下载文档原格式
商业拓展测算指导性标准（201808更新）《适用于购物中心业态门店》结合前期拓展测算问题，根据商业各管理部门梳理结果，明确下述测算标准。
一、招商政策1、出租率：首年按85%、次年按90%，第三年始及往后按95%-98%。
2、租金涨幅：指导意见如下。
3、免租期：免租期1个月，主力店可给予3-6个月免租期。
二、人力行政类1、人力成本（1）人员配置：①6万平及以下：12人/万平；②6-10万平（含）：上述标准*85%③10-20万平以上：上述标准*75%④20-50万平以上：上述标准*65%⑤50万平以上：上述标准*50%其中人员配置标准中，不包括门店外包的保安、保洁，但包含按需要配置安保关键岗，如安保主管、监控员。
人员配置数量，筹备期可根据需要按正常标准的1.2倍，运营期开业1年后调整word文档可编辑至标准人数。
（2）薪资标准：①按照商业集团各层级薪酬带宽标准当年起点值测算，结合区域划分后的城市系数。
②区域划分：■一线城市：北、上、广、深（华东区域*1.15）■华东区域：南京、杭州；■华南区域：南宁、福州（华东区域*0.95）■其他区域：华北（天津、济南、太原、西安、石家庄、郑州、沈阳）、华中（武汉、长沙、南昌、合肥）、西南（成都、重庆、昆明、贵阳），其他区域华东区域*0.9③ 不在上述城市范围的城市，中层人员可直接适用薪酬测算表数据，基层人员打 9折适用。
④每年薪酬原则上按5%递增。
⑤年终奖：在达成业绩目标前提下，完整运营期原则上高层按5个月，中层按3 个月，基层按2个月，操作层按1个月计算；筹备期按上述标准的50%折算实际月数享受。
（3）筹建期与到岗时间：①筹建期：12个月。
②开业前到岗时间：高管12个月，中层10个月，主管6个月，专员3个月，操作层2个月。
2、拓展奖：（1）租赁门店按“投资考核利润” *计提系数*时间系数计算。
其中投资考核利润二前6年平均租金收入-前6年平均租金支出-前10年改造成本分摊-前6年运营成本分摊（注：以开业运营第1年为起始年，筹建期费用并入分摊）；word文档可编辑计提系数根据项目实际情况按6%-16%范围内计提，平均值约9%。
测算计划书范文前言本文档是一个测算计划书的范文，旨在帮助读者快速了解测算计划书的基本结构和内容要点。
测算计划书是为了有计划、有方向地进行测算工作而编写的一份文档，它主要包括测算的目标、方法、流程、时间安排、人力物力资源等方面的内容。
一、测算背景1.1 项目概述本测算计划书所涉及的项目为XXX公司新产品研发项目，该项目旨在开发一款创新的电子产品，以满足市场对功能多样化、用户体验极佳的需求。
1.2 测算目标本次测算的目标是评估新产品研发项目的可行性和经济效益，包括市场需求分析、技术可行性分析、项目投资回报分析等方面。
二、测算方法2.1 数据收集本次测算将从多个渠道收集相关数据，包括市场调研报告、竞品分析报告、技术研发报告等。
同时，将采用问卷调查、访谈等方式获取用户需求和反馈。
2.2 数据处理收集到的数据将由专业团队进行处理和分析，采用统计学方法和数据建模技术进行数据挖掘、数据分析和模型构建。
2.3 测算模型构建基于数据分析的结果，将建立相应的测算模型，利用财务测算、市场测算等方法进行综合测算。
三、测算流程3.1 测算准备阶段在测算准备阶段，将完成测算计划书的编写、测算数据的收集和处理、测算模型的构建等工作。
3.2 测算实施阶段测算实施阶段将根据测算计划书的安排，按照事先确定的流程和方法进行数据测算和结果分析。
3.3 测算报告编写阶段在测算实施阶段结束后，将根据结果进行测算报告的编写。
测算报告应包括测算方法、测算结果、风险评估和建议等内容。
四、时间安排本次测算计划预计历时三个月，具体时间安排如下：•第一周（第1-5天）：项目启动，制定测算计划书•第二周（第6-10天）：数据收集和处理•第三周（第11-15天）：模型构建•第四周（第16-20天）：数据测算和结果分析•第五周（第21-25天）：编写测算报告•第六周（第26-30天）：报告修改和最终确认•第七周（第31-35天）：报告终稿提交•第八周（第36-40天）：汇报和答辩准备•第九周（第41-45天）：测算结果汇报及答辩•第十周（第46-50天）：根据审议意见修改测算报告•第十一周（第51-55天）：最终测算报告确认和提交•第十二周（第56-60天）：项目总结和归档五、人力物力资源5.1 人力资源本次测算计划需要以下人力资源的支持：•测算团队：由市场调研人员、技术专家和财务分析师组成。
