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绿箭：一声你好，亲近中国
将绿箭亲近理念和清新诉求融入游戏过程，作为游戏体验环节，用用户通过参与活动主动了解和感知品牌诉求，而非传统式的被动接受；
“一声你好，亲近中国”是基于用户与用户之前的互动游戏，游戏中可以通过互动和邀请好友取得积分；设置亲近挂件领取和亲近日志更新，使游戏保持高度关注度。
案例名称：绿箭：一声你好，亲近中国
广告主：箭牌中国
所属行业：食品饮料行业
执行时间：2009年9月
营销背景：
1、建立绿箭亲近小学，诠释绿箭产品特性，延续绿箭的亲近大主题；
2、借助公益号召力，让更多的人响应绿箭的“亲近”号召，加入到绿箭亲近小学中来；
营销策略与创意亮点：
将绿箭亲近理念和清新诉求融入游戏过程，作为游戏体验环节，用用户通过参与活动主动了解和感知品牌诉求，而非传统式的被动接受；
“一声你好，亲近中国”是基于用户与用户之前的互动游戏，游戏中可以通过互动和邀请好友取得积分；设置亲近挂件领取和亲近日志更新，使游戏保持高度关注度。
执行过程：
超低门槛的准入机制为用户提供一键参与的便利，在活动初期，积累充足的活动人气融入建设亲近小学的概念，驱动用户参与建设，在互动中体验绿箭的亲近主题
用户可以通过空间挂件来增加自己被关注度，通过日志和个人中心feed来取得持续的
关注
媒体表现：
绿箭亲近中国专题
发动用户的力量建设绿箭亲近小学的成长
营销效果与市场反馈：
26亿次的广告曝光，1，167万次的网站流量及728万的用户参与达到的空前的活动影
响力
远远超过客户对我们的活动人数参与预期！。
绿箭薄荷广告方案背景绿箭薄荷是一种常见的口香糖品牌，广受消费者喜爱。
为了提高品牌知名度和销售额，绿箭薄荷希望通过广告宣传来达到目标。
目标绿箭薄荷希望通过广告宣传来达到以下目标：1.提高品牌知名度：让更多的消费者了解绿箭薄荷这个品牌。
2.增加销售额：通过广告宣传来促进消费者购买绿箭薄荷。
3.创造品牌形象：通过广告宣传来创造绿箭薄荷品牌的形象，增强消费者对品牌的认知和好感度。
目标人群绿箭薄荷的目标消费者是年轻人，特别是18岁至30岁的人群。
这些人喜欢追求时尚和新潮，同时也注重口腔健康。
广告方案针对绿箭薄荷的目标人群，我们提出以下广告方案：在Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体平台上发布广告宣传，以吸引年轻人的关注和关注度。
广告内容应该相对简洁、直观，鲜明的视觉效果能够提高被点击的可能性。
方案2：KOL合作宣传邀请知名的社交媒体KOL代言宣传绿箭薄荷。
这些KOL可以是有影响力的时尚博主、美食博主、生活方式博主等，他们的声誉和影响力可以为绿箭薄荷带来更多的曝光度和口碑。
方案3：口播广告在音乐电台和电子商务平台的直播间播出广告。
这些平台每天吸引众多年轻人观看和听取。
我们可以与这些平台合作，通过与年轻人直接互动的方式进行口播宣传绿箭薄荷。
方案4：本地广告投放在当地的公共交通工具、商场、校园等场所投放绿箭薄荷广告牌。
在这些场所投放广告，能够让更多的目标人群看到广告，并留下深刻的印象。
利用手机APP和社交媒体平台的移动广告宣传绿箭薄荷。
现在随着移动设备的广泛普及，目标人群在移动设备上的时间越来越多，因此这是向他们发布广告的最佳方式。
结论以上五种方案均是让绿箭薄荷达到提高品牌知名度和销售额目的的良好方式。
我们建议绿箭薄荷同时采取多种方案，以达到最佳的宣传效果。
同时，我们还建议对广告的效果进行把握和监测，从而能够随时在市场上进行调整和优化。
绿箭口香糖广告策划书篇一：绿箭口香糖策划书绿箭口香糖策划书前言美国箭牌糖类有限公司是国际糖果业和全球最大的口香糖生产商，产销口香糖、薄荷糖、硬糖、软糖、以及棒棒糖等多样化产品。
公司在超过40个国家开展业务，产品行销世界上超过180个国家，其中“黄箭”和“白箭”品牌已有110多年的历史。
箭牌公司长期致力于让“箭牌融入生活每一天”，产品在世界上具有相当高的知名度和品牌美誉度。
