农行晨会流程及说明
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制度是安全的前提农行晨会制度是安全的前提一、制度的重要性制度是企业运作的基础,也是安全生产的前提。
良好的制度能够规范员工行为,保障企业运营的顺利进行。
在安全生产中,制度更是至关重要,它能够规范员工行为,避免潜在危险,确保员工生命财产安全。
二、农行晨会制度1. 农行晨会的定义农行晨会是指每个工作日早上开展的一项例行会议。
它是银行内部管理体系中非常重要的一环,也是银行员工日常工作中必须参加并积极配合完成的一项任务。
2. 农行晨会的目标(1)传递信息:通过农行晨会,可以及时传达公司领导对于银行业务、管理和政策等方面最新动态及相关信息。
(2)交流沟通:农行晨会可以促进部门之间、同事之间以及上下级之间的交流和沟通,增强团队协作精神。
(3)提高效率:通过农行晨会可以让员工了解公司目标和计划,并将其转化为实际操作步骤,提高工作效率。
(4)安全生产:通过农行晨会可以传达安全生产方面的信息,规范员工行为,确保员工生命财产安全。
3. 农行晨会的流程(1)时间:每个工作日早上9:00-9:30。
(2)地点:银行大厅。
(3)人员:全体员工参加。
(4)主持人:由分管领导担任主持人。
(5)议程:① 主持人致辞② 上一天业务回顾③ 当天业务计划和目标④ 安全生产提示⑤ 其他事项4. 农行晨会的注意事项(1)准时参加:所有员工必须准时参加农行晨会,不得迟到早退。
(2)认真听讲:所有员工应认真听取主持人讲话内容,并积极参与交流、提问和讨论。
(3)禁止打扰:在农行晨会期间,所有员工应保持安静,不得随意走动或打扰他人。
(4)遵守纪律:在农行晨会期间,所有员工应遵守纪律,不得进行无关谈话或其他干扰活动。
5. 农行晨会的效果农行晨会制度的实施,可以提高员工之间的沟通和协作能力,增强团队凝聚力。
同时,通过农行晨会可以及时传递公司最新信息和政策,提高员工对于公司目标和计划的理解和执行能力。
此外,农行晨会还可以规范员工行为,确保员工生命财产安全。
银行晨会实施方案一、前言。
银行作为金融机构,每天都会进行晨会来了解市场动态、业务情况和员工工作计划等。
因此,制定一份科学合理的银行晨会实施方案,对于提高晨会效率,促进团队协作,具有非常重要的意义。
二、晨会时间和地点。
晨会时间一般安排在每个工作日的上午,具体时间可根据银行的工作时间和员工的上班时间来确定。
晨会地点一般选择在银行内部的会议室或者办公区域,确保会议的秩序和安静。
三、晨会议程。
1. 晨会主持人开场致辞,简要介绍当天晨会的主题和重点内容,提醒大家注意会议纪律。
2. 市场动态汇报,由相关业务人员介绍当天的市场动态和行业新闻,以及对银行业务的影响分析。
3. 业务情况汇报,各业务部门负责人汇报上一天的业务情况,包括业绩完成情况、客户反馈及问题解决情况等。
4. 重点工作安排,银行领导或者部门经理安排当天的工作重点和注意事项,明确工作目标和任务。
5. 问题交流和解决,员工可以就工作中遇到的问题进行交流和讨论,并寻求解决方案。
6. 其他事项,如通知公告、员工生日祝福等。
四、晨会注意事项。
1. 准时参加,员工应该准时到达晨会地点,不得迟到早退,确保会议的正常进行。
2. 注意纪律,在晨会期间,员工应保持安静,不得喧哗闹事,听从主持人安排和指挥。
3. 主动参与,员工应该积极参与晨会,提出自己的看法和建议,共同解决问题,促进团队合作。
4. 保持秩序,晨会期间,员工不得使用手机、吃东西或者进行其他与会议无关的行为,保持会议的秩序和效率。
五、晨会效果评估。
每月对银行晨会的效果进行评估,包括会议的准时性、纪律性、议程是否合理、问题是否得到解决等方面,对晨会实施方案进行必要的调整和改进,确保晨会的效果和质量。
