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农村·农业·农民2019.7BJingji guancha 经济观察随着农信社体制机制改革的快速推进，河南绝大部分县级农信社都实现了农商银行组建。
组建后的农商银行如何在新的起点上更好发挥农村金融主力军作用、实现高质量发展，进而跻身“标杆银行、一流银行”的行列？笔者对此进行了思考。
一、农商银行发展现状及问题作为县域网点分布最广、经营规模最大、涉农信贷投放最多、农村普惠金融贡献度最高的银行业金融机构，农商银行（农信社）在地方经济社会发展中发挥了重要的不可替代的作用，也成为农村金融机构中存贷款业务规模的龙头。
然而，在业务快速发展的同时，也存在以下问题：员工思想转变不及时，心态调整未到位。
改革后，农商银行部分员工思想观念未得到根本转变，“坐门等客”“铁饭碗”思想仍然存在，“以客户为中心，以市场为导向”的理念没能入脑入心化行，具体表现为主动服务意识差，客户关系维护欠缺，全业务营销意识淡薄，干事创业的激情欠缺。
体制机制转换不到位，良好习惯未建立。
农信社虽然改制成农商银行，公司治理、薪酬考核、资本管理、风险防控等体制机制也得到进一步健全，但是一些员工学习意识淡薄、执行力不够，仍然沿用旧的管理理念和粗放式管理模式，缺乏解决新问题的本领，在竞争中没有充分发挥自身优势，个别农商银行甚至出现监管评级下滑的现象。
内外形象未兼顾，总体形象有点“土”。
农商银行普遍存在员工工装穿着不到位、部分网点破旧老化、企业标识不规范等现象。
整体人员形象专业程度不高，营业配套设施落后，难以适应现代商业银行业务发展需要，整体的职业化、专业化、现代化水平有待提升，具体体现为旗舰网点、智能网点建设迟缓，国家级、省级标杆银行数量少。
二、农商银行发展的对策与建议面对金融互联网化不断加速、其他商业银行纷纷布局抢滩农村市场和银行同质化竞争日趋激烈的局面，农商银行如何继续保持县域金融主力军地位不动摇？笔者认为，必须从人员思想管理、良好习惯建立、树立崭新形象三个方面着手，统筹兼顾，建立企业运转长效机制。
关于农村商业银行数字化转型的思考与建议摘要：科技的变革，不断推动经济的发展，改变企业生产经营方式和效率效能。
在全球经济数字化转型的浪潮来临之际，农村商业银行作为服务实体经济的金融中介，无论是提升其自身运营效率还是对接企业和个人客户做好金融服务，都需要借助科技化、数字化技术进行转型和变革。
为推动银行业金融机构推进实施数字化转型，人民银行和原中国银保监会分别于2021年、2022年印发了《金融科技发展规划（2022—2025年）》和《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，旨在深入推进银行业保险业数字化转型，更好地服务实体经济和满足人民群众需要。
在此背景下，国内银行纷纷启动数字化转型工作。
农村商业银行只有尽快抓住机遇，更好更精准地推进数字化转型，才能跟上这一轮金融改革浪潮，在“金融圈”站稳脚跟。
关键词：农村商业银行；数字化转型；转型变革；一、数字化转型的研究背景概述当前，我国金融业进入新发展阶段，党的“十四五规划”对我国金融发展做出了若干部署，明确指出：要构建金融有效支持实体经济的体制机构，提升金融科技水平，增强金融普惠性。
党的二十大报告指出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。
2022年12月召开的中央经济工作会议明确提出，要推动“科技—产业—金融”良性循环。
这些要求本质上都是要利用科技为产业赋能，充分发挥金融对科技创新和产业发展支持作用的同时，以科技创新推动金融业的变革，实现科技创新、产业发展和金融改革的有机结合。
在商业银行经营同质化和互联网金融发展双重影响下，农村商业银行作为定位于支农支小的区域性特色银行，正面临着金融“食物链”上下游银行和其他金融服务企业的全方位竞争和挑战，其经营理念、服务方式、管理模式、支付渠道等都需要改革和提升。
特别是，在移动互联网、大数据、区块链、云计算等新兴技术层出不穷，规模以上金融企业和IT金融公司已经先行先试形成了领先优势的情况下，农村商业银行的数字化转型之路势在必行且等不得、拖不得。
对农商银行改革转型发展的几点思考农商银行作为中国农村金融体系的重要组成部分，一直承担着支持农民、农村经济发展的重要责任。
随着中国农村经济的快速发展和金融体系的不断完善，农商银行也面临着诸多挑战和压力。
为了适应新形势下的发展需求，农商银行需要进行改革转型，实现持续健康发展。
本文将围绕农商银行改革转型的重要性及具体措施进行几点思考，以期为农商银行的发展提供一些参考。
农商银行需要加强服务农民和小微企业的能力。
农商银行源自中国农村，对农村经济的支持是其最基本的使命。
