、制定绩效评价指标和考核体系，实现对员工的绩效管理和激励，促进员工的积极性和创造性。
7. 建设企业大数据平台。
通过对内外部数据的收集和整合，分析数据关系和趋势，洞察市场变化和机会，为企业的决策提供支持和参考。
四、信息安全保障措施1. 建立完善的信息安全管理体系，制定信息安全政策和规范，确保信息系统的安全性和可靠性。
2. 加强对关键数据的备份和恢复能力，确保数据的完整性和可用性。
发电企业信息化概述1. 引言随着信息技术的快速发展和应用的普及，信息化已经成为现代企业不可或缺的一部分。
发电企业作为能源供应的重要组成部分，也在逐步实现信息化管理。
本文将对发电企业信息化的概述进行介绍，包括定义、意义、现状以及未来发展趋势。
2. 信息化定义信息化是指利用信息技术来支持和改进组织的业务、管理和运营。
对于发电企业而言，信息化包括利用计算机和互联网技术来实现电力生产、供应、管理等各个环节的自动化和智能化。
3. 信息化意义发电企业信息化的意义主要体现在以下几个方面：3.1 提高生产效率信息化通过优化生产流程、自动化设备控制、实时数据分析等手段，可以大幅提高生产效率。
例如，利用信息化系统可以实现电力设备的远程监控和控制，避免人工巡检和操作带来的延迟和错误，提高发电设备的稳定性和可靠性。
3.2 提升管理水平信息化系统可以为发电企业提供全面的数据分析和决策支持功能，帮助管理层进行科学决策和精细化管理。
通过分析历史数据和实时数据，管理层可以及时掌握发电情况，进行合理调度和资源配置，提高管理水平和决策效率。
3.3 改进服务质量信息化可以提供更加精准和个性化的服务，满足用户的不同需求。
例如，发电企业可以通过信息化系统实现电力需求预测和用户分析，为用户提供更好的用电计划和节能建议，提高用户满意度和服务质量。
4. 信息化现状目前，发电企业信息化的发展已经取得了一定的成果。
大部分发电企业在生产控制、设备管理、运维管理等方面已经实现了信息化。
各类信息系统和软件被广泛应用，如SCADA系统、负荷管理系统、智能设备管理系统等。
同时，发电企业也逐渐意识到信息安全的重要性，加大了信息安全保护的投入。
然而，与其他行业相比，发电企业的信息化水平还有较大的提升空间。
一方面，部分发电企业在信息化投入和人员培训方面仍存在不足；另一方面，发电企业面临的技术和管理挑战也较为复杂，例如发电设备多样化、复杂的供电网络、天气等外部因素的影响等。
摘要：发电企业财务管理信息化建设，是先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物，做好财务管理信息化建设关键是要实现财务与相关业务一体化，本文从发电企业财务管理的特点入手，针对目前发电企业财务管理信息化建设中存在的问题，对如何做好发电企业信息化建设提出了一些看法。
关键词：财务管理信息一体化发电企业0引言随着现代企业竞争的加剧，企业经营所处的市场、经济和金融环境瞬息万变，集团企业的财务管理越来越倾向于以集团战略为主导，以全面预算管理为核心，以内部控制建设为主线的，集权化管理。
现代计算机和网络技术的发展，为这种集团化的管理模式提供了物质基础和保障。
财务管理的信息化建设，就是这种先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物。
发电企业的行业特点适合搞财务管理信息化建设，但是集团公司的信息化建设既存在着一些先天条件的制约，也存在着一些不足和问题。
要做好财务管理的信息化建设，就要突破这些限制条件，改进存在的不足和问题，长期坚持，以最终完成全面、系统的财务管理信息化建设。
1发电企业财务管理的特点1.1生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设发电企业不管是水电、火电企业还是其他的发电企业，与其他加工制造企业相比，生产作业集中，机械化作业程度高。
整个产供销过程，供应链短，材料采购比较单一，无中间产品，无产成品库存，没有伴随着庞杂的物流系统。
生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设。
1.2坏账风险小，资金回流顺畅，易于通过资金流对企业进行管控发电企业客户单一，只是电网公司，一般电费回收期不会超过３０天，坏账风险小，现金回流顺畅。
相应的在采购环节，付款也比较及时，不像施工企业，拖欠货款的时间较长，也不像商业企业，有固定的几个月的信用期。
企业的成本费用，除了折旧外，也基本上都伴随着现金流。
所以通过控制现金流，就能比较容易的控制企业的生产经营管理。
1.3存在经营管理地与生产所在地分离的现象，搞信息化建设具有很好的效益性发电企业一般是在比较偏远的地方，尤其是水电，多在偏远的山区。
水电站发电运行方案的信息化管理与监控系统水电站作为一种重要的清洁能源发电方式，发挥着稳定、可靠的电力供应作用。
