下载文档原格式
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展，新创企业日益增多，它们在快速成长和壮大的过程中，需要面临众多竞争与挑战。
而其中最为关键的便是企业资源整合能力。
这种能力是企业在创业过程中获取、利用和配置各种资源，以及实现这些资源的最佳利用价值的重要保障。
本篇研究报告旨在通过对新创企业资源整合能力的深入评价，探究其现状与不足，以期为企业提高其能力提供一些思路和方法。
二、新创企业资源整合能力概述新创企业的资源整合能力是指企业在特定的环境中，利用其内外资源，进行科学、有效的资源配置，以达到最优的经济效益和社会效益的能力。
这其中包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等各方面资源的整合。
资源整合的目的在于实现资源的最大化利用，从而推动企业的持续发展和竞争力提升。
三、新创企业资源整合能力的评价标准对新创企业资源整合能力的评价需要综合考虑多个方面，主要包括以下几个方面：1. 资源获取能力：企业在创业初期能否有效地获取所需的各种资源。
2. 资源配置能力：企业在获取资源后，能否根据企业战略和市场需求进行合理的资源配置。
3. 资源利用效率：企业在使用资源的过程中，能否实现资源的最大化利用，提高经济效益。
4. 创新能力：企业是否能够通过创新来获取新的资源，或者通过创新来提高现有资源的利用效率。
5. 风险管理能力：企业在整合资源过程中，能否有效地管理风险，确保企业的稳定发展。
四、新创企业资源整合能力的评价方法对于新创企业资源整合能力的评价，可以采用定性和定量相结合的方法。
具体包括：1. 文献研究法：通过查阅相关文献和资料，了解新创企业资源整合的理理论和现状。
2. 案例分析法：选取具有代表性的新创企业进行案例分析，深入剖析其资源整合能力的具体情况。
3. 问卷调查法：设计问卷，通过向新创企业的管理者、员工以及合作伙伴等发放问卷，收集他们对企业资源整合能力的评价和看法。
4. 数据分析法：通过收集新创企业的财务数据、市场数据等，运用统计分析方法，对企业资源整合的效率和效果进行定量评价。
创业资源整合情况汇报
最近一段时间，我们团队一直在进行创业资源整合工作，以期能够更好地支持我们的创业项目。
在此，我将向大家汇报一下我们的整合情况。
首先，我们对于创业资源的整合工作进行了全面的调研和分析。
我们深入了解了市场上各种创业资源的类型和特点，包括资金、人才、技术、市场渠道等方面的资源。
通过调研，我们对于市场上各种资源的供需状况有了清晰的认识，也为我们的整合工作提供了重要的参考。
其次，我们积极主动地寻找合作伙伴，进行资源整合。
我们与多家投资机构、创业孵化器、大型企业等建立了合作关系，共享资源，互惠互利。
通过与合作伙伴的沟通和协商，我们成功整合了一部分资金和技术资源，为我们的创业项目提供了重要支持。
除此之外，我们还充分利用了互联网和社交媒体等平台，进行资源整合。
我们建立了自己的网络平台，通过线上线下的宣传和推广，吸引了大量的人才和合作伙伴加入我们的创业团队，共同为项目的发展贡献力量。
在整合资源的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，一些资源的获取并不容易，需要经过长时间的谈判和协商；另外，一些资源的质量和可靠性也需要我们进行严格的筛选和评估。
但是，我们团队克服了这些困难，取得了一些阶段性的成果。
总的来说，我们的创业资源整合工作取得了一定的进展，但仍然面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断完善我们的资源整合工作，为我们的创业项目提供更好的支持。
同时，我们也欢迎更多的合作伙伴加入我们，共同分享资源，共同发展，共同成长。
谢谢大家的聆听，希望我们的创业资源整合工作能够取得更好的成绩！。
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言在当今快速发展的商业环境中，新创企业的成功与否往往取决于其资源整合能力。
资源整合能力是指企业有效地识别、获取、整合并利用内外部资源，以实现企业战略目标的能力。
本文旨在评价新创企业资源整合能力的现状及其重要性，并探讨如何提升这一能力。
二、新创企业资源整合能力的现状1. 资源识别与获取能力新创企业在初创阶段，往往面临资源匮乏的问题。
为了在竞争激烈的市场中立足，企业需要具备识别和获取关键资源的能力，如资金、人才、技术等。
然而，由于新创企业缺乏品牌影响力和市场认可度，资源获取的难度较大。
2. 资源整合与利用能力在获取资源后，新创企业需要具备将不同来源的资源进行有效整合和利用的能力。
这需要企业具备高度的组织协调能力、沟通能力和创新能力。
然而，由于新创企业经验不足、团队不成熟等因素，资源整合和利用的难度较大。
三、新创企业资源整合能力的重要性1. 提升企业竞争力资源整合能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效地整合内外部资源，新创企业可以快速提升自身实力，提高市场竞争力。
