论坛类产品运营模式和运营手段

产品运营策划方案范文产品运营策划方案范文为了确保工作或者事情能高效地开展，往往需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是为大家整理的产品运营策划方案范文，希翼能够匡助到大家。

产品运营策划方案 2一、市场策略规划1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。

2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。

如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。

3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对照情况。

4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。

5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。

6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。

7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。

二、产品线规划1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。

2、产品定位：产品所要占领的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。

3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。

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4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。

5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或者卖点，普通可以分为感性诉求和理性诉求两种。

6、广告口号：广告口号，即广告语。

就是把产品利益点中最能触动消费需求的部份用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。

【导语】产品推⼴是指企业产品问世后进⼊市场所经过的⼀个阶段，襟抱堂的络营销的服务之⼀。

以下是⽆忧考整理的APP 产品的运营推⼴⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】APP产品的运营推⼴⽅案 APP产品运营推⼴战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。

⼀、线上渠道 1、基础上线 各⼤⼿机⼚商市场、第三⽅应⽤商店、⼤平台、PC下载站、⼿机WAP站、收录站、移动互联应⽤推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推⼴的第⼀步是要上线，这是最基础的。

⽆需砸钱，只需范围的覆盖。

笔者多年以来⼀直认同铺的越⼴产品推的越好这个死理。

——安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿⾥系、华为、⼩⽶、联想、酷派、OPPO、VIVO、⾦⽴、魅族、GooglePlay、其他互联⼿机品牌、豌⾖荚、机锋、安智、PP助⼿、刷机助⼿、⼿机管家等等 ——运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应⽤中⼼等 ——PC端：百度应⽤、⼿机助⼿、软件管家等 ——Wap站：泡椒、天、乐讯、宜搜等 ——Web下载站：天空、华军、⾮凡、绿软等 ——iOS版本发布渠道：AppStore、91助⼿、PP助⼿、同步推、快⽤苹果助⼿、iTools、免费⼤全、爱思助⼿等等 2、运营商渠道推⼴ 中国移动，中国电信，中国联通的⽤户基数较⼤，可以将产品预装到运营商商店，借⼒于第三⽅没有的能⼒，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。

市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出⽅案进⾏项⽬跟踪。

3、第三⽅商店 由于进⼊早，⽤户积累多，第三⽅商店成为了很多APP流量⼊⼝，全国有近百家第三⽅应⽤商店。

渠道专员要准备⼤量素材，测试等与应⽤市场对接。

各应⽤市场规则不⼀，如何与应⽤市场负责⼈沟通，积累经验与技巧⾄关重要。

资⾦充⾜的情况下，可以投放⼀些⼴告位及推荐等。

4、⼿机⼚商商店 ⼤⼚家都在⾃⼰品牌的⼿机⾥预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。

软件产品运营模式及销售策略方案一、企业目标：1、贯彻少数精锐主义，让职员全身心地投入到工作中，坚持高效率、高收益、高分配（高薪资）的发展方向；2、加强企业机能敏捷化、迅速化，领导层大幅委让权限，使职员得以果断抉择，实现预期目标；3、确立责任体制及达到责任目标，公司实行重赏、重罚政策；4、完善公司规定和规则，加强各项业务管理；5、促进零售店销售增涨，健全现有销售体制，将原有的买方市场转为卖方市场，使公司具有主导代理店、零售店的权利；6、出击目标锁定零售店，致力于培训、指导其促销方式，进一步刺激市场消费需求。

二、运营模式：1、销售导向型：面向企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度所决定。

2、技术导向型：过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出正确的、客观的分析和研究、生产的产品得不到市场认可而被淘汰。

3、市场导向型：这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发方向，以市场目标选择来集中销售火力，从而实现了公司销售额的几何增长。

说明：在市场经济条件下，市场方向决定了技术与销售的方向，技术的创新必须以市场策略为依据，而对用户需求的满足也要引导与取舍，卡休科技必须找到市场方向并根据市场来制订发展战略计划。

三、控制预算：1、制定预算的各种基准、要领等成为示范本；2、确立营业与经费预算，经费预算的制定通常随营业利润做上下调节；3、根据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策；4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业方针及计划，并提交本部门修正后定案；四、品牌建设：1、企业文化：公司需具有一套自己的企业文化，并落实到管理的各个层次，不论在客户服务还是在销售过程中都要体现“以文化为中心”的思想。

2、形象包装：统一对外形象，将产品作为整体展示，外发函LOGO、发票邮寄信封、接送员工班车等能够统一展示公司形象，从各个细节、每时每刻让“卡休科技”深入人心。

3、展会宣传：参加政府组织的各种展会，尤其是玩具行业的展会，一方面能快速且免费地收集大量有效的客户资源；另一方面，可通过现场记者对公司进行推广报道和新闻炒作。

社交电商平台的运营模式及盈利策略分析第1章社交电商平台概述 (3)1.1 社交电商的发展历程 (3)1.2 社交电商的特点与价值 (3)1.3 社交电商行业现状及趋势分析 (4)第2章社交电商运营模式 (4)2.1 平台型社交电商模式 (4)2.2 供应链型社交电商模式 (5)2.3 内容型社交电商模式 (5)2.4 服务型社交电商模式 (5)第3章用户增长策略 (6)3.1 用户获取渠道及方法 (6)3.1.1 线上广告推广：通过搜索引擎、社交媒体、联盟广告等渠道，进行精准定位和投放，吸引用户关注和。

(6)3.1.2 线下活动策划：举办各类线上线下活动，如品牌沙龙、体验店、展会等，提高品牌知名度和吸引用户。

(6)3.1.3 合作伙伴引入：与行业内外合作伙伴进行资源互换、联合推广，扩大用户基础。

(6)3.1.4 内容营销：通过优质内容的生产和传播，提升用户对平台的好感度和粘性，从而吸引更多用户。

(6)3.2 用户激活与留存策略 (6)3.2.1 新手引导：设计简洁明了的新手引导流程，帮助新用户快速了解平台功能和操作方法。

(6)3.2.2 个性化推荐：基于用户行为和兴趣，为用户提供个性化商品和服务推荐，提高用户活跃度和留存率。

(6)3.2.3 优惠券与活动：定期发放优惠券、开展限时促销活动，刺激用户消费，提高用户活跃度。

(6)3.2.4 用户成长体系：设立积分、等级、勋章等成长体系，激励用户持续使用平台。

63.3 用户推荐与传播机制 (6)3.3.1 分享激励机制：鼓励用户将平台内容、商品等分享至社交网络，通过分享获得积分、优惠券等奖励。

(6)3.3.2 社交互动功能：增加社交元素，如评论、点赞、社群等，促进用户互动，提高传播效果。

(7)3.3.3 裂变营销活动：策划具有话题性、参与性的裂变活动，引导用户主动邀请亲友加入平台。

(7)3.3.4 KOL/网红合作：与具有影响力的KOL、网红合作，通过其口碑传播，吸引更多用户。

经过20多年的发展，互联网已进入成熟期，流量红利慢慢终结，精细化运营阶段正式到来。

于是“社区运营”近两年被炒得火热，因为大家都明白——用户始终是互联网的核心！运营从根本上说还是要面对用户：找出一套解决方案，或者找出一套优化的解决方案处理跟用户的关系以及由此派生的关系。