为了提高水电站的运行效率和管理水平，信息化管理与监控系统的应用逐渐成为水电站管理的重要一环。
本文将探讨水电站发电运行方案的信息化管理与监控系统的意义、功能以及应用案例。
一、信息化管理与监控系统的意义随着科技的不断发展，信息化管理与监控系统在各个行业中得到广泛应用，水电站管理也不例外。
信息化管理与监控系统能够对水电站的发电过程、设备运行状态进行实时监测和数据记录，实现对水电站运行情况的全面掌控。
其意义主要体现在以下几个方面。
1. 提高运行效率：信息化管理与监控系统可以实现对发电设备的远程监控和操作，及时发现问题并进行快速处理，从而缩短停机时间，提高运行效率。
2. 降低运维成本：通过信息化管理与监控系统，可以实现对设备的远程巡检和故障预测，减少现场巡查人员的数量，降低运维成本。
3. 增强安全性：信息化管理与监控系统可以实现对水电站的全面监测，及时预警异常情况，并采取相应的安全措施，有效提高水电站的安全性。
4. 提升管理水平：信息化管理与监控系统能够实现对水电站运行数据的分析和统计，通过数据的比对和分析，提供科学决策依据，促进管理水平的提升。
二、信息化管理与监控系统的功能信息化管理与监控系统的功能主要包括远程监测、数据记录与分析、故障预测和安全管理等。
1. 远程监测：信息化管理与监控系统可以通过互联网远程监测水电站的设备运行状态，包括水位、流量、发电机转速等，并实时更新数据。
2. 数据记录与分析：系统可以对水电站运行数据进行记录和分析，包括发电量、用水量、设备开关机次数等，通过数据分析可以了解水电站的运行情况。
3. 故障预测：系统可以通过对历史数据和实时数据的对比分析，预测设备可能出现的故障，提前采取维修措施，减少故障对发电的影响。
4. 安全管理：系统可以监测水电站的安全状态，包括泄洪、水能井盖状态、消防设备等，及时发现异常情况并报警。
2024发电企业信息化整体解决方案一、引言随着信息技术的快速发展和应用，传统的发电企业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以帮助发电企业提高运营效率、管理水平和服务质量，实现产业转型升级。
本文将从信息化整体解决方案的角度，为2024年发电企业的信息化建设提供指导。
二、现状分析2024年的发电企业面临着以下几个现状问题：1.信息孤岛现象严重，不同部门和业务系统之间的信息交流流程不畅，数据流失和重复工作的情况较多。
2.信息安全问题突出，网络攻击频繁发生，系统漏洞较多，信息泄露和丢失的风险较高。
3.管理流程不规范化，人工操作和繁琐的手续流程导致效率低下和成本上升。
4.客户服务水平不高，客户需求反馈效率低，对客户信息的管理和分析能力不够。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下信息化整体解决方案：1.建立统一的信息平台建立一个统一的信息平台，集成发电企业各个部门和业务系统的数据，实现信息的互通和共享。
通过数据仓库和ETL技术，将分散的数据汇总到一个统一的平台上，为企业决策提供全面和准确的数据支持。
2.加强信息安全保护加强信息安全管理，建立完善的安全防护体系，包括安全设备、安全策略和安全管理制度等。
定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时处理和修复系统安全问题。
3.优化管理流程优化发电企业的管理流程，建立标准化和规范化的管理模式。
借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化，减少人工操作和繁琐的手续流程，提高工作效率和管理质量。
4.提升客户服务水平通过建立客户关系管理系统（CRM），对客户信息进行全面管理和分析，实现客户需求的快速响应和个性化服务。
同时，建立客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施步骤为了顺利实施上述解决方案，我们提出以下几个实施步骤：1.制定详细的信息化建设规划和时间表，明确各项建设任务和责任人。
2.建立专门的信息化建设项目组，负责项目的组织、实施和监督。
发电企业信息化1 发电企业的行业背景和生产特点：1.1 行业背景：基于电力行业对国计民生的关键作用，我国在电力发展上先后提出“电力是先行官”，“能源工业的发展要以电力为中心”和电力工业要适当超前发展等指导方针。
为改变电力工业在发电、输电、配电等环节的一体化垄断体制，国务院正式批准了《电力体制改革方案》。
此次电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
电力体制改革的主要内容是：为在发电环节引入竞争机制，首先要实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。
发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。
