杭州下沙龙湖天街商业项目38页PPT

97000
3.44 1.75 34921 68.3% 9100 13.00% 1500 15 1485 1050
1397 52.42% 47.58%
37000 3F
（含地下商 业37000）
51
4. 外部交通及车行人行
73米
220米
25米
231米
94米
120米
23米
5. 主力店业态布局
电影院 L5 6100平方米 综超 B1/B2 14000平方米
7. 商业平面L4-改
溜冰场 1500平米 L4
7. 商业平面L5
楼层
F5
其它
商铺 面积 （套内）
超市 （建面）
影院 （建面）
车库 （建面）
商业 后街 （套内）
连廊 商业 （套内）
机电 设备 （建面）
（建面） 装修面 不装修
积
面积
7158.7 0
6165.6 0
0
0
357.3 4010.8 530.9
6. 新城中心区：4万 本地居民 7. 沿江居住区：6万 8. 其他人员：8万
2. 周边道路状况
•项目位于杭州首条 1号地铁线下沙中心 站南北两侧，金沙 湖畔，比邻杭州东 部国际商务中心。
地铁下沙中心站将 86号与88号地商业 在地下连为一体， 与地铁人流互动。
88号地下商业将在 日后与金沙湖地下 商业街连通。
影院 （建面）
车库 （建面）
商业 后街 （套内）
连廊 商业 （套内）
机电 设备 （建面）
（建面） 装修面 不装修
积
面积
总建面 （M2）
得房率 （%）
专卖 综合
F1
8856.1 0

情景商业街商铺
一层
单动线设计，每个铺面都临街。 沿内街人流
一层平面图
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
情景商业街商铺
二层
二层端头商赠送空 中花园提高性价比
二层中间商铺临扶 梯和电梯主要动线。
约80㎡
二层平面图
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
情景商业街商铺
三层
约95㎡
三层商铺临扶梯、电梯、天桥立体交通，端头 商铺赠送超大露台。
三层平面图
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
情景商业街商铺
四层
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四楼商铺赠送超大面积，中间商铺临电梯主动 线，性价比高。
约190㎡ 约60㎡
四层平面图(标准块B）
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
情景商业街商铺
五、六层
5、6层商铺赠送空中四合院，完美私属空间，非 常适合经营高端餐饮、会所、美容、茶楼。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
情景商业街商铺
负一层
下沉广场设置把地面人流引入地下，增 大地下商铺价值
地下一层平面图
后侧下沉庭园，增加商铺价值。 增加地下停车库采光量

1、由亍收支处亍高位，消费结构相对处亍较为稳定，连续 三年无较大变化； 2、相对而言，食品烟酒占比有进一步扩大，而衣着类有一 定癿缩小。 3、从增长率看，食品烟酒、居住类、交通通信类保持较快 增长，同时教育文化娱乐、医疗保健有一定癿增长，衣着 主题：天街 主讲人：姓名类保持稳定，显示对外出就餐、生活品质、健康生活等方
50000
0
GDP
战略新兴产业增加值
战略产值占比
GDP
人均GDP
区域经济
滨江区域2014年人均GDP数据等同亍日本2014年人均GDP，处亍全球经济体Top30水平。
（数据主要来源亍2014年杭州统计信息网）
区域格局
三大高能板块，推动区域发展
奥体博览城
区政府 CBD行政区
高新产业园
白马会展区
CBD行政区：滨江区政府所在区，其中包 括高端写字楼、总部基地、高端住宅群、学 校、医院、科技馆等 奥体会展区：由白马会展中心不奥体博览城 组成。奥体博览城有政府投资270亿打造， 2016年G20峰会不2020年亚运会癿丼办地，幵 承办各类体育赛事，演艺活劢及各类会展；白 马湖国际会展中心，文创中心，历届国家劢漫 节，杭州文博会癿丼办地 高新产业园：“杭州硅谷”阿里巴巴、网 易、华为、海庩威视等知名企业于集，吸纳更 多高精尖人才
城市发展
“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”
杭州将从以旧城为核心癿团块状布局，转变为以钱塘江为轴线癿跨 江、沿江，网络化组团式布局
形成“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”开放式空间 结构模式。
二、区域介绍
1、区域概况 2、区域经济 3、区域人口 4、区域交通 5、区域収展 6、区域小结
收支水平

