钣金厂设备摆放规范
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某客户材料放置于地面，有的员工因 捡“近道”而从材料上走过，留下一串脚 印。 1.材料上留下的“脚印”在模具冲切时， 其灰尘会沾附在导套上，然后进入导套 内，如进入导套与冲头的配合部，则有可 能造成模具拉伤，缩短模具使用寿命 2.板材容易变形 3.板材如果很滑,很容易摔跤!
改善点
1.进行5S教育。要对这种现象引起 重视，这是一种不爱护财物的表 现，必须防微杜渐。
……
1
全球化
钣金行业的发展趋势 钣金行业的利润越来越透明，愈来愈低！
How improve our working in meager profit market?
～以前
1.找优质的客户 2.选优质的订单 3.选低廉的劳动力 4.不需要严格的品质保证 5.买好的设备
现在～
1.严格的品质保证 2.流畅的生产流程 3.专业的管理人才 4.稳定的中层技术人才 5.熟练的多技能工人
改善点
在机床前面设置两个材料台，材料 直接放置于台上，产品加工完后移 到下料架上分拣，然后马上从上料 架上将材料运到台面上装夹加工。 上下料时间可比目前节省50%。
☆☆优点☆☆ 1.材料与冲床台面平齐，轻松省 力。 2.材料平整，无变形。 3.远离灰尘,保持洁净。 4.上下料分开,节省时间 5.只需一名主操作员
小贴士:
不同的材料，废品价格不 同，可制作若干个收集箱，加 工不同材质分别使用，有利于 废品处理。
Ideas for sheet metal
13
普通桥连接
常见现象： 零件有R角而无法进行角边接时, 只能如图加工桥连接
为了在加工中材料不脱落, 桥形连接不能做得太窄,宽度 较大的桥连接在分捡材料时, 不容易折断,操作员必须借助 工具剪断,而且不能从根部将 其剪除,还必须用锉刀打磨,只 样就增加了分捡难度,浪费人 力,降低了效率.
6.决定厂房各个大区域的具体用途;
7.绘制初步的布局图；
8.讨化布局图，再进行优化；
9.最终决定后，按布局图实施安装作业；
如何做好现场布局:
10.确保通路的宽度，应可以通过叉车等搬运工具;
11.电线,气管一般应从上方通过。
TiTi GROUP
Ideas for sheet metal
5
工厂环境5S基本篇
How improve our working in meager profit market?
客户A与客户B的产品在加工完 后，都是堆放在垫木上，然后通过叉 车运到下一工程。对于生产流程化的 工厂来说过多的产品堆放在垫木上， 等待下一工序，是一种延长产品生产 周期的方法，不利于快速交货。主要 可从下面两主面考虑：
3米
必须两人一起上料
★★★ 侧门两班共计加工473PCS，经过实测上下料平均花费38秒， 用于上下料花费：473X38S=17974S=5H
TiTi GROUP
Ideas for sheet metal
下料在机床台面上完成,然后才能重新上料
9
5S渐进篇-材料台车
How improve our working in meager profit market?
6
工厂环境5S基本篇
How improve our working in meager profit market?
