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五大有效的产品管理总结产品管理是企业运营中至关重要的一环。
有效的产品管理能够提高企业的竞争力和市场份额。
本文将总结五大有效的产品管理方法。
一、市场调研和需求分析市场调研和需求分析是产品管理的基础。
只有充分了解市场需求，才能开发出符合消费者期望的产品。
进行市场调研，采集有关消费者喜好、购买习惯和趋势的数据，以及竞争对手的产品信息。
通过深入分析这些数据，可以准确预测市场需求，并根据需求开发创新的产品。
二、产品定位和差异化产品定位是指为产品确定一个明确的目标市场和定位战略。
通过明确产品的目标市场，可以更好地满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
差异化是产品管理的一个关键要素，通过在产品设计和功能上的差异化，使产品具备独特的竞争优势。
例如，在设计阶段就考虑产品的人性化操作、便捷性、环保性等方面，以满足消费者对高品质产品的追求。
三、产品规划和创新产品规划是将市场调研和需求分析的结果转化为具体的产品设计和开发计划的过程。
产品规划应包括产品设计、功能规划、技术路线等方面的内容。
创新是产品管理的灵魂，只有通过不断的创新才能满足不断变化的市场需求。
在产品规划和创新过程中，可以进行多次评审和测试，以确保产品的质量和市场适应性。
四、产品营销策略产品营销策略是确保产品成功推向市场的关键。
通过合理的定价策略、渠道策略和促销策略，可以有效提升产品的市场竞争力。
定价策略要根据产品的品质、竞争力和市场定位合理确定。
渠道策略要选择适合产品销售的渠道，并建立有效的销售网络。
促销策略要通过适当的市场推广手段，增加产品的知名度和销售量。
五、产品生命周期管理产品生命周期管理是指在产品从诞生、成长、成熟到衰退的过程中，合理制定相应的策略和措施。
根据产品的生命周期阶段，可以适时调整产品的市场定位、品牌形象和营销策略。
此外，还要加强对产品质量的追踪和改进，保持产品的竞争力。
总结：以上五大有效的产品管理方法是企业成功的关键。
通过市场调研和需求分析，产品定位和差异化，产品规划和创新，产品营销策略以及产品生命周期管理，企业可以开发出符合市场需求且有竞争力的产品，提升市场份额和盈利能力。
品管七大手法品管七大手法之介紹、製作及運用特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散佈法、管制圖品管新七大手法之介紹、製作及運用關連圖、KJ圖、系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析法、PDPC法、箭線圖如何有效應用品管七大法解決工廠管理問題單元目的解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。
單元大綱在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。
品管七大手法包括：管制圖（control charts）檢核表（checksheets）直方圖（histograms）柏拉圖（Pareto diagrams）特性要因圖（cause and effect diagrams）散佈圖（scatter diagrams）流程圖（flowcharts）品管七大手法通常會配合層別法一起使用。
層別法是經由對可能之原因，如原料、機械或操作員等，分成若干個層，在透過收集數據的分類，找出不良之真正原因。
影響品質特性的原因通常包括時間、原料、機器設配、作業方法與操作人員等，所以，我們可以依下列基準來作層別：依原料的供應來源或批次層別依作業人員的部門、年齡、性別、熟練程度等層別依機械設備之種類、廠牌與佈置位置等層別依時間，如月、週、日夜、或上下午等層別依作業條件，如溫度、壓力、速度或天氣等層別依操作方法層別依不同生產線層別1.管制圖基本原理統計理論認為母體參數可由隨機抽取的樣本來估計，SPC圖的統計基礎即在於此。
