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第9章库存控制新策略库存控制是企业经营管理中非常重要的一环。
有效的库存控制可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用效率，同时还能更好地满足市场需求，提高客户满意度。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，传统的库存控制策略已经难以适应企业的需求。
因此，企业需要不断探索创新的库存控制策略，以满足不断变化的市场需求。
一、供应链管理现代企业在进行库存控制时，需要将目光放到整个供应链上。
传统的库存控制策略往往只关注企业内部的供应链环节，忽略了整个供应链的协同效应。
通过与供应商、分销商等合作，建立紧密的合作关系，可以实现信息共享、协同配送等优势。
同时，通过供应链管理软件的应用，可以实时监控库存信息，及时调整库存水平，提高库存周转率。
二、预测需求准确预测需求是进行库存控制的关键。
过去的库存控制策略往往是以产能为基础来安排库存，忽略了市场需求的实际情况。
现代企业可以通过市场调研、顾客反馈等手段，收集大量的市场信息，利用数据分析技术进行预测，准确把握市场需求的变化趋势。
在此基础上，可以优化供应链的流程，及时调整产品的供应量，避免库存过剩或供应不足的情况。
三、Just-In-Time（ JIT ）管理Just-In-Time（ JIT ）管理是一种以需求为导向的库存管理方法，旨在实现零库存生产。
它通过准确预测需求、优化生产流程和供应链管理，实现最小的生产和库存成本。
JIT 管理的核心思想是在顾客下订单后再开始生产，从而避免了库存积压和过期损失。
同时，JIT 管理还可以根据不同产品的需求特征进行分类管理，进一步降低库存成本。
四、ABC分析和物料分类管理ABC分析是一种基于库存价值对物料进行分类的方法。
它将商品分为A、B、C三个类别，根据库存金额的大小来划分。
A类商品的库存金额较大，占整个库存价值的比例较高；B类商品的库存金额适中，占整个库存价值的比例适中；C类商品的库存金额较小，占整个库存价值的比例较低。
通过ABC分析，企业可以对不同类别的商品制定不同的库存策略，有针对性地优化库存管理。
第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。
答：生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
2.简述如何划分企业的生产类型。
答：(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。
(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。
(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分，可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。
(四)按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。
3.说明生产与运营战略的涵义。
答：生产与运营战略是企业战略的重要组成部分，是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。
生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下，具体规定这一业务领域如何做的问题，内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。
4.说明制定生产与运营战略的程序。
答：生产与运营战略的制定程序如下：(1)编制制定战略任务说明书。
(2)进行环境分析。
包括外部环境和内部条件。
(3)制定战略目标。
(4)评价战略目标。
(5)提出备选战略方案。
(6)选择战略方案。
(7)实施战略方案。
5.简述生产与运营管理的发展。
答：早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。
从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性，到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究，都是在生产和运营活动中产生和应用的。
这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。
21世纪以前，生产管理的应用经历了两次重大转移，即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。
之后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。
现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
仓库物资管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解仓库物资管理的基本概念，掌握物资的分类、编码和存储原则。
2. 学生能掌握仓库管理流程，包括入库、出库、盘点等环节，了解相关表单的填写方法。
3. 学生了解现代化仓库管理技术，如条形码、RFID等，并学会分析其在提高仓库管理效率方面的作用。
技能目标：1. 学生具备运用仓库管理软件进行物资入库、出库、盘点的操作能力。
2. 学生能够运用所学知识，设计简单的仓库布局方案，并进行初步的库存分析。
3. 学生具备沟通协调能力，能够与团队成员共同完成仓库管理任务。
情感态度价值观目标：1. 学生树立正确的仓库管理观念，认识到仓库管理在现代物流中的重要性。
2. 学生培养良好的团队合作精神，学会在团队中发挥自己的作用，共同提高仓库管理效率。
3. 学生增强安全意识，关注仓库安全管理，预防事故发生。
课程性质：本课程为实用型课程，结合实际工作中仓库管理的需求，培养学生的实际操作能力。
学生特点：学生具备一定的物流基础知识，对仓库管理有一定了解，但缺乏实际操作经验。
教学要求：教师应注重理论与实践相结合，采用案例教学、模拟操作等方式，提高学生的实际操作能力。
同时，注重培养学生的团队合作精神和安全意识。
通过本课程的学习，使学生能够更好地适应未来工作中仓库管理的需求。
二、教学内容1. 仓库物资管理概述：包括仓库管理的定义、作用、发展趋势，以及物资的分类、编码和存储原则。
教材章节：第一章 仓库物资管理概述2. 仓库管理流程：详细讲解入库、出库、盘点等环节的操作流程，以及相关表单的填写方法。
教材章节：第二章 仓库管理流程3. 仓库管理技术：介绍现代化仓库管理技术，如条形码、RFID等，分析其在提高仓库管理效率方面的作用。