药店做活动的总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!药店做活动的总结6篇写好活动的总结可以让我们总结出经验与收获，活动的总结中，不能只阐述取得的成果，最要关注的就是问题的分析阐述，下面是本店铺为您分享的药店做活动的总结6篇，感谢您的参阅。
开办费测算明细范文
一、财务类费用
1、仪表设备费：用于收集和分析会计数据、审计业务、财务报告及其他文件的专业仪表设备及配件费，约500元。
2、高级会计师服务费：用于雇佣或委托高级会计师及相关服务，约3000元。
3、财务系统安装费：用于雇佣系统安装人员对财务系统进行搭建及安装，约5000元。
4、财务软件费：用于购买财务软件，约3000元。
5、报税费：用于雇佣税务顾问及报税，约9000元。
二、管理类费用
2、资料整理费：用于雇佣企业资料整理人员制作资料，约4000元。
3、营业执照费：用于购买营业执照，约500元。
4、资质证书费：用于雇佣资质证书申请人员及证书费，约5000元。
5、知识产权保护费：用于报名商标及著作权申请，约3000元。
三、宣传类费用
1、宣传印刷费：用于购买宣传印刷材料，约2000元。
2、企业官方网站建设费：用于雇佣网站设计师，约3000元。
3、宣传物料制作费：用于制作宣传物料，如横幅、T恤、手册等，约3000元。
4、网络宣传费：用于社交媒体推广，约4000元。
5、广告费：用于户外广告、手机短信、广播广告等，约6000元。
对经理的评议精选作为一名经理，要充分发扬民主，不耍权威、不搞特权，增强班子凝聚力和权威性，保证各项工作的高效运转。
下面是店铺整理经理的评议精选的范文，欢迎阅读!经理的评议精选篇一XX年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。
一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。
营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为XX最大的百货商场。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
XX商城的开业，xx的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。
回顾XX年的工作主要抓了以下几个方面：1、抓好营销促销,缩短市场磨合。
新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。
在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。
节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。
针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
写字楼经营测算及考核方案
一、经营费用测算
1、人员编制及工资费用
各岗位工资
2、每月总费用测算表
各项经营费用统计
3、盈亏平衡点的测算
说明：月费用已经减去营业外收入。
4、营业收入测算表
房租收入测算
5、营业外收入统计
二、考核方案
1、计提办法：
当月经营收入达到元为盈亏平衡点，达到元/月则盈利元/年。
2、绩效发放要求：
1）员工当月出勤率必须为全勤。
2）在日常工作中无重大工作失误，没有收到客户投诉。
3）新员工入职必须满三个月后，方可参与绩效考核。
4）在实际岗位工作，有考勤记录的人员方可参与绩效考核。
3、绩效发放系数：
按岗位级别的不同系数发放，每月日与基本工资一起发放。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，玩具市场逐渐呈现出旺盛的生命力。
在此背景下，某玩具店铺于2022年正式开业，旨在为广大消费者提供丰富多样的玩具产品。