1. 视线差,动作迟缓，工作效率。
2. 视线差，不容易注意到自身的周围环境，容易 发生事故。
3. 在阴暗的环境中，员工容易感到疲劳，心情会 随之变得忧郁。
照明明显不足的生产车间
照明充足的生产车间
Ideas for sheet metal
1.无谓的寻找时间，工作时 间没有用在加工上。 2.员工找不到东西时情绪 差。
过多的垫木，可能无法实 现快速的工序流转
11
5S上升篇-工序流转台车
改善点
制作一批有脚轮的台车,根据主要 产品形状分别制作不同大小的台 面。用于工序间的产品流转。
折弯用台车
台车示意图
2. 由于没有灰尘，机器模具上不容易沾灰，机 器与模具的维护时间减少
3. 管理者容易发现不正常的地方，及时纠正。
4. 由于整洁的地面，员工工作心情会比在不整 洁的环境中舒畅。
5. 通过教育，久而久之，员工能够自觉保持良 好的环境
6. 客户参观时的直观印象好。
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Ideas for sheet metal
客户A与客户B的在工厂的NCT机 床下用于收集废料的废料箱由于容积 太小,废料已堆满并且四散开,每次都 必须清扫。同时由于废料堆积在简单 的箱子里，清理搬运困难。
改善点
制作一种可移动的使废 料不散乱的废料收集箱。
TiTi GROUP
某客户自制的废料收集
箱，下部滚轮，有机玻
璃外罩，随时可观察箱 内容量。
①机床与高性能工模具的配合 ②机床的合理保养 ①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成) ②加工作业指导书的运用(工装使用\机器参数的控制的程式化)
2.治工具的运用 1.等待/搬运时间的缩短
①专用焊接工装的制作 ②辅助台面的使用，流水线作业 ①流水周转线,台车的运用 ②场地的合理安排
2.生产物料的节约
4.机床的性能最大化
①机床与高性能工模具的配合 ②机床的合理保养 ①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成)
1.加工准备时间的缩短
②工模具的查找,安装,使用的便利化
③加工作业指导书的运用(模具安装,折弯顺序的程式化)
2.工序的减少
①复合模具的使用 ②折弯工艺的改善(专用模具的使用)
4.机床的性能最大化 1.加工准备时间的缩短
1.加工准备时间的缩短 2.工序的减少
①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成) ②工模具的查找,安装,使用的便利化 ③程序的合理化(零件排版\使用模具最少化) ①零件工艺工序的集约化 ②加工次数的减少(零件排版加工方法的推行\通用模具使用)
3.程序的合理化
①冲裁/切割顺序的合理化 ②排版加工的推行
2.使用材料台车。制作材料专用台 车，使用材料远离地面，也远离灰 尘。
材料台车— 彻底解决脏污材料 的工具
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Ideas for sheet metal
8
5S渐进篇-材料台车
冲床的所有材料均放置于地上,而且 距离较远,上下料时间多出近一倍.
How improve our working in meager profit market?
How improve our working in meager profit market?
理想的工场的地面
绿色地面所带来的好处：
绿色油漆底，黄色界线
一个良好的工场，其地面的 区域划分是必不可少的，工 作区，成品放置区，半成品 放置区，工具摆放区，走道 都应该有明确的标识。
1. 灰尘、异物无处躲藏，便于打扫。
习惯
养成良好的工作习惯
清洁
保持干净清洁的环境
清扫
创造干净清洁的环境
整顿
工具、产品的摆放方法
整理
分清需要与不要
可以改变这种情况的，只有工场的管理者， 因为只有他们才有改善方案的决定权。
TiTi al
4
生产布局的合理安排
How improve our working in meager profit market?
1. 视线好，动作迅速，工作效率高 2. 视线好，容易注意到自身的周围环境，不
易发生事故。 3. 在明亮的环境中，员工不易感觉疲劳，心
情会随之开朗
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Ideas for sheet metal
7
工厂环境5S基本篇
How improve our working in meager profit market?
How improve our working in meager profit market?
Ideas for sheet metal
微利时代的钣金工厂改善示例
从细节着眼，整顿工厂，理顺生产，减少浪费，提高效率！
GROUP
钣金行业的发展趋势
How improve our working in meager profit market?
叉车可在需 要时被使用
☆☆优点☆☆
1.产品放置于台车上，直接推动即可将产品运 至下一工序，方便快速。
2. 可提高半成品管理水平。台车上的半成品堆 满后，员工必须将此产品运送到下工序，然后 从下工序换另一部周转台车，这样可促使下一 工序将产品完成，再到下一序，如此循环。这 样就使产品的生产流程有效地贯彻。
靠细节决定成败的时代早已经到来，钣金制造业在依靠先进 的机器、良好的客户关系的同时，还要狠抓内部细节，节约成 本，减少良旨。做细，才能做强。
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2
数控落料工序
折弯工序 焊接工序 过程\物料的控制
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生产中细节改善的线索
How improve our working in meager profit market?
冲床1 冲床2
折弯机1 折弯机2 折弯机3 折弯机4
叉车1 叉车2 TiTi GROUP
工序间半产品流转现状 搬运工具：叉车 一般工厂的叉车数量：2-3台 叉车总是被拿来拿去 员工总是找来找去
半成品堆积如山的状态， 下工序却有可能无事可做。 员工一定要等垫木上放满产品或是全部产 品加工完后才将产品拉到下一工序加工。
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两名操作员可分管上下料 台车制作注意:
下
上
料
料
架
架
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材料台车台面过小，较大材料两端产生下垂，导 致材料产生变形，这样的材料装夹在机器上，可能 导致材料与转塔或模具碰撞，甚至在模具冲切过程 中产生跳料，带料等问题。
改善点
1.进行5S教育。要对这种现象引起 重视，这是一种不爱护财物的表 现，必须防微杜渐。
……
1
全球化
钣金行业的发展趋势 钣金行业的利润越来越透明，愈来愈低！
How improve our working in meager profit market?