但是，SPC圖並不能控制一個製程，它只是提供製程重要的資訊，這個資訊可以作為品質決策與修正製程的基礎。
一般SPC圖提供三條製程資訊的管制線：上管制線(upper control limit, UCL)﹑中心線(center line, CL)﹑下管制線(lower control limit, LCL)。
产品型谱化分析报告1. 引言产品型谱化分析是一种对产品的特征进行定量分析的方法。
通过分析产品的特征谱，可以识别产品的成分、结构、性质等关键信息，从而为产品的设计、研发和质量控制提供依据。
本文将介绍产品型谱化分析的基本原理、方法和应用，并对其优势和局限性进行讨论。
2. 产品型谱化分析的原理产品型谱化分析基于产品的特征谱进行分析。
特征谱是指产品在特定条件下的一系列物理、化学或光谱特性的集合。
常见的特征谱包括质谱、红外光谱、紫外可见光谱等。
通过采集和处理特征谱数据，可以获得产品的定量信息。
3. 产品型谱化分析的方法产品型谱化分析主要包括以下几个步骤：3.1 数据采集在进行产品型谱化分析之前，首先需要采集产品的特征谱数据。
不同的特征谱采集方式有所区别，例如质谱需要将样品离子化后进行质谱分析，红外光谱需要通过红外光谱仪进行测量等。
3.2 数据处理采集到的特征谱数据需要进行处理和分析。
常见的数据处理方法包括峰识别、基线校正、峰面积计算等。
通过这些方法，可以提取出产品特征谱中的关键信息，并进行定量分析。
3.3 特征谱比对为了确定产品的成分和结构，需要将产品的特征谱与已知的特征谱进行比对。
比对的目的是找出相似性较高的特征谱，从而确定产品的成分和结构。
3.4 定量分析通过对特征谱的处理和比对，可以获得产品的定量信息。
定量分析可以基于特征谱中的峰面积、峰高度等参数进行计算，从而得到产品中各个成分的含量。
4. 产品型谱化分析的应用产品型谱化分析在各个领域都有广泛的应用。
以下是一些常见的应用领域：4.1 药品研发在药品研发过程中，产品型谱化分析可以帮助确定药品的成分和结构，从而评估其药效和安全性。
4.2 化妆品质量控制化妆品的质量控制需要对产品的成分进行准确分析。
产品型谱化分析可以帮助检测化妆品中的有害成分，并确保产品的质量符合标准。
4.3 食品安全检测食品的安全性是人们关注的重要问题。
产品型谱化分析可以帮助检测食品中的有害物质，并进行定量分析，从而确保食品的安全性。
品管七大手法口诀品管七大手法，那可是质量管理中的“大法宝”！要记住这七大手法，还真得有个好口诀。
先来说说这七大手法到底是啥。
它们分别是检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。
这就像是七个身怀绝技的“高手”，在质量管理的“江湖”里各显神通。
我记得有一次去一家工厂参观，他们正在为产品的质量问题头疼。
我就给他们讲起了这品管七大手法。
就拿检查表来说吧，那工厂里的工人们总是容易忽略一些小细节，比如某个零件的尺寸偏差。
我就让他们做个检查表，把每次生产时需要检查的项目都列清楚，一个一个打勾确认。
嘿，你还别说，这一招真管用！之后出现尺寸偏差的问题明显减少了。
层别法呢，就像是给不同的东西分分类。
比如说，同样是生产手机壳，按照颜色、材质、生产批次等进行分类，这样就能更清楚地看到不同类别之间的质量差异。
再说说柏拉图，这可是找出“关键少数”的好办法。
还是说那家工厂，他们生产的产品中有各种各样的缺陷，通过柏拉图一分析，马上就发现有几种缺陷占了大部分，集中精力解决这几个问题，整体质量就有了大幅提升。
因果图就像是个“追根溯源”的神器。
比如产品表面出现了瑕疵，那就从人、机、料、法、环等方面去寻找原因。
