作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

时间驱动作业成本法在商业银行的应用浅探_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:10自1988年罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和史蒂文·安德森（Steven R. Anderson）提出了作业成本法（Activity—based Costing，以下简称“ABC法”）后，ABC法便逐渐成为管理会计理论界和实务界的一大热点。

ABC法最先在制造业兴起。

由于商业银行也具有实施ABC法的条件，因而很多国外的商业银行早已开始实施ABC法这种先进的成本核算和管理方法，目前我国多家商业银行也已开始实施ABC法。

ABC法在商业银行的实施会受到多种因素的影响，此外，ABC法本身也有一些局限性，影响其在商业银行的成功实施。

首先，在ABC法的实施过程中，作业、作业成本动因和资源成本动因等一系列数据的收集和处理直接关系ABC法实施的成败。

但是，由于收集这些数据的过程往往需要通过面谈、发放调查表、召开讨论会等比较主观的方式，因而往往无法收集到较为客观和准确的基础数据，从而影响ABC法的实施效果。

其次，在日常ABC法的核算过程中，由于商业银行的业务处理并不容易整齐划一，因而在确定作业的时候，需要将作业流程中的每一个变化都确定为一个作业，导致ABC法的核算过于复杂，反而不利于产品成本核算的准确。

针对传统ABC法的弊病，ABC法的创始人卡普兰和安德森又创建了一种新的作业成本管理方法：时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-based Costing）。

这种新的作业成本法可以在一定程度上较好地解决商业银行应用作业成本法时遇到的问题。

一、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别一是核算步骤不同。

传统作业成本法的核算步骤是：按照资源成本动因将资源费用分配至作业和作业成本库；然后将作业成本按照作业成本动因分配至产品或客户，计算出产品或客户的总成本和单位成本。

作业成本法在商业银行中的应用作业成本法在商业银行中的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，通过将成本分配给不同的活动或作业，以便更准确地确定产品或服务的成本，并为决策制定提供有关成本控制和效益评估的信息。

在商业银行中，作业成本法可以用于评估和控制运营成本，提高效率和盈利能力。

本章将介绍作业成本法的基本原理和在商业银行中的应用。

二、作业成本法的基本原理⒈成本对象：作业成本法的基本单位是成本对象，通常是一个产品、一个服务或一个活动。

在银行中，成本对象可以是一个业务流程、一个产品或一个部门。

⒉成本驱动因素：成本驱动因素是指影响成本发生和变化的因素，可以是数量、时间、规模等。

例如，在银行中，成本驱动因素可以是交易数量、客户数量、时间等。

⒊成本池：成本池是指将相关成本归集在一起的池子。

在银行中，可以根据不同的业务流程或产品设置不同的成本池。

⒋分配基准：分配基准是指将成本从成本池分配到成本对象的基准。

可以根据成本驱动因素确定分配基准，在银行中可以根据交易数量或客户数量等分配基准进行成本分配。

三、作业成本法在商业银行中的应用⒈业务流程成本分析：通过对不同业务流程的成本进行分析，可以了解每个业务流程的成本构成和成本驱动因素，为流程改进提供依据。

例如，通过对某一支付业务流程的成本分析，可以发现成本较高的环节，并采取措施降低成本。

⒉产品成本计算：通过将产品相关的成本分配到不同的产品上，可以计算每个产品的成本，为定价和产品策略提供基础。

例如，通过将某一贷款产品的成本分配到各个贷款中，可以计算每个贷款的成本，并根据成本确定利率和还款方式。

⒊部门成本控制与评估：通过将各个部门的成本进行分析和评估，可以了解各个部门的效益和效率，并采取措施加以优化。

例如，通过将某一支行的成本进行分析，可以发现其中的成本驱动因素，并对成本进行控制和降低。

附件：⒈作业成本法在商业银行中的应用案例分析⒉商业银行作业成本法实施指南法律名词及注释：⒈成本对象：根据管理会计方法，成本对象是指进行成本计算和分析的基本单位。

作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。

本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。

在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。

最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。

通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。

【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。

1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。

作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。

作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。

通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。

作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。

通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。

作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。

在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。

1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。

本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。

ＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ成本管理·综合２０１０年第１２期（中）关于作业成本法在商业银行成本核算体系中的应用思考浙江金融职业学院雷舰一、商业银行成本核算及管理中存在的问题（一）机构人员成本管理意识淡薄我国商业银行由于绩效考核体制以及成本管理技术存在缺陷，造成成本管理仅是财务部门的事，从成本控制到成本分析，业务部门很少参与。