美国箭牌口香糖创牌于1892年，由小威廉.莱格利创办。
从1893年销售第一块口香糖开始，到1905年左右，在销售者和经销商心目中有了一席稳定的位置。
箭牌公司生产的“绿箭”、“黄箭”、“白箭”、“益达”、“劲浪”和“大大”等品牌产品在消费者当中具有相当高的知名度和美誉度，他不仅是全球糖果业界的领导者之一，更是世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商，全球的销售额超过了40亿美元。
1898年，箭牌公司在中国设立独资企业口香糖有限公司。
1989年，箭牌公司产用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖，自从绿箭口香糖进入中国市场以来，一直以他清新口味占领市场，受到消费者的欢迎和喜爱。
目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、前言........................................1营销环境分析............................3消费者分析...............................7产品分析...................................9企业与竞争对手的竞争分析.........12企业竞争对手的广告分析............14广告战略.................................18媒体战略 (19)广告预算.................................20广告效果 (20)一、营销环境分析1、企业在市场营销环境中的宏观制约因素（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势在箭牌，我们知道我们的持续成功非常有名赖于我们所处的全球市场的繁荣和可持续发展。
绿箭薄荷广告方案简介绿箭薄荷是一种口感清新的薄荷糖，因其独特的香味和丰富的口感而备受消费者喜爱。
为了扩大其知名度和覆盖面，并吸引更多的消费者购买和尝试，我们制定了以下广告方案。
目标受众•年龄在18到45岁之间的女性，对口感和品质要求较高，细节敏感，追求新鲜玩味的口感和产品。
•年龄在18到45岁之间的男性，注重健康，并喜欢口感新奇、丰富的产品。
广告设计广告主题我们的主题将着重于绿箭薄荷的口感和清新香味，以及独特的产品设计。
同时，我们将强调它的健康价值和成分纯净。
广告形式1.视频广告：以产品展示为主，结合场景、情感、趣味等元素，力求吸引消费者的眼球和情感共鸣。
2.图文广告：在电子商务平台和社交媒体上发布图文广告，包括产品图片和精炼的文字描述，突出产品特点和价值。
3.明星代言：考虑针对不同的目标受众选择相关领域的明星代言，增加品牌力量和知名度。
广告宣传渠道1.电视媒体：在广告预算范围内，选择知名的电视节目和频道进行广告宣传。
2.社交媒体：在微博、微信公众号等社交媒体平台进行广告投放，扩大品牌知名度和阵地。
3.上门采购：安排销售人员进入店内进行产品宣传和直接销售，增加销售额和产品知名度。
广告效果评估为了评估广告效果，我们将进行以下三方面的评估：1.达到的曝光量和点击率。
2.消费者的反馈和评价：我们将对消费者进行定期调查，了解他们的购买意愿和对产品的评价。
3.销售额：通过销售额的增长和数据统计，评估广告对产品销售的贡献。
结论通过以上广告方案的制定和评估，我们相信绿箭薄荷的知名度和销售额将得到大幅提升。
同时，我们也将根据评估结果进行调整和优化，以得到更好的广告效果和消费者满意度。
绿箭广告策划书课程名称广告理论与策划专业班级市场营销学生学号学生姓名所属院部商学院指导教师陈在余20 xx ——20 xx 学年第2 学期金陵科技学院教务处制实践项目名称广告策划书的编制实践学时6实践地点校内实践日期第14—16周实践成绩批改教师陈在余批改时间指导教师评阅本策划书主要内容包括市场分析、产品分析、销售与广告分析、企业营销战略等几个方面，较为全面具体。