是工人操作不当？还是机器出了故障？或者是原材料有问题？散布图能让我们看出两个变量之间的关系。
比如说生产温度和产品强度，通过散布图就能知道温度在什么范围内，产品强度最好。
直方图能让我们对数据的分布一目了然。
比如说一批零件的尺寸，一看直方图，就能知道大部分零件的尺寸集中在哪个范围。
控制图就像是质量的“警报器”，一旦数据超出了控制范围，就赶紧采取措施。
总之啊，这品管七大手法口诀“检层柏因散直控，质量问题看得清”，大家可得记住喽！在实际工作中灵活运用，保证能让产品质量更上一层楼！无论是生产小小的零件，还是复杂的大型设备，都能派上大用场。
所以啊，朋友们，别小看这品管七大手法，掌握好了，就能在质量管理的道路上越走越顺，生产出质量杠杠的产品！。
产品构型管理产品构型管理是指在产品开发和生产过程中，通过对产品的构型进行管理，确保产品的设计、制造和交付符合预期要求的一种管理方法。
构型是指产品的物理结构、功能特性、性能参数以及相互关系等方面的描述和定义。
通过对产品构型进行全面、系统地管理，可以提高产品的质量、降低成本、缩短开发周期，从而增强企业的竞争力。
产品构型管理主要包括以下几个方面的内容：1. 构型管理的目标和原则：构型管理的目标是确保产品的设计、制造和交付过程满足预期要求，遵循一致性、可追溯性、可管理性和可验证性的原则。
通过明确构型管理的目标和原则，可以为整个构型管理过程提供指导和约束，确保管理的有效性和可持续性。
2. 构型管理的基本流程：构型管理的基本流程包括需求管理、变更管理、配置管理和发布管理等环节。
需求管理是指对产品需求进行识别、分析和确认的过程，变更管理是指对产品需求变更进行评估、批准和控制的过程，配置管理是指对产品构型进行定义、控制和验证的过程，发布管理是指将产品构型交付给客户并进行跟踪和反馈的过程。
通过严格执行构型管理的基本流程，可以确保产品的一致性、可追溯性和可管理性。
3. 构型管理的工具和方法：构型管理涉及到大量的信息和数据，需要借助一些工具和方法进行支持。
常用的构型管理工具包括构型管理数据库、版本控制工具、问题跟踪工具和文档管理工具等，常用的构型管理方法包括配置项标识、配置项关联、配置项变更控制和配置项审计等。
通过合理选择和使用构型管理工具和方法，可以提高构型管理的效率和准确性。
4. 构型管理的关键问题和挑战：构型管理涉及到多个参与方和多个环节的协同工作，存在一些关键问题和挑战。
如何在需求变更过程中保持构型的一致性和稳定性，如何在配置项变更过程中保持配置项的完整性和可追溯性，如何在发布过程中确保产品的正确性和可验证性等。
解决这些问题和挑战，需要各个参与方共同努力，建立有效的沟通和协作机制。
5. 构型管理的价值和意义：构型管理不仅是产品开发和生产过程中的一项管理活动，更是一种提升企业核心竞争力的手段。
如何做好产品管理工作措施如何做好产品管理工作措施在现代企业中，产品管理工作起到了至关重要的作用。
一个高效的产品管理工作，可以帮助企业有效地规划、开发和推广产品，从而提升竞争力和市场份额。
以下是一些可以帮助你做好产品管理工作的措施。
1. 确定明确的产品目标和策略产品管理工作的第一步是确定明确的产品目标和策略。
这意味着对产品的定位和价值主张进行清晰的定义，理解产品在市场中的定位和竞争优势。
同时，也需要明确产品的目标市场和受众群体，并确定相关的市场推广策略。
2. 进行市场调研和竞争分析在制定产品管理策略之前，进行充分的市场调研和竞争分析是必不可少的。
通过调查顾客需求和市场趋势，了解目标市场的特点和需求。
同时，研究竞争对手的产品特点和竞争策略，找到自己的差异化竞争优势，并制定相应的产品策略。
3. 精心设计产品开发流程在产品管理工作中，产品开发流程是非常关键的。
精心设计产品开发流程，可以有效地提高产品开发效率和质量。
在设计产品开发流程时，需要考虑到市场需求、技术可行性、资源投入和时间安排等因素，并建立起高效的项目管理机制和跨部门协作机制。