六、总结。
银行晨会实施方案的制定,对于提高银行内部沟通效率,促进团队协作,推动业务发展具有重要意义。
希望全体员工能够共同遵守晨会规定,积极参与晨会,为银行的发展贡献力量。
银行晨会整个流程一.晨会前准备1.在晨会前一天联系银行网点负责人,确定晨会开始时间、地点、要讲的内容和银行需要的东西。
2.要准备的东西:1)路线图2)联系人姓名、手机号码3)宣传折页(供讲解用)4)申请表2份(一份填好,作为样表给银行复印供客户填写范本;一份讲解用)5)银行现场服务表6)操作流程(针对开通自助终端办理渠道的银行)7)刮刮乐一张(对客户有营销激励的银行)8)宣传折页200张、大海报2张9)营销话术打印稿10)U盘:PDF培训资料,福彩中心宣传视频、营销方案和上述各纸质打印稿电子文档11)若去的银行有人员参加双色球定投业务培训,带上考核试卷12)名片,工作证二.到达银行1.提前十五分钟到,看该银行是不是昨天联系的网点。
2.进去说明来意,找到负责人并交换名片,询问是否需要讲解基础知识。
3.准备好晨会所需资料。
4.晨会开始前,观察银行双色球定投资料的摆放情况,观察正在卖的产品。
5.不要急着去找到达银行的员工换名片,这个时候时间比较紧。
三.开始晨会1.站在负责人侧面2米左右,把自己当成银行员工,站姿,整理衣冠2.开场白3.内容4.结束语5.提问时间:依次提问,不能解决的,不熟悉的,不要当场给答案,记下疑问、需求,最好当天回复相关人员四.结束晨会1.找大堂,个金经理,主任,行长交流情况并交换名片,取得联系方式。
1)现在银行销售情况2)客户反映情况3)激励政策4)营销政策5)需求和建议2.补充宣传资料,留下营销话术打印稿,u盘银行所需的电子资料,尽量当场粘贴客户代理结算申请表范本和操作流程。
3.离开银行表示感谢。
农行晨会流程及说明第一篇:农行晨会流程及说明新晨会流程晨会召开时间一般为营业前半个小时,召开长度为15分钟,目的是鼓舞员工士气,振奋员工精神。
第一环节列队主持人:列队各位同事动作:击掌(按照123 321 1234567的节奏,参会人员动作迅速、前后对齐,按照从矮到高,女士在前,男士在后的原则站成两列,相向站立,两列之间距离1.5-2米,同列两人之间距离0.8米。
右边开头第一位站网点主任,左边开头第一位站会计主管)。
第二环节主持人与员工相互问好主持人:各位同事,早上好!各位同事动作:双手击掌两下,右手握拳,向右前方45度角方向挥出,同时高呼“好—”第三环节仪容仪表检查主持人:你我相互监督各位同事:每天前进一步主持人:请各位同事对自己的仪容仪表进行自检。
请各位同事上前一步进行仪容仪表的互检(两个环节的检查顺序依次为发型、衣领、衣襟、工号牌、衣袖、下装、鞋子等)。
主持人:好!请归位主持人:下面进行巡检(如果巡检过程中发现员工做的很好可以给予表扬:“你真棒”等;有员工仪容仪表不规范:“不好意思,您的工号牌带反了”等,员工:“对不起,我错了,我马上改正”)。
第四环节昨日工作点评和今日重要事项提醒主持人:请大堂经理点评网点营销业绩及服务情况大堂经理:网点昨日办理业务X笔,推荐潜在客户X户,营销金卡X张,保险X万…;网点服务情况…;我个人推荐潜在客户X户,营销…汇报完毕(点评内容包括:网点昨日的营销业绩、柜员营销技巧、服务礼仪、网点环境以及大堂经理个人的营销业绩)。
主持人:请柜员汇报昨日个人业绩,由我左(右)边开始。
所有当班柜员依次汇报:我是柜员XX,昨日共办理业务X笔,推荐潜在客户X户,办理渠道产品X个,转帐电话X部,基金定投X户…汇报完毕(点评内容包括:业务量、客户推介量、产品营销业绩, 可根据网点主任要求通报当期重点营销的产品)。
主持人:请客户经理汇报昨天工作内容。
