关于核心客户电话回访情况反馈及解决方案
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关于核心客户电话回访情况反馈
回访问题体现:
1、前期有承诺过下乡卡的分销商,但下乡卡较少,无法满足所有的分销商,造成部分分销商意见较大;
2、分销商反映代理商对账不及时,而且没有明细帐,结算速度慢,帐目不清不楚;
3、有区域较大,个别客户业务员跑勤率不高;
4、11年倒挂情况严重,政策兑现时间严重滞后,分销商对我品产生不信任;
5、售后工程机罚款不清楚,乱扣钱,对公司不信任;
处理办法:
1、总部已支持数量较多的下乡卡,解决了很多零散分销商和核心分销商部分下乡卡问题,现又重新向总部申请下乡卡,解决余下核心分销商的下乡卡问题;
2、对账问题解决方案:
1)中心结算解决:
严格按照政策时间执行结算,对财务结算时间下工作任务,中心财务在规定时间内结算完毕并发代理商,到总经理
处报备,中心结算过程由总经理监督,财务经理与代理商财
务落实是否收到并监督和催促代理商财务下放分销商。
2)代理商结算解决:
由于代理商品牌较多,已和代理商沟通,专门配一名财
务人员对接负责我品空调的对账和结算等事宜,及时对我品
的结算并提供对帐单给区域业务员;
3)建立完善的对账考核机制,落实到工厂业务员和代理商业务员,制定对账时间,在规定时间内上交对账表,由代理商业务员签字,再由中心文员对区域分销商回访或短信告知,对未完成对帐的业务员按100元/家考核;
3、针对区域现状,合理安排时间规划,并要求区域业务员上交当日和当周客户走访明细,中心备案并回访,在业务员报销时核对客户走访率,与代理商的业务员把区域细分,做到核心客户一周两次,偏远客户半月最少一次的走访率;
4、12年产品政策通过代理商平台全部采用直扣形式操作,培养前期客户信心,已有很多分销商对我品信任度有所提高;
5、工程机报告总部已批,已针对不同客户的工程机罚款做了不同程度的调整,按照有理服从原则对工程机反映有疑义的客户重新对该区域工程机检查,对确实是真工程的客户给予减免,分销商对此处理意见表示认可;。