4. 确立产品性能评估和改进机制产品的性能评估和改进是产品管理工作的重要环节。
通过收集顾客的反馈和市场数据，对产品的性能进行评估和分析，发现产品的不足之处并及时进行改进。
同时，建立起完善的质量控制机制，确保产品的质量和可靠性。
5. 建立有效的市场推广策略产品管理工作的最终目标是将产品推向市场，并取得良好的销售业绩。
为此，建立一套有效的市场推广策略是非常关键的。
根据产品定位和目标市场的特点，制定相应的推广方案，并有效地运用各种市场推广渠道和工具，提高产品的市场曝光率和销售额。
6. 不断学习和改进产品管理工作是一个不断学习和改进的过程。
要做好产品管理工作，需要不断关注市场动态和创新趋势，并及时调整产品策略和推广方案。
同时，建立起学习和分享的机制，促进团队成员之间的知识和经验交流，提升整个团队的能力水平。
产品通用化、系列化、组合化1.尺寸互换性和功能互换性的进一步提高，使更多的零部件能够通用；2.扩大通用件的范围，使通用件的比例越来越大；3.加强通用件的标准化设计，提高通用件的质量和可靠性；4.推广通用件的应用范围，使其在更多的产品中得到应用；5.加强通用件的管理和维护，保证其长期有效使用；6.推动国际通用件的标准化，促进国际贸易的发展。
产品通用化是通过标准化、模块化、可替换性等技术手段实现的，其目的在于提高生产效率、降低成本、提高质量、增强市场竞争力。
因此，企业应该重视产品通用化的发展，采取科学的方法和有效的措施，实现产品通用化的优化和提升。
确定参数系列确定在上下限之间的参数如何分类、分级，整个系列安排多少档，档与档之间选用怎样的公比等，是确定产品系列的重要步骤。
常见的数值系列分级有一般数值和优先数系列。
一般数值系列主要有以下几种数列：1.等差数列：等差数列是算术级数，其中任意相邻两项之差是一常数。
它是最简单的一种数值分级方法，适用于轴承、紧固件等，优点是构成简单，便于分级。
但是，它的主要缺点是相邻两项的相对差不均匀，造成数值小的参数之间相对差反而大，数值大的参数之间相对差反而小，不符合许多产品参数分布规律的要求。
2.阶梯式等差数列：为了克服等差数列的缺点，有时可把等差数列中各段的公差分成不同的值。
这种数列可使数值大的参数之间差值增大，从而使整个系列保持适当的密度。
但是，阶梯式等差数列项差的变化是不连续的，分级之间出现跳跃式的剧增或剧减，不易把整个数列的变化规律控制在最佳状况。
3.几何级数（等比级数）：几何级数的特点是任意相邻二项之比为一常数。
这种数列可用于电子元器件、光学仪器等，但是它的缺点是构成复杂，难以分级。
除了一般数值系列之外，另一类是优先数列。
由于各种产品的特点不同，不可能都按一个公比形成系列，客观上需要一种数列能按照十进的规律向两端延伸，这便是十进几何级数优先数列。
以下是基本系列和补充系列：R5数系：以1.0为首项，0.5为公比形成的数系；R10数系：以1.0为首项，0.1为公比形成的数系；R20数系：以1.0为首项，0.05为公比形成的数系；R40数系：以1.0为首项，0.025为公比形成的数系；R80数系：以1.0为首项，0.0125为公比形成的数系；补充系列仅在参数分级很细、基本系列不能适应实际情况时，才可考虑采用。
产品化型谱体系框架
产品化型谱体系框架是一个包含产品化型谱和产品化型谱平台的框架。
产品化型谱是产品族或产品类型的产品配置，包括产品功能、结构、参数等，是产品开发的基础。
产品化型谱平台是面向产品化型谱的研发和管理平台，包括产品化型谱的研发流程、项目管理、资源管理、质量管理、文档管理、知识产权管理、知识库管理等。
产品化型谱平台可采用基于模型的企业（MBE）研发模式，通过采用MBD（基于模型的定义）、MBP（基于模型的工艺）和MBM（基于模型的制造）等技术，实现产品研发的数字化和智能化。
产品化型谱体系框架包括以下主要内容：
