绩效考核面谈表

绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。

2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。

3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。

4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。

5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。

7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。

8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。

绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。

员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。

直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。

2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。

绩效考核面谈表
年月日姓名：部门：职位：
考核内容评价
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么
状况
本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

物业员工绩效考核面谈表一、员工信息•姓名：__________•岗位：__________•部门：__________•入职日期：__________二、面谈目的通过面谈考核员工工作表现，了解其在岗位上的工作情况，掌握员工的表现和改进需求，为员工个人发展和团队绩效提供参考。

三、考核维度在面谈中，将从以下维度对员工进行评估和考核，并给予相应的评分。

请员工在每项考核维度后的方框内打勾表示自我评估等级。

等级说明如下：•A：优秀•B：良好•C：一般•D：较差1. 工作态度和纪律•[ ] 准时上下班，无迟到早退现象。

•[ ] 遵守工作纪律，严格遵守工作规定和程序。

•[ ] 积极主动，对工作充满热情。

•[ ] 与同事和睦相处，能够有效协作。

2. 工作质量和效率•[ ] 工作细致，注意细节。

•[ ] 工作成果优秀，符合要求。

•[ ] 工作完成时间合理，高效。

3. 专业知识和技能•[ ] 掌握岗位所需的专业知识和技能。

•[ ] 能够熟练操作相关工具和设备。

•[ ] 持续学习和提高自身能力。

4. 服务态度和沟通能力•[ ] 友善热情，有耐心，有效沟通。

•[ ] 能够主动解决工作中的问题和难题。

•[ ] 对待业主和客户友好，满足其需求。

5. 安全与环境保护•[ ] 遵守安全操作规程，注意个人和他人的安全。

•[ ] 重视环境保护，积极参与有关活动。

四、面谈总结1. 优点和亮点总结员工在工作中表现出色的方面，包括工作态度、工作质量和效率、专业知识和技能、服务态度和沟通能力等。

2. 改进和提升建议针对员工在工作中需要改进和提升的方面，提出具体的建议和措施，以帮助员工进一步完善自己。

五、员工签字员工确认已经了解面谈内容，并在此签字表示同意。

（员工签字）六、主管签字主管确认面谈内容，并在此签字表示认可。

（主管签字）以上即为物业员工绩效考核面谈表的具体内容。

通过这份面谈表，可以全面了解员工在工作中的表现情况，并提供指导和改进建议，以推动员工个人发展和团队绩效的提升。