在过去的发展中，一些农商银行过分追求规模和利润，忽视了对农村客户的服务。
农商银行需要重新审视自己的发展定位，将服务农村经济作为自己的核心任务。
要做到这一点，农商银行需要提升自己的专业化水平，建立更加完善的风险管理体系，丰富和优化金融产品，提高对农村客户的金融包容性，提升服务水平和质量。
只有在服务质量和效率上有了显著提升的情况下，农商银行才能够赢得农村客户的信任和支持，真正实现自己的发展目标。
农商银行需要积极开展金融科技创新，提升自身竞争力。
随着互联网和移动支付等新型金融科技的快速发展，传统金融业面临着前所未有的挑战。
农商银行要想在这样的激烈竞争中立于不败之地，就必须积极主动地融入金融科技的发展浪潮，加大技术投入，加快信息化建设的步伐，提升自身的金融科技水平。
通过在金融科技方面的创新，农商银行可以降低运营成本，提高服务效率，拓宽金融服务领域，提供更加便捷的金融服务，从而提升自身的市场竞争力。
农商银行需要积极拓展金融业务，降低盈利依赖度。
传统上，农商银行过度依赖信贷业务来获取盈利，这在一定程度上限制了农商银行的发展空间。
农商银行需要积极拓展其他金融业务，如财富管理、金融市场业务、电子商务等，多元化经营，降低盈利的依赖度。
农商银行还可以通过合作、联合等方式，拓展与其他金融机构和非金融机构的合作，共同开发新的金融产品和服务，从而实现盈利模式的多样化。
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策随着我国农村经济的快速发展，农村商业银行承担着支持农村经济发展、服务农民群众和促进农村改革的重要职责。
农村商业银行在发展过程中也面临着多种挑战，如信贷风险、流动性风险、盈利能力不足等问题。
本文将从这些方面对农村商业银行的发展面临的挑战进行分析，并提出相应的对策。
一、信贷风险农村商业银行主要以农村小微企业和农户为主要客户群体，而这些客户通常面临着较高的信贷风险。
一方面，这些客户的还款能力和履约意愿较为薄弱，农村地区的信息不对称和监管水平相对较低也增加了信贷风险。
对策：农村商业银行应该加强信贷风险管理，从严把信贷审查关，做好风险预警和风险防范工作。
加强对客户的定期跟踪监管，及时发现和解决信贷风险问题。
加强与当地政府和监管部门的合作，共同做好信贷风险管理工作。
二、流动性风险农村商业银行资金来源相对较为单一，大部分来自存款，而且这些存款具有较为短期的特点。
一旦发生存款流失或者存款期限错配的情况，就会造成农村商业银行的流动性风险。
对策：农村商业银行应该加强资金流动性管理，提高资金利用效率，适当延长资产端期限，减少流动性风险。
积极开展多元化的资金来源，通过多种渠道扩大资金来源，增加长期资金比重。
三、盈利能力不足农村商业银行盈利能力不足是其发展面临的又一大挑战。
受限于地域和客户群体，农村商业银行的盈利能力相对较低，这也影响了其发展的动力和能力。
对策：农村商业银行应该加强产品创新和服务拓展，打破传统的盈利模式，积极推动业务多元化发展，提高盈利水平。
加强成本控制，提高核心竞争力，降低盈利压力。
四、科技创新不足随着信息技术的快速发展，科技创新对于银行业已经成为发展的必然选择。
农村商业银行在科技创新方面仍然存在不足，这影响了其服务水平和竞争力。
对策：农村商业银行应该加强科技创新，提高信息技术应用水平，积极推动互联网金融和移动支付业务发展，提高服务水平和便利性。
加强与科技公司和互联网企业的合作，共同推动科技创新，提高竞争力。
立足新起点推动农商银行高质量发展研讨材料一、引言随着中国经济的快速发展，农村经济也日益繁荣，对农业金融服务的需求越来越大。
农商银行作为农村金融的重要组成部分，在推动农村经济发展和农民增收方面具有重要作用。
本研讨材料旨在就如何立足新起点推动农商银行高质量发展展开讨论。
二、农村金融与农商银行的定位农村金融是指为居住在农村地区的农民和农业相关从业人员提供金融服务的行业。
农商银行是为农村经济和农民服务的银行类型，其定位是为农业、农村和农民服务，满足农民和农村地区经济发展的金融需求。
三、面临的挑战虽然农村金融市场潜力巨大，但农商银行面临着一些挑战。
首先，农村金融市场需求结构不平衡，不同地区的经济发展水平和金融需求不同，给农商银行的定位和服务带来一定的困惑。
其次，农村金融市场竞争激烈，许多大型银行也纷纷进入农村金融市场，对农商银行的市场份额构成了一定的压力。
四、推动农商银行高质量发展的策略4.1 加强内部管理，提升服务质量农商银行应加强内部管理，提升服务质量。
包括优化组织架构，完善内部流程，提高工作效率；加强员工培训，提升服务意识和专业能力；建立健全客户反馈机制，及时解决客户问题。
通过提升内部管理和服务质量的水平，能够更好地满足客户需求，提升农商银行的市场竞争力。