1、产品化型谱规划：根据市场需求和产品规划，制定产品化型谱计划，明确产品化型谱的种类、范围、结构、功能、性能指标等。
2、产品化型谱设计：根据产品化型谱计划，进行产品化型谱设计，包括产品功能分析、结构分析、参数优化等，并采用MBD等技术进行模型设计。
3、产品化型谱仿真：在产品化型谱设计的基础上，进行仿真分析，包括性能仿真、结构仿真、系统仿真等，并采用MBP等技术进行工艺仿真和优化。
4、产品化型谱制造：根据产品化型谱设计结果，进行产品制造，包括零件加工、装配、检测等，并采用MBM等技术实现数字化制造和
智能化制造。
5、产品化型谱管理：采用MBE研发模式，进行项目管理、资源管理、质量管理、文档管理、知识产权管理、知识库管理等。
制作产品型谱的步骤（一）啥是产品型谱呢1. 产品型谱就像是产品家族的族谱一样。
它把一个公司或者一个品牌下的各种产品，按照一定的规则或者特征进行分类、排列。
比如说，汽车品牌下有轿车、SUV、MPV这些不同类型的车，按照它们的尺寸、性能、价格等因素形成一个型谱。
这就好比是把家族里的人按照辈分、性别、职业等分类一样。
2. 产品型谱能让消费者更清楚地了解产品之间的关系。
就像你去超市买东西，看到一排货架上的洗发水，有的是针对去屑的，有的是柔顺的，有的是控油的，这些不同功能的洗发水按照功能等因素组成了洗发水的型谱，方便你选择适合自己的。
（二）开始制作前的准备1. 了解产品特性你得对产品的各种性能参数、功能特点了如指掌。
比如说要制作手机的产品型谱，那你得知道每款手机的屏幕尺寸、像素、运行内存、电池容量、摄像头像素这些基本的性能参数。
这就像是你要了解一个人的基本信息，身高、体重、学历、工作经验等一样。
还要清楚产品的独特卖点。
是外观特别时尚？还是有什么新的技术功能？像有些手机有反向充电功能，这就是它的独特卖点，在制作型谱的时候要考虑进去。
2. 确定分类标准这个分类标准可以有很多种。
可以是按照价格来分，像手机可以分为千元机、两千元机、三千元以上的高端机等。
也可以按照功能来分，比如分为拍照功能强的手机、游戏性能好的手机等。
或者按照目标客户群体来分，像针对年轻人的时尚手机、针对商务人士的办公手机等。
（三）制作过程1. 收集产品数据把所有要纳入型谱的产品信息都收集起来。
这就像是在给家族里的每个人收集信息一样，不能有遗漏。
如果是一个大型企业有很多产品，可能需要从不同的部门收集数据，像市场部可能有产品的销售数据，研发部有产品的技术参数数据等。
确保数据的准确性。
如果数据错了，那型谱就会出问题。
比如说把一款手机的电池容量数据写错了，可能就会导致在按照电池续航分类的时候出现错误。
2. 进行分类排列根据之前确定的分类标准开始分类。
比如说按照价格分类，就把所有产品按照价格从低到高或者从高到低的顺序排列好。
孙伟江、王文峰、慕晓英、聂涛/上海航天技术研究院摘要针对上海航天技术研究院航天型号涉及多领域的特点，借鉴国外型谱建设管理的先进经验，分别从建立分层、分级工作机制探索对武器和宇航各领域及系统级、单机级等各级型谱进行分类管理的方法，实践协同共建的型谱建设模式，从开发型谱过程管理和应用的信息化系统等型谱规划、建设、维护、应用各个方面开展研究，全面提升型谱建设质量和应用效果，为实现高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设打好基础O传统的适用于单一项目研制的型号定制工程管理模式，在过去对于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量少的型号研制工程中发挥了重大的作用。
但近年来，随着型号需求转型和任务量激增，传统的工程管理模式在提高型号质量和缩短研制周期、保证型号任务成功和推进航天技术整体进步、有限的资源约束和保证高密度与高强度任务计划等方面开始出现矛盾，迫切需要优化传统的型号研制模式，加强顶层设计和体系化布局，统筹考虑产品发展,建设结构完整、层次清晰的航天产品型谱。
