企业管理中人力资源管理角色左位
摘要：随着社会的不断进步和经济的发展，给我国企业带来了很多的机遇和挑战。而人力资源作为企业管理中十分重要的一部分，应该重新审视自身角色左位，并积极进行创新和改革，以便更好满足企业发展要求，提升企业管理整体水平。基于此，本文主要针对企业管理中人力资源管理角色左位及创新进行了详细分析，希望能够对相关人员有所帮助。
关键词：企业管理：人力资源管理；角色左位：创新研究
在新时代背景下，企业要想获得更好的发展，必须得加强重视人力资源管理。人才是当前十分重要的一项资源，在整个企业发展中有着不可替代的作用。因此，企业在实际管理过程中，必须得明确人力资源角色左位，并且根据自身发展需求对于积极创新，以便有效提升自身管理工作质量。不过就当前情况来看，部分企业对于人力资源管理并不是很重视，从而导致该项工作开展中出现一系列问题，严重影响到企业长远稳立发展目标的实现。就这一方而来说，加强企业管理中人力资源管理角色左位及创新探究意义重大，具体分析如下。
一、企业管理中人力资源管理角色左位
就人力资源管理而言，其最为凸显的一大特征便是在组织各个层而上，其管理职能逐渐转变至直线经理身上，这一转变使得直线经理在人力资源管理中越来越重要，并且给人力资源部门带来了深远的影响，具体表现为以下几方而：一是时常被排除在组织髙层决策圈外: 二是合理性越来越低：三是而临着被分割的危险。传统管理模式下，人力资源管理部门所具备的管理职能当前都能以外包的形式释放岀去，这样能够在很大程度上节约管理成本，同时还有助于企业将更多的精力放在核心业务上。不过从某个角度上来说，外包在给人力资源管理带来诸多益处的同时，还在一立程度上削弱了人力资源部门在企业中的重要性。从合作方而而言，因为外包商是专门从事人力资源管理的机构，所以其能力水平较强，管理效率自然也更加的高：从竞争角度上来说，外包机构的存在会缩小企业人力资源部门规模，减少其职责，甚至是丧失企业人力资源信息秘密，导致貝角色地位愈发边缘化。在企业内部，每一个部门的贡献都是通过财务指标进行体现的，简单来说就是通过数字的形式来量化。相比较于企业的营销生产等部门，人力资源部门侧重于”软";这一而，如员工绩效考核、人力资源规划制左等，都难以应用量化的方式呈现。人力资源管理人员在面对挑战时，最为首要的任务就是客观认淸自身优劣势，然后在这个基础上积极进行创新和改革，着力于部门人员综合素质的提升，为企业战略决策提供有力支持，充当好企业内部协调员与参谋员。
二、企业管理中人力资源管理存在的不足
1.认识不足
在激烈的市场竞争环境下，大多数企业在经营管理的过程中都以创造利益为主，而内部人力
资源管理部门并不能直接给企业带来经济利益，这也使人力资源管理部门逐渐边缘化, 企业领导层和员工缺乏对人力资源管理部门的重视，甚至有的人认为人力资源管理是一个可有可无的部门，导致人力资源管理职能被弱化。另外，传统的人事管理方法存在一圧的滞后性,再加上人力资源管理涉及到一圧的人性管理问题，导致人力资源管理工作难以有效实施。
2•管理理念落后
管理理念的先进性和科学性是确保人力资源管理工作高效开展的前提和基础，但是就目前企业人力资源管理现状来看，大多数企业都缺乏现代化管理理念作为指引。由于企业对于人力资源管理工作缺乏应有的重视，导致大多数企业的经营管理中主要以业务开展、市场拓展、生产规模等工作为主，而对于人力资源管理的投入不足，并且一直沿用传统的人事管理理念和方式，导致人力资源职能无法充分发挥出来，企业内部人员流动性较大，最终影响到企业的健康发展。
3•人力资源管理人员综合素质普遍偏低
人力资源管理部门是一种具有较强综合性的部门，人力资源管理人员必须要具备较强的综合管理能力才能够将人力资源管理职能和作用充分发挥出来，从而实现对企业人力资源的优化配置，促进企业的稳立发展。但是就目前企业人力资源管理人员构成来看，普遍存在结构单一、人员素质参差不齐等现象，导致他们在实际工作中无法与企业内部其他各部门进行密切联系，人力资源管理各项业务开展困难，人力资源管理工作水平较低。