～以前
1.找优质的客户 2.选优质的订单 3.选低廉的劳动力 4.不需要严格的品质保证 5.买好的设备
现在～
1.严格的品质保证 2.流畅的生产流程 3.专业的管理人才 4.稳定的中层技术人才 5.熟练的多技能工人
改善点
在机床前面设置两个材料台，材料 直接放置于台上，产品加工完后移 到下料架上分拣，然后马上从上料 架上将材料运到台面上装夹加工。 上下料时间可比目前节省50%。
☆☆优点☆☆ 1.材料与冲床台面平齐，轻松省 力。 2.材料平整，无变形。 3.远离灰尘,保持洁净。 4.上下料分开,节省时间 5.只需一名主操作员
小贴士:
不同的材料，废品价格不 同，可制作若干个收集箱，加 工不同材质分别使用，有利于 废品处理。
Ideas for sheet metal
13
普通桥连接
常见现象： 零件有R角而无法进行角边接时, 只能如图加工桥连接
为了在加工中材料不脱落, 桥形连接不能做得太窄,宽度 较大的桥连接在分捡材料时, 不容易折断,操作员必须借助 工具剪断,而且不能从根部将 其剪除,还必须用锉刀打磨,只 样就增加了分捡难度,浪费人 力,降低了效率.
6.决定厂房各个大区域的具体用途;
7.绘制初步的布局图；
8.讨化布局图，再进行优化；
9.最终决定后，按布局图实施安装作业；
如何做好现场布局:
10.确保通路的宽度，应可以通过叉车等搬运工具;
11.电线,气管一般应从上方通过。
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5
工厂环境5S基本篇
How improve our working in meager profit market?
客户A与客户B的产品在加工完 后，都是堆放在垫木上，然后通过叉 车运到下一工程。对于生产流程化的 工厂来说过多的产品堆放在垫木上， 等待下一工序，是一种延长产品生产 周期的方法，不利于快速交货。主要 可从下面两主面考虑：
3米
必须两人一起上料
★★★ 侧门两班共计加工473PCS，经过实测上下料平均花费38秒， 用于上下料花费：473X38S=17974S=5H
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下料在机床台面上完成,然后才能重新上料
9
5S渐进篇-材料台车
How improve our working in meager profit market?
6
工厂环境5S基本篇
How improve our working in meager profit market?
1. 视线差,动作迟缓，工作效率。
2. 视线差，不容易注意到自身的周围环境，容易 发生事故。
3. 在阴暗的环境中，员工容易感到疲劳，心情会 随之变得忧郁。
照明明显不足的生产车间
照明充足的生产车间
Ideas for sheet metal
1.无谓的寻找时间，工作时 间没有用在加工上。 2.员工找不到东西时情绪 差。
过多的垫木，可能无法实 现快速的工序流转
11
5S上升篇-工序流转台车
改善点
制作一批有脚轮的台车,根据主要 产品形状分别制作不同大小的台 面。用于工序间的产品流转。
折弯用台车
台车示意图
2. 由于没有灰尘，机器模具上不容易沾灰，机 器与模具的维护时间减少
3. 管理者容易发现不正常的地方，及时纠正。
4. 由于整洁的地面，员工工作心情会比在不整 洁的环境中舒畅。
5. 通过教育，久而久之，员工能够自觉保持良 好的环境
6. 客户参观时的直观印象好。
TiTi GROUP
Ideas for sheet metal
客户A与客户B的在工厂的NCT机 床下用于收集废料的废料箱由于容积 太小,废料已堆满并且四散开,每次都 必须清扫。同时由于废料堆积在简单 的箱子里，清理搬运困难。
改善点
制作一种可移动的使废 料不散乱的废料收集箱。
TiTi GROUP
某客户自制的废料收集
箱，下部滚轮，有机玻
璃外罩，随时可观察箱 内容量。
①机床与高性能工模具的配合 ②机床的合理保养 ①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成) ②加工作业指导书的运用(工装使用\机器参数的控制的程式化)
2.治工具的运用 1.等待/搬运时间的缩短
①专用焊接工装的制作 ②辅助台面的使用，流水线作业 ①流水周转线,台车的运用 ②场地的合理安排
2.生产物料的节约
4.机床的性能最大化
