华为企业执行力

华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。

有效领导力的关键要素华为中层管理干部团队执行力提升培训在提升华为中层管理干部团队的执行力方面，有效的领导力是关键要素之一。

本文将分析有效领导力的重要要素，并探讨如何通过培训来提升华为中层管理干部团队的执行力。

一、目标设定与沟通对于一个团队来说，明确的目标设定是至关重要的。

领导者应该能够清楚地定义团队的目标，并向团队成员进行有效的沟通。

在目标设定中，领导者需要明确目标的具体细节，包括目标的时间表、量化指标和预期结果等。

通过清晰的目标设定和沟通，团队成员能够理解并共同努力实现目标。

二、激发团队成员的潜力优秀的领导者懂得激发团队成员的潜力。

他们通过设定挑战性的任务和目标，激发团队成员的动力和积极性。

此外，领导者还要认识到每个团队成员的优势和特长，并合理分配任务和责任，使每个人都能够发挥自己的最大潜力。

三、团队合作与协调团队合作是有效领导力的另一个重要要素。

领导者需要培养和提倡团队合作精神，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。

通过有效的沟通和协调，团队成员能够更好地完成任务，并具备更强的执行力。

领导者应该激励团队成员发挥协同工作的优势，通过互补和分享资源来提高整体绩效。

四、积极的问题解决与决策能力在面对困难和挑战时，领导者需要展现积极的问题解决与决策能力。

他们应该能够迅速分析问题，并提出合适的解决方案。

同时，领导者还应该能够在复杂的环境中做出明智的决策，带领团队走向成功。

五、反馈与调整领导者应该定期与团队成员进行反馈和调整。

通过及时的反馈，领导者可以帮助团队成员认识到自己的问题和不足，并提供指导和支持。

同时，领导者还应该根据团队的情况做出及时的调整和改进，以提高团队的执行力。

通过以上几个方面的培训，可以有效提升华为中层管理干部团队的执行力。

培训的内容可以包括目标设定与沟通的技巧、激发团队潜力的方法、团队合作与协调的策略、问题解决与决策能力的提升以及反馈与调整的实践等。

此外，培训还可以结合具体案例和实践活动，帮助干部团队运用所学知识和技巧解决实际问题。

有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。

忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。

任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。

”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。

在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。

”其危机意识可见一斑。

任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。

即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。

以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。

企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。

失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。

华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。

而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。

为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。

通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。

一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。

华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。

这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。

二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。

无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。

明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。

三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。

团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。

良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。

四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。

在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。

书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。

五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。

书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。

只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。

六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。

在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。

华为中层管理干部团队执行华为是全球知名的通信技术公司，其成功的背后离不开一支高效执行的中层管理干部团队。

中层管理干部在组织架构中扮演着重要角色，他们负责将公司的战略目标转化为可行的行动计划，并且协同下属实施这些计划。

本文将会探讨华为中层管理干部团队的执行力，以及其成功的因素。

一、明确目标与任务对于华为中层管理干部来说，明确目标与任务是非常重要的。

在公司的战略目标确定后，中层管理干部需要理解这些目标，并将其翻译成具体的任务和行动计划。

在执行过程中，他们要能够将公司的整体目标与自身团队的目标结合起来，确保每个人都明确自己的责任和任务。

二、建立高效沟通渠道在华为，中层管理干部与团队成员之间建立起了高效的沟通渠道。

他们通过定期的会议和沟通平台，传递公司的战略决策和各个部门的信息，确保团队成员理解并能够落实相关任务。

此外，中层管理干部还会倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与决策和问题解决过程，提高整个团队的执行力。

三、培养团队协同能力华为中层管理干部非常注重团队的协同能力。

他们鼓励团队成员之间的合作与支持，建立起互信与共赢的团队文化。

通过共同的目标和任务，中层管理干部激发团队成员的创造力和工作动力，提高团队执行力。

同时，他们还会注重培养团队成员的领导力和团队合作能力，通过定期的培训和交流活动提升整个团队的综合素质。

四、激励员工积极性中层管理干部知道激励员工的积极性是提高执行力的重要手段。

华为中层管理干部通过提供良好的薪酬和福利待遇，以及晋升和培训机会，激励员工积极投入工作并提高绩效。

此外，他们还会表彰和奖励那些在工作中表现突出的员工，激励其他成员向他们学习，带动整个团队的执行力提升。

五、不断学习和创新华为中层管理干部注重学习和创新，不断提升自身的知识和技能。

他们积极参与行业内的研讨会和培训课程，了解最新的管理理念和技术趋势。

同时，他们鼓励团队成员持续学习和创新，建立学习型组织，不断优化工作流程和执行方法，提高整个团队的执行效率。

华为执行力对国有企业发展的借鉴意义徐进(中国核工业集团资本控股有限公司，北京100037)摘要：华为作为一家民营企业，能够在短短的三十多年内快速成长为全球领先的I C T(信息与通信）基础设施和 职能终端的提供商，业务遍及世界170多个国家和地区，服务30多亿人口，成就其成功的因素较多，其中一项核心的 管理要素就是强大的执行力。

