关于加强执行力建设的几点思考

对国有企业加强执行力建设的思考（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。

多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。

十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。

在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。

主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。

二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。

三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。

（二）加强执行力建设，是提升国有企业干部整体素质的迫切需要。

执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。

加强执行力建设，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造，涉及到国有企业政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使国有企业真正实现“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，经济效益要有新增长”。

幼儿园小班社会：我喜欢的颜色教案一、教学目标：1. 认知目标：让幼儿能够认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。

2. 技能目标：通过活动，培养幼儿的观察能力、表达能力及合作意识。

3. 情感目标：激发幼儿对色彩的喜爱，培养他们的审美情感。

二、教学内容：1. 认识颜色：红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。

2. 颜色搭配：学习简单的颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。

三、教学重点与难点：1. 教学重点：让幼儿认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。

2. 教学难点：颜色搭配的运用。

四、教学方法：1. 游戏法：通过色彩游戏，让幼儿在游戏中认识颜色。

2. 观察法：让幼儿观察周围环境的颜色，提高他们的观察能力。

3. 讨论法：引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。

五、教学准备：1. 教具：颜色卡片、色彩游戏道具、画纸、画笔等。

2. 环境：布置色彩丰富的教学环境，激发幼儿对颜色的兴趣。

六、教学过程：1. 热身活动：组织幼儿进行色彩丰富的热身游戏，如捉迷藏、颜色猜猜等，让幼儿充分活跃起来。

2. 主题活动一：认识基本颜色。

通过颜色卡片，让幼儿学习并辨识红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。

3. 主题活动二：颜色搭配游戏。

让幼儿在游戏中实践颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。

4. 主题活动三：我的喜欢的颜色。

引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。

5. 主题活动四：色彩绘画。

让幼儿用画笔在画纸上绘制自己喜欢的颜色，展示他们的审美情感。

七、作业：1. 家长协助幼儿在生活中观察并记录喜欢的颜色，拍照或画图形式呈现。

2. 家长引导幼儿尝试在家中进行颜色搭配，如衣服、房间布置等。

八、教学评价：1. 观察幼儿在活动中的参与程度，了解他们对颜色的认知和喜好。

2. 家长反馈：了解幼儿在家庭中对颜色观察和搭配的实践情况。

九、教学拓展：1. 开展色彩主题的户外活动，如彩色气球、彩虹桥等。

2. 邀请家长参与色彩活动，增进亲子关系。

关于加强企业执行力建设的几点思考作者：张斌文来源：《企业文化·中旬刊》2013年第07期“落实之要，贵在执行”。

当前，建筑行业市场环境复杂，企业间竞争激烈，在各种实体因素日益趋同的条件下，能不能实现企业的基业长青、持续发展，关键就在于能不能将企业战略执行落到实处，一以贯之，用强大的执行力来保证企业战略目标的实现，从而达到企业高效率、高效益、健康持续发展。

下面就如何加强企业执行力建设谈几点意见。

一、企业加强执行力建设的意义加强企业的执行力建设不仅是经济形势发展的客观要求，更是企业自身整合资源、优化结构的必然选择，加强企业执行力建设的意义重大。

1、有利于推动企业改革发展。

加强执行力建设，是维护企业改革、发展和稳定的根本保障，是推动企业发展的迫切需要。

在复杂多变的经济与社会形势下，企业要发展，就必须依靠全体员工的共同努力，依靠企业的整体合力---执行力作为发展的根本保证。

只有狠抓执行力建设，将制度落实到实处，在实践中不断摸索、不断改革，才能以“为”化“危”、以“为”求“机”，攻坚克难，乘势而上，不断克服前进中困难与风险，赢得未来发展的主动权，确保各项任务目标的圆满完成。

2、有利于增强企业市场竞争力。

没有执行，再美好的憧憬也只能在展望中成空；没有执行，再渺小的困难也能令人却步；没有执行，再豪迈的激情也终会在等待中退却。

目前，市场竞争日益激烈、外部环境剧烈变化，企业能否增强执行力和竞争力，提高管理效率，迅速适应市场的需求，应对市场环境的变化，是企业能否做优、做强、做大和持续健康发展的关键。