为了更好地把握市场动态，确保店铺的可持续发展，本报告将对玩具店铺的财务状况进行预测分析。
二、店铺基本情况1. 店铺名称：XX玩具专卖店2. 店铺地址：XX市XX区XX街道3. 开业时间：2022年3月4. 经营面积：100平方米5. 经营品类：儿童益智玩具、动漫周边、积木、娃娃等三、财务预测分析1. 收入预测（1）市场分析根据市场调查，我国玩具市场规模逐年扩大，预计2023年将达到3000亿元。
随着消费升级，消费者对玩具的品质和种类要求越来越高，高端玩具、个性化玩具和益智玩具的市场需求持续增长。
（2）收入预测基于市场分析，预计2023年店铺收入将达到500万元。
具体如下：- 儿童益智玩具：预计收入300万元，占比60%- 动漫周边：预计收入100万元，占比20%- 积木、娃娃等：预计收入100万元，占比20%2. 成本预测（1）采购成本预计采购成本占收入的60%，即300万元。
考虑到市场波动和供应商政策，采购成本可能存在一定波动。
（2）租金成本店铺租金为每月2万元，预计全年租金成本为24万元。
（3）人员成本店铺员工3人，月薪分别为4000元、5000元和6000元，预计全年人员成本为23.4万元。
（4）其他成本包括水电费、维修费、宣传费等，预计全年其他成本为5万元。
综上所述，预计2023年店铺总成本为357.4万元。
3. 利润预测预计2023年店铺利润为142.6万元（500万元收入 - 357.4万元成本）。
4. 财务指标分析（1）毛利率预计毛利率为28.4%（（500万元收入 - 300万元采购成本）/ 500万元收入）。
（2）净利率预计净利率为28.52%（142.6万元利润 / 500万元收入）。
（3）资产负债率由于店铺尚未进行大规模融资，预计资产负债率为0。
便利店开店项目策划书【取款机等。
如果路面宽敞的话，可在门口安装电视机，热门运动赛季免费播放电视节目。
三、市场分析与选址分析1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。
服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。
便利店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利为主。
{便利店开店项目策划书}.2、目标市场校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
{便利店开店项目策划书}.3、选址分析靠近学生生活区。
便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。
生活区是学生聚集的地方，部分学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到临近的便利店购物。
有些学校学生宿舍是集中的，校园便利店选址很轻松；有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校园便利店就必须通过市场调研，确保店址附近有3000人左右的市场容量。
避开校园超市和便利店饱和区域。
部分学校有定位于学生的校园超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势；同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。
有一定量的流动人群。
便利店商圈小，而交叉性布点的情况比较普通，在稳定性顾客被瓜分之后，必须要有一定量的流动顾客群的支持。
可选择车流动线较多的地方，并运用醒目的店面设计。
便利店每月的租金要在一天的销售额内。
校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。
控制密集程度。
从国外便利店的发展实践看，每2500-4 000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2-7分钟到达。
同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。
因此，对定位于校园市场的便利店，采取连锁形式，一定程度的密集开店是必要的。