通用成熟产品通过产品型谱直接选用集成，只有将研制工作重点放在关键技术和产品的突破上，才能进一步提高航天科研生产效率，提高产品质量稳定性。
Features航天科技集团科研生产管理最佳实践专辑上海航天技术研究院在早期型谱建设过程中主要存在以下问题：一是由于受到长期的传统型号研制模式的影响，专业单位主要以满足总体单位需求为主，对自身的产品规格缺乏有效的规划；二是总体单位对产品需求统筹力度不足，在一定程度上造成了型谱产品规格品种多，无法形成规模效益的问题；三是部分型谱产品技术状态不统一、工艺不固化、文件不齐全；四是型谱管理和维护工作量大，包括收集汇集、分析梳理、整理归并、科学归纳等人工开发活动，由于产品类型多、单机规格多、产品结构复杂、技术状态多，需要强大的行政力量组织大量技术专家参与这项工作，长期、反复梳理在资源占用等方面存在实施困难；五是型谱简表不直观，不便于型号选用，需要解决信息完备与可视化表达、规格需求查询与快速匹配等工具问题。
产品型谱的管理技巧成都技术支持工程师：郑国全（原创）一、什么叫型谱及产品型谱？简单直白的讲：型谱就是按型号规格进行排列建档的、由多个项目构成的组合。
建立型谱是让我们能够清楚的、一目了然的查看各个项目相互之间的关联性及对比参照它们各自具有的功能特点、其本身独有的技术参数或是外形等。
产品型谱：是产品发展规划的核心内容，是用最少数目的不同规格产品构成的、列出企业已有的和将来要发展的全部产品并能满足可预见到全部使用要求的产品系列。
它是产品通用性和系列化两种标准形式的结合与发展。
就一个产品而言，其通用性是有限的，只能满足一定范围、一定条件下的使用要求。
为了扩大某一类产品的适用范围，就必须增加该类产品的规格品种构成产品系列。
但是产品的规格品种又不可能无限制的扩展，就需要经过分析、比较和筛选，使其达到的规格品种最简最优。
二、什么叫产品型谱管理及其管理技术？产品型谱管理（PPM）的定义是：对产品型谱使用各种规划和分析决策技术，对多个项目、提案进行集约化管理、分析、监控和决策，包括优化和平衡投资方案，统一控制这些项目或是提案的执行、基于业务目标对项目组合进行优化等工作，目的是为了达到预期的商业战略构想，使公司的利益能够最大化。
型谱管理最早是用于有关金融管理的投资策略，即在有限的资源下，投资人应该如何取舍投资项目，以促使投资行为达到利益最大化及风险最小化的目的。
在中国汽车行业，较早引进型谱管理技术而且取得了比较显著的成效，进而受到广泛的关注，被不同行业的很多企业都应用在新产品开发及产品项目管理方面。
在军用电子元器件研发生产领域，型谱科研项目的引进确是一项极富创新开拓性的工作。
实施型谱系列科研计划，能以很强的针对性反映整机对元器件的需求牵引，又以其技术性能的先进性和产品系列的完整性满足整机用户对元器件的要求，对提高武器装备性能，保障武器装备配套需求至关重要。
型谱科研项目自2001年启动以来，国内军用元器件技术在应用理念、理论研究深度及相关学科联系的广度上都取得了重大进展，对我国突破关键核心技术，打破国外封锁禁运，推动我军武器装备的升级换代做出了积极贡献。
相较于金融投资管理，我们很容易发现，型谱管理运用在不管是民品或是军品，几者之间是有着共有的相同性：一是有限资源的应用；二是投资项目的取舍与管理。
随着科技的不断进步，市场需求也日新月异在不断变化，创新被视为企业生存与发展不可或缺的条件，新产品开发更是企业创新的关键。
过去，产品设计被单纯地认为是研发部门的事。
但随着市场导向观念的提升，要确保顾客的需求能准确无误地反映在产品性能或外观的设计上，市场行销人员参与新产品开发也就成为必然。
同时软件和硬件的匹配，电气性能与设备外形设计如何实现完美组合都是需要综合考虑的。
一个新产品要取得市场上的成功，除了产品的设计能满足顾客的需求外还需要多方面的协助配合，例如厂内的生产能力及作业流程是否能达到符合研发部门的设计要求，品保的检验能力和测试手段是否符合技术参数要求等。
