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建设工程质量管理制度范本一、总则1. 为了提高建设工程质量，保障工程安全、环境友好，规范建设工程管理行为，制定本制度。
二、质量管理责任1. 建设单位负责人应当对工程质量承担最终责任，确保相关人员认真履行职责。
2. 监理单位应当依法履行监督责任，并及时提出质量问题整改意见。
3. 施工单位要充分认识工程质量的重要性，确保施工过程符合相关法律法规和技术要求。
三、质量管理要求1. 设计单位在设计过程中要充分考虑工程的可行性和安全性，并确保设计符合国家建设标准。
2. 施工单位要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，保证施工质量符合技术要求。
3. 施工单位应当组织施工现场的材料进货、验收、使用、保管和管理工作，并及时清理施工现场。
四、质量安全管理1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，组织实施安全生产措施，确保施工过程安全。
2. 施工单位应当定期开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工现场安全。
3. 施工单位要建立完善的事故应急预案，及时处置突发事故，减少人员伤亡和财产损失。
五、工程质量验收1. 工程竣工时，施工单位应当向建设单位和监理单位申请质量验收。
2. 工程质量验收应当由建设单位和监理单位组成的专家组进行，对工程质量进行全面检查。
3. 工程质量验收合格后，才能办理竣工验收手续。
六、质量问题处理1. 在工程施工和使用过程中，如发现质量问题，应当立即停工或停用，并及时上报相关部门。
2. 相关部门应当及时组织检查，并要求相关责任人做出整改计划并落实。
3. 质量问题应当及时追责，由责任单位承担相应的经济和法律责任。
七、质量管理宣教1. 建设单位和施工单位应当加强质量管理的宣教工作，提高员工质量意识和安全意识。
2. 相关部门应当加强对建设工程质量管理制度的宣传，鼓励各方积极参与建设工程质量管理工作。
八、监督检查1. 相关监管部门应当加强对建设工程质量的监督检查工作，及时发现问题并加以整改。
2. 监理单位应当及时向建设单位提出质量问题整改意见，并督促整改。
一、总则为了加强施工企业的质量管理，提高施工质量，确保工程安全、可靠、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、质量管理体系1. 质量管理体系应包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源配备、过程控制、持续改进等方面。
2. 质量管理体系应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》。
三、质量方针1. 本企业质量方针为：“以顾客为中心，以质量求生存，以创新求发展，为顾客提供满意的产品和服务。
”2. 质量方针应得到全体员工的认同，并贯彻执行。
四、质量目标1. 确保工程质量达到国家标准和合同要求。
2. 提高工程质量水平，降低质量通病。
3. 提高顾客满意度。
4. 提高企业质量管理水平。
五、组织机构与职责权限1. 成立质量管理体系领导小组，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
2. 质量管理部门负责质量管理体系的具体实施，包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
3. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责。
4. 员工应按照岗位职责和质量要求，参与质量管理活动。
六、资源配备1. 质量管理部门应配备必要的人员、设备、检测仪器等资源。
2. 各部门应按照工作需要，配备相应的质量管理人员和检测设备。
3. 建立资源管理制度，确保资源得到合理利用。
七、过程控制1. 施工前，应进行施工图纸会审、技术交底，明确质量要求和施工工艺。
2. 施工过程中，应严格执行质量标准，加强过程监控，确保施工质量。
3. 对施工过程中发现的质量问题，应及时采取措施予以整改。
4. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。
八、质量保证1. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效保证。
2. 质量保证体系应包括：质量计划、质量审核、质量检查、质量评定等方面。
3. 定期对质量保证体系进行审核，确保其有效性。
九、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。
2. 对员工提出的质量改进建议，应进行评估、采纳和实施。
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。
2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。
3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。
（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。
（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。
（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。
（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。
3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。
（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。
4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。
（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。
四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。
五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。
2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。
六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。
2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。
3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。
以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。
（以上篇章为机器人创作，仅供参考。
）。
施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。
良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。