4.2 创新产品和服务，拓宽业务领域农商银行需要创新产品和服务，拓宽业务领域。
可以通过开发新型农村金融产品，如农村小额贷款、农业保险等，满足客户多样化的需求；积极发展线上金融服务，提供便捷的金融产品和交易功能；与农业相关产业链进行合作，提供全方位的金融服务。
通过创新产品和服务，农商银行可以更好地满足市场需求，推动自身高质量发展。
4.3 加强风险管理，提高抗风险能力农村金融市场风险较大，农商银行需要加强风险管理，提高抗风险能力。
可以通过加强信贷审查，避免信贷风险的产生；建立健全风险评估和监测系统，及时发现和应对风险；开展合规性培训，确保业务操作符合法律法规。
金融视线DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2021.11.089试论新形势下农商银行的变革与转型之路广东清远农村商业银行股份有限公司 钟玉麟摘 要：农商银行是我国金融服务体系的重要组成部分，主要面向农村经济提供金融服务。
新形势下，农商银行要遵循金融发展规律，转变发展理念，积极创新金融产品，以满足目标市场对金融产品的多样化需求。
本文分析了目前农商银行发展面临的困境，并提出了新形势下农商银行变革与转型发展的实施策略，期望对提高农商银行在金融市场上的竞争力有所帮助。
关键词：农商银行；变革；转型；农村经济；金融服务中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)06(a)-089-03在我国金融体制改革不断深化的背景下，农商银行的发展面临严峻考验。
从当前农商银行发展现状来看，部分农商银行在服务实体经济、实现业务增长、优化内部管理体制方面取得了长足进步，但是仍有部分农商银行面临经营理念守旧、经营手段落后、产品服务滞后以及组织体制僵化的困境，亟需农商银行对发展战略作出变革，积极探寻转型发展之路。
1 农商银行发展面临的困境1.1 发展理念守旧部分农商银行在经营管理中仍坚持“存款立行”的经营理念，呈现出重经营、轻管理，重规模、轻内控，重速度、轻质量的现状，只是将扩大市场份额作为发展的主要动力[1]。
还有部分农商银行在绩效考核时以存贷款的规模为重要考核指标，造成员工片面追求信贷业务量的提升，忽视了贷款风险的管控，易出现重大损失。
1.2 经营手段落后部分农商银行在激烈的市场竞争环境下缺乏自身的经营特色，未能应对多样化的金融市场而提升自身创新能力，导致产品竞争力不足。
当前，大型国有银行、股份制银行纷纷以贷款利率的方式吸引更多的客户，这对农商银行的发展带来了严峻考验，易压缩农商银行的业务拓展空间。
1.3 产品服务滞后农商银行在产品服务上以借鉴其他商业银行为主，使得产品服务呈现出趋同化的特点，严重缺乏有特色的产品。
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策1. 引言1.1 背景介绍农村商业银行是中国金融体系中重要的组成部分，起源于上世纪80年代初。
随着中国农村金融改革的深化，农村商业银行的数量不断增加，服务范围和业务规模也逐渐扩大。
农村商业银行在服务农村经济发展、支持农民创业、保障农民金融权益等方面发挥着重要作用。
农村商业银行在发展过程中也面临着一系列挑战。
由于各大银行纷纷布局农村市场，市场竞争日益激烈，农村商业银行需不断提升服务品质，保持竞争力。
金融科技发展迅速，传统运营模式面临前所未有的挑战，农村商业银行需积极引入金融科技，提升服务效率。
面对这些挑战，农村商业银行需要不断创新发展模式，寻求突破。
只有不断提升服务品质，引入先进的金融科技，才能更好地适应市场需求，保持竞争优势，促进农村经济的健康发展。
【此处可添加自己的观点或案例，扩展内容。
】1.2 问题意识在当今社会，随着农村经济的快速发展和城乡融合的深入推进，农村商业银行也扮演着越来越重要的角色。
农村商业银行在发展过程中面临着诸多挑战，需要认真思考和解决。
农村商业银行面临的市场竞争日益激烈。
随着城市商业银行和互联网金融等机构纷纷向农村市场渗透，农村商业银行的市场份额不断受到挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了摆在农村商业银行面前的一大难题。
金融科技发展迅速也给农村商业银行带来了巨大的压力。
随着移动支付、互联网金融等新技术的不断涌现，传统农村商业银行的服务模式和经营理念已经无法适应时代的发展需要，面临被边缘化的风险。
在面对这些挑战时，农村商业银行需要深刻认识问题的严峻性，积极调整发展战略，尽快制定相应的对策，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 挑战一：市场竞争激烈市场竞争激烈是农村商业银行发展面临的首要挑战之一。