书店经营中常有的问题分析1.除了图书以外，还有哪些业种形态可以参入书店的经营品种里呢？根据你已选定的书店位置，开店人可以确定自己的其他经营形态：依照自已店的面积和地点，关联性，经营特色来考量，书店所要经营的业种，如图书、期刊、文具、礼品、音像，都是和书店相关的最常见的经营形态；另外，软件、电脑硬件、周边耗材、数码产品、电影海报、甚至餐饮等，都是可以考虑进你的经营范畴。
2.我做调研有哪些重点要素是一定要注意的，这样我才能获得有用的信息呢？（1）同业竞争对手：对手的位置，营业面积，商品结构，营业特色（价格、活动等），对自己的影响因素，商圈内同业（含自己）的排行等。
（2）其他商业店面：位置，营业面积，营业特色，对自己的影响因素，聚客能力等。
（3）其他非营业之聚客场所：公园，宗教场所，医院，学校，军事机关单位，政府机关单位等相关影响因素。
（4）商圈居民：含居住人口与工作人口，其年龄，学历，宗教信仰，工作，收入，消费习惯等。
（5）其他：政府政策（如拆迁，鼓励政策等），举凡可能影响营业的因素。
3.现在开店执照申请难吗，有什么样的手续，我该怎么操作？目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。
对于经营的场所，并没有任何限制。
首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定；验看合格后，申请人应准备如下文件：二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；三、"许可证"申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用B5纸打印）。
申请人递交上述文件约一周内便可拿到"许可证"。
办照时需缴纳的费用包括，查询费（40元）、办照费（30元）以及会员费（60元／人）。
4.对于新开个体书店来说，在资金的预算和安排怎么样算才合理呢？在开店之前，资金的准备不但一定要充裕，资金的来源还要比较牢靠，不要出现随时还款的压力。
门店订货量如何计算公式门店订货量是指零售商或批发商为满足顾客需求而向供应商订购商品的数量。
正确计算门店订货量对于保持库存水平、满足客户需求和控制成本非常重要。
门店订货量的计算需要考虑多种因素，包括销售量、库存水平、订货周期等。
本文将介绍门店订货量的计算公式和相关因素。
门店订货量计算公式通常使用经济订货数量模型（EOQ）来确定。
EOQ模型是一种用于最优化库存管理的数学模型，能够帮助企业确定最经济的订货量，以最大程度地降低库存成本和订货成本。
EOQ模型的计算公式如下：EOQ = √((2DS) / H)。
其中，。
EOQ = 经济订货量。
D = 年需求量。
S = 订货成本。
H = 每单位持有成本。
在使用EOQ模型计算门店订货量时，需要首先确定年需求量、订货成本和每单位持有成本。
然后将这些值代入上述公式中进行计算，得出经济订货量。
经济订货量是指在满足顾客需求的前提下，能够最大程度地降低订货成本和库存持有成本的订货量。
除了EOQ模型，门店订货量的计算还需要考虑订货周期和安全库存水平。
订货周期是指从下一次订货到接收货物之间的时间，通常以天或周为单位。
安全库存水平是指为应对突发需求或供应链问题而额外保留的库存量。
在计算门店订货量时，需要考虑订货周期和安全库存水平，以确保能够及时满足顾客需求。
门店订货量的计算还需要考虑销售量和季节性因素。
销售量是指特定时间段内的实际销售数量，而季节性因素则是指不同季节对销售量的影响。
在计算门店订货量时，需要根据销售量和季节性因素进行调整，以确保满足不同季节的需求。
总之，门店订货量的计算涉及多种因素，包括经济订货数量、订货周期、安全库存水平、销售量和季节性因素等。
正确计算门店订货量对于保持库存水平、满足客户需求和控制成本非常重要。
通过使用EOQ模型和考虑多种因素，零售商和批发商可以确定最合适的订货量，从而提高库存管理的效率和降低成本。
零售运营企划培训班
零食运营企划培训班开课了！
接下来的几个月时间里，小编将总结零售行业中遇到的运营企划的一系列问题，总结零售运营企划分析技巧分享给各位，包括如何进行新开卖场投资测算、如何预测明年目标、如何预测月销售达成情况和年销售达成情况、如何评价卖场的销售情况、如何正确分类卖场和商品等，并开发相应的管理模板和工具。