随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。
通过“增产节约”满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。
由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。
传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。
因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后发电企业经营管理的发展方向。
1.2 生产特点：发电企业的生产具有如下一些典型特征：（１）生产工艺过程复杂；（２）产、供、用同步完成，没有产品库存；（３）设备可靠性要求高；（４）资产密集、多专业的集成；（５）火力发电厂对燃煤消耗量大、煤质要求严格；（６）水力发电厂的发电负荷受季节、气候的影响较大；（７）体制正逐步从“计划型”向“市场型”转变。
2 当前我国发电企业管理面临的主要问题随着电力体制改革的不断深化，“厂网分开、竞价上网”使五大发电集团成为独立经营、相互竞争的市场主体，面对越来越激烈的市场竞争局面，如何高效地整合资源，提高机组设备的安全可靠性，提升企业管理水平，降低发电成本，增强企业市场竞争力和生存力，是五大发电集团和全国所有发电企业面临的共同课题。
加快企业信息化建设，整合企业的物流、资金流、信息流，以信息化促进新型工业化，便成为了一种共识。
当前我国发电企业管理所面临的主要问题是：（1）设备检修维护以事后维修和周期性定检为主，预防性维修不足，检修质量控制缺乏科学严密手段；目前发电企业的设备维护和检修工作普遍采用事后维修和周期性定检为主的检修方式，而且定期检修的周期往往凭经验或参照同类机组设备，缺乏通过针对性的分析评估来制订合理的检修周期，缺少国外电厂主推的预防性维修，在检修和维护中为了保险起见，存在“过修”现象。
检修质量管理缺乏科学严密的全过程控制手段，因人而异、凭个人经验进行检修的情况较为普遍。
（2）发电机组安全性、可靠性缺乏较准确的在线监测和评估安全生产和机组的可靠运行是发电企业的头等大事，对发电机组和主要设备的可靠性、效能指标进行较准确的在线监测和深入的分析评估是保障安全生产的有效手段。
但目前国内大多数发电企业对设备可靠性仍停留在事后统计层次，即使具备一些在线状态监测手段，也普遍缺乏对数据的深入挖掘和分析评估，以预防事故，指导安全生产。
（3）备品备件采购缺乏过程控制，库存量偏高，二级库成为“管理盲点”许多电厂缺乏对生产用备品备件计划需求、市场采购、库存管理的有效过程控制，在“安全第一”的指导思想下，往往出现生产班组不顾库存积压大量提出备件需求计划，审批过程缺乏有效控制，库存定额不合理，造成库存量居高不下，占有了电厂大量流动资金。
同时，由于对采购过程和供应商管理缺乏“透明化”过程管理，致使采购成本可能偏高。
（4）实时发电成本难以准确计算，市场应变能力欠佳“竞价上网”要求电厂必须能对发电成本进行实时的较准确的计算，同时对一定时期内的发电成本可以进行预测，为电厂合理报价提供依据。
目前绝大多数电厂对于实时变动成本如燃料、检修、备件消耗等无法做到在线计算，往往只能延迟一、两天后通过统计数据得出发电成本，使得市场应变能力欠佳。
3 发电企业信息化建设的必要性3.1 发电企业信息化是电厂安全可靠运营的需要实施发电企业信息化将显着改变电厂安全生产管理模式，通过定量、深入的数据分析和严密的过程管理可以有效提高管理的针对性和准确性，提高生产管理效率，改变过去“凭经验、凭感觉”的做法，使发电机组长周期安全可靠运行更加有保障。
信息化将实现电厂生产实时数据广泛共享，并使数据得以深入分析和挖掘。
过去很多国内电厂的生产实时数据往往仅限于机组运行人员作为监盘和运行操作依据，缺乏广泛共享，更谈不上数据挖掘。
将生产实时监控系统（DCS 系统，即分散控制系统）的各类设备状态数据定期（通常 1～5 秒）通过专用数据接口和网关机导出，传输至信息中心主服务器，通过前端应用软件将数据以模拟图、趋势图等方式再现，这样电厂所有的管理人员、技术人员足不出户就可以通过电厂局域网对设备状态和机组运行情况进行分析，并利用长期累计的海量数据进行数据挖掘和设备状态评估和趋势分析，为机组安全运行和设备检修维护提供准确的依据。
信息化将使电厂检修逐步实现“预防性维修”、“定期检修”为主，“事后维修”为辅的优化方式，并强化检修过程质量控制。
通过设备数据积累和分析，可以优化检修维护方式，减少对电厂损失较大的“事后维修”，有针对性地加强“预防性维修”、“定期检修”，应修才修，合理延长检修间隔，提高设备使用效率，有效抑制“过修”和“欠修”现象。
信息化将有效提高电厂运行人员的工作效率和操作准确性。