随着金融市场的不断变化和竞争格局的加剧，农村商业银行在吸引客户、拓展业务方面面临着巨大的压力。
市场竞争激烈主要表现在以下几个方面：各大商业银行在农村地区纷纷设立网点，加大对农村市场的投入，争夺客户资源。
32宁夏农林科技，N in gxia Jo u rn a l of A g ri.an d F o res.S c i.&T ech. 2020，61(10):32-33网点关停背景下农商银行转型发展存在的问题及对策建议周慧，李晓瑞，达海莉，王银惠，张晓倩宁夏农林科学院农业经济与信息技术研究所，宁夏银川750002摘要:在当今互联网时代，随着“数字中国”战略的铺开，农商银行转型发展大势所趋。
在众多银行网点关停的大背景下，本文分析了银行网点关停的原因，并提出相关对策建议，旨在为推动农商银行良性循环可持续发展提供借鉴参考。
关键词：网点关停；农商银行；转型发展中图分类号:F832.35 文献标识码:A文章编号：1002-204X(2020)10-0032-02doi:10.3969/j.issn.1002-204x.2020.10.011Problems and Countermeasures of Transformation Development of Banks of Agriculture and Commerce with More and More Outlets ClosedZhou H ui, Li Xiaomi, Da Haili, Wang Yinhui, Zhang Xiaoqian(I n s titu te o f A g ric u ltu ra l E c o n o m y a n d In fo rm a tio n T e c h n o lo g y, N in g x ia A ca d em y o f A g ric u ltu re a n d F o re stry S c ie n c e s,Y in c h u a n, N in g x ia750002)Abstract W ith th e im p le m e n ta tio n o f C h in a's "D ig ita l S tra te g y"in th e In te rn e t a g e, th e tra n sfo rm a tio n d ev e lo p m e n t o f b a n k s o f a g ric u ltu re a n d c o m m e rc e is a n irresistib le tre n d. W ith m o re a n d m o re b a n k in g o u tle ts c lo se d, th is p a p er a n a ly z e d th e re a so n s a n d p ro p o s e d re la te d c o u n te rm e a su re s a n d s u g g e s tio n s, a im in g to p ro v id e re feren ces fo r su sta in a b le d ev e lo p m e n t o f b a n k s o f a g ric u ltu re a n d c o m m e rc e.Key w ords C lo su re o f b a n k in g o u tle t; B a n k s o f a g ric u ltu re a n d c o m m e rc e; T ra n s fo rm a tio n d e v e lo p m e n t近年来，随着金融科技的不断发展，银行线下业务规模 加速缩减，银行物理网点的渠道依赖度减弱，关停撤销数量 逐渐增多。
农信社向农商行转型中遇到的问题及对策以“农信社向农商行转型中遇到的问题及对策”为标题，写一篇3000字的中文文章近年来，随着经济的发展和社会的进步，金融业越来越受到重视。
同时，金融机构也在不断更新换代，国家和政府也在不断推进金融业变革和改革。
在新一轮金融改革中，农信社向农商行转型无疑将成为重要的一部分。
然而，农信社向农商行转型中也会遇到一些问题和挑战，因此在本文中，将分析农信社向农商行转型中所遇到的问题及其解决办法，以期能够更好地推动农信社向农商行的转型。
首先，农信社向农商行转型中可能遇到的主要问题，首先是机构和管理体制的变化。
由于农商行作为金融机构至今不断向市场化的轨道发展，其机构和管理体制会面临变化，例如法人架构、股东管理、经营管理等都会有所转变，而农信社本身就存在着历史性的不足，急需通过更新换代顺应市场发展。