在国内外许多先进企业中，产品设计早已成为跨部门合作关系下的产物。
由于参与产品开发的成员多了，新产品开发的成本、时间随之增加，如何有效地协助企业降低成本，缩短新产品上市时间，满足市场需求就成为一项重要的研究课题。
所谓产品型谱管理的技术，就是研究如何对众多的产品系列采用科学的方式方法来进行筛选优化。
这些方式方法不是心血来潮式的拍脑瓜的结果，不是凭谁的嗓门大就能胜出留存。
它们最后经优化后存在下来都是有充分的科学依据，是可重复的有数据事实能够比对的成果结晶。
产品型谱管理是对企业产品的一种组织管理行为，它可以用多种形式进行表达，例如：矩阵结构、树形结构和表格结构等。
从产品型谱之中就可以看出企业所有系列产品的性能参数、功能特点以及产品的变化发展轨迹。
讨论QQ：893454012三、为什么要对产品型谱进行管理？很多人理解产品型谱的管理就是对产品的文档做管理，这是错误的。
实际上，产品的型谱管理就是要把它上升到实现企业发展战略目标的高度来认识，用经营业务的方式来管理产品型谱，使已开发技术的效益能够实现最大化。
产品型谱管理是一个产品项目不断被更新的动态决策过程，型谱中的项目始终处于被评估、选择和排序之中，项目可能被提升、降级甚至取消，公司资源也是根据评估结果重新一次次进行分配，以保证公司宝贵的资源不会被错误的投放或是错误投放后能被及时发现并得到纠正。
型谱管理过程大致分为5个阶段：1、调研规划：对产品市场前景的经济价值以及开发技术的应用价值进行调研预估；2、构建评估：对技术掌握的程度，对费用预估，对商务成功的预估，对市场需求及收益和价格的预估；3、型谱开发：绘制制造操作计划，开发市场投产和执行计划，起草设计和检测文件；4、检验确认：确认整个项目的生命周期：产品本身、生产过程、客户接受度和项目经济指标；5、型谱执行：把产品商品化；这些管理过程的设立目的就是为了减少产品的设计开发成本，快速响应市场需求。
四、产品型谱的管理有哪些技巧？对元器件公司，型谱产品是为了满足整机厂家系列化规范化的选购需求，特别是军品型谱，就是为了替代进口打破国外禁运，为国产整机配套。
同样，整机厂家提供型谱产品是为了满足市场客户不同档次不同需要的使用要求。
产品型谱的管理方法主要是通过评审决策会议讨论执行的。
分成四个步骤：步骤1：检查型谱上的所有项目：正在实施中的，已通过入口的现存项目（进入发展或测试阶段的项目）、搁置项目和达到入口的新项目。
对于已经存在的项目而言，须提供简略的意见：存在的问题及整改意见。
步骤2：确定必须实施或者不必实施的项目。
产品型谱管理者首先要确定必须实施的项目，它们通常是已经实施得较好的项目和为了维护业务或是其它原因不得不实施的项目。
对不必实施的项目，经正反双方陈述意见后管理者进行投票决定。
步骤3：确定中间项目，这个过程有较大的难度。
在充满大量不确定因素的情况下，对中间项目进行劣中选优，一般做法是采用一定的标准比率来满足所有项目的资金需求。
然后，以这些比率为基础对这些项目进行排优筛选。
步骤4：检查平衡性与战略一致性。
在最初的分类之后，检查平衡性和战略一致性是很有必要的。
如果暂时性产品型谱的平衡性很差或是在与公司战略上不能达到一致性，那么一些项目就会从表中被剔除，而由其他的项目补上空缺。
这一过程被重复进行几次，直到达到平衡性与一致性为止，结果就形成了最终的产品型谱。
产品型谱管理（PPM）和产品生命周期管理（PLM）有着极强的联系，产品型谱管理处于产品生命周期的最前端，它是一套管理工具体系，可为综合管理产品（新产品开发和现有产品）提供决策支持。
产品型谱管理在数学分析模型上有6种类型可供选用：1、财务和经济模型。
①、蒙特卡洛模拟法②、决策数分析③、期权定价理论2、打分模型和检查清单3、行为方法①、德尔菲法②、组对比较模型③、等级解析程序方法4、数学优化程序5、决策支持系统6、绘图方法具体实施上，模块化是一个明显的趋势。