强大的执行力带给华为战略发展的成功对于当前处于向高质量发展转型的国有企业 具有极为重要的借鉴意义。

基于此，本文从分析华为执行力形成的背景出发，探讨和总结华为执行力的内涵和典型 做法，然后在此基础上，结合执行力对国有企业的重要推动作用，重点研究华为的执行力对国有企业发展的借鉴意 义，希望能够对国有企业运营管理水平的提升有所启示。

关键词：华为；国有企业；执行力中图分类号：F276.1文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)34—0073 —03一、 执行力相关理论概述执行力，就是把一个企业的战略决策目标转化为既定的 计划，依照计划通过一定的流程实施具体操作，把既定的计 划转换成为预期结果的一种能力和手段的行为。

执行力是企业的核心文化之一，理论上主要包含五个关 键点:一是翻译，即不同职位的员工由于自身所处角度的不 同，在翻译同一个任务目标时，得出的理解及效果是具有较 大差异的;二是转化，即在翻译完成之后，必须将其转化为可 具体实施的行动方案;三是实施，实施是执行力的核心内容，其关键在于能否合理地调配内部资源、采取有效手段，促使 行动方案落地；四是反馈，要适时进行任务纠偏，并确定最终 的执行效果如何，必须通过有效的反馈才能实现;五是管理，客观公正的奖惩约束制度是各项制度和流程能够被有效执 行的保障。

在执行力理论中，存在的三个难题是:一是企业 预期的战略目标难以被精准描述，使企业内部各层级员工均 能准确理解并形成工作合力;二是在对执行力进行衡量评价 时，难以建立系统化、量化的考核指标体系；三是如何建立公 平合理的绩效体系及激励手段,达到公司成本与员工期望的 平衡。

华为执行力读后感企业的执行力靠的是一个团队，之后具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力就是公司执行力的表现，通过阅读《华为执行力》我体会到一个企业的强大与否是由团队决定的是由个人决定的首先作为个人要勇于承担责任，在书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。

一个没有责任心的人是不会把工作做的，工作没做好，企业就没执行力。

如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。

所以，承担责任，可以让自己变得优秀，只有这样样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。

其次提高个人工作能力也是必不可少的，华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。

华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。

这样的工作方法值得我们学习，我认为这样的方法可以让我们的工作效率成倍提高，这也是读完书后的一大收获。

专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。

在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。

同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好。

最后就是培养团队意识和团队精神，一个执行力强的企业必然有多个强大的团队，这样的团队往往能推着企业向前走，想拥有一个强大的团队就应该把每个人都融入到团队中去，是他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队才是高效的团队。

工作中的细节是不可以被忽视的，俗话说细节决定成败就是这个道理，伟大的建筑师密斯凡德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。

"俗话说细节决定成败，每一项工作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须不遗漏每一个细节。

标题：分析华为如何建立强大的执行力一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性;这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性;国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者制定的制度经常得不到落实,要么就是落实得如何企业领导人不知道,这突出地反映出企业执行力存在很大问题;这就像当前很多业务员会抱怨做销售很累,这主要是因为公司目标不明确,在市场上经常没有方向感;而企业销售负责人又觉得现在的市场竞争太残酷了,市场策略也随着市场不断的变,目标没法定了,很多时候根本不知道怎么去运作这个市场,感觉走一步算一步;从团队管理的角度看,华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象,而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则,又具有中国特色的团队执行力制度;可以说,华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度;华为与IBM、Hey、FhG、盖洛普等公司合作进行的人力资源管理、生产质量控制、客户满意度调查等方面改革,则使得公司的管理体系真正与国际化公司实现接轨;如果说前几年华为为了生存和迅速成长,采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案,那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后,通过发扬“在战争中学习战争”的思想,华为已经成为中国产经领域少数几个具备国际水准的大型公司;宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来,使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力;华为按照思想来阐述执行性团队的总纲是：一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合;任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”,这就是所谓的目标;如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大员工行动起来;就营销这一块来说,华为认为目标的制定应包括：集权制定目标的过程它就是个“一般和个别相结合,领导和群众相结合”的过程;例如在销售团队中,任何有关资源的争取和应用在事先都已经由华为的相关管理层经过详细的规划和部署,让员工在市场一线执行销售任务的时候有明确的方向,时刻树立竞争和服务的意识；安排中高层领导下到基层任职,根据公司的大方向为自己的销售团队制定详细的品牌目标、市场目标、销售目标等,而且在执行的过程中强制执行力组织必须贯穿始末;在研发团队方面,不论是在新员工培训的时候,还是在岗老员工,华为始终强调,作为一名员工,首先应该是一名职业人,当你在进行产品研发的时候,首要考虑的应该是自己的研发价值观是否和企业、市场的价值观一致;也就是说华为明明是一个研制路由器、交换机等的电讯企业,但员工却偏偏利用公司的实验室研制自己感兴趣的和电讯部沾边的产品;一旦发现这样的情况,华为通常会找其谈话,要是还没有改正,坚决予以辞退,以此保证研发队伍时刻以企业取向为基准的强大的执行力;此外,华为强大的团队执行力的实现,还有许多诸如流程、步骤等条件因素组成,但不管哪一方面,华为在贯彻执行力的时候只有一个原则：万众一心,其利断金;方法、手段只是一种形式,重要的是统一员工的思想,使上下级之间相互认同,真正走出企业执行力实现的瓶颈,达至共赢的目的;。