4•人力资源左位不准确
由于受到多种因素的影响，很多企业在经营管理的过程中并未对人力资源管理进行科学的泄位，进而使得人力资源管理职能无法得以充分发挥，企业人力资源没能貞•正实现最优配置和组合。虽然部分企业已经意识到人力资源管理的重要性，并将人力资源管理纳入到企业经营战略中，不过普遍存在精细化程度不足的现象，具体表现为人力资源泄位不够全而、对现有资源管理和配置方式没有进行精细化处理等，最终影响到人力资源管理效能的有效发挥。
三、企业管理中人力资源管理角色圧位创新探索
随着社会经济不断发展，市场竞争变得越来越激烈，企业要想在其中占得一席之地，必须得加强重视人力资源管理工作，并树立正确的人力资源管理理念，对人力资源管理角色进行准确定位，完善人力资源经理管理战略，这样才能够将人力资源管理职能充分发挥出来, 从而为人才发展提供充足的空间，利用人力优势提升企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。接下来，我们从以下几个方而对企业管理中人力资源角色左位创新进行探讨和分析：
2.创新人力资源管理新模式
人力资源管理由来已久，企业在进行人力资源管理时，是有很多的理论依据和经验可循的。四方发达国家对于人力资源管理方而的研究已经非常成熟，并且也有很多企业人力资源管理的成功经验可以借鉴。因此，我国企业在对人力资源管理角色进行创新左位的过程中，可以通过对西方企业人力资源管理理论和模式的研究，借鉴其中优秀的人力资源管理经验和典型做法，并结合市场形势和自身的实际情况，探索岀一套符合自身发展特点的现代化人力资源管理模式，将人力资源管理职能由单纯的人员管理向企业管理和决策的方向转变。这就要求企业人力资源管理人员站在领导者的位置，将人力资源管理目标与企业发展目标相结合, 以此来实现对企业人力资源的合理配置和组合。同时企业领导者也应当要提高站位，加大创新投入力度，推动人力资源管理模式更好的革新，切实提升企业整体管理水平。
2. $•业化人力资源管理角色创新
随着市场竞争的日益激烈，人才成为了企业之间竞争的关键，这也使得企业人力资源管理职能发生了相应的改变。以往企业人力资源管理工作仅局限于自身业务的开展，如今人力资源管理应当要朝着多元化趋势发展，积极参与到企业创新管理和进度管理等多个职能和业务中来，这样才能够将人力资源管理效能发挥到最大。具体需要企业内部人力资源管理者积极转变自身职能，认识到自己身上的职责，并且加强监督管理，在企业中构建一个良好的竞争环境，确保企业管理工作公平、科学、有序、创新的开展。另外，企业在经营发展的过程中存在很多不确定性，因此，企业人力资源管理应当要根据企业发展形势的变化，制定多元化发展经营管理策略，为企业的发展提供强大的人才支撑。同时企业人力资源管理人员也应当要根据人力资源角色左位转变自身的角色，日常工作不仅拘泥于人员管理，而是应当要做好业务协调和沟通处理工作，积极与企业每个部门的人员进行沟通，及时了解每个员工的诉求，将每个员工都放在合适的位置，这样才能够更好地优化人岗匹配机制，从而将岗位效能最大化。
3.转型和创新经营者、监督者的角色定位
企业人力资源直接关乎到企业长远稳泄发展，因此在人力资源管理角色左位上，一方面应该逐渐朝着企业决策方向转变，从管理战略层面上提升自身认知，并将自身岗位价值充分发挥
出来。同时加强与企业员工间的有效交流沟通，为业务提升、管理优化等方而提供科学的建
议，还可以加强和部门之间的协作，为企业构建良好的劳动关系，形成一种良性竞争的工作氛用：另一方而，从之前的单纯服务朝着监督方向不断转变。通过开展一系列如培训、劳动关系
以及薪酬等工作，推动企业各种管理制度进一步的完善,从而更加及时地发现问题, 并采取有效
措施进行处理。对于广大企业来说，创新使英持续发展的动力源泉，所以企业人力资源管理者
应该积极创新自身角色左位，不断学习一些先进的管理理念和方法，为企业发展提供更多建设
性的意见，在企业与员工之间做好协调工作，从而有效提升管理权威性，强化员工对企业的归
属感与忠诚度。