本广告策划书能够将教材所学知识运用到实践，符合广告策划书的基本要求。
一、实践目的和要求通过本次实操，使学生比较系统地练习《广告策划书》的编写，达到理论教学和实务的统一。
二、实践环境与条件无三、实践内容四、实践报告（附件）绿箭口香糖广告策划书目录一、前言··4 二、市场分析··4 三、产品分析··5 四、产品广告对象或广告诉求··5 五、企业和竞争对手的竞争状况分析··6 六、销售分析··7 七、企业目标··7 八、企业市场战略··7 九、障碍分析··8 十、广告战略··8 十一、广告预算及分配··8 十二、广告效果预测··11 十三、附录··11一、前言美国箭牌口香糖创牌于1892年，由小威廉·莱格利创办。
从1893年销售第一块口香糖开始，到1905年左右，在消费者和经销商心目中有了一席稳定的位置。
1898年，箭牌公司在中国设立独资企业口香糖有限公司。
1989年，箭牌公司采用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖，自从绿箭口香糖进入中国市场以来，一直以他的清新口味占领市场，受到消费者的欢迎和喜爱。
本次策划书的文本结构如下:市场分析——市场规模/市场的构成/市场的特性/发展趋势/消费者分析产品分析——产品特性/产品包装/品牌形象产品广告对象或广告诉求企业和竞争对手的竞争状况分析——主要的竞争对手/品牌知名度/企业与竞争对手的比较/企业与竞争对手的广告分析销售分析企业目标企业市场战略障碍分析广告战略广告效果预测二、市场分析绿箭口香糖的历史悠久，知名度高，展示了绿色的空气，绿色的大自然，绿色的活力，给人全身爽快、清爽舒畅的感觉，有着新的生活力，给人一种不同的力量去拼搏。
绿箭广告策划书一、市场调查一）、市场环境调查1、地区概况西安别名：长安行政区类别：副省级所属地区：中国西部面积：3582平方公里人口：837.53万西安作为陕西省省会城市，是全省政治，经济、文化中心。
在地理位置上具有承东启西的趣味优势，在西部大开发战略中具有重要的战略地位。
在经过改革开放三十年的建设之后的今天，西安在科教文卫等各领域都有长足发展。
尤其教育方面，仅西安市就云集近50所高校成为全国教育发达省份之一。
自08年世界性金融危机来临之后，省委省政府为抓住此次危机所蕴含的机遇，制定了一系列鼓励外商投资的政策，积极对外开放，促进经济增长。
二）、竞争状况调查1、市场调查据调查统计，近年来中国大陆口香糖市场以每年10%的速度增长，目前市场规模已达到40-50亿元。
包括箭牌、乐天在内的国外投资者在进入中国市场时，都为料到中国市场会在短短几十年内到达如此大的规模。
随着国际巨头纷纷介入中国口香糖市场已成为国内外投资者关注的一个热点。
目前，西安口香糖市场主要以绿箭为主的箭牌系列和乐天木糖醇等几个品牌为主。
在调查统计过程中，第一提及率方面绿箭占90%，乐天等占不到10%。
在提示前及其他提及方面，绿箭占9%，乐天占75%，提示后提及方面，绿箭占100%，乐天占94%。
总的来说，在西安口香糖市场上，绿箭占有绝对优势。
2、竞争对手调查据统计，目前，西安市场上口香糖类产品主要有以“绿箭”为代表的“箭牌”系列口香糖、“劲浪”超凉口香糖、“大大”泡泡堂、“乐天”木糖醇、“博爱”木糖醇等品牌口香糖。
但是根据统计调查显示，在现阶段诸多品牌中，仅有乐天木糖醇口香糖能与绿箭口香糖一决高下。
乐天木糖醇，是日本乐天总公司于1993年针对中国内地口香糖市场细分后所推出的一类以功能性为主要诉求点的健齿口香糖（其中起到保健作用的是原材料木糖醇，不含糖）。
首先，乐天木糖醇以健齿不含糖的功能为诉求，强调健康的生活理念，走的是不同于绿箭强调共鸣的情感诉求的路线，抓住了现代消费者对绿色饮食的关注心理，无论从市场广度与深度来看，都具有深远的经济价值与社会价值。
背景：破旧的教学楼办公室，昏暗的灯光，一个男人坐在椅子上，无聊的看着电脑。
镜头一：室内灯光突然灭了，男人面前的电脑出现了雪花白纹，男人有些惊恐的缩在椅子上。