2. 降低成本和风险通过资源整合，新创企业可以更高效地利用资源，降低生产和运营成本。
同时，资源整合也有助于企业降低市场风险和经营风险。
四、提升新创企业资源整合能力的策略1. 建立完善的资源识别与获取机制新创企业应建立完善的资源识别与获取机制，通过市场调研、合作伙伴关系、政府支持等途径，识别和获取关键资源。
同时，企业应积极拓展融资渠道，吸引人才和技术。
2. 加强团队建设和培训团队是新创企业资源整合的核心力量。
企业应加强团队建设，提高团队成员的综合素质和专业技能。
同时，企业应定期开展培训活动，提升团队成员的资源整合意识和能力。
3. 优化资源配置和利用新创企业应优化资源配置和利用，实现资源的最大化利用。
这需要企业建立完善的资源配置和利用机制，加强资源的统筹协调和共享。
同时，企业应注重创新，通过技术创新、管理创新等方式提高资源的利用效率。
创业网络、资源拼凑与新创企业绩效的关系研究共3篇创业网络、资源拼凑与新创企业绩效的关系研究1创业网络、资源拼凑与新创企业绩效的关系研究随着我国经济的不断发展和创新创业政策的支持，越来越多的人涌向了创业领域。
对于新创企业而言，成功的关键因素之一便是如何获得足够的资源和构建强大的创业网络，以实现企业的可持续发展和创新创造。
本文将探讨创业网络、资源拼凑与新创企业绩效的关系，以期为创业者提供一些有益的参考。
一、创业网络对新创企业绩效的影响创业网络是由创业者、投资人、行业专家和相关组织等构成的一个社群，其目的是为了集思广益，共同协作，实现商业目标。
在现代商业中，创业网络逐渐成为了非常重要的资源，尤其是对新创企业来说，创业网络的重要性更为明显。
创业网络对新创企业的影响主要体现在以下几个方面：1.资源链接的机会：创业网络为新创企业提供了丰富的资源链接机会，包括融资、人才、技术、市场和销售等。
通过加入创业网络，新创企业可以更容易地获得这些资源。
2.知识和信息的分享：创业网络的会员拥有丰富的知识和信息资源，这些资源可以通过分享、合作和协作等方式与新创企业共享。
这些知识和信息可以协助新创企业在市场营销、产品研发、生产工艺、管理策略等方面提高自身的水平。
3.提高企业的知名度和声誉：新创企业通过加入创业网络，可以提高自身的知名度和声誉，这对于企业的品牌建设和市场拓展非常重要。
二、资源拼凑对新创企业绩效的影响资源是新创企业生存和发展的基础，资源拼凑是指企业通过运用自身的优势和资源，利用外部的机会和资源，组合成适合自身需要的资源体系，以增强企业的竞争力。
资源拼凑对新创企业绩效的影响有以下几个方面：1.降低成本：通过合理的资源拼凑方式，企业可以降低生产和运营的成本，从而增强企业的盈利能力。
2.提高产品品质：企业通过资源拼凑的方式，可以引入更高级别、更专业、更先进的产品技术和生产设备，从而提高产品的品质和市场竞争力。
3.增强企业的灵活性和能动性：资源拼凑使企业能够更加灵活地应对市场变化和经营环境的挑战，提高企业的应变能力和创新能力，从而增强企业的能动性。
一、研究背景自21世纪初，我国经济持续多年高速增长，经济体量不断增加，2010年正式成为仅次于美国的全球第二大经济体。
近些年，我国经济发展进入新阶段，经济由高速发展转向中高速发展，经济结构改革和经济的可持续稳定增长成为未来所要关注的焦点。
在“新常态”经济模式与国家政策鼓励引导下，一大批新创企业应运而生，为我国经济的转型发展注入了强劲的动力与多元化的活力。
然而，新创企业由于其“小而新”、“弱而新”的特点，在创业之初，面临着诸多困境。
其中，资源制约便是新创企业普遍要面对的一大困境，严重威胁了企业的生存与发展。
Baker等（2005）提出创业拼凑的概念，针对新创企业外部资源获取难度大的现实特点，充分发掘企业内部资源的潜力，通过资源的拼凑来增加资源的用途与价值，以此来突破资源制约的困境，使企业在面对新机遇时，有了可用资源。
创业拼凑从资源构建的视角来丰富、发展资源基础观理论，为异质资源的产生、核心竞争力的形成提出了新的解释，完善了资源理论体系。
二、创业拼凑研究的起源与发展脉络（一）创业拼凑研究起源。
拼凑这一概念，最早由Levis-Strauss （1967）提出，他是以一种构建主义的思维方式，阐述人们在解决问题时，充分利用现有资源，发挥资源的内在价值，以及解决困难的行为方式。
Baker等（2005）首次将拼凑概念引入创业领域，在Penrose（1959）资源与服务间关系阐述的基础上进一步深入探究，提出了创业拼凑的概念，总结了创业拼凑的三个要素：（1）即刻行动；（2）将（现有）资源整合用于新目的；（3）利用现有资源。
并用创业拼凑解释了企业相同的资源背景产生异质性资源的原因。
Baker等（2005）认为创业拼凑是企业面对资源困境时，在不依赖于外部资源输入的情况下，对现有资源进行有效整合利用，充分发掘企业现有资源的潜在价值，以解决资源短缺的困境。
这种资源构建的理念，突破了之前“开放系统模型”主导的组织理论，将焦点由关注组织外部环境资源中“压力与限制”转向内部环境资源的开发、利用。