目前来看，“社区运营”正是这一套对应方案。

找到方案，并不代表找到出路。

很多企业在搭建起了自己的社区平台后，却始终没能找到有效的运营手段，而不了了之。

本文笔者结合了社区运营的经典案例——小米社区，就“社区运营有效手段”进行了分析探讨。

小米社区是小米为米粉打造的互动交流的平台，2011年8月1日正式对外上线。

经过几年的发展，小米社区已经成为了米粉的大本营，主要有资讯、论坛、酷玩帮、随手拍、应用、爆米花、同城会等几大板块。

小米社区的发展，可以说对品牌成长起着关键的作用。

它的运营法则值得大家学习借鉴。

小米从创立之初做第一款产品MIUI系统时，就从多个论坛里筛选出100个极客级别的用户，与研发工程师团队之间互动交流，参与MIUI操作系统的研发。

小米社区就是在这一理念下诞生，它在上线之后就成为了小米与用户交流的平台。

除了MIUI系统外，小米的新产品还会通过“酷玩帮”、“应用”等板块进行测评，通过众多用户的公厕、使用、评测、反馈等环节，帮助小米工程师找到更多的提升空间，不断地优化产品功能和用户体验。

因为有了与用户互动沟通的模式，小米才能在第一时间了解用户的需求，推出让用户拥有更好体验的产品。

据了解，为了实现用户价值，小米企业内部的管理模式会与一般企业有根本性的区别。

小米的工程师直接跟产品经理组队，形成若干个项目组，项目组再细分化成一个个功能组，项目组的模式可以把管理工作做到最低，把精力聚焦到产品上，小米要求产品经理、工程师养成泡论坛、接触用户的习惯，把测试系统和管理系统与社区联系在一起，并赋予项目组拥有足够的自主权，通过社区用户的参与和产品项目的直接对，让一线的产品经理和开发工程师面对用户，真正抓住用户需求，并在第一时间实现响应。

产品网络营销的策划方案(6篇)产品网络营销的策划方案1一、产品现状分析行业背景：中国是世界上最早酿酒国家之一，也是酒精饮料销量最大的国家；我国饮料酒市场实力雄厚。

现状：消费意识影响行业结构；品牌大战，地域分割，竞争态势激烈；发展无序，行业秩序有待规范。

解决方案：加强网络营销，提升产品知名度；发展并宣传企业文化，树立企业形象。

二、网络营销方式（一）、搜索引擎目前搜索引擎营销主要有三种方式，分别是付费排名、关键字广告及SEO(搜索引擎优化)。

由于搜索引擎营销是一种精准营销，比起其他的网络广告具有更好的效果，所以一直受到企业的青睐。

（二）、论坛利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。

通过文字、图片、视频等方式发布企业产品信息、服务以及企业文化，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。

最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的目的，这种网络营销活动就是论坛营销。

（三）、微博通过官方微博展示商品，塑造品牌形式，开展抽奖活动。

（四）、博客一个典型的博客结合了文字、图像、其他博客或的链接、及其它与主题相关的媒体。

能够让读者以互动的方式留下意见，是许多博客的重要要素。

官方博客可以分享企业的创业历程、文化、理念以及各方面的技巧。

专栏博客专栏博客平台，有一定的权威和影响力。

第三方博客第三方的立场是客观公立又公正的，所以很多网民都以第三方的说法作为论据和观点参考。

（五）、微视频通过拍摄公益性微视频并发放到网络上，传播企业文化，树立企业形象；拍摄植入式广告视频进行产品的广告和宣传。

(六)、网店通过开网店发展喜爱网购的客户，同时进行宣传。

(七)、问答工具问答工具是提供给用户提出问题、解答问题的综合性知识交互平台。

(八)、免费信息发布平台免费信息平台，就是指一些上面注册会员后不需要支付任何费用就可以发布或者获取信息的。

(九)、QQ及邮件1、利用QQ及QQ群宣传产品及品牌。

可以通过建立QQ主题群，邀约不同类型的群体加入到群里，通过相关活动，达到口碑宣传的目的。

产品运营模式方案引言随着互联网的快速发展，各行各业都在积极探索如何利用互联网手段提升自己的运营效能和服务质量。

产品运营作为企业的核心业务之一，在互联网时代也面临着更多的挑战和机遇。

本文将从产品运营模式方案的角度出发，探讨如何在互联网时代构建适合自身企业特点的产品运营模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。

一、产品运营模式的概念和特点产品运营是指通过市场客户需求分析、产品组合构建、价格策略制定、渠道管理、销售系统设计等手段，提高产品的市场占有率，推动其销售，从而达到提高销售效益的目的。

产品运营模式则是在产品运营过程中，企业所采取的一系列策略和方法的总称。

产品运营模式的特点包括多元化、灵活性、前瞻性和可持续性。

多元化体现在企业可以通过不同的渠道、不同的推广方式、不同的组织架构等手段来推动产品的销售；灵活性体现在企业可以根据市场的变化对产品运营模式进行调整和变革；前瞻性是指企业需要根据未来市场的发展趋势来构建产品运营模式，以提前布局；可持续性是指企业需要构建一种长期可持续发展的产品运营模式，而不是片面追求即时利润。

二、产品运营模式的构建要点构建适合企业的产品运营模式需要从多个角度进行考量和设计，具体要点如下：1.市场定位和产品组合市场定位是指企业应该根据自身的产品特点和市场情况，确定自己的产品目标群体和市场定位，以便更加精准地推动产品销售。