本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。
通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。
2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。
（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。
（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。
（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。
3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。
（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。
（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。
（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。
（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。
（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。
5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。
（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
建筑施工现场标准管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工现场管理，提高施工质量和安全生产水平，加强对建筑施工现场各类活动的监督管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工现场管理组织，包括建筑施工单位、监理单位、设计单位、施工企业等。
第三条建筑施工现场应依法取得相关资质证书，并严格按照法律法规和规范要求进行施工活动。
第二章组织机构第四条建筑施工现场应建立健全管理组织机构，明确各职能部门的职责和权限。
第五条建筑施工单位应设立施工现场管理部门，负责施工现场的全面管理和协调工作。
第六条监理单位应派驻专业监理人员，负责对施工现场的监督检查和协助施工单位做好现场管理工作。
第七条设计单位应派驻设计师，负责对施工现场的设计方案审核和技术支持。
第三章施工准备第八条建筑施工现场施工前，应进行施工准备工作，包括办理相关手续、购置施工材料和设备等。
第九条施工单位应在施工现场设置施工安全标识，明确施工区域和安全通道。
第十条施工单位应组织施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工作业人员的安全意识和技能水平。
第四章施工管理第十一条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十二条施工单位应建立施工日志，定期记录施工现场的施工进度和安全情况。
第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗，负责安全教育和现场安全警示。
第五章质量管理第十四条施工单位应建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工规范进行施工作业。
第十五条施工单位应进行材料采购和施工工艺的质量检验，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工单位应建立质量档案，记录施工过程中的关键环节和施工记录。
第六章安全管理第十七条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任人和安全管理制度的执行标准。
第十八条施工现场应设置安全防护设施，保障施工作业人员的人身安全。
第十九条施工单位应配备完备的安全检测设备，对施工现场的安全情况进行定期检查和评估。
建筑施工现场质量管理制度2016版（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------濮阳市华美国际学校工程施工现场质量管理制度中铁十七局集团建筑公司第八项目部二OO九年四月二十一日目录（一）现场质量管理制度 (1)（二）工程质量责任制 (3)（三）技术交底制度 (10)（四）施工质量检查、检验制度 (11)（五）隐蔽工程检查验收制度 (13)（六）技术复核制度 (14)（七）质量“三检”制度 (14)（八）示范样板制度 (15)（九）工程质量挂牌制度 (16)（十）材料采购、检验、保管制度 (16)（十一）试块、试件、材料的取样、送检制度 (17)（十二）工程质量评定、验收制度 (18)（十三）不合格／不符合控制制度 (19)（十四）砼构件修补制度 (23)（十五）成品、产品保护制度 (24)（十六）工程质量事故报告制度及调查制度 (24)（十七）培训上岗制度 (25)（十八）工程质量保修制度 (26)（十九）质量管理处罚条例 (26)（一）现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
1.公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、劳务队，各级负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
2.公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
***有限公司施工现场管理制度二〇一〇年五月目录1.质量例会制度2.月评比和奖罚制度3.图纸自审、会审制度4.原材料质量检验制度5.三检及交接检制度6.技术交底制度7.挂牌制度8.样板引路制度9.安全文明例会制度10.生产例会制度（一）质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。
本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：1)各项目施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。
2)施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。
3)施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按周召开，也可以按施工进度和施工段召开。
不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。
4)明确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记录人。
5)明确质量例会的主体和目的，通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。
6)对照月质量评比标准落实奖罚到位。
（二）月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：1)项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。