第 40 卷 ，第 4 期 2023 年8 月15 日国土资源科技管理Vol. 40，No.4Aug. 15，2023 Scientific and Technological Management of Land and Resourcesdoi：10.3969/j.issn.1009-4210.2023.04.001资源拼凑研究综述与未来展望段晓红，胡泽权，李 琪（中国地质大学 经济管理学院，湖北 武汉 430078）摘 要：目前，资源拼凑的研究成果较为丰富，但仍局限于创业领域。
近年来，学界开始逐渐关注和重视资源拼凑对成熟和在位企业突破资源束缚的影响。
本文首先采用Citespace软件，运用文献计量分析方法，对2005—2023年国内外以资源拼凑为主题的文献进行了可视化分析，以便清晰地了解该主题研究的发展过程、热点和发展前沿；其次，以资源拼凑的前因、结果变量及作用条件为依据系统梳理了资源拼凑研究的研究成果；再其次，分析和探讨了资源拼凑理论在非创业领域内的应用现状，并在此基础上构建了资源拼凑理论的研究框架，旨在促进后续相关研究的开展；最后，提出需要从发掘研究对象、完善中国情境下的测量量表、探索新的研究途径和关注企业发展动态四个方面发展资源拼凑理论。
关键词：资源拼凑；文献计量；研究框架中图分类号：F270 文献标志码：Ａ 文章编号：1009-4210-（2023）04-001-16Literature Review on Resource Bricolage and a Research AgendaDUAN Xiao-hong，HU Ze-quan， LI Qi（School of Economics and Management，China University of Geosciences，Wuhan 430078，Hebei，China）Abstract: Despite the fact that rich research achievements in resource bricolage have been made，they are mainly limited to the field of entrepreneurship. But in recent years，scholars have begun to pay more attention to the impact of resource bricolage on established and incumbent companies’ performance in breaking resource constriants. Therefore，this paper，with the help of Citespace software and the bibiometrics carried out a visualized analysis of resource bricolage literature both at home and abroad ranging from 2005 to 2020 to get a clear understanding of its development process，research hotspots and development frontier.Secondly，research achievements of resource bricolage were reorganized based on antecedents variables，outcome variables and work conditions.Thirdly， the application of resource bricolage in the non-entrepreneurial field was analysed and discussed on which the research framework about resource bricolage was established. At last，four pieces of advice were put forward to advance the development of resource bricolage in the future.Key words: resource bricolage；bibiometrics；research framework收稿日期：2022-08-17；改回日期：2023-03-23基金项目：国家自然科学基金面上项目（71874164）作者简介：段晓红（1972—），女，副教授，博士，从事创新创业、营销与战略管理研究。
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，新创企业面临的挑战与机遇并存。
其中，资源整合能力已成为新创企业能否快速成长和稳定发展的关键因素。
本文旨在评价新创企业资源整合能力的现状及其重要性，以期为新创企业的管理者提供有价值的参考。