因此，农信社在转型期间需要权衡制度合理性和有效性，重组机构架构和改善管理体系，使其能够适应市场化发展。
其次，农信社向农商行转型可能遇到的问题还包括风险控制能力的变化。
受金融市场发展的影响，风险的种类和数量也在不断增加，因此，农信社在转型过程中也面临着更加严峻的风险管理挑战。
特别是对于农村金融机构而言，由于来源不可靠、数据把握不到位、管理体制不完善等原因，其风险防范能力非常弱，容易出现信贷风险、市场风险和经营风险等问题。
因此，在转型期间，农信社应该重点提升风险控制能力，提高系统的完善性，建立完善的审查机制，制定合理的政策和制度，加强三类资本的管理和储备，以期能够有效地控制风险。
再次，农信社向农商行转型过程中也会面临财务状况调整的挑战。
由于农信社存在太多的投资股权、担保等，另外由于历史和传统原因，农信社内部资产结构和财务状况比农商行更为复杂，因此财务调整将是转型过程中的难点。
在财务调整过程中，农信社需要重新组织和完善内部财务状况，加强资产质量控制，以及建立合理的资产负债结构，以保证其在转型过程中的稳定性和长期性。
农商银行转型发展调研报告农商银行转型发展调研报告一、引言随着经济发展和金融行业的竞争日益激烈，农商银行需要进行转型发展以适应新的市场环境和客户需求。
本报告将对农商银行转型发展的现状进行调研，并提出相应的建议。
二、农商银行转型发展的背景农商银行作为中国乡村金融体系的重要组成部分，长期以来一直以服务农村经济和农民群众为主要目标。
然而，随着城乡经济一体化的推进和农民收入的增加，农村金融服务的需求和差异化特征也日益显现，农商银行需要进行转型发展以满足新的需求。
三、农商银行转型的现状根据调研结果，农商银行转型发展的现状主要体现在以下几个方面：1. 服务创新能力有待提高：当前农商银行仍以传统的金融产品为主，创新能力有限。
在互联网金融时代，农商银行需要推出更多符合客户需求的金融服务和产品。
2. 客户群体拓展不够广泛：农商银行的客户主要集中在农民和农村企业，对城市客户的服务能力相对较弱。
农商银行应该加大对城市客户的拓展力度，提升服务水平。
3. 风险管控能力有待加强：由于农商银行的业务主要集中在农村经济领域，对于风险的管控能力相对较弱。
农商银行需要提升风险管理能力，加强内部控制，防范金融风险。
四、农商银行转型发展的建议根据以上分析，针对农商银行转型发展的现状，我们提出以下几点建议：1. 加强创新能力：农商银行应积极引入先进的科技手段，推出更多符合客户需求的金融服务和产品。
如开发移动支付、线上理财等创新产品，提升客户体验。
2. 拓展客户群体：农商银行应加大对城市客户的推广力度，提供更多专业化的金融服务。
可以通过扩大网点布局、建立行业合作伙伴关系等方式来拓展客户群体。
3. 提升风险管控能力：农商银行应加强风险管理体系建设，建立科学的风险定价模型，加强内部控制和监管，并加大对风险人员的培训力度，提高风险管理水平。
4. 推进数字化转型：农商银行应加快数字化转型进程，建设先进的信息技术系统，提升运营效率。
可以通过引入人工智能、大数据等技术手段，优化业务流程，提升农商银行的竞争力。
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策当前，随着我国农村经济的快速发展，农村商业银行作为农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展、促进农民增收致富的重要责任。
农村商业银行在发展过程中也面临着许多挑战，如金融服务能力不足、风险管控不够严谨、经营模式不够灵活等问题。
本文将围绕农村商业银行发展面临的挑战进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、金融服务能力不足农村商业银行在农村地区经营，客户群体主要是农民和小微企业主，他们的金融需求以及金融知识水平都与城市客户存在较大差异。
农村商业银行需要具备更强的金融服务能力，包括更加贴近客户需求的金融产品和更加专业的金融咨询服务。
对策：积极拓展金融产品线，面向农村客户量身定制符合其实际需求的金融产品，如农业贷款、农村信用社、农村信用合作社等；加大对员工的培训力度，提高他们的金融知识水平和专业能力，加强对客户的金融咨询服务，提高客户满意度。
二、风险管理不足农村商业银行在服务农村经济的也面临着各种金融风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
由于农村客户的信用状况不容乐观，加之农村金融市场信息不对称导致的市场风险，农村商业银行的风险管理往往面临着挑战。
对策：建立健全风险管理体系，包括完善的风险识别、测量、监控和控制机制，建立风险预警机制，及时发现和应对各类潜在风险；完善信用评价体系，通过科学的评价方法和手段提高对农村客户的信用管理水平，减少信用风险。