3、有利于打造企业文化软实力。

文化建设的意义在于执行和落实企业战略，保证企业战略目标的实现。

世界知名公司都有一个共同点，就是对执行文化的高度重视和积极打造。

再先进的企业理念和企业精神，如果不能执行到位，就毫无意义可言。

所以打造企业品牌最首要的任务是加强企业执行文化建设，高效的执行力企业文化是优秀企业文化的重要组成部分。

关于执行力建设的几点思考根据会议安排，结合工作实际，下面谈3点体会：一、如何理解执行力建设高效的落实与执行能力在国家治理现代化建设中占据重要的地位。

对于企业而言执行力是企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。

当前，正值全面推进集团总体改革的关键时期，加强执行力建设，是推动集团改革发展各项部署落地见效的重要保障。

1.从组织的角度理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的发展战略一步步落到实处的能力。

任何组织的发展都离不开强有力的执行。

2.从个人的角度来理解。

执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

二、执行力缺失原因目前，执行力不强作为一种通病的存在，暴露出的问题不是在决策上，而是在执行上，具体我认为有以下几个原因：1.没有形成强有力的执行文化2.沟通协调不畅3.制度流程不健全4.缺乏监督和考核激励三、如何提升执行力1.构建执行力文化。

要强化责任意识，加深对集团党委总体改革方案、重要决策的领悟力和执行力，特别是在重大改革事项、重要部署实施后，督办措施必须一体配套、一竿子插到底。

2.优化制度流程。

流程与制度是提升执行力的基础保障。

要不断优化管理制度和流程，制定清晰、有效、简洁的工作标准，规范企业的执行标准，简化工作环节，提高执行的效率。

3.明确工作目标。

当前，集团发展战略和发展路径已经明确，下一步各部门、各单位应紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，围绕集团总体改革思路，在各个管理过程中分解、制定相应的绩效指标，全面推动总体改革实施方案及时、高效落实。

4.强化监督考核。

加大督查督办、明察暗访力度，严厉打击有章不循、有令不行的隐患苗头，形成纪律严明、执行高效的企业作风。

要强化考核奖惩，增强员工爱岗敬业的精神。

加强执行力建设的几点体会随着我国法治建设的不断深入，执行力成为了维护法律权威、保障社会公正的重要保障。

在加强执行力建设方面，我有以下几点体会：
首先，要完善执行机制。

加强执行力建设必须建立规范、高效的执行机制，要通过严格执行程序、加强不可抗力和异议制度、建立信用体系等手段，保证人民群众通过法律途径维护自身权益的有效性。

其次，要提高执行效率。

加强执行力建设需要充分发挥执行部门的专业性和执行力，要从改进执行方式、加强培训、提升执行效率等方面入手，确保案件得到及时处理和解决，满足人民群众的司法需求。

再次，要加强执行力度。

加强执行力建设需要坚持有法必依、执法必严的原则，从重视、支持、促进执行的角度出发，采取多种措施，加强对失信被执行人的惩处，提高执行效果和执行力度。

最后，要加强执行队伍建设。

执行力的发挥与执行队伍的专业化和素质密不可分，加强执行队伍建设必须从加强组织和管理、完善培训和考核机制、提高队伍素质和能力等方面入手，打造一支高素质、专业化执行队伍，为实现法律公正和司法公信力的提升提供有力保障。

总之，加强执行力建设是推进法治建设、提升国家治理能力的必然要求，需要全社会的共同参与和努力，切实维护公民的合法权益，确保法律得以严格执行。

加强企业执行力建设的思考执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。

在当前日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。

本文着眼于企业如何加强执行力建设的问题进行深入思考，提出具体措施，为提升企业核心竞争能力提供重要参考。

如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”，是企业成败的关键。

企业要想在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地，就必须想方设法不断提升企业的执行力，发挥管理者的主观能动性，通过完善制度体系、加强交流沟通、强化以上率下、加强队伍建设、提升员工技能、加强监督考核等可行措施，多管齐下，群策群力，促进企业持续高质量发展。