二、新创企业资源整合能力的定义与重要性新创企业的资源整合能力，指的是企业在创建和发展过程中，有效整合内外部资源，以实现企业战略目标的能力。
这种能力对于新创企业来说至关重要，主要体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：通过资源整合，新创企业可以快速获取所需资源，提升自身竞争力。
2. 降低成本：有效的资源整合可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
3. 促进创新：资源整合为新创企业提供了更多的创新机会和资源，有助于企业实现技术创新和业务模式创新。
三、新创企业资源整合能力的评价标准评价新创企业资源整合能力，需要从以下几个方面进行综合考量：1. 资源获取能力：企业获取内外部资源的能力，包括资金、人才、技术、信息等。
2. 资源配置能力：企业根据战略目标，合理配置资源的能力。
3. 资源利用效率：企业在使用资源过程中，实现高效利用和节约的能力。
4. 创新能力：企业在资源整合过程中，通过创新实现资源价值的最大化。
四、新创企业资源整合能力的评价方法1. 文献研究法：通过查阅相关文献，了解新创企业资源整合能力的理论和实践成果。
2. 案例分析法：选取典型的新创企业进行案例分析，评价其资源整合能力的实际效果。
3. 问卷调查法：设计问卷，对新创企业的管理者和员工进行调查，了解他们对资源整合能力的看法和实际表现。
4. 实地考察法：对目标企业进行实地考察，了解其资源整合的具体过程和效果。
五、新创企业资源整合能力的提升策略针对新创企业资源整合能力的评价结果，提出以下提升策略：1. 加强内外部沟通：建立良好的沟通机制，加强与内外部各方的沟通与协作，获取更多资源和信息。
2. 提高资源配置效率：根据企业战略目标，合理配置资源，提高资源配置效率。
《新创企业资源整合能力的评价研究》篇一一、引言在当今经济全球化和竞争激烈的市场环境下，新创企业的生存与发展成为社会关注的焦点。
新创企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要有创新的商业模式和优质的产品或服务外，还需具备强大的资源整合能力。
资源整合能力是企业在资源获取、分配、优化、运用等环节上所表现出的综合能力，是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标准。
本文将深入探讨新创企业资源整合能力的评价方法及其对企业发展的影响。
二、新创企业资源整合能力的内涵新创企业的资源整合能力主要指企业在运营过程中，有效获取、分配、整合、利用内外部资源的能力。
这包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源、信息资源等各方面资源的整合。
这种能力是企业成长的重要驱动力，有助于企业实现战略目标，提高市场竞争力。
三、新创企业资源整合能力的评价方法（一）定性评价1. 战略眼光：企业是否具有长远的战略规划，能否准确判断市场趋势和未来发展方向。
2. 团队素质：企业团队是否具备专业知识，以及团队合作能力和创新能力。
3. 资源获取能力：企业能否有效获取所需的各类资源，包括人力资源、技术资源等。
4. 资源整合效果：企业在整合资源后是否能有效运用，实现资源的最大化利用。
（二）定量评价1. 资源投入产出比：通过分析企业投入与产出的比例，评价企业资源利用效率。
2. 资源整合速度：评估企业在短时间内整合资源的能力，反映企业的应变能力。
3. 资源整合成本：分析企业在整合过程中所付出的成本，包括时间成本和经济成本等。
四、新创企业资源整合能力对企业发展的影响（一）促进企业发展新创企业的资源整合能力越强，越能快速有效地获取和利用内外部资源，从而提高企业的运营效率和竞争力，推动企业的发展。
具体表现在以下几个方面：1. 提升企业创新能力：通过整合不同领域的资源，激发企业的创新活力，开发出具有竞争力的产品或服务。
2. 扩大市场份额：有效整合市场资源，扩大企业的市场覆盖面，提高市场占有率。
资源拼凑对初创企业创新绩效影响研究【摘要】资源拼凑是指初创企业通过整合内部和外部资源，以创新的方式提高绩效的过程。
本文旨在研究资源拼凑对初创企业创新绩效的影响。
首先介绍了资源拼凑的概念和作用，然后分析了初创企业的创新绩效评估方法。
接着探讨了影响资源拼凑对初创企业创新绩效的因素，通过实证研究验证了资源拼凑对初创企业创新绩效的正向影响。
最后总结了管理启示，指出了初创企业在资源整合方面需要注意的问题。
研究结论表明资源拼凑对初创企业创新绩效有积极作用，未来可以进一步深入探讨资源拼凑机制对创新绩效的影响。
这一研究有助于指导初创企业提高创新绩效，推动其持续发展。
【关键词】资源拼凑、初创企业、创新绩效、影响因素、实证研究、管理启示、研究结论、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景当前，关于资源拼凑对初创企业创新绩效的影响研究尚处于起步阶段，相关研究对于资源拼凑的概念和作用、初创企业的创新绩效评估、资源拼凑对初创企业创新绩效的影响因素分析等方面还存在许多空白和未解之谜。