“手持式巡检记录仪”可以使运行巡检人员快速准确记录巡检信息，并迅速将数据传输给“运行管理系统”；“设备定期试验子系统”可以督促运行人员定期开展各项试验工作并忠实记录试验数据；“小指标统计分析子系统”可以对运行各值的各项运行小指标进行自动统计、分析，帮助运行人员提高操盘水平；“工作票子系统”和“危险点冲突检测”可以确保设备检修工作处于安全受控状况。
3.2 发电企业信息化是降低生产成本的需要电力体制改革实施后，形成了独立的五大发电集团公司，发电市场的竞争越来越趋于激烈。
市场竞争的核心是成本的竞争，发电企业唯有千方百计降低生产成本才能在竞争中赢得优势地位。
信息化建设将为电厂降低成本提高竞争力起到有力的“助推”作用。
信息化将促进降低电厂燃料成本。
对于火力发电厂来说，燃料成本占总成本的 60％以上，努力降低燃料成本无疑就是实施低成本控制战略的首要环节。
实施信息化建设将实现对燃料卸运、传输、储存的在线管理，实现对燃料采、制、化数据的在线共享和分析，实现对燃料采购、结算和供应商管理的透明化和快捷化，使电厂燃料管理得以优化，促进降低燃料成本。
信息化将促进企业压缩库存，降低库存成本。
信息化建设将电厂备品备件需求与检修维护项目挂钩，实现物资闭环管理，控制超量物资需求，使班组“二级库”透明化；同时应用库存定额、ABC 分类法等方法优化库存管理，对部分市场供应充足迅速的备品实施“零库存管理”；通过采购过程控制、网上询比价等方法强化采购管理，控制采购成本，从而使企业备品备件库存量得以压缩并控制在合理区域，减少流动资金占用额，降低备件库存成本。
信息化将帮助降低设备检修维护成本。
实施信息化将提高设备检修的针对性和准确性，合理延长检修间隔，实现预防性维修，避免“过修欠修”，从而降低不合理、不必要的检修维护成本，减少由于“预防性维修”不足致使设备非计划停运所带来的损失。
3.3 发电企业信息化是提高管理效率的需要信息化建设可以显着提高发电企业内部信息交流的速度和广度，避免各级管理人员耗费大量时间用于信息收集和整理，增强决策的及时性和准确性，从而有效提升企业管理效率。
电厂局域网络的建设将分布在厂区内的数百个信息点以百兆以上的速率纵横交错连接在一起，实现了“沟通无障碍”；办公自动化（OA）系统的应用实现了“无纸化办公”的新境界；ERP（企业资源管理系统）应用软件实现了电厂生产、经营的流程化管理；决策支持系统自动将企业主要生产经营指标分析结果实时提交给决策者，使企业决策不再是“拍脑袋”。
4 国内电力企业信息化应用现状目前，与国内其他行业相比，我国电力企业信息化发展总体上处于较高水平。
由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对管理信息化的重视却相对不足。
我国电力企业信息化发展的特征如下：4.1 生产控制自动化的先进性与管理信息化的滞后性并存（1）信息化基础设施相对完善；（2）电力生产、调度自动化系统应用成熟；厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点，大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。
发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。
对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点方向。
目前电力调度自动化的各种系统，如 SCADA（数据采集与监控系统）、AGC（自动发电控制）、以及 EMS（能量管理系统）等系统已建成，省电力调度机构全部建立了 SCADA 系统，电网的三级调度 100%实现了自动化。
我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
（3）电力营销管理系统得到广泛应用；（4）管理信息系统的建设与应用逐渐推进；国家电网公司所属的分公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。
管理信息系统（MIS）建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。
但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。
（5）信息化机构建设尚需进一步健全；（6）信息安全管理是电力企业信息化重点；电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。
因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。
（7）企业管理革新滞后于信息化发展进程；电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。