产品组合是指企业应该根据市场需求和自身产品线，合理布局产品组合，形成有机的产品系列。

企业可以通过市场调研、产品定位研究等手段，确定自身的市场定位和产品组合。

2.价格策略价格策略是指企业应该根据自身产品的特点、市场需求和竞争情况，合理制定产品的价格，并采取相应的促销方式，以提高产品的市场竞争力。

价格策略既包括产品的定价原则，也包括产品的促销策略。

3.渠道管理渠道管理是指企业应该合理布局产品销售渠道，以便更加有效地推动产品销售。

渠道管理包括选择合适的销售渠道、合作伙伴的选择和培养、销售网络的建设和管理等方面。

一个平台的运营模式一个平台的运营模式是指一个组织或企业如何运作、管理和赚取收入的方式。

运营模式的核心是通过提供特定的产品、服务或平台，满足用户的需求，并实现可持续的盈利。

首先，一个平台的运营模式必须要有明确的目标和战略。

平台必须要明确自己的定位和目标用户群体，确定自己的核心竞争力和差异化优势。

经过市场调研和用户研究，平台可以确定自己的市场定位和发展策略，以便寻找到盈利的机会。

其次，一个平台的运营模式需要建立起稳定的用户群体。

平台通过各种渠道和手段吸引用户注册和使用，这可以通过市场推广、口碑传播、社交媒体等方式来实现。

同时，平台还需要关注用户的体验和满意度，不断改进产品和服务，提高用户的黏性和留存率。

在平台建立起稳定的用户群体后，就需要通过不同的方式来实现盈利。

最常见的盈利方式包括广告收入、会员订阅、商品销售、佣金收入等。

平台需要根据自身的特点和市场需求来选择合适的盈利方式，并通过不断的试错和优化来提高盈利能力。

此外，一个平台的运营模式还需要有效的运营管理和风险控制。

平台需要建立起完善的运营流程和管理体系，确保平台能够高效运作和持续发展。

同时，平台还需要关注风险管理，包括用户数据保护、信息安全、合规等方面，以避免潜在的法律和商业风险。

最后，一个平台的运营模式需要实现可持续的发展和创新。

平台必须要关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整自身的策略和模式。

平台还需要不断地进行创新，推出新的产品和服务，以保持竞争力和吸引新用户。

总之，一个平台的运营模式必须要有明确的目标和战略，建立起稳定的用户群体，选择合适的盈利方式，有效地运营管理和风险控制，实现可持续的发展和创新。

这些因素综合起来，构成了一个平台的运营模式，决定了平台的发展和成就。

产品运营模式闭环方案随着互联网的快速发展和技术的不断进步，产品运营模式也随之不断进行创新和改进。

在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地运营产品，并实现闭环运营，成为企业不断思考和探索的重要课题。

本文将通过对产品运营模式闭环方案的深入分析，并提出一套行之有效的闭环方案，以期帮助企业更好地运营其产品，提升市场竞争力。

一、产品运营模式的基本概念产品运营模式是指企业为了实现产品目标而对产品进行的一系列操作和管理活动，包括产品策划、定位、营销、销售、售后服务等各个环节。

产品运营模式闭环方案是在产品运营模式的基础上，通过各种手段和技术实现对产品全生命周期的闭环管理和运营，以确保产品能够持续、稳定、高效地运营并实现持续盈利，从而实现企业的发展目标。

二、闭环方案的构建与实施1. 产品策划阶段的闭环管理在产品策划阶段，最重要的是产品定位、目标市场和目标用户的确定。

通过市场调研和用户需求分析，可以确定产品的核心竞争力和市场定位，为产品的开发和推广奠定基础。

在这一阶段，闭环管理主要包括：（1）市场调研与需求分析：通过对市场环境和用户需求的深入了解，确定产品的市场定位和目标用户群，从而为产品的后续运营提供重要支持。

（2）产品设计和研发：根据市场需求和用户反馈，不断进行产品设计和研发，确保产品能够满足用户的需求和期望。

（3）闭环反馈机制：建立用户反馈和产品改进的闭环机制，及时收集用户反馈信息，并对产品进行相应调整和改进。

2. 产品推广阶段的闭环管理产品推广是产品运营模式中至关重要的环节，通过有效的推广活动，可以吸引更多的用户和客户，扩大产品影响力。

在产品推广阶段，闭环管理主要包括：（1）市场营销策略：根据产品定位和市场需求，制定有效的营销策略，吸引更多用户的关注和使用。

（2）广告投放和效果评估：通过广告投放和效果评估，及时分析广告效果，调整广告投放策略，提高广告投放的转化率与ROI。

（3）闭环反馈机制：建立用户体验反馈和广告投放效果的闭环反馈机制，及时收集用户反馈和广告效果数据，为产品的后续推广提供重要参考。

一学会了解和分析数据拿到一个项目，先要数据后台权限，这是我养成的一个习惯。

数据意识真的是逼出来的，没办法。

所有数据后台都只能作为参考，我周报从来不直接截图，核心数据全部用excel手算，这个习惯一直坚持到现在，8年了。

我到现在还保留着2008年12月直到2014年7月我离开猫扑的各种数据底稿（2008年以前的丢失了）。

（我excel用的一直很烂，当时的数据意识还很青涩）（挑个2013年的数据，具体数字我全部隐掉了，我离开猫扑最后那周还坚持算完了上一周的数据）分析数据的目的是：1、分析数据背后涨跌的原因：这点有时连服务器某个线程出错导致的涨跌也能找出来。

2、了解竞争对手和行业基本数据标准3、设置一个潜在的竞争对手。

这点提醒下，你最开始的起点应该是把最近在手边的产品当做竞争对手，而不是像某些战略家一样，自己还是小不点的时候，就拿行业老大开戒了，其实人家压根就不会拿你当回事。

4、哪些数据不全，想办法去补记得开始那会，很多数据我是偷偷要来的（职位太低，只能走后门了）。

其实数据都是一点点补充、慢慢变全、变实用的，开始大家都很糙。

2011年那套数据后台，做的已经很牛逼了，2011年数据一度冲到了历史最高点，数据发挥了重要作用。

二运营经理要参与到具体的工作中很多互联网从业者，一升到经理级，用行话说就“不干活了”。

其实那个时候，他们的底子还不够牢固，这个时候把自己架空，远离了一线业务，对自己的成长其实是非常不利的。

我们团队那会只有3-4个人，一个编辑加3个运营，经常只有三个人，不够的时候我就自己顶上去。

我现在提到她们，真的除了感激还是感激，两个女孩子，挺不容易的，一个为了我晚了2年回东北老家，一个晚了一年才出国。

我们那会，感觉就像是在一个无人关注的角落里孤独奋斗，尽管如此，我们团队却真的是异常团结。

当时月明（挺感谢他的，当有人提点时，自己心里一定得有根弦儿）说我大局观不够，我就一直思考这个大局观是什么。

所以一边做事，一边在思考这些东西，拓展自己的知识面。

关于产品运营推广的策划方案（精选3篇）关于产品运营推广的篇1一、网站推广目标线下推广是跟博客推广，论坛推广，搜索引擎推广等线上推广相反的一种推广方式，它更侧重于传统模式的而非网络模式的推广，注重实际生活沟通交流，它在传统营销中占很大比重。