三、经营模式不够灵活当前，农村商业银行的经营模式依然存在着较大的刚性，传统银行业务主要以存贷款业务为主，贷款主要投向农村传统产业，利润来源单一；受地域和行业限制，农村商业银行的风险扩散能力较差。
对策：创新经营模式，建立多元化的利润来源，如发展小额贷款、个人消费贷款、银行保险、基金销售等业务，降低风险；加大对农村新兴产业的支持，培育和发展一批新型信贷产品，如绿色产业贷款、乡村旅游贷款等，为农村经济转型升级提供金融支持。
四、科技应用水平不高随着互联网金融的兴起，传统金融机构面临着来自互联网金融的巨大冲击，农村商业银行也不例外。
关于乡村振兴战略背景下农村商业银行竞争战略研究摘要:乡村振兴战略这个概念在十九大报告中已经有了清晰的表述，它是解决"三农"问题的重要措施，农村的发展是实现可持续发展的关键。
实现农业强、农村美、农民富的伟大任务，必须有足够的金融支持。
农商银行扎根农村、贴近农业、服务农民，是农村金融的主力军，如何在乡村振兴战略背景下实现自身经营发展发展的同时，又能为乡村振兴贡献“农商力量”，竞争战略至关重要。
本文以乡村振兴为切入点，探讨了农村商业银行竞争战略。
关键词:乡村振兴战略;竞争战略;农村商业银行前言随着城市化进程的加快，农村各类资源向城镇集中，乡村发展的动力显著下降，"三农"问题也越来越突出。
为此，国家作出了实施乡村振兴战略重大决策部署。
在国家发展的大背景下，必须对农村商业银行的竞争策略进行深入的探讨，以使其在农村金融中的竞争地位得以巩固，又能为农村经济发展提供强有力的支撑与保证。
1．乡村振兴战略的意义乡村振兴战略是国家发展的重大战略，其重要性是毋庸置疑的。
实施乡村振兴战略，是新时代“三农”工作的总抓手，也是中国全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标在农业农村领域的具体体现。
2020年，我国如期完成了新时代脱贫攻坚目标任务，但脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。
脱贫攻坚战取得胜利后，推动农业农村现代化建设不能止步，要做好乡村振兴与脱贫攻坚的有效衔接，这是“三农”工作重心的历史性转移，也是推动实现农业农村现代化、实现乡村全面振兴的重要保障。
2．农村振兴给农村商业银行带来的竞争机遇2.1农业转型升级产生巨大信贷需求宏观上，我国的经济处在一个新旧转变阶段，从旧理念向新理念转变、从旧方式向新方式转变、从老向新的转变，最终促进新产业、新业态的产生和发展，大批小微企业和农业经营主体将从中受益，他们在新产业发展的初期需要投入加工生产设备，而这将产生大量固定资产融资需求，也将成为农商银行信贷投放的重要市场[1]。
一、农商银行推动数字化转型的必要性中央金融工作会议提出，实现金融强国，关键是要做好“五篇大文章”。
科技金融作为其中之“首篇”，既凸显出中央对发展金融科技的高度重视，也体现了银行金融机构通过数字化转型，充分发挥科技赋能的作用，增强金融服务实体经济质效的必要性与紧迫性。
随着全球信息技术的迅猛发展，数字化已经成为推动现代经济社会发展的关键力量。
作为承担支持地方经济、服务小微企业和农村市场等诸多职责的地方法人金融机构，农商银行在数字化背景下既有新的发展机遇，也面临着运营模式和客户需求变化等挑战。
如何通过增加科技力量的投入以推动实体经济稳固发展，成为农商银行数字化转型的关键。
（一）是实现高质量发展的重要抓手将科技与金融结合，是建设金融强国，推动我国实现高质量发展的重要抓手。
传统银行经营管理历经电子化和信息化阶段，从原有的纯手工作业转变为业务自动化、终端化，较好地实现了降本增效的目的，使得银行业的服务质效在过去一段时间内对我国经济各领域发展起到正向的推进作用。
得益于主动参与到这一转型过程中，并且在叠加了各项经济政策红利下，我国农村金融机构整体实现了良好的经营发展。
但应认识到，传统农村金融机构服务对象为农村人民，其金融需求较为基础，服务以结果为导向，对多样性、便捷性要求不高，而经历过信息化变革后的农村金融机构对于服务农民较为轻松，导致金融机构在后续在信息化等科技转型等战略节点前瞻性较弱，忽略了金融科技的投入以及积累。
随着中央乡村振兴战略的逐步实施，原本属于农村金融机构的主阵地一定程度上受到国有银行或大中型股份制银行市场下沉战略的影响，以农商银行为主的农村金融机构应认识到数字化转型是实现机构高质量发展的关键。
借助数字化手段，农商银行不仅能够提升业务效率和服务质量，还能够加强风险控制和市场适应性，从而实现可持续的高质量发展。
一是数字技术能够提升农商银行数据的处理和分析能力，更好地理解市场需求和客户行为，从而制定更加精准的业务策略；二是数字技术能够优化农商银行内部管理流程，提升工作效率，降低运营成本；三是数字技术能为农商银行提供创新产品和服务的平台，使其能够快速响应市场变化，满足客户多样化的金融需求。