本研究旨在深入探讨资源拼凑对初创企业创新绩效的影响机制，为初创企业的创新发展提供理论支持和实践借鉴。
通过对资源拼凑的细致解读和实证研究，将有助于揭示资源拼凑对初创企业创新绩效的管理启示，推动初创企业创新绩效的提升，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究目的具体来说，本研究旨在通过深入分析资源拼凑的概念和作用，从理论层面探讨资源拼凑如何影响初创企业的创新绩效；通过评估初创企业的创新绩效评估方法，了解初创企业当前的创新状况；通过分析资源拼凑对初创企业创新绩效的影响因素，揭示资源拼凑在创新绩效中的具体作用机制；通过实证研究，验证资源拼凑对初创企业创新绩效的影响效果；结合理论和实证研究结果，提出资源拼凑对初创企业创新绩效的管理启示，为初创企业提升创新绩效提供实践建议和策略支持。
通过探讨这些问题，本研究旨在为初创企业的发展提供理论支持和管理指导，促进初创企业在竞争激烈的市场环境中获得持续发展和成功。
资源整合：现状、挑战与创新路径摘要：本文深入剖析资源整合在当今社会经济发展中的重要意义，详细分析其面临的资源分布不均、整合主体能力不足、利益协调困难等挑战，全面阐述政策推动、技术创新、市场需求变化等带来的机遇，并提出包括加强顶层设计、提升整合能力、完善利益分配机制等创新路径，旨在为实现资源的高效配置与可持续利用提供理论支撑与实践指导。
一、引言资源作为经济社会发展的基础要素，其合理配置与有效整合对于推动各领域进步具有关键意义。
在全球化、信息化加速发展的时代背景下，资源整合已成为提升竞争力、实现可持续发展的核心战略。
无论是企业追求卓越运营、产业实现升级转型，还是区域协调发展以及社会整体进步，都离不开资源整合的有力支撑。
深入研究资源整合的现状、挑战与机遇，积极探索创新路径，对于应对资源约束、促进经济繁荣、保障社会公平正义具有深远影响。
二、资源整合的重要性（一）促进经济增长与效率提升1.优化资源配置2.资源整合能够打破资源的部门分割和地域限制，使各类资源在更大范围内实现优化配置。
通过将分散的资金、技术、人才等资源集中投向最具潜力和效益的领域，提高资源的利用效率，降低生产成本，从而促进经济增长。
例如，企业通过整合内部生产流程，合理调配人力、物力和财力资源，实现生产效率的大幅提升，增强市场竞争力。
3.推动产业升级4.在产业层面，资源整合有助于推动产业结构优化升级。
整合上下游产业资源，加强产业链协同发展，可以提高产业附加值，培育新兴产业和高端制造业。
例如，传统制造业与信息技术产业的融合，催生了智能制造产业，实现了产业的升级换代，为经济增长注入新动力。
（二）助力社会可持续发展1.保障资源可持续利用2.随着全球资源短缺问题日益突出，资源整合对于实现资源可持续利用至关重要。
通过合理规划和整合资源开发、利用与保护环节，提高资源回收利用率，减少资源浪费，确保资源的长期稳定供应。
例如，在矿产资源开发中，采用先进技术实现尾矿的综合利用，提高资源回收率，降低对原生资源的依赖。
创业拼凑研究综述与未来展望于晓宇;李雅洁;陶向明【摘要】创业拼凑是创业研究领域的一项重要的基础性理论突破,对于各类企业突破资源约束并实施创新有重要启发,是整合“机会是被发现还是被创造”等理论分野的重要视角.然而,既有创业拼凑相关研究主题零散、结论不一,创业拼凑理论探索仍处于理论发展的早期阶段.对191篇相关文献进行了归纳和提炼,并提出未来潜在的研究方向,主要包括:①明确界定“手头资源”的定义;②阐明创业拼凑的内涵和机理;③拓展创业拼凑的研究情境;④检验网络、制度、先前经验等要素对创业拼凑的影响;⑤构建创业拼凑效果的相机理论.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2017(014)002【总页数】11页(P306-316)【关键词】创业拼凑;机会识别;机会创造;资源约束;手头资源【作者】于晓宇;李雅洁;陶向明【作者单位】上海大学管理学院;上海大学创新创业研究中心;上海大学管理学院;上海大学创新创业研究中心;上海大学创新创业研究中心;伦敦大学皇家霍洛威学院管理学院【正文语种】中文【中图分类】C93受制于资源约束，多数创业企业举步维艰。
如何解决资源对创业者、创业企业的桎梏，是创业研究始终关注的基础问题。
既有研究认为，创业企业在资源约束条件下发现新机会时，或者获取资源开发机会，或者放弃机会[1]。
然而，考虑到获取资源的高额成本以及创业企业与生俱来的“新进入者缺陷”[2,3]，从外部环境获取资源不能充分解释部分创业者、创业企业是如何解决资源约束并将企业从无到有建立起来。
LÉVI-STRAUSS[4]首次在人类学研究中提出“拼凑”概念，用思想上的拼凑解释社会成员如何将旧的神话元素重新组合，创造出新的神话，用物质上的拼凑解释了人们如何利用“手头资源”寻找问题的解决方案。
他认为，对手头资源用途的重新审视可以深化对当地资源禀赋的认知，提升廉价、易获得资源的价值[5]。