线下的推广活动会使网站真正成为发布信息的平台，真正成为方便快捷的沟通信息与情感的工具。

举办一个成功的线下活动可以形成多种效应，在短的时期内聚集起用户群，网友与网站、网友与网友之间实现进一步交流与接触，同时随着推广活动的扩大，还可以用媒体跟踪报道来扩大舆论的注意并形成传播，持续的提高活动的主题与网站人气，增大扩散性营销通路。

二、网站作用及衡量标准一、网站可以提升、拓展、纵深店铺的形象、价值及外延。

二、网站能够提供互动、亲切的“客户关系管理”，不管是普通来访者、消费者，还是生产经营活动价值链上的各个环节。

三、网站是实现线上推广营销的根据地。

通过有效的网络营销活动，可以使店铺实现上述期望，能够较传统途径和方法更为快捷的实现深化传播目的。

网站推广效果衡量标准：网站访问量稳步上升，会员注册数、企业美誉度、网站的忠诚度。

三、线下推广整体方案一、网吧广告和桌面这种方法如果做好了，效果很好，如果做不好，没有多大的意义。

根据客户分析，网吧上网大部分是青年。

那么玩游戏的占了百分之六十或者更多，很多IE都不会打开，要不就是对网站不感兴趣，一般就是QQ或者是游戏。

还有百分之四十，是针对一些搞搞空间看看新闻或者是听听歌这部分用户。

还有小部分是在当地的站点逛逛比如人才网，生活信息网，当地交友网和新闻站点。

网吧可以从网吧海报广告，桌面广告，IE广告，网吧其它等等。

要包下当地的大部分网吧成本也是不低的。

所有针对那部分用户来做，应该做能够吸引用户的东西当然违法的除外。

二、户外广告和车身广告这个也是现在市面上和当地最常见也是效果最好的一种宣传手段，特别是车身广告在整个城市展示您站点的内容这一点。

先不说您的站点有多大的流量，但是至少品牌做到了。

产品网络运营方案一、市场分析1.1 行业背景随着互联网的发展，越来越多的产品和服务开始转向线上运营。

尤其在电子商务、互联网金融、在线教育等领域，网络运营已经成为了企业发展的重要手段之一。

通过网络运营，企业可以实现更广泛的品牌推广、覆盖更多的潜在客户，并且提升客户的满意度。

因此，网络运营对于企业的发展至关重要。

1.2 竞争对手分析在当前市场环境下，竞争对手众多，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是企业亟待解决的问题。

因此，我们需要对竞争对手的运营模式、优势和劣势进行深入分析，以便为我们的网络运营方案提供正确的方向。

1.3 消费者需求分析消费者是市场的核心，了解消费者的需求和喜好，是成功网络运营的关键。

通过市场调查和分析，我们可以深入了解消费者的购物习惯、消费心理和需求变化，从而为产品网络运营提供有价值的数据支持。

二、产品网络运营方案2.1 品牌定位品牌是企业的灵魂，一个好的品牌定位可以为企业的长期发展打下坚实的基础。

通过定义品牌形象和核心理念，使消费者能够快速的识别和接受企业的产品，从而提升品牌的忠诚度和认知度。

2.2 营销策略在网络运营中，营销策略是至关重要的。

我们可以通过搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等手段吸引目标客户群体，并将他们转化为忠实的消费者。