喜欢的朋友欢迎关注我的微信公众号：零售运营企划。
扫描二维码关注或者点击标题栏下方的“零售运营企划”关注，谢谢。
公众号专注于零售运营企划分析、投资分析，并运用数据优化企业管理。
第一课如何进行新开卖场投资测算（附投资测算工具自动生成测算报告）
通过阅读本文可以了解到作为企业或者个人在投资一家店，一个专柜，一个卖场的时候，选定了场所，位置，面积，设计，谈妥了合同的条件前，如何使用正确的方法对项目的投资进行测算，通过数据判断项目的可行性，本文3500字，阅读时间约6分钟。
以下人物，公司，商场，合同条件等为案例虚构。
职场新人凌波微步毕业后去了一家韩国服装标杆企业E公司做企划的工作，这对于阿步来说所有的事物都是新鲜的，E企业旗下有几十个服装品牌，在中国的开店数达6000余家。
因为企划部是直接汇报总经理，所以阿步的直接领导是公司的总经理赵总，赵总是一位和蔼可亲的韩国领导。
入职后，赵总安排阿步第一个任务，就是判断市场开发部递交的开店申请中的海洋城DD品牌开店项目是否值得投资，投资后的盈亏情况如何。
这是一个小型的投资项目，接下来从开店的逻辑一步步分析项目的可行性。
首先是开店的目的和动机。
总的来说，对于品牌新开店来说，分为主动目的和被动目的。
主动目的主要是指品牌企业或个人主动要求新开店，目的是为了扩大品
牌知名度，扩大市场份额和规模，增加品牌利润，扩张品牌销售渠道，建立品牌标杆形象，与甲方战略合作等。
被动目的主要是甲方（百货店、购物中心等）要求品牌战略合作，扩大甲方的市场规模，提高甲方的品牌形象等。
不管是出于哪种目的，对于品牌来说，如果要进行新开店，那么都必须了解项目的投资额和盈亏情况。
市场开发部在经过对海洋城的商圈判断，人群客流分析，卖场选址，方案设计，合作条件沟通等程序后，拿到的合同条件大致如下：
开店品牌：DD女装；
预计开店日期：2020年1月1日；
合同期限:3年；
合作模式：采用保底租金和扣率取其高的形式，保底租金：1500元/㎡/月，扣率25%；
开店位置：商场二楼电梯口旁；
卖场面积：150㎡；
免租期：2个月；
进场费：50000元；
物业管理费：20元/㎡/月；
装修费用：品牌方自负；
营运其他费用小计：2000元/月；
除了这个合同上的条件，阿步根据公司现有卖场的情况，预计DD海洋城开业前
的投资预算情况具体如下：
装修费单价：2000元/㎡；
消防费：15000元；
陈列道具费：50000元；
物料费：2000元；
因为商品是由品牌方统一发货，销售方不承担商品的风险，如果商品入库的投资可以不计算，如果是需要自行购买或者生产商品的话，需要将这部分库存投资金额计算上。
其他的开业预算：20000元；
除了这些投资前的基础数据，还需要科学预测新开店未来的销售情况（具体的销售预测方式后期推文会具体介绍），同时还要预测运营过程中的管理费用、销售费用和财务费用，最后才是投资测算。
说了这么一堆数据，相信看到都是晕晕的，在进行投资测算之前，先了解一下以下几个概念，在输入条件之后，投资测算模型全部自动计算得出结果：
1.卖场利润表的构成；
2.折现率。
货币是具有时间价值的，相信这个不难理解。
举个例子，今年你赚1万元，明年你赚同样赚1万元，哪一年的1万元比较值钱？相信都会选择今年的1万元比较值钱，因为货币在通货膨胀，随着时间的推移，价值在逐渐降低。
从这个角度出发理解，企业手上的现金也是资本成本的，如果是借款，那么每年需要支付利息，这是成本。
如果是自有资金，如果每年放着银行不动，
即便跑不赢通货膨胀，至少每年能获得一点点银行利息。
对于企业来说，使用资金投资一个项目，会有要求该项目能否达到公司资金使用要求的最低的收益率，也即是必要报酬率。
必要报酬率是投资者要求的最低报酬率，也可以叫做保证机会成本的报酬率。
一般企业最低会要求能跑赢GDP成长率。
在这投资测算模型中，使用必要报酬率作为折现率，可以不用理解具体模型怎么计算，只要理解这个概念就可以。
3.BEP（盈亏平衡点）
盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
4.净现值（NPV）
净现值指未来资金(现金)流入(收入)现值与未来资金(现金)流出(支出)现值的差额。