拼凑概念强调对手头资源价值和功能的重新审视，突破了资源多寡对创业成败的影响，对于苦于资源匮乏的创业实践有重要启发。
创业初创企业资源整合优化研究一、引言创业初创企业是现代经济发展中的重要力量，它们的资源整合优化对于企业的生存与发展至关重要。
然而，由于创业初创企业的特殊性，如资金、人力、技术等资源的不足，资源整合过程中面临着各种挑战和问题。
本文将从实践的角度出发，通过举例具体操作方法，并进行分析性循序推理，探讨如何优化创业初创企业的资源整合。
二、资源整合的具体操作方法1. 资源识别和评估创业初创企业在资源整合之前，需要先对企业内外的资源进行识别和评估。
例如，通过市场调研了解竞争对手的资源配置情况，通过内部调研了解企业自身的资源状况。
在识别和评估过程中，可以采用SWOT分析法，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为后续资源整合提供依据。
2. 资源整合计划的制定根据资源识别和评估的结果，创业初创企业需要制定资源整合的具体计划。
计划中应包括资源整合的目标、步骤、时间表等内容。
例如，如果创业初创企业发现在市场拓展方面存在困难，可以制定一个资源整合计划，将市场拓展的任务交给有相关经验的合作伙伴，以达到资源整合的目的。
3. 合作伙伴的选择和管理创业初创企业在资源整合过程中，需要选择适合的合作伙伴并进行有效的管理。
合作伙伴的选择应考虑其资源的互补性和可靠性。
例如，如果创业初创企业需要技术支持，可以选择具有相关技术实力和经验的合作伙伴。
在合作伙伴管理方面，创业初创企业应建立良好的沟通机制，明确各方的责任和权益，以确保资源整合的顺利进行。
4. 资源整合的监控和评估资源整合并不是一次性的过程，创业初创企业需要不断监控和评估资源整合的效果。
通过建立指标体系，对资源整合的成果进行量化评估，及时调整资源配置策略。
例如，如果创业初创企业在与合作伙伴的资源整合中发现问题，可以及时进行调整或寻找其他合作伙伴，以优化资源整合的效果。
三、资源整合的分析性循序推理创业初创企业资源整合的目的是以有限的资源获取最大的利益，这需要在资源整合过程中进行分析性循序推理。
创业拼凑研究脉络梳理与未来展望创业拼凑研究脉络梳理与未来展望一、引言随着经济全球化进程的加速，创业热潮席卷全球，成为推动社会进步的重要力量。
创业拼凑作为一种非传统的创业方式，在过去几年迅猛发展，并为创业者提供了新的机遇与挑战。
本文将试图通过分析创业拼凑的研究脉络，梳理其发展状况，并展望其未来发展趋势。
二、创业拼凑的概念与特点创业拼凑是指创业者将现有资源进行组合与优化，从而创造出新的商业机会和价值。
其主要特点包括：1) 较低的创业门槛，创业者可以通过利用自身已有的资源和能力进行创业；2) 高度创新性，创业拼凑强调资源组合的创新与整合能力；3) 强调灵活性与可持续性，创业拼凑通过不断调整资源组合实现持续的商业价值创造。
三、创业拼凑的发展历程创业拼凑作为一个学术领域的研究方向，起源于20世纪80年代的美国。
在早期的研究中，学者们主要关注创业拼凑的概念界定及其对创业成功的影响。
后来，随着创新理论和资源基础理论的发展，研究者开始探讨创业拼凑与创业架构、动态能力等概念之间的关系。
近年来，随着创业拼凑的实践应用日渐广泛，学者们开始关注创业拼凑的影响因素、创业拼凑模式及其对经济增长和社会发展的贡献。
四、创业拼凑的影响因素创业拼凑的成功与否受多种因素的影响。
首先，创业者自身的资源与能力是决定创业拼凑效果的关键因素。
其次，市场环境也会对创业拼凑产生重要影响，包括市场需求、竞争格局和政策支持等。
此外，创业拼凑的外部合作伙伴选择与合作模式也对其成败起着重要作用。
五、创业拼凑的模式与实践案例创业拼凑的模式多种多样，可以根据不同创业者的资源组合和市场需求进行创新设计。
例如，某些创业者通过网络平台和共享经济模式，将各类服务资源组合，实现创业价值最大化。
同时，国内外也涌现了许多创业拼凑的典型案例，如Uber、Airbnb等，它们成功地将现有的资源进行整合和创新，实现了瞩目的商业成果。
六、创业拼凑对经济增长和社会发展的贡献创业拼凑作为一种非传统的创业方式，为经济增长和社会发展带来了诸多机遇和挑战。
■发展战略■现代管理科学■2017年第9期新创企业资源撕奏研究现状与未来开究展望荫刘露郭海摘要:新创企业对推动新兴经济发展具有重要作用。
然而由于成立时间短、合法性不足等原因，新创企业的资源缺乏 问题成为了制约其发展的重要障碍，如何突破资源约束也成为了现有学者关注的重点。
而资源拼凑的引入则为这一问题 提供了解决思路。
文章在现有文献基础上系统分析了资源拼凑的概念、特点、类型以及结果变量，并提出了未来研究方 向，为新创企业有效利用资源拼凑方法解决自身资源缺乏问题提供了解决思路。
关键词:新兴经济;新创企业;资源拼凑引言作为推动新兴经济发展的重要主体，新创企业的生存 和发展受到了研究学者的广泛关注。
全球创业观察项目将 新创企业定义为成立时间在42个月以内的企业。