客户经理:昨天接收到推介客户X户,跟进客户X户,电话邀约X户,其中有X户成功邀约到网点。
中国农业银行营业网点晨会指引
为进一步发挥晨会鼓舞员工士气、激励和培训员工的作用,规范晨会流程,特制定本指引。
一、晨会目的
2010年是中国农业银行零售业务“营销技能提升年”,在服务晨会的基础上增加营销激励与培训的内容和主题,持续提升网点员工的主动营销意识和营销服务能力。
(一)鼓舞士气,释放激情。
营销晨会中通过问好、游戏互动等形式振奋员工精神,鼓舞士气。
(二)营销培训,提升技能。
通过主题培训,持续开展基本服务礼仪训练、营销案例分享、产品话术演练等,增强营销意识,提升营销能力,形成营销习惯。
(三)回顾业绩,激励员工。
晨会增加“昨日工作点评和今日重要事项提醒”环节,通过网点员工汇报前一天营销业绩,建立员工间的赛马机制。
二、晨会对象
营业网点内当班的全体员工均须参加晨会(除当时负责接管款箱人员)。
三、晨会流程
四、晨会要点。
农行晨会布置工作方案尊敬的各位同事:大家好!今天的晨会我们将布置新的工作方案,希望大家能够认真执行,高效完成。
以下是今天晨会布置的工作方案:一、加强客户服务。
作为一家服务型银行,客户服务始终是我们工作的重中之重。
我们要求各位同事在与客户交流时,要始终保持微笑、耐心、礼貌,解决客户问题的同时,还要主动询问客户的需求,为客户提供更加全面的金融服务。
同时,我们还将加强客户满意度调查,及时了解客户对我们服务的评价,不断改进和提高服务质量。
二、推动业务发展。
在当前金融市场竞争激烈的情况下,我们需要不断推动业务发展,提高业务量和盈利能力。
因此,我们将加强对各项业务的宣传推广工作,提高客户对我们产品的认知度和使用率。
同时,要求各位同事积极开展业务拓展工作,争取更多的客户和业务机会,提高业务量和市场份额。
三、加强风险管控。
风险管控是银行工作中的重中之重,我们要求各位同事严格执行各项风险管控制度,加强对各项业务的风险评估和监控,及时发现和解决潜在风险。
同时,要求各位同事加强对客户的风险防范意识培训,引导客户理性投资,避免财务风险。
四、提高工作效率。
提高工作效率是我们工作的目标之一,我们将加强对各项工作流程的优化和改进,减少不必要的环节和时间浪费,提高工作效率和质量。
同时,要求各位同事加强时间管理,合理安排工作时间,提高工作效率和个人产出。
五、加强团队合作。
团队合作是我们工作中不可或缺的一部分,我们要求各位同事加强团队沟通和合作,互相支持,共同完成工作任务。
同时,要求各位同事加强对团队建设的重视,提高团队凝聚力和执行力。
以上就是今天晨会布置的工作方案,希望各位同事能够认真执行,高效完成,共同为银行的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!以上就是今天晨会布置的工作方案,希望大家能够认真执行,高效完成。
希望大家能够认真执行,高效完成。
农行晨会流程晨会是每天工作的开始,也是团队沟通、交流和协作的重要环节。
农行晨会流程的规范化和有效性对于团队的工作效率和执行力有着重要的影响。
以下是农行晨会的流程安排:1. 晨会时间和地点确定。
每日晨会的时间和地点需要提前确定并通知全体成员,确保大家都能按时参加。
晨会地点一般选择在办公室或会议室,确保环境安静整洁,有利于会议的进行。
2. 晨会主持人确定。
每次晨会都需要有一位主持人,主持人负责控制会议的进程和时间,引导讨论的内容,确保会议的高效进行。
主持人需要提前准备会议议程和主题,确保会议的目的明确。
3. 晨会议程安排。
晨会的议程一般包括固定的内容,比如每日工作安排、工作重点、团队目标等。
在确定会议议程时,可以根据每日工作的重点和重要事项进行调整,确保会议内容的针对性和实用性。