同时，还可以运用营销策略来加强与消费者的互动，提升用户体验，促进销售额的提升。

2.3 客户服务客户服务是企业与消费者之间沟通的桥梁，良好的客户服务可以为企业带来更多的口碑宣传和回头客。

因此，我们需要建立健全的客户服务体系，包括在线客服、售后服务、投诉处理等，以满足客户的各种需求，提升客户满意度。

2.4 数据分析通过数据分析，我们可以了解产品网络运营的效果，发现问题并及时调整优化。

数据分析可以为企业提供决策支持，帮助企业更好的了解市场趋势和客户需求，进而制定更科学的网络运营策略。

2.5 安全风险控制在网络运营中，安全风险是一个重要的问题。

企业需要加强网络安全意识，防范各种网络攻击和安全隐患，确保产品网络运营的稳定和安全。

社区酒类运营方案概述社区酒类运营是指在社区内建立酒类销售渠道和服务体系，为社区居民提供便利和优质的酒类产品和服务。

这一运营方案旨在促进社区居民消费需求，提高社区文化和经济水平。

运营模式社区酒类运营的主要模式是将酒类销售点设立在社区商铺或者小型超市等便利店内，为社区居民提供丰富的酒品选择和良好的购物体验。

同时，也可以推出电商渠道，为广大顾客提供更加快捷便利的购物方式。

服务内容社区酒类运营的服务内容主要包括以下几个方面：产品供应社区酒类运营需要建立与酒类供应商和制造商的合作关系，保证产品的质量和品种的丰富度。

在此基础上，还需要开展一系列市场调研活动，依据顾客需求定期更新产品选择，以满足消费者的多样化需求。

社区酒类运营需要针对不同的消费群体定制不同的营销策略，以提高产品的知名度和美誉度。

营销手段可包括线上宣传、实地展示促销等多种形式，以便捷的形式向大众推广精品酒品。

顾客服务社区酒类运营需要建立完善的售后服务支持体系，提供一系列顾客服务，包括疑难解答、投诉处理、商品退换等，以提升顾客购物体验和再次消费率。

运营成本社区酒类运营的成本主要来自以下几个方面：物流配送为保证酒类产品的质量，社区酒类运营需要建立完善的物流配送体系，以确保产品的新鲜度和安全性。

人力资源社区酒类运营需要雇佣专业团队负责运营和管理，这其中包括产品采购人员、销售人员以及售后服务人员等，以提供良好的服务品质和营销推广。

为提高知名度和美誉度，社区酒类运营需要开展市场推广活动，这需要投入一定的人力和财力成本支持。

运营利润社区酒类运营的利润主要来自销售收入，具体利润额度需要根据具体的市场表现和成本投入等因素来确定。

同时，可以通过开设顶级定制酒房等高端服务形式，进一步提高产品的附加值和利润水平。

总结社区酒类运营方案旨在为社区居民提供方便快捷的购物体验和丰富多样的酒类产品，以推动社区经济和文化的发展。

在具体运营中，需要根据市场需求和成本预算等因素做出相应的调整，以提高其营业额和利润水平，为社区居民提供更优质的服务和产品体验。

运营模式及营销方案一、运营模式运营模式是一个企业或组织如何组织资源、活动和流程来产生价值并实现利润的基本方法。

一个好的运营模式能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场占有率，获得更多的收益。

下面将分别从产品、渠道、客户和收入四个方面介绍一个完整的运营模式。

1. 产品产品是企业的核心竞争力，是企业生产力的表现。

优质的产品能够吸引更多的消费者，提高企业的竞争力。

在确定产品运营模式时，首先需要明确产品的定位和特色，了解目标市场的需求和偏好。

然后，根据市场需求和消费者反馈，调整产品的设计和功能，以满足消费者的需求。

另外，还需要与供应商合作，确保产品的质量和价格优势，保持核心竞争力。

2. 渠道渠道是产品和服务流向消费者的路径，是企业与消费者之间的桥梁。

一个好的渠道可以更好地使产品和服务到达消费者手中，提高销售效率和市场份额。

在确定渠道运营模式时，需要考虑渠道的选择和管理。

首先，需要选择适合企业产品和市场的渠道类型，如直销、代理商、零售商等。

然后，需要建立合作伙伴关系，制定合理的价格政策和促销政策，促进产品和服务的销售。

3. 客户客户是企业的生命线，是企业的利润来源。

一个好的客户运营模式可以更好地吸引客户、维护客户，并提高客户满意度和忠诚度。

在确定客户运营模式时，需要分析客户群体，了解他们的需求、偏好和行为习惯。

然后，根据不同的客户群体，制定相应的营销策略和服务策略，吸引客户、留住客户，并促进客户口碑传播。

4. 收入收入是企业的生存依据，是企业发展的动力。

一个稳定可持续的收入模式可以更好地保证企业的盈利能力和发展空间。

在确定收入运营模式时，需要明确企业的收入来源和盈利模式。

然后，需要制定合理的价格政策和促销政策，提高收入的质量和数量。

另外，还需要不断创新，拓展新的收入来源，降低收入的风险和波动。

二、营销方案营销方案是企业如何根据市场需求和竞争情况来进行产品、渠道、客户和品牌的推广和营销的基本方法。

一个好的营销方案能够更好地吸引目标客户、促进产品和服务的销售、提高品牌形象和市场份额。

论坛筹备方案一、前言随着网络的普及，社区论坛已经成为人们互动、交流、分享信息的重要场所。

论坛拥有良好的用户体验和社交性，可以吸引大量的用户和粉丝。

本文档旨在介绍如何筹备一个成熟、完整的社区论坛。

二、论坛设计1. 论坛名称论坛名称是一个品牌的代表，要确保名称简短易记、符合品牌理念、能引起人们的兴趣和好奇心。

可以结合行业特点、论坛功能等进行取名。

2. 论坛定位根据论坛的目标用户、功能和服务内容等情况，进行定位。

可以根据不同的特点定位不同的定位类型，如：行业型、地域型、兴趣型等。

3. 论坛功能论坛功能的完善程度也是吸引用户的主要吸引点之一。

需要考虑如下功能模块：基础功能、会员特权、社交功能、运营管理等。

1. 选定运营团队运营团队是论坛建设的核心，需要选取有经验、注重用户体验的人才。

同时，需要有策略、广告、技术支持、社交运营等多种不同角色的人才组成运营团队。

2. 策略规划论坛的运营规划需要结合定位、用户需求、行业、竞争对手等因素进行分析和制定。

具体策略包括：会员招募、话题推荐、活动组织等。

3. 广告推广通过广告渠道能够加大宣传力度，提高知名度。

可选择搜索引擎推广、社群广告、垂直领域的推广、社交媒体投放等途径。

4. 社交运营积极推广论坛的社交功能，在平台上进行互动沟通，让用户在社区中感受到归属感，做到用户需求和平台开发体验的结合。

1. 建立管理规范建立完善、严格管理制度是论坛可持续发展的基础。

包括：管理细则、舆情处理规定、在线安全管理等。

2. 建立安全系统确保访问过程中用户安全，防止黑客攻击和木马等安全问题。

建议采取多层次的防护措施。

五、论坛运营分析1. 运营效果分析通过分析关键数据指标，了解论坛平台的用户增长、活跃度、热门话题等，以便针对不同状况进行优化。

2. 用户画像分析分析用户群体的具体特征，包括：年龄、性别、职业、兴趣等，以便进行目标用户分类。

3. 竞品分析对于同类竞品，需要对其运营模式、业务功能、现状等做深入分析，让自身论坛产品保持技术领先和革新发展。

一份完整的产品运营推广方案一、App运营推广概念引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称;从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作;细细思考下,其实,APP推广无非是产品想盈利模式,而运营去实践盈利模式;任何运营都围绕“用户”展开,包括“吸引用户”和“留住用户”,说白了就是：让用户过来,并留下;运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱;运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度;我们把运营的分工和种类进行细分,运营可以分为：1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作;2.用户运营：负责用户的维护,扩大用户数量提升用户活跃度;对于部分核心用户的沟通和运营,有利于通过他们进行活动的预热推广,也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈;3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广;给活动运营等其他同事提供素材等;4.活动运营：针对需求和目标策划活动,通过数据分析来监控活动效果适当调整活动,从而达到提升KPI,实现对产品的推广运营作用;5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式,对产品进行推广输出;通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播;二、App产品运营推广要做哪些事情前期的准备工作：1.保证产品能正常运行;2.明确产品定位和目标;3.选择合适的推广渠道和方式,协调内外部的资源并制定详细的计划;4.确定团队分工并执行;上线初期的工作：1.保障产品的正常使用2.根据运营状况,阶段性的跳转优化产品3.上线初期的推广策略请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧后期的日常工作：1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.