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项目管理实施规划编制大纲第一章项目概况一、项目的基本情况1.工程基本情况2.结构概况3.装饰工程概况4.屋面工程概况5.安装工程概况二、项目管理的总体工作计划三、项目管理工作流程第三章项目组织机构及管理制度一、项目经理部组织结构图二、项目部的人力资源配备1.人力资源计划及目标2.团队建设三、项目管理的工作制度1.项目经理责任制度2.岗位责任制度四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1.提高全员成本意识，特别是项目经理的成本意识2.加强施工前的准备工作，制定好项目目标成本3.强化施工项目成本适时控制及全过程控制的原则4.项目部要在目标成本的基础上切实控制好各类直接成本5.施工间接费控制6.落实好项目的工程结算收入工作第七章项目进度控制计划一、施工工期目标二、总体施工进度计划安排三、保证工期的措施1.保证工期的管理措施2.确保工程工期的技术组织措施3.保证工期的经济措施4.保证工期的合同措施3.采购管理4.产品标识与追溯性管理5.工序控制管理6.检验与试验管理7.检验、测量和试验设备管理8.检验和试验状态管理9.不合格品的控制管理10.纠正和预防措施管理11.搬运、储存、防护和交付管理12.质量记录的控制管理13.培训管理四、主要节点质量控制程序1.设计变更管理2.技术交底管理3.主要设备、材料选用4.局部验收管理五、项目各阶段质量控制要点3.环境管理措施4.“绿色施工”管理重点控制措施第十章试运行及竣工验收的管理计划一、系统试运行验收二、项目竣工验收阶段管理1.一般规定2.竣工验收准备3.竣工资料4.竣工验收管理5.竣工结算三、项目移交准备1.移交双方的人员组成2.资料准备3.制订移交计划四、资料移交1.工程资料2.其它资料五、项目移交时问及移交时的状态4.时效性原则5.可预见性原则二、项目信息管理关系流程与管理环节1.项目信息管理关系流程2.项目工程信息管理环节三、项目资料、文件的收集整理与报告措施1.资料、文件的范围2.资料、文件管理总体目标3.资料、文件管理措施第十三章项目风险管理计划一、项目风险管理目标二、对项目建设期间的风险认识1.技术与环境方面的风险2.合同签定及履约风险3.货物运输风险第十七章项目现场平面布置图总进度计划横道图。
目录一、编制依据 ............................................. 错误!未定义书签。
二、工程概况与工程实施条件分析............................ 错误!未定义书签。
工程概述 .............................................. 错误!未定义书签。
工程设计特点、工程量 .................................. 错误!未定义书签。
施工实施条件及自然环境分析 ........................... 错误!未定义书签。
三、项目施工管理组织结构.................................. 错误!未定义书签。
项目管理组织结构 ...................................... 错误!未定义书签。
项目管理公司本部各部职责 .............................. 错误!未定义书签。
施工项目部各岗位人员职责 .............................. 错误!未定义书签。
4工程主要负责人简介................................... 错误!未定义书签。
四、工期目标和施工进度计划................................ 错误!未定义书签。
工期目标及分解 ........................................ 错误!未定义书签。
施工进度计划及编制说明 ................................ 错误!未定义书签。
进度计划风险分析及控制措施 ............................ 错误!未定义书签。
五、质量管理体系.......................................... 错误!未定义书签。
项目管理实施规划/ 施工组织设计批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。
（2）建筑工程施工合同。
（3）经有关部门批准的工程项目文件。
（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。
（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。
3、施工范围：二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。
1、项目质量管理体系：项目经理2、管理职责及权限2.1 项目经理：项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。
指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。
对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。
2.2 施工班组：在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。
主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。
2.3 工程组：2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。
解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。
2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。
2.4 现场安全管理监督组：2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。
2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。
2.5 材料班：2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。