农商银行转型升级工作总结近年来，农商银行作为中国金融体系的重要组成部分，不断努力积极推进转型升级工作，以适应经济社会发展的新形势和新要求。
经过一段时间的努力和实践，我对农商银行转型升级工作进行了总结和思考，并提出了一些建议和改进措施。
一、转型升级的背景和意义随着社会经济的快速发展和金融行业的高速变革，农商银行面临着巨大的挑战和机遇。
转型升级对于农商银行来说，既是一种迫切的需求，也是一项重要的使命。
通过转型升级，农商银行能够更好地适应市场需求，提升综合竞争力，实现可持续发展。
二、转型升级的主要内容和实施方法1. 完善金融产品线农商银行应根据客户需求和市场发展趋势，积极创新金融产品，扩大产品线。
在传统的贷款和储蓄业务之外，可以考虑发展更多的创新产品，如互联网金融、理财产品等，以满足不同客户的需求。
2. 提升服务质量农商银行在转型升级过程中，应注重提升服务质量，加强客户体验。
通过建立现代化的服务网络和强化员工培训，提高服务质量，增强客户黏性和忠诚度。
同时，可以充分利用科技手段，提供更便捷、高效的银行服务，如手机银行、网上银行等，提高服务的时效性和便利性。
3. 强化风险控制随着金融体系的不断完善和日益复杂化，风险控制成为农商银行转型升级的重要环节之一。
农商银行需要加强风险管控意识，建立健全的风险管理体系，严格遵守相关法律法规，提高风险控制能力，保护客户利益，确保银行的安全稳健经营。
4. 拓宽渠道和市场农商银行转型升级需要积极拓宽经营渠道和市场。
通过与其他金融机构的合作，扩大金融服务范围，建立多元化的渠道网络。
同时，积极参与国际金融合作与交流，开拓国际市场，为农商银行的转型升级提供更多的机遇和空间。
三、转型升级工作的成效和问题分析在转型升级工作中，农商银行已取得了一定的成效。
增加了金融产品的种类和数量，提升了服务质量和客户满意度，加强了风险控制和合规管理，提高了市场竞争力。
然而，在转型升级工作中还存在一些问题，如转型进程相对缓慢、落地不稳定等。
农村商业银行发展中存在的问题及对策研究【摘要】农村商业银行作为农村金融体系中重要的一环，面临着规模小、服务范围窄、经营风险大、缺乏创新能力等问题。
本文通过分析农村商业银行的发展现状和面临的问题，探讨了加强农村商业银行发展的对策。
提出应加大金融科技投入，提高服务水平和效率，促进农村金融机构合作发展，共同拓展服务范围。
政府应加大支持力度，出台政策优惠措施，引导和支持农村商业银行的创新发展。
通过以上措施的实施，可以有效解决农村商业银行发展中存在的问题，推动农村金融事业的健康发展。
【关键词】关键词：农村商业银行、发展、问题、对策、金融科技、合作发展、政府支持、竞争压力、创新能力。
1. 引言1.1 农村商业银行发展现状分析农村商业银行是指在农村地区设立的以吸收储户存款、发放贷款、提供结算和支付等金融服务为主要业务的银行机构。
我国农村商业银行的发展经历了初创阶段、稳步发展阶段和快速发展阶段，目前已经成为农村金融体系中的重要组成部分。
农村商业银行在为农民提供金融服务的也为当地经济的发展做出了积极贡献。
农村商业银行在监管政策的指导下加大了对农村金融服务的投入，不断扩大业务规模，提升服务水平。
农村商业银行利用互联网技术和金融科技创新，推动了金融业务的发展和转型。
农村商业银行在发挥地方优势、服务地方经济发展方面也取得了一定的成绩。
农村商业银行在发展过程中也面临一些问题和挑战，如规模小、服务范围窄、经营风险较大、缺乏创新能力等。
这些问题严重影响了农村商业银行的健康发展，也制约了地方经济的进一步发展。
针对这些问题，有必要深入分析研究，提出有效的对策和建议，推动农村商业银行的发展。
1.2 问题意义及研究价值农村商业银行作为服务于农村地区的金融机构，在促进农村经济发展、支持农民创业、提高农村居民金融服务水平等方面具有重要作用。
目前农村商业银行在发展过程中面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响了农村金融体系的健康发展，也制约着农村经济的进一步壮大。
农商银行战略转型问题研究
近年来，商业银行在提升管理能力方面进行了多方面的改革和探索，但改革的侧重点主要停留在管理理念和管理技术等较浅层面，还没有触及到一些更本质的问题，如经营模式和发展战略的转型等问题。
我认为，商业银行要提升管理能力和国际竞争能力，实现稳健、持续成长，必须从战略转型入手，实现战略转型对于我行的改革与发展具有更本质的意义。
一、商业银行战略转型过程中存在的具体问题分析
（一）零售业务的战略定位不够明确，业务体系庞杂，重点不突出，缺乏科学的长远的规划，尚未形成一个系统的、完善的、适应市场需要的零售业务经营管理机制。