镜头二：电脑机箱一声短路，燃起了烟，随后厕所的水龙头莫名的被全部打开，咯吱一声，门开了。
随后，一名披头散发，身着白衣的女子从厕所走出。
男人瞪大着双眼，一滴冷汗从额头滑落。
镜头三：白衣女子慢慢的向男子靠近，她披着头发，看不见脸，这时，男人哆嗦着双手从口袋中拿出一盒薄荷糖，放了一颗在嘴里减缓压力。
随即对着空气哈了一口气。
镜头四：原本正向男人靠近的女鬼因受到了清新口气的感染，遮挡在脸上的黑发随风飞散开来。
此时才看清原来她长得很美艳。
男人瞬间被眼前尤物所迷倒。
镜头五：男人走过去，轻挽起女子的手，两人深情对望（此时背景乐响起）《unchained melody》。
绿箭广告策划书一、市场调查一）、市场环境调查1、地区概况西安别名：长安行政区类别：副省级所属地区：中国西部面积：3582平方公里人口：837.53万西安作为陕西省省会城市，是全省政治，经济、文化中心。
在地理位置上具有承东启西的趣味优势，在西部大开发战略中具有重要的战略地位。
在经过改革开放三十年的建设之后的今天，西安在科教文卫等各领域都有长足发展。
尤其教育方面，仅西安市就云集近50所高校成为全国教育发达省份之一。
自08年世界性金融危机来临之后，省委省政府为抓住此次危机所蕴含的机遇，制定了一系列鼓励外商投资的政策，积极对外开放，促进经济增长。
二）、竞争状况调查1、市场调查据调查统计，近年来中国大陆口香糖市场以每年10%的速度增长，目前市场规模已达到40-50亿元。
包括箭牌、乐天在内的国外投资者在进入中国市场时，都为料到中国市场会在短短几十年内到达如此大的规模。
随着国际巨头纷纷介入中国口香糖市场已成为国内外投资者关注的一个热点。
目前，西安口香糖市场主要以绿箭为主的箭牌系列和乐天木糖醇等几个品牌为主。
在调查统计过程中，第一提及率方面绿箭占90%，乐天等占不到10%。
在提示前及其他提及方面，绿箭占9%，乐天占75%，提示后提及方面，绿箭占100%，乐天占94%。
总的来说，在西安口香糖市场上，绿箭占有绝对优势。
2、竞争对手调查据统计，目前，西安市场上口香糖类产品主要有以“绿箭”为代表的“箭牌”系列口香糖、“劲浪”超凉口香糖、“大大”泡泡堂、“乐天”木糖醇、“博爱”木糖醇等品牌口香糖。
但是根据统计调查显示，在现阶段诸多品牌中，仅有乐天木糖醇口香糖能与绿箭口香糖一决高下。
乐天木糖醇，是日本乐天总公司于1993年针对中国内地口香糖市场细分后所推出的一类以功能性为主要诉求点的健齿口香糖（其中起到保健作用的是原材料木糖醇，不含糖）。
首先，乐天木糖醇以健齿不含糖的功能为诉求，强调健康的生活理念，走的是不同于绿箭强调共鸣的情感诉求的路线，抓住了现代消费者对绿色饮食的关注心理，无论从市场广度与深度来看，都具有深远的经济价值与社会价值。
这一点，在21世纪的今天在中国市场得到充分印证，例如，据统计2004年箭牌市场占有率（在推出“益达”之前）曾一度从43.4%下降至38.2%，其中大部分市场份额是被乐天及其他木糖醇无糖口香糖所抢夺。
此后箭牌口香糖有限公司利用益达强攻儿童市场，宣布针对北京市八城区近300所中小学校30多万名中小学生推出一项指导其爱护口腔教育计划，借助此项计划期望将益达推向儿童市场。
2005年乐天在中国更是频出大动作，一是由“合资”向“独资”转变，不仅体现出乐天看好中国市场，而且是对中国口香糖市场充满信心；二是强化企业特色，积极准备在功能性口香糖市场大展拳脚，并向老年市场发动进攻，为此乐天开发出“木糖醇+2”口香糖，添加新型配料---海螺胶和磷酸氢钙，从而使木糖醇能更好的发挥防蛀功效。
绿箭是进入中国市场的第一个口香糖品牌，占有了多数市场份额，但是随着中国改革开放的深入，从2000年之后，中国副食品市场尤其是糖果市场细分的转变，导致第一代绿箭消费者进入中年。
逐步摒弃以前的消费习惯，新型消费者还未见成熟，消费者出现了断代，青黄不接。
而这时候其他品牌以各种方式高调进入市场，直接导致现在白热化的市场竞争，绿箭很艰难的维持着领先，这就是现在绿箭在中国市场所面临的中心问题。