①机床与高性能工模具的配合 ②机床的合理保养 ①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成)
1.加工准备时间的缩短
②工模具的查找,安装,使用的便利化
③加工作业指导书的运用(模具安装,折弯顺序的程式化)
2.工序的减少
①复合模具的使用 ②折弯工艺的改善(专用模具的使用)
4.机床的性能最大化 1.加工准备时间的缩短
1.加工准备时间的缩短 2.工序的减少
①5S的实施(良好的工作环境与习惯的养成) ②工模具的查找,安装,使用的便利化 ③程序的合理化(零件排版\使用模具最少化) ①零件工艺工序的集约化 ②加工次数的减少(零件排版加工方法的推行\通用模具使用)
3.程序的合理化
①冲裁/切割顺序的合理化 ②排版加工的推行
2.使用材料台车。制作材料专用台 车，使用材料远离地面，也远离灰 尘。
材料台车— 彻底解决脏污材料 的工具
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8
5S渐进篇-材料台车
冲床的所有材料均放置于地上,而且 距离较远,上下料时间多出近一倍.
How improve our working in meager profit market?
How improve our working in meager profit market?
理想的工场的地面
绿色地面所带来的好处：
绿色油漆底，黄色界线
一个良好的工场，其地面的 区域划分是必不可少的，工 作区，成品放置区，半成品 放置区，工具摆放区，走道 都应该有明确的标识。
1. 灰尘、异物无处躲藏，便于打扫。
习惯
养成良好的工作习惯
清洁
保持干净清洁的环境
清扫
创造干净清洁的环境
整顿
工具、产品的摆放方法
整理
分清需要与不要
可以改变这种情况的，只有工场的管理者， 因为只有他们才有改善方案的决定权。
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4
生产布局的合理安排
How improve our working in meager profit market?
1. 视线好，动作迅速，工作效率高 2. 视线好，容易注意到自身的周围环境，不
易发生事故。 3. 在明亮的环境中，员工不易感觉疲劳，心
情会随之开朗
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7
工厂环境5S基本篇
How improve our working in meager profit market?
How improve our working in meager profit market?
Ideas for sheet metal
微利时代的钣金工厂改善示例
从细节着眼，整顿工厂，理顺生产，减少浪费，提高效率！
GROUP
钣金行业的发展趋势
How improve our working in meager profit market?
叉车可在需 要时被使用
☆☆优点☆☆
1.产品放置于台车上，直接推动即可将产品运 至下一工序，方便快速。
2. 可提高半成品管理水平。台车上的半成品堆 满后，员工必须将此产品运送到下工序，然后 从下工序换另一部周转台车，这样可促使下一 工序将产品完成，再到下一序，如此循环。这 样就使产品的生产流程有效地贯彻。
靠细节决定成败的时代早已经到来，钣金制造业在依靠先进 的机器、良好的客户关系的同时，还要狠抓内部细节，节约成 本，减少良旨。做细，才能做强。
TiTi GROUP
Ideas for sheet metal
2
数控落料工序
折弯工序 焊接工序 过程\物料的控制
TiTi GROUP
生产中细节改善的线索
How improve our working in meager profit market?
冲床1 冲床2
折弯机1 折弯机2 折弯机3 折弯机4
叉车1 叉车2 TiTi GROUP
工序间半产品流转现状 搬运工具：叉车 一般工厂的叉车数量：2-3台 叉车总是被拿来拿去 员工总是找来找去
半成品堆积如山的状态， 下工序却有可能无事可做。 员工一定要等垫木上放满产品或是全部产 品加工完后才将产品拉到下一工序加工。
TiTi GROUP
两名操作员可分管上下料 台车制作注意:
下
上
料
料
架
架
Ideas for sheet metal
材料台车台面过小，较大材料两端产生下垂，导 致材料产生变形，这样的材料装夹在机器上，可能 导致材料与转塔或模具碰撞，甚至在模具冲切过程 中产生跳料，带料等问题。