金融产品与个人客户多元化金融需求之间还存在差距。
如在个人理财产品领域，大多数银行推出的理财产品仍然是围绕组织存款进行的简单组合，理财服务仍停留在咨询、代销产品与提供简单投资建议等浅层次上。
第三，产品创新研发体系还不健全，风险管理相对滞后。
个人金融产品开发往往涉及商业银行内部多个部门，沟通不通畅或协调成本高造成新产品开发进展缓慢、产品推出速度慢、产品升级优化效率较低。
（二）中间业务品种少、层次低、品种结构欠合理。
商业银行中间业务以传统的结算、代理等低风险、同质化、劳务性业务为主，具有较高科技含量和高附加值的产品少，如咨询服务、代客理财、企业财务顾问等咨询顾问类业务尚处于起步阶段：银行保函等担保类业务
品种较少；投资融资类及衍生金融产品类中间业务产品处于探索阶段。
（三）电子银行的发展还没有达到商业银行所预计的目标和效果，电子银行客户占比和实际使用率都偏低。
具体来看，制约因素主要表现为：一是产品功能有待优化。
产品设计没有完全摆脱传统业务的影响和束缚，电子银行业务大都表现为部分传统柜台业务的电子化，没有发挥对银行业务的重组和再造功能，实际应用范围受到限制。
二是营销宣传力度不够，睡眠户占比偏高，客户的认知程度有待提高。
支付等优势功能不尽了解。
系统升级频繁，服务跟进不及时，系统升级优化而带来的操作方式的变化，没有及时提醒客户。
三是产品售后服务不到位，市场培育力度比较欠缺。
电子银行产品属性较为复杂，对于一般消费者来说，往往难以很快熟悉产品
二、调整经营结构与商业银行战略转型
经营结构深刻反映了银行的发展战略、经营取向、管理模式和经营效率。
农商行存在的不少问题归根溯源是结构问题，调整优化经营结构是战略转型的重点。
经营结构不能一成不变，也没有标准模式可供借鉴。
从总体上来说，经营结构调整主要是要处理好资产业务、负债业务和中间业务之间的关系，构建多元化、价值型的经营新格局。
在资产结构调整方面，要加快非信贷资产的发展，推动资产结构的多元化，逐步实现由高风险资产为主向低风险资产为主的结构转变；在负债结构调整方面，要加强对负债业务市场的中长期规划，大力发展
主动型负债，以增强对负债的整体调控能力，化解经营管理压力。
在并重发展批发业务和零售业务的同时，要大力发展中间业务，逐步提高非利息收入的占比。
（一）调整经营战略，加大营销力度。
对大型国有商业银行来说，零售业务的发展必须最大限度地发挥已经具有的遍及全国大小城市的机构网点和近几年来建成的先进计算机网络系统以及拥有一批优质客户群体的优势，积极调整经营战略，突出业务发展重点，真正把业务当作商业银行可持续发展、提高综合竞争能力的核心业务来抓，努力实现零售业务发展的三大根本性转变，即：经营方式由以储蓄存款为主向个人负债业务、个人资产业务、个人理财业务及中间代理业务综合经营转变，并以做大做强资产业务和理财业务为手段，带动零售业务全面发展。
（二）加快产品创新，提升服务效能。
农商银行应抓紧改进现有产品服务，抓紧推出私人银行业务；从未来国内金融市场的发展趋势看，应紧跟未来国内金融市场的发展步伐，前瞻性地推出新型个人金融产品。
当前，最迫切的任务是要整合现有产品。
如以银行卡为载体，对已有的个人银行业务品种、功能进行整合、完善，使银行卡具备一卡多户、通存通兑、约定转存、自动转存、电话银行、手机银行、查询服务、商户消费、ATM取款、自助转账、代理业务、证券转账、证券买卖、质押贷款、酒店预定、网上支付、长话服务、IP电话服务、外汇买卖等多项功能，借助多功能银行卡推动个人消费、外汇、证券、保险、基金、债券、代理收付、消费信贷等各种个人银行业务的发展。
通过组合包装现有金融品种，适应不同客户的需要。
（三）丰富电子银行产品。
目前，电子银行业务创新特色不显著，不能满足客户的有效需求。
商业银行应注重加大产品创新力度，扩大电子银行业务的市场影响力。
打造品种丰富的电子银行产品体系可考虑从以下三个方面入手：一是迁移已有业务。
将占用柜面大量资源的传统代理业务尽可能纳入电子银行产品体系中，提高人工网点替代率。
业务迁移过程实际上是业务流程整合、创新的过程。
电子银行渠道服务流程必须按照客户自助操作服务设计。
业务部门在开发产品、创新服务、营销业务时，要按照“两个渠道办业务”的经营模式，同步设计网点渠道和电子银行渠道，做到同步营销业务、同步推出产品、同步开展服务。
二是创新电子银行产品。
鉴于电子银行业务的易移植性，银行要保持产品的“差异性”，进而保持对客户的持续吸引力，就必须在产品开发上适度超前。
由于客户特别是公司客户在金融产品的使用上具有较强的路径依赖，产品的超前开发将有利于维护现有客户群，使已有的客户关系不断增值。
同时，不断推陈出新，树立电子银行志在创新的良好市场形象，可以吸引更多的客户。