日本“乐天”和韩国“好丽友”是目前绿箭在中国大陆市场的最大竞争品牌，所不同的是乐天是在绿箭的消费市场青黄不接时，打着无糖木糖醇口香糖的旗号进入市场直接与绿箭竞争，好丽友则是先期以糖果副食品进驻中国市场，再市场成熟稳定后悄然推出自己的口香糖品牌参与竞争。
尤其是这两个品牌在进驻市场之后首先抹去了国外品牌的痕迹，在调查中发现很多消费者可以快速的认定箭牌是美国产品，而好丽友和乐天则含糊不清，这就存在着外国品牌和非外国品牌的认知概念。
优势A. 日本“乐天”和韩国“好丽友”扩大了消费细分B. 新型产品直接影响市场问题问题一：有优势就必然有问题，这两个品牌的最大问题在于因为淡化了国外品牌的痕迹反而没用办法塑造自己的产品文化，也就只能在新型产品的味道和功能上做文章。
短时间可以，但是长此以往，当消费者的新鲜感过去后产品销售将走下坡路。
问题二：毕竟是后进入市场存在着先天的竞争不足，只要合理利用市场价值规律就可以有效反击。
二、市场认识与细分1、市场变化及预测市场变化主要表现在产品诉求的变化。
如：木糖醇口香糖能消除异味，保持牙齿美白健康，木糖醇成分还具有吸收热量的特点；防癌抑酸、缓解胃食管反流的症状和轻度笑话不良；健脑减痛等作用。
而且，木糖醇口香糖保健的功能正快速被市场所接受。
2001年木糖醇无糖口香糖仅占中国市场5%的份额，2004年实现爆发，达到20%以上，2005年所占比例为28%，2006年达到40%，而同期在国外，如英国、德国的份额达到80%。
在医学方面，木糖醇是防咀嚼的最好的甜味剂，已在25年时间内，不同情况下得到认证，以木糖醇为甜味剂的口香糖已经得到六个国家牙齿保健协会的认可。
2003年数据显示，我国木糖醇年产量2.6万吨，90%以上出口到了欧洲、美国、西班牙等50多个国家和地区，已经占到世界木糖醇产量一半以上。
预计我国木糖醇应用为主的无糖糖果业将在以后两年内崛起，本年度木糖醇市场份额即可能突破50%。
从目前市场看，自2005年雅客推出木糖醇口香糖之后，一系列二线品牌纷纷出现，像酷莎、港荣等目前还不知名的品牌，包括吉百利、不凡帝、雀巢、华纳等跨国公司也对中国口香糖市场垂涎三尺。
有传言雀巢准备与高露洁联手。
不论传言是否为真，中国木糖醇口香糖市场开发潜力有目共睹。
由此可以得出：1）、国内木糖醇市场广阔，极具可开发价值；2）、口香糖市场品牌效应日益凸显；3）、由于市场发展趋势走向个性化，小众化，所以木糖醇口香糖仅仅强调健康无法满足现代消费者的心理高层次需求。
能综合独特口味，个性化包装（便携性），清新口气的功效的产品有待开发，这也为绿箭（箭牌）的发展提供难得的机遇。
2、目标消费者分析（主要包括目标消费者消费心理与行为，及其群体亚文化分析）“80后”的消费能力、消费意识、消费话语权决定市场策略根据《中国统计年鉴》的数据，“80后”的人数约为两亿。
目前这个处于18～27岁年龄段、覆盖了从学校（主要是高校）到职场的年轻一族，已经成为最受商家欢迎和重视的新消费者群。
2005年11月，巴黎百富勤（BNP Paribas Peregrine）发布研究报告，认为中国将进入历史上第三个消费高峰，中国的消费结构将可能随着“80后”消费能力的提升发生历史性的改变。
安永会计师事务所发布的报告也指出，“80后”将成为奢侈品的消费主力。
作为一个正在不断崛起的消费群体，“80后”的消费能力、消费意识、消费话语权正在影响着许多企业的市场策略。
深刻理解他们的消费特征，有针对性地实施市场策略，对于任何一家企业抢占未来市场都具有非常重要的意义。
1）、“80后”的消费特征美国著名消费者行为学家所罗门（Michael R. Solomon）指出，如今改变消费者行为的许多生活方式都是由年轻消费者推动的，他们不断定义热门的概念，因此，要想超越下一次消费浪潮，必须比竞争对手先想到消费者心里去。
总体来看，“80后”的消费具心理有以下特征：第一，消费的冲动性。
由于家庭环境的影响（独生子女的优势）及外界事物的冲击，使的他们的消费欲望大大超越他们的消费能力。