项目评估中净现值法的基本指标。
未来的资金流入与资金流出均按预计贴现率各个时期的现值系数换算为现值后，再确定其净现值。
这种预计折现率是按企业的最低的投资收益率来确定的，是企业投资可以接受的最低界限。
净现值大于零则项目可行，净现值越大，则项目效益越好。
5.内部收益率（IRR）
内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。
它是一项投资渴望达到的报酬率，该指标越大越好。
一般情况下，内部收益率大于等于基准收益率时，该项目是可行的。
投资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。
6.投资回报率（ROI）
投资回报率（ROI）= （税前年利润/投资总额）*100%。
是指企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报，是衡量一个企业盈利状况所使用的比率，也是衡量一个企业经营效果和效率的一项综合性的指标。
7.投资回收期
是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。
举个例子说明，今年投资了100万，明年和后年净现金流量各为50万，那么不计算折现的静态投资回收期是2年。
理解了以上这些概念之后，接下来就是对这个投资项目进行测算了。
因为阿步怕麻烦，觉得既然每次新开店都要做投资测算的话，怎么不制作一个新开卖场投资测算器，只要输入基础数据条件，自动生成测算报告，可以对新开卖场进行有效分析判断。
经过一个多星期日夜研究，终于完成了新开卖场投资测算器。
新开卖场投资测算器分两个部分，第一个部分是新开卖场利润测算数据表，主要用于填写新开卖场的基础数据，包括合同条件、开业前投资预算、营业收入数据预测（具体预测方法后期推文介绍）、营业成本数据预测、管理费用预测、销售费用预测、财务费用预测以及税率（填入该行业该企业适用的增值税率、城建税、教育税及附加、企业所得税，一般情况下按默认税率）。
使用的第一步只需要将这些卖场的基础数据填入表中，即可自动生成测算报告。
第二部分是自动化测算报告，无需任何修改，只需要填写完第一部分数据即可。
测算报告包括三个部分，文字、表格和图形。
文字报告综述，综述卖场的基本情况；标准化利润表和标准化投资测算表，包括营业收入、税费、管理费用、销售费用、财务费用、营业利润、净利润、坪效、BEP、净现金流量、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回报率（ROI）、投资回收期等指标；图形展示两个数据，销售-BEP指数，指预测卖场销售与卖场BEP的比值和卖场的营业收入结构图。
除了这两张表格，同时还配有使用说明，如遇到不懂的指标或者不懂的怎么填写可以直接查看。
新开
卖场利润测算数据表和自动化测算报告分别设置好A4格式打印，可以直接输出测算报告，简直就是汇报利器。
阿步将DD品牌在海洋城的合同情况输入到新开卖场利润测算数据表蓝色的表格中，同时根据品牌情况预测了后期的销售和费用，得出以下表格：
根据设置的条件，预测DD海洋城日均销售15000元左右，平均折扣率75%，月均销售勉强超过卖场BEP销售，虽然卖场每年的利润不高，但是项目三年时间的净现值是66万，可以为公司带来现金净流入。
卖场处于优质的商圈，年均销售规模超过500万，可以帮助品牌扩大市场份额和建立品牌形象，但是低利润率会影响品牌整体的数据，开店与否就看公司高层经营重点和方向的选择。
阿步将测算数据表和测算报告交给了赵总，明确了新开卖场在经营数据上的影响，基于盈利的考虑，报告是给出开店的建议。
接下来，就是决策了。
因为每次开店都要进行测算，对于这类重复性的工作，阿步怕麻烦，所以设置了模板，生成新开卖场投资测算器，每次只需要输入开店条件，不仅省去了涉及各项财务数据勾稽关系繁琐复杂的计算过程，还可以自动生成标准化测算报告，并且可以打印和存档，有效的提高了工作效率并给开店决策提供很好的数据支撑。
作者介绍：中山大学本硕，注册会计师，7年零售行业品牌运营，经营分析经验，后从事3年投资分析。
专注于零售运营企划、投资分析，并运用数据优化企业管理。
公众号：零售运营企划。