意见反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核,也是改进优化工作的一个依据;当然,产品阶段的不同,我们关注的数据指标肯定不同;例如APP初期,我们更加关注下载量和用户数;之后,我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据;所以,运营阶段的不同,我们所关注数据的侧重点也会有所不同;目前,市场上的APP数据统计分析工具比较多,比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等相关数据指标分析：1、留存用户和留存率：留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况,分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因;APP获得一定用户以后,刚开始用户会比较多,随着时间的推移会不断有用户流失,留存率随时间推移逐步下降,一般在3~5个月后达到稳定;其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用,在4个月以后的留存率稳定在10%左右; 留存率提高了,才会有更多的用户留下来,真正使用APP的用户才会越来越多;次日留存：因为都是新用户,所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因,通过不断的修改和调整来降低用户流失,提升次日留存率,通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了;周留存：在这个时间段里,用户通常会经历一个完整的使用和体验周期,如果在这个阶段用户能够留下来,就有可能成为忠诚度较高的用户;渠道留存：因为渠道来源不一,用户质量也会有差别,所以有必要针对渠道用户进行留存率分析;而且排除用户差别的因素以后,再去比较次日,周留存,可以更准确的判断产品上的问题;2、活跃用户用户每天既会不断新增,也会不断流失,如果单独只看每日活跃用户数,是很难发现问题的本质的,所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看;活跃率是指活跃用户/总用户,通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度,但随着时间周期的加长,用户活跃率总是在逐渐下降的,所以经过一个长生命周期3个月或半年的沉淀,用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%,则是一个非常好的用户活跃的表现,当然也不能完全套用,得视产品特点来看;3、付费率指一个app付费用户相对总用户的占比;即充值人数/注册人数100%注册用户付费率= 总注册/ APA平均在线付费率= ACU / APA活跃用户付费率= UV / APA总结：一个好的运营首先要从产品出发,要明确产品的定位,其次是明确用户群的定位;接下来才是进行推广,经过合理对推广运营从而达到留住用户的目的;最后通过数据统计以印证自己推广是切实有效的;正如上面所说的任何运营都围绕“用户”展开,最终目的就是让用户留下来；一个App从开始运营到结束,要做的事情：1.App运营阶段2.APP定位2.1 定义APP所属关键词2.2 组织对会员厂家企业有价值的内容或是服务2.3APP会员厂家卖点3.APP启动2014年10月-2014年11月3.1人员配制3.2收集潜在会员、厂家资料3.3进行线下的推广营销3.4 APP编辑的工作4.团队建设1-2个月5.App推广从产品正式版开始,大规模推广从A轮融资开始5.1行业APP广告交换5.3产品关建词竞价排名5.4行业网站广告直投5.5软文宣传5.6长尾关键词优化5.7效果分析,经验总结5.8流量分析6.APP盈利A轮到B轮要开始考虑盈利6.1 通知组织活动来搞人气6.2 通过会员费或是增值服务6.3 展会服务、广告代理6.4 B2B6.5 APP广告7. 执行计划表8. 软文推广说明8.1 软文推广的作用8.2 软文写作参考标准一、标题二、主题三、内容9. 论坛推广说明9.1 何为论坛推广9.2 论坛推广的效用9.3论坛营销推广四步10.网络广告说明10.1 网络广告概述10.2 网络广告媒体选择策略10.3 媒体选择范围10.4 广告形式确定策略11. EDM营销推广说明11.1 邮件营销的优势分析11.2 APP邮件的注意事项12.APP收费标准总则：结合自身优势资源,一切以吸引行业相关企业作为行网会员为目的;APP运营阶段APP定位->APP启动–>APP宣传->APP建设->APP赢利APP定位1 定义APP所属关键词跟行业相关,跟产品相关的,写出10个以上例如：上游产业、下游产业等,长尾关键词跟以后编辑文章以及做SEO优化、ASO优化、线上广告推广有密切关系,同时需要考虑主营业务、APP内容、以及受众、和搜索量;关键是尽可能多的写出多一些,到时可以做一些筛选;2 组织对会员厂家企业有价值的内容或是服务选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位;前期不建议定太多的方向和服务,以防以后精力受限做不好等于不做;所以建议前期先择一到二个服务方去做,内容的话如果有精力和资源可以都放一些,如果没有精力的话也是选突破一到二个方向;前期也可以做一些了解,那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容,针对性去做这样会好一点;3 APP会员厂家卖点这是核心问题,把之前的事情做完了,就需要把特产行业了解一下,把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本;这样子就可以去做下一步的事情了;APP启动1.人员配制一名编辑编辑要求：经常上APP,会使用Office,会对HTML进行排版编辑,有一定的互联网经验,有一定的文笔;编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；2.收集潜在会员、厂家资料收集行业相关的企业配套行业、行业、等资料：1.客户资料,包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位2.通过线下关系收集3.通过阿里巴巴企业库4.通过搜索引擎5.收集邮件是有专门的,可以让它不断在网上找,然后收集起来;6.通过腾讯空间,微信,微博,客户端等超大流量社交网站进行资料采集;3.进行线下的推广营销前期主要是吸引厂家加盟,这时需要列出所以针对厂家加盟的卖点,然后进行会员广告的销售最好是写出电话营销脚本或是宣传单页;a先将有一定关系的厂家或是经销商拉进来,然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关厂家拉进来;因为厂家是免费加盟的,可以尽可能多的拉一些,对于重点厂家可以赠送一些门户广告位;b主要是吸引会员加盟,前期可以是免费的,主要将一些网站会员的卖点价值提高一下,对潜在客户进行宣传,方式可以有：电话、传真,Email,纸制宣传单信件手段来做,同时统计一下每一种宣传效果,选出一种最有效的宣专方式,然后就可以大量以这种方式去操作,给客服人员每日做出量化考核;评估工作效率;4.APP编辑的工作1围绕APP关键词收集相关,或是从线下渠道收集资料发布在行业网站上,要注意突出关键词以及产品;2互联网一直是以内容为王,如何吸引用户还是以优秀的内容为主,所以尽可能的能发布一些实用的,有价值的行业文章;保持更新,每天每个栏目都能得到新发布的文章;3关键词优化,尽可在内文能突出关键词,做好锚点团队建设在原有基本上添加一名客服和项目经理；分工明确,责权落实人员考评,尽可能的科学,公平,合理根据业务需要增配人员,工作量加大时需要及时补充人员提升相关人员的专业知识,业务能力,人员素质有长远的人员规划以及激励方案APP推广1.行业网站广告交换当APP有一定的流量时,可以找一些相同规模的同行APP交换广告,即在你的APP上做对方的广告,在对方APP上做你的广告;这样可以不用花钱即可得到一定的广告效果;2.产品关建词竞价排名SEM你可以有效控制预算来做广告;3.行业APP广告直投找出一些有流量,有影响力的相关行业网或是相关网站,在他们网站上直接投放广告;4.软文宣传让专业写手为APP一到三篇专业软文,同时发布到专业到APP上;5.长尾关键词优化网站SEO根据APP的定位列出尽可能多的长尾关键词,这些关键词必须跟APP的方向、产品或是服务相关,相结合,然后我们可以针对这些关键词做一些SEO优化;通过关系网直接或是间接宣传行业门户群发、定阅、报纸等手段专业杂志报刊广告6.效果分析,经验总结对活动效果进行跟踪,统计做出一些数据分析,总归一些经验;对活动的宣传效果进行分析统计主要依靠流量统计对于参与厂家进行回访了解情况对于不足之外需要讨论如查改进7.流量分析流量分析可以让你知道你的客户从哪里来,关心什么内容等,对APP运营是一个很好的数据参考;我们主要可以分析以下数据：a.每天的关注数据,它代表着来你APP的独立用户和点击量,关注数据可以理解成为每个用户到APP的翻看量,而翻看量越大,说明APP的吸引力越大,也就是粘性强;如果这个值小于4那就要注意内容建设了;b.来路流量：可以看看客户从哪些平台点过来,哪些平台的链接比较有效果;这里同时也经常被用做广告效果分析,看一看投放哪种广告的效果比较好一些;对于些来没有什么来流的广告,就可以考虑撤消了;c.搜索引擎：可以看看对哪些搜索引擎的优化效果好;d.关键词：看看用户关心什么,以及哪些关键词优化做得好;e.