浅议施工企业物资精细化管理策略

少 成本 支 出 的 同 时提 高 资 金 的 利 用 率 和 回 收 率 ，有 效 的 减 少 物 资 的消
耗。 四、 结 束 语
工 程 施 工 的典 型 特 点 是 工 期 长 和 成 本 高 ．施 工 的 过 程 中会 有 很 多
不确定性 的因素影 响工程施工的整体成本。化 管理 概 述
精 细化 管 理 是 粗 放 型 管 理 的 对 立 概 念 ，是 指 在 法 律 法 规 的指 导 下 对企业物资进行精 细 、 准确和快捷 的管理 ， 减少物资 的浪费 ． 提 高 企 业 的管理效率 ， 提 升 企业 的利 润 空 间 。 施 工 企 业 物 资 的 精 细 化 管 理 要求 企 业 使 用 具 体 的 量 化标 准来 代 替 模 糊 的管 理 模 式 ， 将科 学 的 量 化 标 准更 多的应用到物资的管理当中。 提 高 管 理 的效 率 。 物 资 的精 细 化 管 理 是 企 业物资管理水平上的进步 ， 更是施工企业整体管理上的要求。 企 业 物 资 的 精 细 化 管 理 可 以 对 各 工 序 的施 工 工艺 进 行 优 化 ，减 少 质 量 缺 陷 问 题 的存在 ． 提 高 工 程 管 理 的 质 量 二、 施 工 企 业 物 资 精 细 化 管 理 中存 在 的 问题
制， 企 业 多是 实 行 物 资 的粗 放 型 管 理 ， 项 目管 理 人 员 不 能 对 施 工 所 需 的 材 料 设 备 总 量进 行 大 致 的估 算 ， 物资过剩和物资不足的现象时有发生 ， 物资的ｌ 临时 采购 进 一 步 加 大 了成 本 。
提高物资仓库管理人员的素质 ， 对物资 的出库进行详 细的检查 。此 外 ，
项 目管 理 人 员 要 对 施 工 人员 进 行定 期 的培 训 ．提 高施 工 人 员 的 责 任 意

工程施工设备物资的精细化管理摘要：在实际工程开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。

企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行精细化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

关键词：工程施工设备；物资；精细化管理引言在工程项目的成本构成中，物资设备成本是重要组成部分之一，约占工程成本的60%以上。

物资管理对保证施工进度、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

而设备管理水平直接影响项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。

物资设备的管理作为整个工程项目质量管理的保证，要求企业制定科学有序的工作流程和管理程序，从而使物资供应设备管理机构有序和高效运行，提高资产利用率和投资回报率，为项目施工现场提供强有力的系统支撑，提高效率、缩短工期、确保质量，最终实现提升施工生产能力、降低项目综合成本。

1工程施工设备物资精细化管理意义1.1加强现场物资验收程序实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。

然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。

除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。

实际施工过程中要求生产和技术以及物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润。

施工企业物资管理的精细化管理施工企业物资管理的精细化管理施工企业物资管理的精细化管理【摘要】伴随着我国社会经济发展水平的不断提高和科学技术的迅猛发展，我国的城市化进程也在逐步的加快。

城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。

虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。

从当前的情况来看，施工企业在物资管理方面走精细化的管理道路可以在很大程度上降低施工企业的施工成本，从而提高企业的市场竞争力。

【关键词】施工企业;物资管理方向;精细化管理一、何为物资精细化管理施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。

企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。

从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。

二、物资精细化管理的主要特点我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。

实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：(1)物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。

施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。

(2)客户化服务是以项目部门为核心的。

管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE2020.1221MEC 施工企业物资设备如何实现精细化管理李向前 中交一公局电气化工程有限公司中图分类号：TU71 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）12-021-02物资设备的精细化管理是一项全方位、全过程的工作，通过组织培训的方式在企业内部营造一种精细化管理的氛围，这样不仅能得到员工的理解和认可，也能有效降低施工成本，提升企业的经济效益。

而要想有效落实这一理念，就需要将精细化管理理念与实际工作有效结合起来，通过实际行动贯彻精细化管理理念，弥补日常管理工作中的不足，做好每一件事，提升员工素质的同时，促进企业管理水平的提升。

一、施工企业物资设备管理存在的问题（一）信息化管理的落实程度不够在当前信息技术快速发展的背景下，施工企业在物资设备管理环节也引入了信息化的管理系统，为工程后续的顺利运行提供保障。

但是，就目前信息化系统的实施情况来看，其在实际运行中还存在着很多的问题，如：施工企业虽然认识到了引入信息化系统的重要性，并坚持进行软件开发工作，但是，其对相关硬件投入和开发后的调查反馈情况却没有过多的关注，这种情况的存在很大有可能增加不必要的成本投入[1]；第二，虽然施工企业引入了相对适应的信息系统，但是相关管理人员在意识和技术上都存在着一定的欠缺，不能紧跟快速发展的管理工作进行变化，在这种情况下，经常会出现信息传递遗漏或出现偏差的情况，从而也就导致施工的工作量大大增加，信息化和精细化管理的作用不能充分发挥出来。

（二）人力管理存在欠缺就当前的工程施工工作而言，虽然物资设备的管理制度向更加全面化和规范化的方向发展，但是，由于施工现场管理任务繁重、工期紧迫等因素的影响，导致相关管理和监督人员无法紧跟相应制度开展工作，在施工前期的筹备环节，工程采购人员并不能以书面化的形成上报相关计划，口头传达的形式依然普遍，此时，一旦物资设备出现问题，就会没有直接的责任人负责。