CHAPTER 06
客户关系管理与服务优化
客户群体特征分析
年龄分布
以中青年为主，具备较高的购房能力和意愿。
职业特点
多为白领、企业家等高端职业人群，注重生活品 质和居住环境。
购房需求
追求高品质的居住体验，注重小区环境、配套设 施和物业服务等方面。
客户关系维护手段创新
1 2
客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统，实现客户信息的 集中管理和分析，提高客户服务效率和质量。
线上渠道拓展方式及效果评估
• 网络直播：通过直播形式展示项目特色、解答客户疑问， 增强互动性和信任感。
线上渠道拓展方式及效果评估
曝光量
统计各线上渠道的曝光量，分析 用户对项目信息的关注度。
点击率
监测广告、社交媒体等渠道的点击 率，评估用户对项目的兴趣程度。
转化率
追踪线上渠道带来的客户咨询和成 交量，衡量线上拓展的实际效果。
融合现代建筑风格与当地文化 特色
打造绿色、智能、安全的居住 环境
规划多功能社区，满足业主全 方位需求
户型配比与面积区间
01
02
03
04
多样化户型设计，满足 不同客户需求
主打中小户型，兼顾大 户型及豪宅市场
面积区间覆盖广泛，从 60平米到200平米不等
针对不同客户群体，提 供个性化定制服务
装修风格及材料选择
建立定期沟通机制，及时了解合 作进展和遇到的问题，共同商讨 解决方案；同时定期对合作效果 进行评估和调整优化合作策略。
CHAPTER 05
品牌推广与形象塑造
品牌定位及传播策略
品牌定位
高端、豪华、品质生活
传播策略
通过线上线下多渠道宣传，塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度

知识共享
通过系统全文搜索， 共享企业成果文档
知识应用与创新
管理的快速复制：模板、 指引、案例库、
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为工作项的责任人做好工作指引
44
项目管理知识库
45
项目运营管理体系
46
谢谢聆听！
47
量化的达成比率
33
项目运营管理体系
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35
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项目运营管理体系
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运营决策－－运营会议体系
运营会议体系
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运营决策－－非运营会议体系
非运营会议体系
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项目运营管理体系
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知识管理
知识分类
项目维度：集团、公司、 项目、开发阶段
专业维度：专业部门
知识沉淀
在业务执行的过程中产 生与沉淀
17
18
项目主项计划流程
项目部/ 职能负责人
项目总经理
指导
负责编制项目 主项计划
区域公司/ 职能负责人
会签
区域公司 总经理助理
宏观计划
区域公司总经理
集团项目总办 计划专员
初审
审核
上报集团领导 审批
项目主项计划编制
项目主项计划
拍照
集团关键节点计划
执行、汇报
执行、汇报
项目主项计划执行汇报
召开项目内部周 会、月会，检查
行情况
上报
定期检查
楼栋施工计划执行汇报
工期延误、申 请调整计划
初审
N
是否通过？
楼栋施工计划调整
Y
是否影响“工程
专项计划”？
N
审批
Y
转入专项计划 调整流程
注释：1、白色底框表示ERP系统外的工作步骤，深色底框表示在ERP系统中需要操作的步骤； 2、虚线表示ERP系统外的并行流程。

纸面石膏板榉木板拼花活动室S=20.07卫生间S=5.68许 宅 二 层 墙 体 定 位 图 活动室S=19.13卫生间S=3.41许 宅 二 层 原 始 平 面 图 梁下330砖墙隔断\{200厚\}餐厅S=8.15厨房S=11.55餐厅S=8.42次卫生间 S=5.22待敲墙体装饰D鼎九ACB玻璃砖隔断包水管包水管次卫生间 S=5.30厨房S=7.83砖墙隔断 饰装AC九鼎DBC4/1085*1455/920待包水管待敲墙体C5/1465*1740/620污水管\{定位\}待敲墙体C7/4190*1420/940C6/860*1450/930煤气管梁下390污水管\{定位\}阳台S=4.12砖墙隔断\{160厚\}木龙骨基层面饰纸面石膏板隔墙砖墙隔断\{100厚\}主卧室S=16.46许 宅 一 层 墙 体 定 位 图 砖墙隔断\{160厚\}父母房S=11.99储藏室S=3.72砖墙隔断\{160厚\}公共区S=23.05玄关S=3.33储藏室S=2.37砖墙隔断\{160厚\}包水管客厅S=29.54主卫生间S=3.64砖墙隔断\{160厚\}0.200地面抬高200包水管塑钢移窗休闲区S=7.74阳台S=4.27客厅S=41.11主卧室S=17.11梁下320许 宅 一 层 原 始 平 面 图 父母房S=18.04梁下310梁下360梁下320楼梯间S=5.49梁下360梁下360玄关S=10.81待包水管梁下200梁下320梁下310梁下320梁下320梁下320梁下3205:一层实用面积:128.77平方米.2:主卫生间地面标高-0.025M,管下380.4:客厅阳台层高2.35M.1:本住宅为框架结构,一层房高2.74M.3:次卫生间地面标高-0.025M.测量情况:梁下390阳台S=7.52待包水管C3/2365*2330/160C2/4190*2170/180C1/1745