4. 会议参与成员确认。
在每次晨会开始前,需要确认参与会议的成员名单,确保全体成员都能参与到会议中来。
同时,需要提醒成员准时参加会议,不要迟到早退,确保会议的正常进行。
5. 会议记录和跟进。
在晨会中,需要有专人负责记录会议内容和讨论结果,确保每个人的发言和意见都能被记录下来。
同时,对于会议中提出的工作安排和目标,需要有专人负责跟进和督促执行,确保工作任务的落实。
6. 会议总结和反馈。
每次晨会结束后,需要对会议内容进行总结和反馈,包括会议的效果、讨论的成果、下一步工作计划等。
同时,也需要对会议流程和组织进行评估,及时调整和改进会议的流程和方式,确保会议的高效进行。
7. 晨会精神传达。
晨会不仅仅是工作安排和目标的讨论,更重要的是传达团队的精神和价值观。
在晨会中,可以通过分享成功经验、团队文化建设等方式,传达正能量和团队凝聚力,激励团队成员积极向上、团结协作。
以上就是农行晨会的流程安排,通过规范化的晨会流程,可以有效提高团队的执行力和协作效率,确保团队工作的顺利进行。
希望全体成员都能认真参与到晨会中来,共同推动团队的发展和进步。
农业银行晨会流程详解及注意事项示例文章篇一:《农业银行晨会流程详解及注意事项》我呀,今天就和大家唠唠农业银行的晨会。
你们知道吗,这晨会可有意思啦,就像一场小小的聚会,但是又特别重要呢。
在农业银行,晨会一般开始得挺早的。
大家都早早地来到银行大厅,那时候,大厅里还没什么顾客呢。
叔叔阿姨们,还有像我爸爸妈妈那样的员工,都站得整整齐齐的。
首先呢,就是点名啦。
这就像我们在学校上课的时候,老师要点名看谁来谁没来一样。
行长或者主管就会大声地念出每个员工的名字。
“李华。
”“到!”“王强。
”“到!”这一声声的应答可响亮啦,感觉大家都充满了活力。
要是有人没到,大家心里就会有点担心,哎呀,他是不是出什么事了呢?这时候,就会有人去联系没到的同事,就像我们在学校里,同桌没来,我们也会关心他是不是生病了呀。
点完名之后呀,就是业绩回顾啦。
这个可重要啦。
就像我们考完试要看看自己得了多少分一样。
员工们会把昨天做了多少业务,拉了多少存款,卖了多少理财产品都汇报出来。
比如说,张姐就会说:“我昨天拉了三个新客户来存款,还卖出去一份理财产品呢。
”大家听了,就会给她鼓掌。
这时候,大家的脸上都洋溢着笑容,那笑容就像春天里盛开的花朵一样灿烂。
要是有人业绩不太好,大家也不会嘲笑他,而是会鼓励他。
就像我们在跑步比赛里,有同学跑得慢了,我们会说:“加油呀,下次一定能跑快的。
”主管也会说:“没关系,今天我们一起努力,肯定能把业绩提上去的。
”接着呢,就是学习新业务啦。
农业银行的业务可多啦,老是有新的东西出来。
这时候,就会有专门的人来讲解新业务。
比如说,最近推出了一种新的贷款业务,负责讲解的同事就会拿着资料,详细地给大家说。
“这个新贷款业务啊,是专门为那些小商户准备的。
他们要是想扩大生意,就可以来我们银行申请。
利息很划算的,就像我们买东西遇到了大折扣一样。
”大家都听得可认真啦,眼睛都不眨一下。
有时候,还会有人提出问题呢。
“那这个贷款需要什么条件呀?”“如果还款晚了会怎么样呢?”这就像我们在课堂上,同学们向老师提问一样。
新晨会流程晨会召开时间一般为营业前半个小时,召开长度为15分钟,目的是鼓舞员工士气,振奋员工精神。
第一环节列队
主持人:列队
各位同事动作:击掌(按照123 321 1234567的节奏,参会人员动作迅速、前后对齐,按照从矮到高,女士在前,男士在后的原则站成两列,相向站立,两列之间距离1.5-2米,同列两人之间距离0.8米。
右边开头第一位站网点主任,左边开头第一位站会计主管)。
第二环节主持人与员工相互问好
主持人:各位同事,早上好!