相对于 成熟企业，新创企业由于成立时间短、合法性不足、信息不 对称、绩效记录不完整等与生俱来的“新进入者缺陷”(Wiklund el al.，2010)，以及从外部环境获得资源的高 额成本等不利因素的影响，其在生存和发展过程中面临着 较大的挑战，在资源方面受到的约束也更为突出（于晓宇 等，2017)。
作为企业发展的重要基础，资源的获得意义重 大。
资源基础观认为，有价值的、稀缺的、难以模仿的以及 不可替代的资源是企业能够赢得竞争优势的基础。
对于自 身资源水平有限的新创企业而言，从外部获取多种资源的 过程，被普遍认为是其创造价值过程中的一个重要创业任 务或挑战(Zhang el al.，2010)。
因为获得合适且足够的 资源不仅可使其追逐自身已识别到的机会，而且也有助于 培养其面对竞争时所需的生存、成长以及产生价值的能力 (Cai el al.，2014)。
尽管已有研究表明，新创企业可以通 过外在因素市场获得所需资源，例如利用财务资源购买资 源、通过战略联盟和社会网络关系获得资源，但由于新创 企业自身资源秉性的局限，单纯依靠外在方式获得资源，所发挥的作用有限，外在因素市场不可能为新创企业提供 所需的一切资源(Sirmon el al.，2007)，因此如何利用内 部资源进行自我发展，从而为其所用成为了新创企业面临 的一个重要挑战。
而资源拼凑这一概念的引入，则为新创 企业突破资源约束，实现企业发展提供了可行路径。
二、资源拼凑主要内容1.概念和特点。
学者Levi-Slrauss在1968年的人类学研究中，第一次提到了拼凑这一概念。
他从思想上的拼凑 出发，探讨了人们怎样将原有的神话元素重新整合为新的 神话，同时也解释了物质层面的拼凑可以帮助人们将现有 资源整合起来，以解决问题。
在管理学领域，最早将“拼凑”引入的学者是Baker和Nelson，在2005年的研究中，他们 通过对29家生活在资源约束环境下的小型新创企业多年 扎根研究发现院通过将手头现有物质、社会、制度资源的创 -64 -造性整合，实现了从无到有的过程，并正式提出了资源拼 凑这一概念:通过对手头现有资源的创造性整合积极采取 行动来解决问题和迎接挑战。
并指出它包含三个重要特 点:（1)积极采取行动:这意味着在不考虑自身资源障碍和 可能产生的结果情况下，资源拼凑会积极的采取行动来应 对挑战。
采取资源拼凑的企业不等待所谓正确的资源出 现，不纠结徘徊于手头资源是否切实可行，认为“可以”要 比“应该”更重要;（2)资源拼凑依赖于手头资源，而不是捜 寻获取的资源，例如新创企业自身所具有的物量投入、附 属技能、产业实践、法律规则以及社会网络等；（3)资源拼 凑要求企业从不同角度，来重新看待已有资源，在目前已 拥有资源的利用方式上进行重新的思考，可以看作是一种 创造性地再造行为。
当其以一种创新方式进行组合时，这 些现有资源就会产生价值。
在其他应用中重新定位现有资 源，而不是按照这些资源在人们脑海中的常规用途进行利 用。
所以对现有资源进行创造性的利用，是资源拼凑发挥 价值的核心(Senyard el al.，2014)。
2.具体类型。
针对具体类型，学者依据不同划分标准 将资源拼凑进来了划分：以拼凑频率和范围为依据，Baker和Nelson(2005)将资源拼凑进行并行型、选择型拼凑拆分。
如果企业内部 利用通过多方面收集的现有零碎资源，同时的推进多个项 目，在这些项目之间进行相互强化的形式进行资源的整 合，那么这种方式就是并行型拼凑;选择型拼凑则会对需 要资源的项目进行有选择性的放弃，不会同时开展多个项 目，以提高资源利用率的形式整合现有资源，也会对创业 机会进行选择，集中开发一个机会。
以拼凑资源的形态为依据，张建琦等(2015)将资源拼 凑分为物质和创意资源拼凑。
前者是对有形资源学习和改 造的行为，被遗忘的、丢弃的以及单用途的有形资源转化 为有价值资源;后者则是对知识、信息、技巧、经验等无形 资源学习和改造的行为，通过将跨行业知识、非相关信息、自学技巧以及非相关经验进行重组，为其提供新服务、进 而获取新创意。
以拼凑内容为划分依据，赵兴庐等(2016)将资源拼凑■2017年第9期■现代管理科学■发展战略分为要素、顾客和制度拼凑。
要素拼凑集中于把那些看起 来较为单一的、非标准的资源转换为企业生存要素，以解 决企业发展资源短缺的问题，这种拼凑将原有资源的用途 进行了改变，使其可以在多种用途之间灵活的进行转换; 顾客拼凑是企业用现有资源来满足新兴的、小众的或边缘 顾客需求的过程，目的在于开发市场，解决新创企业缺乏 品牌影响力，没有稳定客源的困难;制度资源拼凑的目的 是希望利用手头上的现有资源来形成新的制度、新的规 范、新的惯例等，来改变现有组织结构、生产过程、交易方 式等方面的不足，提升企业经营效率和存在合法性。
当以拼凑对象作为分类依据时，Senyard等（2011)将 资源拼凑划分为物质、人力、技能、客户、制度、网络。