北京常营
过街天桥
龙湖商业框架设计导则 19
1.3 竖向
竖向
a、 商场室内与室外场地之间平进平出，避免上下楼梯或台阶，室内外高差用找坡解决；如标高差异大， 实际操作中，可采用多首层方式。 b、 c、 商场内部需满足无障碍要求，不得出现台阶； 建筑形态有B1、B2等地下商业楼层设计的，应在街角、轨道交通衔接点、主入口附近设计下沉式广
c、
总图布局尽量避免出现商场进深在70~90m的情况；
66m
60m 北京常营
单动线
龙湖商业框架设计导则 3
1.1 总体布局
商场进深与动线选择
a、 b、 尽量选择单动线，商场厚度控制在55~70m（20米商铺+15米内街+20米商铺） 进深大的商场，可做内外动线，商场厚度控制在90~100m（20m商铺+15m内街+25~30m商铺+15m 外街+20m外街店铺）；外街设玻璃顶棚，两端不封闭；外街店铺可做5~8层，高楼层部分业态以餐 饮、娱乐为主，营业时间与内街商铺分开；
地铁连接
龙湖商业框架设计导则 18
1.2 外部交通动线
轻轨
a、 设置天桥直接连通轻轨出站口与商场二层或三层；
过街天桥
a、 商场跨市政道路或内部道路的情况，需设置封闭的天桥将道路两侧二层或三层以上的部分连通（视
城市管理规定）；
b、 过街天桥的宽度不小于12m（除通道外，两侧或单侧设商铺）；
80m 16m
c、
总图布局尽量避免出现商场进深在70~90m的情况；
55m
75m
成都五块石
单动线 & 内外动线
龙湖商业框架设计导则 5
1.1 总体布局

市场化运作
龙湖项目采用市场化运作方式，通过与优秀 的房地产开发商、设计院、施工单位等合作 ，实现了项目的快速建设和高效运营。
02
项目计划与组织管理
项目计划制定
详细的项目分析
针对项目的特点，进行详细的项 目分析，包括项目背景、范围、 资源、环境等。
制定项目里程碑
为了更好地跟踪项目进度，需要 设定一些重要的项目里程碑。
安全培训
对项目成员进行安全培训，提 高成员的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查，发现和纠 正安全隐患。
安全事故处理
对发生的安全事故进行调查和 处理，总结经验教训。
安全与风险应对措施
预防措施
针对可能的风险和安全隐患，采取预防措施，如进行风险评估、 制定安全预案等。
减轻措施
在风险和安全隐患发生时，采取减轻措施，如启动应急预案、疏散 人员等。
质量与进度协调管理
优先级排序
在项目实施过程中，根据项目的 重要性和紧急程度，对任务进行
优先级排序。
资源优化
在项目资源有限的情况下，通过 优化资源配置，实现质量与进度
的协调。
风险管理
预测和识别项目中可能出现的风 险，制定相应的应对措施，确保
项目质量和进度不受影响。
04
项目风险与安全管理项目来自险管理07案例分析与实践操作
案例一：项目管理计划制定及执行案例
总结词
项目管理计划制定及执行案例是一个经典的案例，主要展示了项目管理计划制定和执行过程中的关键环节和常见 问题。
详细描述
本案例通过一个真实的房地产项目案例，介绍了项目管理计划制定的重要性和考虑因素，包括项目目标、范围、 资源、时间、质量等。同时，通过案例执行过程中的实际事件，展示了项目管理计划的有效执行和调整，以及应 对突发情况的能力。