各位同事动作:双手击掌两下,右手握拳,向右前方45度角方向挥出,同时高呼“好—”
第三环节仪容仪表检查
主持人:你我相互监督
各位同事:每天前进一步
主持人:请各位同事对自己的仪容仪表进行自检。
请各位同事上前一步进行仪容仪表的互检(两个环节的检查顺序依次为发型、衣领、衣襟、工号牌、衣袖、下装、鞋子等)。
主持人:好!请归位
主持人:下面进行巡检(如果巡检过程中发现员工做的很好可以给予表扬:“你
真棒”等;有员工仪容仪表不规范:“不好意思,您的工号牌带反了”等,员工:“对不起,我错了,我马上改正”)。
第四环节昨日工作点评和今日重要事项提醒
主持人:请大堂经理点评网点营销业绩及服务情况
大堂经理:网点昨日办理业务X笔,推荐潜在客户X户,营销金卡X张,保险X 万…;网点服务情况…;我个人推荐潜在客户X户,营销…汇报完毕(点评内容包括:网点昨日的营销业绩、柜员营销技巧、服务礼仪、网点环境以及大堂经理个人的营销业绩)。
主持人:请柜员汇报昨日个人业绩,由我左(右)边开始。
所有当班柜员依次汇报:我是柜员XX,昨日共办理业务X笔,推荐潜在客户X 户,办理渠道产品X个,转帐电话X部,基金定投X户…汇报完毕(点评内容包括:业务量、客户推介量、产品营销业绩, 可根据网点主任要求通报当期重点营销的产品)。
主持人:请客户经理汇报昨天工作内容。
客户经理:昨天接收到推介客户X户,跟进客户X户,电话邀约X户,其中有X 户成功邀约到网点。
营销基金X万,理财产品X万…,本周主要营销…汇报完毕(点评内容包括:昨天柜员转推介客户总量、转推介客户跟进情况、介绍近期主推产品及话术培训、网点任务指标完成情况)。
主持人:下面请网点主任讲话(同时注意主持人站立的位置为补缺,网点主任讲话完毕后,大家击掌五下表示尊重,同时主持人和主任各自归位)。
网点负责人讲话内容:简单总结工作重点、注意事项及工作期望(如会计主管有工作要求,可在主任讲话前做安排)。
第五环节主题培训
主持人:温故知新
各位同事:常常新
主持人:(星期一)今天我们练习十一句文明用语:
您好,欢迎光临!(无手势)
请问您需要办理什么业务?(无手势)
请您到这边取号。
请您到等候区休息。
您好,请坐!
您是要从这张卡里(确认业务标的)里取XX整吗?您还办理其他业务吗?我可以帮您一并办理!
您的业务办理大概需要X分钟时间(或一段时间),这是我们最新的服务介绍请您了解一下!
请您在这里签字!
这是您的单据请收好!
这是您的银行卡和现金请收好!
再见,请慢走!
主持人:(星期二、四推出一名员工分享昨天工作中最成功营销案例)
主持人:(星期三、五集中学习新产品、《个人金融产品营销指南》、《个人金融产品营销话术》)
第六环节互动创新
主持人:下面是互动环节(游戏、放松操等开心环节…)。
第七环节团队激励
主持人:我们的颂词是
所有同事:我是农行人,农行是我家;一言一行树农行形象,一心一意为客户服务;强我农行,报效国家。
主持人:我们的口号是
所有同事:爱我农行,追求卓越(同时所有同事右脚上前,相向站立的同事双手击掌,配以语言“耶”)。
注:每周一都要呼颂词和口号,其余时间只呼口号。