一、当前企业执行力不强的主要原因（一）制度、流程执行不力，落实不到位。

职能部门对各自负责的管理制度、流程落实监督不到位，缺乏必要的考核手段。

同时，制度、流程存在个人化、岗位化、部门化问题，制度设计与制定环节程序不合理、不成体系，执行者对下发的制度流程不认同或消极抵抗。

加之部分制度与实际、流程与业务不匹配，甚至束之高阁，被管理者放到了电脑或档案柜里，没有发挥应有的作用和价值。

（二）员工业务素质和能力水平不均衡。

员工业务素质和综合能力不平衡，直接影响企业的执行力水平。

员工的素质、能力和经验等影响他们对企业发展战略、生产经营计划和工作执行的不同理解与表现，同时，部分员工岗位配置不均衡、工作态度不端正也是导致执行力不高的重要原因。

（三）奖惩体系不完善、落实不到位。

没有考核就没有管理。

企业现有的薪酬与奖惩考核激励机制不完善、部分机制执行不到位等问题，也是挫伤部分中层干部和员工工作积极性与工作执行力的重要因素，甚至引发了一些牢骚和抱怨。

（四）各级管理者监督不到位，工作落实效果不好。

很多管理者不愿意去指导和监督下属，更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程，导致工作无法达到预期效果和预期目标的。

加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。

在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。

但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。

一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。

提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。

机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。

二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。

这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。

每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。

2. 建立良好的协作机制。

加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。

3. 培养执行力精神。

人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。

三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。

从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。

四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。

要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。

五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。

机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。

结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。

对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。

当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。

而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。

因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。

一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。

部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。

二是制度政策没有得到认真贯彻。

近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。

三是企业精神没有得到真正践行。

“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。

而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。

二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。

关于加强执行能力建设的思考加强执行能力建设，是建设责任、法治、服务型政府的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现，同时也是加强和改进领导干部作风建设的有效途径。

在当前机关工作中，存在一些阻碍事业发展的“不执行”或“执行不力”、“执行不到位”的情况，阻碍了决策的贯彻落实，损害了干部队伍的形象和威望，助长了不良社会风气的形成，影响党的执政能力建设。

为优化发展环境，提高机关工作效能，消除“中间梗阻”，做到令行禁止，确保政令畅通，增强执行力建设就成为了党政机关的当务之急，关键是做到“四个提高”。

一、当前政府机关和干部队伍中执行能力不强的表现政策再好，最终要靠人来执行。

在当前机关工作中，存在一些阻碍事业发展的“不执行”或“执行不力”、“执行不到位”的情况，主要表现在：对上级的决策消极抵触、随意曲解，致使政令不畅，影响全局工作或造成不良社会影响；对上级部署的工作推诿扯皮、讨价还价，或不研究、不布置、不检查，不符合实际创新有效落实的措施，致使未能在规定的时限内完成或不能保质保量完成工作任务；隐瞒或不及时报告事关全局和社会稳定的重要情况以及重大问题；我行我素、自以为是，违反工作要求和工作纪律，导致工作无序、效率低下；玩忽职守、滥用职权，不作为、乱作为，损害管理服务对象和群众的合法权益；墨守成规，能简不简、能快不快，不为管理服务对象和群众提供便捷服务；对服务对象态度冷漠生硬，言行蛮横粗暴；虚报浮夸，不深入实际、不深入群众，做表面文章，致使群众反映的问题长期得不到解决；违反政务公开有关规定，对应当公开的内容不公开、少公开、假公开，对已经变更或撤销的内容不及时调整；擅自增加行政许可实施条件和程序；违反规定要求企业参加各类培训。

在当前的干部队伍中还存在“不执行”的精神状态：有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗、不务公事，只图权大、权多，不想或少想责任；有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为、世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，无力作为、庸碌无为，怕事、避事，不敢抓不敢管现象比较突出；有的缺乏精神动力，小富即安、浮华浪费、居功自傲、不思进取；有的甚至信奉“潜规则”，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。