“80后”在良好的收入预期的前提下以及并不沉重的经济压力下敢于透支未来。
第二，消费的炫耀性。
根据麦古尼（McGuire）的需要理论分类，“80后”明显属于自我表现的需要（need to self-expression）和追求新奇的需要（need for novelty）这两类消费者。
“80后”对新生事物接受能力强，喜欢追随时尚、新鲜、前沿的消费潮流，看重产品的夸耀性、符号性，许多产品本身的核心功能反而成了次要因素。
他们喜欢个性化、独一无二的产品。
根据一项对“80后”和他们的父母“买东西时最看重的因素”的调查，孩子们更看重款式（占49.1%），父母们更看重质量（占57.9%）。
对款式的强烈追求，正表明了“80后”消费的炫耀性特征。
这种炫耀性不在于与富豪们的财富对比，而在于对自己品味的展示，在于对自己不甘落后于时尚潮流的追求能力的展示。
第三，消费的搜索指导性。
“80后”在海量广告的浸泡中长大，遭受产品和各式信息的缠绕，但是，他们更相信自己的感觉和判断，同时，也擅用搜索工具寻找答案。
互联网不仅是“草根经济”（网民不再是被动的消费者，他们成为网上内容的创造者）、“逆向经济”（将传统的经济活动的终点作为起点，网民需要什么，他们就提供什么），而且是“搜索力经济”（搜索将目标客户缩小或者说放大到了“关键词”的级别，改变了传统的营销方式、消费方式）。
博客、MSN、GOOGLE搜索等非传统信息交流方式，几乎成为“80后”对某种产品、品牌最权威的消费指导。
“80后”更倾向于购买广受好评的产品，在购买产品之前一般会在网络上搜索与产品相关的信息，对于产品或者商家的负面信息更为敏感。
如果圈子里的人（如同学、网络社区成员、QQ好友等）推荐某种产品，即使价格上不划算，“80后”也可能购买；如果大家普遍对某种产品缺乏好感，即使性价比很优，“80后”也可能不买。
第四，消费价值观的差异性。
按照消费价值观可以将消费者分为四类：①关心实在利益、追求物质享受的“务实型”；②寻求价值实现、重视个人感受的“自我型”；③喜欢照章办事、习惯维持原状的“传统型”；④注重他人评价、渴求群体认同的“摇摆型”。
“80前”整体上主要属于“务实型”和“传统型”，他们追求实在利益，对产品的功能、是否物有所值更为重视。
而四种类型的“80后”都大有人在，例如大学生“80后”主要属于“务实型”、“传统型”（经济条件较差）和“自我型”（经济条件较好），而职场“80后”主要属于“摇摆型”，即渴望认同的心理需求在消费方面相应地表现为乐于购买和拥有更多具有表象性、体现优越生活的标志性物品。
他们希望得到别人认同、缺乏自己明确的主张、更多依据外界评价选择产品，希望购买的产品（主要是价格不菲的时尚消费品）是周围多数人认同并喜欢的。
2）、企业的市场对策一些知名企业已经开始针对“80后”展开了营销攻势：中国移动举办的周杰伦“无与伦比”北京演唱会拒绝对外售票，所有票全归“动感地带”用户独享；神舟电脑以24小时的闪电速度签约2005年“超级女声”人气冠军李宇春；联想集团推出“粉时尚”（即“很时尚”）系列手机；招商银行推出专为“80后”设计的“Hello Kitty卡”、“MSN 卡”；索爱聘请网络红人“天仙妹妹”作为代言人；澳大利亚的Glamourflage推出了专门针对中国“80后”的化妆品品牌，产品在包装上完全按照“80后”的消费心理进行设计，同时很具有时尚感，再配合“划算”的促销活动，所以很受“80后”的欢迎；日本的DHC一进入中国市场就开始主推适合“80后”的网络订购和手机短信订购的销售方式，据调查，“80后”已经占到DHC整体消费群的六成以上；美国的美宝莲也重新进行了产品定位，例如，美宝莲唇膏的价格基本上位于30～60元，但是在促销活动中，个别种类的唇膏价格甚至降至10元，这种具有亲和力的价格大大刺激了对价格敏感但有追求品牌趋向的“80后”；相应地，美宝莲在销售渠道上也进行了调整，以便“80后”能够在经常接触到的大卖场、学生超市都可以买到它的产品……可以毫不夸张地说，失去了“80后”这个消费群体，企业必然会失去未来的市场。