模块化是指应用模块的概念对产品或系统进行规划和组织。
产品的模块化设计是在对一定范围内的不同功能或相同功能不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列功能模块，通过模块的选择和组合可以构成不同的产品，以满足市场不同需求的设计方法。
模块化能够节省大量的设计资源，可以使开发技术和公司效益实现最大化。
五、施行产品型谱管理的具体案例产品型谱是产品管理的一种创新，是企业管理中的一个重要且有效的手段。
对国内多家大型灯饰企业做调研，仅发现一家企业对灯饰产品施行了型谱管理，但是其发展结果却令人深受鼓舞，做法值得同行借鉴，应该在此一提。
该企业机构设立较为齐全，计有：经营管理委员会负责公司战略的制定；产品型谱规划的审批。
项目管理部负责产品型谱规划的组织分析和制订；以及国内政策研究。
销售公司负责国内市场发展趋势分析；销售地区政策及风俗习惯研究。
国际公司负责国外市场发展趋势分析；销售地区政策及风俗习惯研究。
设计部门负责技术发展趋势分析；设计能力及资源可行性分析；以及国家政策对产品技术要求的发展趋势分析。
采购部门负责供应商资源可行性分析。
人力资源部负责项目所需人力资源可行性分析。
财务部负责财务预算可行性分析。
电光源公司负责电光源资源分析。
灯具灯饰公司负责灯具灯饰资源分析。
制造加工公司负责模具及灯饰外壳资源分析、负责加工制造能力及资源分析。
这些部门的设立，都是必要合理的。
既分工明确，也是各有侧重互相监督。
工作流程说明：1、项目管理部接到公司经营管理委员会下发的《公司战略》后，根据《公司战略》对产销量、利润、品牌的总体规划，起草以下工作指令，组织分析。
1.1、起草《2年市场趋势预测工作指令》发给销售公司和国际公司，组织开展市场调研。
销售公司在接到指令后，需在1个月内根据前期国内市场调研形成总结，提交国内《2年市场趋势预测报告》，报告内容包括市场总需求量、各类型灯饰销售状况及预测、消费趋势、生活方式、顾客期望、流行趋势、国内主流厂商的发展战略、研发及生产活动等；国际公司需在1个月内根据前期国外调研形成总结，提交国外《2年市场趋势预测报告》，报告内容包括各大区市场总需求量、各类型灯饰销售状况及预测、消费趋势、生活方式、顾客期望、流行趋势、国际主流厂商的发展战略、研发等。
1.2、起草《技术发展分析工作指令》发给设计部门和规划部门，组织开展设计技术和制造技术发展调研。
设计部门需在1个月内完成设计技术发展调研总结，提交设计《技术发展分析报告》，报告内容包括行业设计技术革新、专利、标准；制造加工部门需在1个月内完成制造需求发展调研总结，提交制造《技术发展分析报告》，报告内容包括行业制造技术革新、专利、标准。
1.3 、起草《政策发展趋势预测工作指令》，发给国际公司和设计部门，组织开展国内外政策发展趋势研究。
国际公司需在1 个月内完成国外政策发展趋势调研，提交国际《政策发展趋势预测报告》；设计部门需在1个月内完成国内科技创新方面政策发展趋势调研，提交科技创新《政策发展趋势预测报告》；项目管理部需在1个月内完成国内宏观经济政策的调研，提交宏观《政策发展趋势预测报告》。
2、项目管理部根据提交的《2年市场趋势预测报告》、《技术发展分析报告》、《政策发展趋势预测报告》以及《公司战略》，整理、分析，形成《新产品需求》，明确在哪些细分市场准备开发什么样的新产品，报经营管理委员会审批。
3、《新产品需求》批准后，项目管理部对预开发的产品进行平台、产能、光源、外形设计、色彩搭配等规划，形成《新产品型谱规划书》，规划书内容包括销售区域、竞争对手、产能、产品平台、尺寸、光源及外形等，报经营管理委员会审批。
4、《新产品型谱规划书》批准后，项目管理部召集设计部门、规划部门、采购部门、财务部、人力资源部等部门制订《资源分析计划》，进行资源可行性分析。