物质 拼凑目的在于将看起来用途单一的、无价值的资源通过创 造性的方式转换对企业有价值的物质资源;人力拼凑将与 企业密切联系的利益相关者通过创造性的整合以形成新 的对企业有利的劳动力;技能拼凑关注具有技能的专业人 士，或乐于学习的爱好者，将其技能进行整合以形成有用 的服务，进而帮助企业快速对环境作出反应;客户拼凑强 调关注顾客需求，在买方和卖方之间建立相互权责，以创 造性的方式提供产品和服务;网络拼凑则通过利用先前存 在或建立的人际网络进行拼凑，有可能导致企业即兴创 建;制度拼凑关注打破常规的限制，积极尝试那些尚未明 确、限制不明的领域，从而有助于创造出解决方案。
以拼凑动机为依据，Baker(2007)将资源拼凑分为需 求型和构想型拼凑。
需求型拼凑以需求为主，考虑降低依 赖资源提供者，降低资源的投入成本，希望以拼凑的方式 以最小化的资源成本满足需求;构想型拼凑的目的是希望 对看起来废弃资源的有效利用，在不影响其他不同业务运 行的情况下。
以发挥对企业的最大价值；将拼凑导向作为分类标准，Y e，Richard和Abdullah (2012)将拼凑的类型拆分为资源导向、机会导向和顾客导 向。
资源导向的拼凑在不考虑结果的前提下，以企业拥有 的资源作为导向，在资源再次组合之后再考虑它是否具有 市场，从而加深企业自身对资源的理解;机会导向的拼凑 以发现并满足市场上出现的机会为目的，因此是将市场机 会作为导向的拼凑类型;与上述两种类型不同，顾客导向 的拼凑目的在于更好地迎合、满足顾客需求，结果可能是 通过对资源的整合拼凑出了现有顾客之前并未意识到的 需求，因而可以看作是一种重要的创造顾客需求的手段。
可以看出，以往研究对资源拼凑类型的划分其实存在 概念上的交叉和重合(于晓宇等，2017)。
以不同依据划分 的资源拼凑类型，为资源拼凑这一研究领域的发展注入了 新的活力，也进一步为丰富资源拼凑内涵、研究框架提供 了机会。
但需要指出的是，现有研究存在边界尚未清晰这 一问题，因此也困扰着后续研究。
如何以合适的划分标准 将众多资源拼凑类型进行有效的归纳和整理是未来研究 的一个重要方向。
3.结果变量。
目前对资源拼凑结果变量的研究大多 集中于讨论其对企业绩效和企业创新的影响。
在资源拼凑对企业绩效影响方面:资源拼凑作为一个 快速发展的研究领域，目前研究更多集中在理论探讨阶 段，少量学者实证研究了创业拼凑对企业绩效的直接影响 (祝振铎，2015)。
Senyard等(2009)以594家初创和514家新企业为研究对象，探索拼凑、创新强度与新企业绩效之 间的关系，结果表明拼凑促进了初创企业绩效，但创新强 度调节作用并不明显；随后又在2010年通过对561家新 企业数据的分析，检验拼凑、战略变化、创新与新企业绩效 的关系，发现高强度的创新环境调节作用减弱了拼凑的积 极功效;在2011年的研究中，该学者利用数论调查得到的 658家新企业数据，证明了拼凑对新企业创新绩效具有显 著的促进作用，同时也通过328家初创和385家新企业，证明了资源约束环境下拼凑对初创与新企业的整体创新 绩效具有积极作用;祝振铎(2015)利用北京、湖北、广东省 三地的212家新企业调研数据，发现了拼凑对新企业的财 务、成长绩效均具有显著的正向作用，同时创业导向对拼 凑与新企业财务、成长绩效之间的关系具有正向调节作 用;李非和祝振铎(2014)基于收集到的212家新创企业数 据，证明了拼凑对新创企业绩效的显著积极影响，并且动 态能力在此过程中起着部分中介作用；除了实证研究以 外，很多学者也以案例研究、田野调查的方法证明了拼凑 与企业绩效之间的相关关系。
需要指出的是，虽然资源拼 凑对企业绩效的研究取得了一定的进展，但根据前文资源 拼凑类型的描述来看，不同类型的资源拼凑具有不同的特 点，明确何种具体的资源拼凑类型与企业绩效相匹配如何 产生影响、以及产生何种影响，明确研究情境，这对讨论资 源拼凑与企业绩效的关系至关重要。
相较于对企业绩效的影响研究，现有学者针对资源拼 凑对企业创新的现有研究较为有限。
Ferneley和Bell (2006)通过对2家中小型企业在的案例研究，发现拼凑在 促进中小企业利用信息系统促进企业战略制定、创新发展 方向方面起着重要的促进作用;Salunke等(2013)通过利用 来自美国和澳大利亚的192家企业数据，证明了资源拼凑 影响了两类服务创新，即交互型服务创新和支持型服务创 新，进而又促进了企业持续竞争优势的发展;Guo等(2016) 利用186家中国企业的调查数据，证明了资源拼凑对商业 模式创新的积极影响，并检验了资源拼凑在创业导向和商 业模式创新之间的中介作用；Ravishankar和Gurca (2016)以印度唯一的风涡轮制造商作为案例研究对象，探 讨了拼凑战略如何使处于资源受限新兴市场上的企业以 最小的资本投入传递可负担起的、有创新性的，以及高科 技的产品，也证明了在组织层面上拼凑在促进企业产品创 新战略的实施方面的积极作用;Linna(2013)检验了在资源 稀缺的情境下，资源拼凑如何作为缓解资源限制的方法促 进企业创新，通过足智多谋的社会心态、利用手头资源行 动，以及即兴而作三个过程证明了资源拼凑对创新的积极 影响;Halm等(2012)通过引入拼凑的概念进一步解释了其 对跨国企业创新绩效的积极影响，从而为大企业和社会创 业企业的创新实践提供了宝贵的参考。