教材章节：第三章 仓库管理技术4. 仓库管理软件应用：教授学生如何使用仓库管理软件进行物资入库、出库、盘点等操作。
教材章节：第四章 仓库管理软件应用5. 仓库布局设计：讲解仓库布局设计原则，指导学生设计简单的仓库布局方案。
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
备件管理一、什么是备件、备件管理构成设备的组装件、零部件，当因为磨损、老化或其他原因，其性能或功能不能达到使用要求时，需要更换，用于更换的物品称为备件；或简单地说，称任何在设备维护维修中消耗的物品为备件。
一般而言，如果物品采购、存储时的形态就是使用（更换）时的形态，将该物品称为备件；如果物品需要再加工改变形态才能使用，则该物品称为材料，如钢材。
从严格意义上讲，备件仅是物品在安装到设备之前的称呼，在安装之后，则称为组装件、零部件。
但是，为了称谓方便，将安装前后的物品都称为备件。
备件管理指企业中从备件需求、采购、仓储直到使用整个过程的管理。
在企业现实中，一些企业在责权划分时，可能将工装模具、维护维修工具、办公用品、劳保用品等一并划归备件管理部门负责管理，由此导致备件管理的物品范畴扩大；尽管如此，一般仍将这扩大了物品范围的管理称为备件管理。
低值易耗品指备件、工装模具、维护维修工具、办公用品、劳保用品中，单位价值在企业规定的价值以下、使用周期短的物品，如：使用年限在一年以下或单位价值在800元（不含800元）以下的物品。
在企业中，一般可以将低值易耗品可以纳入备件管理之中。
二、备件的形态1、成品即以成品形态存在的备件，用它更换零件时不用任何加工，例如磨擦片、齿轮等。
2、半成品有些备件必须留一定的修配量，以便设备修理中用它更换零件时修配尺寸，例如大型曲轴和轴瓦。
3、毛坯或原料使用前难以确定用途或加工尺寸，使用时需要加工，并且加工工作量不大，如铸锻毛坯、钢材等。
4、成对（成套）备件为了保证备件的配合和传动精度，有些备件必须成对储备，如一级精度以上的丝杠丝母、蜗轮蜗杆等；有时为缩短修理停歇时间，有些普通备件，如车床走刀丝杠和开合螺母，也可以成对采购、存储。
三、备件管理的工作内容备件管理工作的内容按其性质可分为以下五项：1）备件的基础管理备件的基础管理主要包括：备件图纸的收集、测绘和备件图册的编制；备件分类、品种名录和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
仓储技术与库存管理第一章：绪论1、仓储在物流中的地位仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说，既有缓存与调节功能，也有创值与增效的功能2、仓储在现代物流中的必要性降低运输和生产成本、调节供求、生产的需要、营销的需要3、仓储作业的内容进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、配送作业4、仓库的分类1）按用途分：采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库2）按保管货物的特性分：原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库3）按仓库的构造分：单层仓库、多层仓库、立体仓库、筒仓、露天堆场4）按建筑材料分5）按所处位置分：码头仓库、内陆仓库、车站仓库、终点仓库、城市仓库、工厂仓库6）按仓库的管理体系分：自用仓库、公用仓库7）按仓库的功能分：储存仓库、流通仓库8）按仓库的其他分类方式分：农产品仓库、散户仓库、温控仓库、家具用品仓库、杂货仓库、微型仓库5、仓库的功能调节功能、检验功能、集散功能、配送功能、储存合理化6、试述仓库管理的对象仓储管理主要是从整个商品流通过程的购、销、储、运各个环节的相关关系中，研究货物储存的收、管、发和与之相关的加工经营活动，以及围绕货物储存业务所开展的对人、财、物的运用与管理。
7、仓储管理与仓储技术的关系仓储技术是仓储管理的必备基础，仓储管理活动离不开仓储技术的支持。
通过仓储管理工作，使仓储技术得到有效的利用与发挥，实现仓储的各项功能。
第二章：库场规划与设计1、库房结构建筑主要由哪些部分组成？1）主体建筑A、库房基础：连续基础和支点基础地坪墙壁：承重墙、骨架墙、间隔墙库门、库窗、柱库顶：平顶、脊顶、拱顶站台、雨蓬B、货棚敞棚（仅有支柱和棚顶构成）、半敞棚（有一面、二面、三面墙）C、露天货场（堆场）2）仓库辅助建筑办公室、车库、修理间、装卸工人休息间、装卸工具储存间3）仓库辅助设施通风设施：自然通风、人工通风照明设施取暖设施：汽暖、水暖2、设置堆场需要注意的问题地势干燥、排水良好、地面坚实、交通方便、设备齐全、环境适宜3、仓库平面布置的原则布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理4、影响仓库面积的因素货物储存量、平均库存量、平均在库时间、货物品种数、进货和供应单位数、仓库作业方式、仓库设备5、试述计算仓库面积的比较类推法它是以现已建成的同级、同类、同种仓库面积为基础，根据储存量增减的比例关系，加以适当地调整，最后推算出所求仓库的面积。
第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对加工装配式生产是离散性生产。
对订货型生产可能消除成品库存。
对纯服务业不能通过库存调节。
对准时性是组织生产过程的基本要求。
对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
对事业部战略又称为经营战略。
对生产运作策略是一种职能策略。
对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
对高质量可能导致低成本和差异化。
对高效率不能导致产品差异化。
错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对砖瓦厂应该靠近原料产地。
预制板厂应该接近消费市场。
啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
对外科手术病人应该采取固定位置布置。
对循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。
对空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
对根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
对按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
对平均库存量和每年订货次数成反比。
对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。
第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。