银行主要将利息支出、人员费用等显性费用的控制作为成本管理的主要对象，而现代商业银行赖以赢得竞争优势的市场开拓、差别化服务、内部业务流程改进、风险管理、学习与成长能力的获得等行为产生的隐形费用往往被忽视。

（二）成本核算系统难以为决策提供有效支持商业银行具有比传统工业企业更高比例的间接成本，如何科学、经济合理地根据产品、客户等成本对象来辨析、分摊诸多的间接成本，以获得比较准确的明细化的成本信息，成了银行产品管理和客户管理当中的关键问题。

现行的成本核算系统往往只按面积、人数、平均余额等来分摊这些间接成本，没有考虑产品、服务及作业与成本动因之间的联系，极有可能导致交易量大、复杂程度低的产品或客户被多摊成本，而交易量小、复杂程度高的产品或客户少摊成本，致使成本信息扭曲，这种扭曲的成本信息可能导致经营决策的失误。

（三）成本管理未与作业分析相结合商业银行的经营过程实际上是一个由此及彼、由内到外的作业链和价值链，可以看作是一系列业务流程或作业的集合，整个业务流程的成本、质量决定了商业银行产品（服务）是否具有竞争力。

目前我国商业银行传统的以事后核算为主的成本管理，没能建立分业务、分客户和分部门的成本核算体系，不能减少和避免非增值性作业，难以适应现代商业银行获利能力分析与有效性经营的需要。

（四）成本管理的事前事中控制力度不够由于成本核算系统的缺陷以及相关技术的不足，导致银行缺乏必要的事实、数据及分析手段。

成本、费用支出的控制主要依靠层层审批，控制标准的制定也缺乏有效的科学依据，导致费用、成本的控制只能事后进行算账，无法做到有效的事前控制和事中监督。

作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。

有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。

作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。

这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。

理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。

根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。

这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。

在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。

分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。

计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。

分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。

通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。

具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。

以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。

通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。

例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。

经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。

服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。

以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。

估时作业成本法在商业银行中的应用研究估时作业成本法在商业银行中的应用研究 ————以以X 支行信贷业务为例支行信贷业务为例（（下）2016年12月20日四、估时法成本信息运用估时法成本信息运用 本部分，我们将利用上一部分得到的产能/成本信息，探索如何结合X 支行的经营目标、市场约束等信息，为其经营决策提供依据。

具体来说，即研究X 支行在不同的经营目标、市场约束和成本结构下应该采取的经营策略及其变动。

为方便我们进行分析，同时也为了使模型结果更有针对性，我们在模型中将侧重于分析市场约束条件变动对企业经营决策的影响，而将经营目标及估值法产能/成本信息等视为既定。

这种假定与实际情况也较为吻合。

在实际经营中，企业的经营目标往往都是年初即已制定好的，较少会发生改变；同时估值法产能、成本信息往往跟企业的行业特征、业务特征相联系，在一定条件下，可以视作是稳定的；而市场约束条件则起伏变化程度大，个体差异性强，对企业经营决策变化的影响程度更大，因而我们将其作为本文应用分析的主要研究方向。

（一）模型的基本设定我们用三个指标来衡量X 支行的经营目标，包括：季度内贷款投放总量目标、小微贷款占贷款总额比例以及净息差；同时，估时法获得的信息则用单笔贷款业务的时间方程和产能成本率来表示（包括分行及支行两个层面）。

市场约束则包括三个方面：普通贷款的平均金额、小微贷款的平均金额以及资金的风险加权成本；最后涉及的经营决策指标，我们主要用贷款定价以及支行核心信贷人员配备数量来表示。

通过以下两个基本公式，可以将上述三组自变量联系在一起，计算出经营决策变量，（假定流程效率系数为常数，且等于1）。

其中，运营成本=贷款产能耗用×产能成本率（二）模型的参数确定为更形象地说明模型结果，我们基于X支行的实际情况设定了相关参数如下：季度共需完成12.5亿元贷款投放，并且小微贷款投放占比30%。

所有贷款目标获得2.5%的净息差，公司部员工用于办理信贷业务的时间占其所有劳动时间的75%。

作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。

本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。

ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。

与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。

ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。

ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。

2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。

3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。

4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。

通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。

ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。

2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。

3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。