查看/浏览页面：看看用户看得最多的页面是哪个这里是不是可以挖掘些有用的价值;因为有些页面流量是有时效性的,当时间过了,流量也降下去了,可以让你抓住在流量高的时候抓住商机;f.入口页,这些页面经常是被直链或是优化做得比较理想的页面,可以学习或是在这些入口页面上做一些营销上的事情;g.根据流量数据,我们可以对推广方式以及APP内容做一定的调整;等APP的人气和知名度上来以后,我们可以偿试提供一些收费服务;8.信息流广告一是社交信息流,社交信息流包括腾讯广点通；在腾讯的空间和微信里展现的一些广告,但微信公众号文章底部的不算信息流;你在空间里面看到的广告就是信息流广告,空间里面信息流展现的位置和友好度都是很好的,所以说广告好不好看广告展现的方式;还有新浪粉丝通,在新浪微博里面和空间是类似的;陌陌也推出了自己的信息平台陌陌信息流;还有比较传统的天涯,可能有很多90后不知道天涯,在传统PC时代天涯基本上有一段时间就是社交的代名词,相当于现在的微博微信,而天涯的群体年龄基本上在30岁-50岁之间;二是新闻信息流里,有腾讯智慧推,新浪扶翼、今日头条、UC,UC给人印象比较深的是浏览器,经过最近改版之后已经变成了一个浏览器+新闻头条的产品;UC在移动端的用户量相当大,前4个是目前在市场上量比较大的;网站盈利APP的赢利有多种方式方法,但是需要找到适合自己的那一种,当APP人气上去以后,其实APP 的赢利是水到渠成之事;下面有几个方面可以去考虑;1 通知组织活动来搞人气活动本身就是可以赢利的项目,如果操作得好,活动可以成为APP的一道招牌菜,在全国各地全面开花,光是这些,估计都可以赚不少钱;而且可以将APP分支不断延伸,公司影响力不断提升;而且这样一来,APP人气就可以有效得到提升;2 通过会员费或是增值服务会员本身也是赚钱的项目,只要能提供会员们感兴趣的内容或是服务,让他们在其中可以获利,那么从他们那里收取少部份的服务费是非常容易,当会员数据成长到一定程序,赢利变得很自然而稳定的事情了;以后我们还可以想出一些个性化的增值服务来进一步提升APP赢利能力3 展会服务、广告代理由于APP自已的活动举办的好,可以光以这个项目为线下企业组织各种活动,或是展会,或是以APP名义在做展位和宣传,相信可以帮助到线下成员企业;同时广告代理也是可以操作的,在前期在一些专业性网站或是媒体投放广告,积累一定的操作经验以后,以网站名义可以帮助线下会员企业做一些广告宣传的项目;4 B2B直接通过APP卖产品,不管是卖谁的,赚钱方式是直接的,关键是APP需要有一定的人气和知名度;5 APP广告APP如果能达到一定的知名度和公信力,APP广告应该是最容易操作的一个赢利项目了;这时候,应该对APP广告位进行一些规化,排版;对每一个广告位的广告效果进行一些测试,然后定出每一个广告的报价;广告位在空余的时候尽可能做一些自己的广告或是公益性的广告,不要让它空着;但是仍然需要做出一个广告报价页面,以及说明那些广告位是可以投放的说明;前期广告位可以以赠送、配送等方式先放上去,后来可以先以低价方式做一些尝试,如果APP人气上来了,知度度上来了,APP上的广告更多是一种知名度,实力,形象的宣传了,这时候价格就可以提上来了;软文推广说明软文营销推广是中小企业现阶段赖以发展和对外推广的最优选择,通过软文推广能够带动企业销量的快速增长;通过软文营销推广创建的是企业品牌价值,这样带来的客户比一般推广方式更有黏性,如果你的产品或服务很好,通过客户的口碑传播还会带来更多销量;A. 软文推广的作用软文推广是硬广告的有效补充软文是以引导性的思想传达,润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中;以目标受众容易接受的方式切入消费者内心,并在消费者经常密集的地方进行软文教育,打动消费者,最终促进消费行为的一种“软”营销;软文营销的成本远低于硬性广告,但综合效果与性价比却远高于硬性广告;进行企业宣传和推广时,如果软文推广与硬广形成有效互补,往往能够起到更好的宣传效果;王老吉、必胜客等便是非常好的例证;软文推广在抢占消费者心理方面独具优势软文是抢占消费者心理的最佳途径;原因是,软文形成之前必定是经过不断分析、调研、研究消费者的需求特征,根据需求提炼产品或者服务的核心价值和卖点,寻求切入点,将产品、服务信息更巧妙地植入文章中,这样的软文才能更好的发挥销售优势,带动消费者的消费行为;创口碑,树品牌在互联网时代,口碑的作用越来越明显;当人们对铺天盖地的APP广告熟视无睹,审美疲劳时,通过口碑传播在一定程度上会降低消费者对漫天广告的不适感;好的软文不仅吸引消费者浏览和阅读,甚至可以在不知不觉中广泛传播,从而形成巨大的口碑效应;随着数字技术和网络传播的演进,网络中的邮件、聊天室、论坛、网站、博客等一方面加快了口碑传播的速度,另一方面消费者有目的地搜索,有很强的针对性,既避免了不可预期的时效障碍,又使口碑传播有了质的飞跃;软文能带动群体效应,便于打开市场如果APP用户在一个地方看到企业的相关报道,在不知不觉很多地方都看到同样的相关报道,包括服务、产品、企业文化、市场流行等各方面的报道;众口铄金,消费者想不相信都很难,自然留下了深刻印象,这样就形成了群体效应,在积累大量消费群体同时,也打开了销售的大市场;B. 软文写作参考标准一、标题软文的标题要紧贴主题,突出核心内容和表达意图,要具体不要抽象,要简洁不要繁杂;以下总结了几种比较引人注目的标题形式：1、热门关键词式标题用热门关键词造势的软文标题,直接点明文章内容的中心;例如:“阿里巴巴集团宣布将口碑网资产注入淘宝网”、“全新百度统计系统福尔摩斯正式推出”等等;2、数字式标题在标题里加入一些匪夷所思的数字容易引起别人的注意;例如:“100篇2014年最流行的软文模板”,“揭密你为何不能网络赚钱的10大原因”等等;3、经验分享式标题别人的成功经验很容易引起人们的关注和学习;一般以如何、怎么样、浅淡、揭密、秘决、经验、忠告、某某方法技巧等开头或结尾的文章;例如:“教你如何选择价廉物美的产品”;4、借用名人、名站效应例如“奥巴马访华衣着有技巧”行业精英、政要富商、体育明星、网络热门人物都是人们炒作的重要对象;5、提问式标题通过提出问题来引起关注,从而使消费者发生兴趣,启发他们思考,产生共鸣,留下印象;例如：“京东为何越亏越不怕”二、主题写文章一定要有中心,要有主题;选好切入点,把需要宣传的网站、产品、服务、企业形象等信息嵌入到文章内容中;一个好的切入点才能让整篇软文看起来浑然一体,把软性广告做到极致,宣传效果才会出来;三、内容逻辑性强文章内容条理清晰、一目了然,紧扣标题进行表述;层级要分明,段落要清晰,重点要突出;文章正文要从不同方面反映主题,可以采取添写小标题的方式,分段叙述,这样才能使文章有条有理,脉络清晰;真实性软文最忌漫无目的的混乱编写;有号召力的软文,语气措词必须礼貌,既要使人感到亲切,又要迎合消费者的心理;口气平和的广告往往易于被消费者接受;不要硬性植入广告软文最好的方式是把宣传的意思自然融入到文章中,硬性植入网址和链接只会让消费者更反感;插入文章里的链接,一定要选择一个过渡的句子进行协调,不要太直白地插入网站链接;论坛推广说明1、何为论坛推广论坛推广就是企业利用论坛这种网络交流的行网,通过文字、图片、视频等方式发布企业产品和服务的信息,从而让目标客户更深刻地了解企业的产品和服务;最终达到宣传企业品牌、加深市场认知度的网络营销活动;成功的论坛推广如同核裂变的源泉,数以亿计的网民在论坛上自由发表个人观点、看法,而民众言论组成的浪潮通过网络往往可以产生类似病毒传播、甚至山洪涌泄的效果,因此论坛被认为是“营销新媒体”,具有极强的低投入高产出的营销优势;2 论坛推广的效用l用论坛推广的是商品,它能引导销售;在论坛推广的时候要根据商品的特性选择论坛进行推广,这样目标群体就会精准很多,也就会提高销售量；l如果帖子够吸引人,能快速给网站带来较大的流量和访问量；l论坛互动性强,通过论坛传播,可提高企业曝光率,提高网民对产品和企业的认知度；l论坛都是按照主题分类,产品与用户定位明确,因而在相对应论坛开展推广可提高营销效率与转化率;3.论坛营销推广四步第一步：客户分析怎样不露痕迹地抓住手机用户的心是论坛营销的关键所在;企业在进行论坛推广之前,首先要进行目标客户分析,要研究客户属性,了解目标客户经常去哪些论坛、对哪些主题比较感兴趣;企业只有从客户的角度出发进行主题策划和论坛选择,通过论坛跟客户互动才能有的放矢;第二步：提炼传播点卖点不等于有效传播点,产品的优势或卖点不一定可以通过论坛很好地传递;例如某款笔记本的卖点是外形时尚,但如果仅将“外形时尚”作为传播话题组织论坛软文,恐怕不会有多少关注;有效传播点其实就是论坛的噱头,有噱头的帖子被搜索引擎收录以后点击量会非常大;凡是标题中带有“现场”、“震惊”、“最牛”、“惊爆”等词的帖子,会首先吸引网友的眼球,而“草根”、“原创YC”、“实录”都是他们最喜欢的一类帖子;第三步：创造话题针对目前社会或APP流行热门的话题,在论坛组织专题讨论,并组织人力、物力进行文章的整理和发布,形成某个热门话题的关键讨论地,那么搜索引擎有可能会认为你的网页很有价值,搜索排位自然也会靠前了;一、以生活为题材,如生活奇闻逸事、亲情关系；二、以明星、关键人物为题材,切入点可大可小；三、以新闻和社会热点为题材;如房价波动、金融危机、企业过冬等皆可,也可利用新产品试用或礼品赠送等方式激励APP用户参与;第四步：选择阵地在选择论坛的时候,应该关注该论坛的人气和流量,也就是论坛的权重,比如天涯论坛,百度贴吧都是很不错的发帖站点;不同的论坛各有其特点,需要了解其规则和营销底线;权盈根据客户网站的特点和推广需求,选择推广的精准目标论坛和板块;具体资源列表参见“附五：论坛行网列表”;网络广告。

