下载文档原格式
项目管理实施规划编制大纲第一章项目概况一、项目的基本情况1.工程基本情况2.结构概况3.装饰工程概况4.屋面工程概况5.安装工程概况二、项目管理的总体工作计划三、项目管理工作流程第三章项目组织机构及管理制度一、项目经理部组织结构图二、项目部的人力资源配备1.人力资源计划及目标2.团队建设三、项目管理的工作制度1.项目经理责任制度2.岗位责任制度四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1.提高全员成本意识，特别是项目经理的成本意识2.加强施工前的准备工作，制定好项目目标成本3.强化施工项目成本适时控制及全过程控制的原则4.项目部要在目标成本的基础上切实控制好各类直接成本5.施工间接费控制6.落实好项目的工程结算收入工作第七章项目进度控制计划一、施工工期目标二、总体施工进度计划安排三、保证工期的措施1.保证工期的管理措施2.确保工程工期的技术组织措施3.保证工期的经济措施4.保证工期的合同措施3.采购管理4.产品标识与追溯性管理5.工序控制管理6.检验与试验管理7.检验、测量和试验设备管理8.检验和试验状态管理9.不合格品的控制管理10.纠正和预防措施管理11.搬运、储存、防护和交付管理12.质量记录的控制管理13.培训管理四、主要节点质量控制程序1.设计变更管理2.技术交底管理3.主要设备、材料选用4.局部验收管理五、项目各阶段质量控制要点3.环境管理措施4.“绿色施工”管理重点控制措施第十章试运行及竣工验收的管理计划一、系统试运行验收二、项目竣工验收阶段管理1.一般规定2.竣工验收准备3.竣工资料4.竣工验收管理5.竣工结算三、项目移交准备1.移交双方的人员组成2.资料准备3.制订移交计划四、资料移交1.工程资料2.其它资料五、项目移交时问及移交时的状态4.时效性原则5.可预见性原则二、项目信息管理关系流程与管理环节1.项目信息管理关系流程2.项目工程信息管理环节三、项目资料、文件的收集整理与报告措施1.资料、文件的范围2.资料、文件管理总体目标3.资料、文件管理措施第十三章项目风险管理计划一、项目风险管理目标二、对项目建设期间的风险认识1.技术与环境方面的风险2.合同签定及履约风险3.货物运输风险第十七章项目现场平面布置图总进度计划横道图。