多元社区运营方案一、前言如今，随着互联网技术的迅速发展，社区运营已成为数字经济时代的热门话题。

特别是在社交媒体的普及下，社区已成为连接用户和品牌的重要纽带。

然而，如何构建一个多元化的社区，提高用户黏性和活跃度，是每一个运营者需要解决的问题。

本文将从社区运营的概念、现状和挑战出发，提出一些具体的多元社区运营方案。

二、社区运营的概念社区运营是指通过建立和维护一个线上或线下的社区平台，吸引用户参与并愿意长期留存，从而实现品牌营销、用户沟通和产品推广的一种手段。

社区运营需要构建一个完整的运营体系，包括内容生产、用户增长、互动运营和数据分析等环节。

三、社区运营的现状目前，随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始重视社区运营。

他们通过发布优质内容、举办线上线下活动、开展社区悬赏和打卡等方式，吸引用户参与，并不断提高用户粘性和活跃度。

同时，一些新兴的社区平台也在不断涌现，如微信公众号、微博、抖音、B站等，为社区运营提供了更多的可能性。

然而，社区运营也面临着一些挑战。

首先，一些社区缺乏多样性，内容单一，难以吸引不同类型的用户参与。

其次，社区运营需要不断创新，吸引用户留存。

最后，一些社区平台的运营效果难以衡量和评估。

四、多元社区运营方案针对社区运营的现状和挑战，我们提出了以下多元社区运营方案：1.内容多样化多元社区需要有多样的内容，适应不同用户群体的需求。

可以以图文、视频、直播等多种形式呈现内容，丰富用户体验。

可以涵盖文化、娱乐、科技、生活、情感等多个领域，满足不同用户的需求。

2.互动多样化社区需要搭建多种互动形式，包括点赞、评论、转发、投票、拉新等。

可以举办线上线下的活动，如主题讨论、讲座、座谈会、户外运动等，提高用户参与度。

可以设置各种游戏、打卡、签到等，增加用户黏性。

3.社交多样化社区需要提供多种社交方式，包括私信、群组、论坛、话题圈等。

可以根据用户喜好和兴趣爱好，搭建个性化社交网络。

可以开展各种社交活动，如聚会、交友、交换礼物等，增进用户之间的互动和交流。