2)质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。
3)进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。
2016年建设工程质量管理条例（全文）为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定建设工程质量管理条例。
下面，小编为大家整理关于2016年建设工程质量管理条例(全文)，欢迎大家阅读。
2016年建设工程质量管理条例(全文)第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建>市场秩序，制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。
第三条本办法所称建设工程是指房屋建二、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条建设、勘察设计、施工、建>材料、构配>生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。
第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。
地方、部门和企业可奖励对提高工程(产品)质量有贡献的单位和人员。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。
国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。
第二章建设工程质量的监督管理第七条建设行政主管部门必须加强对勘察设计、施工、监理、构配>生产单位的资格(质)等级、生产许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格(质)等级和允许的业务范围内从事活动。
加强对建设单位与发包工程项目相适应的技术、经济管理能力和编制招标文件及组织开标、评标、定标能力的审查。
建设单位不具备上述能力的，应委托建设监理或咨询单位代理。
第八条实行建设工程质量监督制度。
凡新建、扩建、改建的工业、交通和民用、市>公用工程(含实施监理的工程)及构配>生产，均应由建设行政主管部门或国务院工业、交通行政主管部门授权的城市或专业质量监督机构实施质量监督。
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
2016最新国标《项目管理规范》与施工现场管理及总承包合同管理专题2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题各有关单位：为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理高级专题培训班。
一、会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策；7、典型案例分析；（二）业主方工程施工现场管理及风险防范1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；4、施工项目招标投标策划与方案选择；5、项目管理规划与项目配套策划；6、施工项目招标采购实施与评标管理；7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；16、项目知识管理与管理提升；（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范1、新规范对于建设工程合同的影响；2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；10、新规范关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险；11、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；12、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
内部资料注意保密质量管理手册（2016版）中建一局集团第一建筑有限公司二○一六年七月《中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册》2016版编审委员会名单顾问：李雪平（中建一局集团第一建筑有限公司董事长）金哲（中建一局集团第一建筑有限公司总经理）史建良（中建一局集团第一建筑有限公司副总经理）主编：钱沨（中建一局集团第一建筑有限公司副总经理/总工程师）罗志文（中建一局集团第一建筑有限公司质量总监）委员：（按姓氏笔画排序）詹蕾谢冠鹏袁桂英聂银高冬顾国晶欧阳怀玉吴宝锦汪志强杨南狄建垒陈志煌沈培张道双张春霖张杰李林周乔洸微刘晓静吕亚鹏石安林王清贞王南霞王轶亮目录第一章工程质量管理责任制 (8)一、企业法定代表人的工程质量职责 (8)二、企业总工程师的工程质量管理职责 (8)三、企业工程质量分管领导的工程质量职责 (8)四、质量管理委员会的职责 (9)五、企业质量管理部门的职责 (9)六、企业技术管理部门的职责 (9)七、合约管理部门的工程质量管理职责 (10)八、项目管理部门的工程质量管理职责 (10)九、物资供应部门的工程质量管理职责 (10)十、人力资源部门的工程质量管理职责 (10)十一、项目经理(执行经理)的质量管理职责 (12)十二、项目分管（生产、机电）副经理的工程质量管理职责 (13)十三、项目技术总工/技术负责人的质量管理职责 (13)十四、项目质量总监（质量员）的质量管理职责 (14)十五、项目责任工程师/栋号长的质量管理职责 (15)十六、项目商务经理质量管理职责 (16)十七、项目其他岗位人员 (16)十八、项目制定各岗位质量责任制，与各岗位签订质量责任书 (16)第二章工程质量事故追究制度 (17)一、事故报告与现场保护 (17)二、事故调查 (18)三、事故责任认定 (19)四、事故责任追究 (20)五、附则 (20)六、相关文件 (21)第三章工程质量教育培训制度 (22)一、教育培训管理 (22)二、项目质量管理人员教育 (22)三、对分包队伍的培训 (23)四、附则 (23)第四章质量策划制度 (24)一、适用范围 (24)二、引用/相关/支持性文件 (24)三、工作程序 (24)四、附则 (29)五、相关文件 (29)第五章工程质量管理五项工作制 (30)一、目的 (30)二、适用范围 (30)三、工作内容 (30)四、附则 (30)五、相关文件 (30)第六章工程项目三大节点验收备案制度 (32)一、验收内容 (32)二、申请程序 (32)三、前提条件 (32)四、验收程序 (32)五、验收收尾 (33)六、附则 (33)七、相关文件 (33)第七章施工企业质量管理工作综合考核评价办法 (34)一、考核评价目标 (34)二、考核评价方法 (34)三、考核评价等级 (34)四、考核评价管理 (35)五、附则 (36)六、相关文件 (36)第八章分包资质及现场质量控制管理规定 (37)一、资质资格 (37)二、工程质量管理规定： (37)三、附则 (39)四、相关文件 (39)第九章项目物资验收发放存储管理制度 (40)一、物资验收管理 (40)二、物资验收程序 (42)第十章工程技术资料管理制度 (44)一、工程技术资料的编制 (44)二、检查考核 (45)三、附则 (45)四、相关文件 (45)第十一章质量业务系统信息管理办法 (46)一、管理内容及工作程序 (46)二、附则 (47)三、相关文件 (47)第十二章 QC小组管理办法 (48)一、小组的组建 (48)二、小组活动与成果撰写 (48)三、成果评审 (48)四、要求 (48)QC小组成果资料格式要求 (49)第十三章工程质量售后服务制度 (50)一、质量投诉处理 (50)二、售后质量回访及顾客满意调查 (50)三、质量保修 (50)四、附则 (51)五、相关文件 (51)附录一:常用表格 (52)附表1：部门工作联系单 (53)附表2：工程质量问题整改通知单 (54)附表3：质量问题整改回复单 (55)附表4：不合格（潜在不合格）纠正（预防）措施记录 (56)附表5：客户满意度调查 (57)附表6：工程项目三大节点验收时间备案表 (58)附表7：检验批划分及验收计划表 (59)附表8：样板验收记录 (62)附表9：质量自检记录 (63)附表10：交接检查记录 (64)附表11：不合格物资记录评审处置表 (65)附表12：质量会议纪要 (66)附表13：不合格分项工程停工通知单 (67)附表14：不合格（潜在不合格）纠正（预防）措施记录 (68)附表15：竣工保修期阶段项目回访信息填报表 (69)附表16：质量验收台帐 (70)附表17：项目质量管理基本信息表 (71)附表18：钢筋原材直径检查实测表 (72)附表19：混凝土浇灌令执行情况检查表 (73)附表20：混凝土结构拆模令执行情况检查表 (74)附表21：资料管理情况检查表（钢筋分项工程资料） (75)附表22：资料管理情况检查表（混凝土分项工程资料） (76)附表23：资料管理情况检查表（质量管理类资料） (77)附表24：项目质量检查记录 (78)附表25：质量问题、隐患罚款通知单 (79)附表26：年度用户满意度调查统计分析表 (80)附表27：三大建设标准化底线管理评分表 (81)附表28：施工企业质量管理工作综合考核评价表 (82)附表29：项目工程质量管理效果 (83)附表30：年质量投诉情况台账 (85)附表31：年质量售后管理台账 (86)附表32：年度质量售后服务计划表 (87)附表33：工程质量事故报告、调查处理台账 (88)附表34：工程回访记录 (89)附表35：月份工程质量反馈表 (90)附表36：工程质量信息填报表 (91)附表37：质量管理信息报表（年、季度） (92)附表38：中建一局集团创优滚动计划表 (93)附表39：中建一局集团精品杯工程计划表 (94)附录二:有效文件清单 (95)第一章工程质量管理责任制一、企业法定代表人的工程质量职责企业法定代表人对本企业的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。
成都市建设施工现场管理条例文章属性•【制定机关】成都市人大及其常委会•【公布日期】2016.10.17•【字号】•【施行日期】2016.12.01•【效力等级】省、自治区的人民政府所在市地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】工程质量安全监管正文成都市建设施工现场管理条例《成都市建设施工现场管理条例》已于2016年6月28日由成都市第十六届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过，2016年9月28日经四川省第十二届人民代表大会常务委员会第二十八次会议批准，现予公布，自2016年12月1日起施行。
特此公告。
成都市人民代表大会常务委员会2016年10月17日成都市建设施工现场管理条例2016年6月28日成都市第十六届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过,2016年9月28日四川省第十二届人民代表大会常务委员会第二十八次会议批准目录第一章总则第二章施工管理第一节一般规定第二节文明施工第三节消防管理第三章施工现场污染防治第一节噪声污染防治第二节扬尘污染防治第三节其他污染防治第四章卫生管理第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了规范建设施工现场管理，提高文明施工水平，确保工程质量和施工安全，减少对周边环境的不利影响，根据《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》和《四川省城乡环境综合治理条例》等相关法律法规，结合成都市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内的建设施工现场从事建设施工活动，实施对建设施工活动的监督管理，应当遵守本条例。
因抢险、抢修、救灾等应急需要而进行的施工活动不适用本条例。
城乡居民住宅室内装饰装修活动的监督管理按照相关法规、规章的规定执行。
建筑垃圾的运输、消纳管理按照《成都市建筑垃圾处置管理条例》的规定执行。
第三条本条例所称建设施工现场，是指各类房屋建筑和市政基础设施工程及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装等施工活动的场地。
第四条市建设行政主管部门负责本市建设施工现场的监督管理。
工程施工质量管理检查制度第一章总则第一条为规范工程施工质量管理，提高工程质量，保障工程安全，根据《国务院关于加强工程建设项目质量管理的通知》要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条公司负责人是本制度的制定者，相关部门负责人是本制度的执行者，全体员工必须严格按照本制度执行。
第四条公司负责人对本制度的修改具有最终决定权。
第五条公司将工程质量列为首要任务，全力确保工程质量和安全。
第二章工程质量管理检查制度的建立第六条公司成立专门的工程质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第七条公司制定《工程质量管理手册》，明确工程质量管理的具体要求和措施。
第八条公司建立工程质量管理档案，包括工程设计文件、施工图纸、验收记录等。
第九条公司成立质量检查小组，负责对工程质量进行定期检查和跟踪。
第十条公司为每个工程项目配备专业的质量监督员，负责监督工程质量。
第三章工程质量管理检查制度的执行第十一条项目经理是工程质量的第一责任人，必须严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工。
第十二条施工单位必须设置专门的质量管理岗位，负责监督施工过程中的质量问题，及时进行整改。
第十三条施工单位必须确保施工人员具备相应的技能和资质，严格按照施工标准进行操作。
第十四条施工单位必须及时向业主通报施工进度和质量情况，并接受监理工程师的监督。
第十五条业主代表必须实时监督施工过程中的质量情况，及时发现和处理质量问题。
第四章工程质量管理检查制度的监督和管理第十六条公司负责人要定期检查工程质量管理的执行情况，及时发现问题并提出解决建议。
第十七条公司质量检查小组要定期对各个工程项目进行质量监督检查，制定检查报告并提出整改意见。
第十八条公司负责人要听取质量检查小组的意见和建议，及时解决问题，确保工程质量。
第十九条公司建立健全的工程质量管理体系，加强对施工单位和工程监理单位的监督和管理。
第二十条公司负责人要加强对工程质量管理人员的培训和考核，提高他们的专业技能和责任意识。
濮阳市华美国际学校工程施工现场质量管理制度二OO九年四月二十一日目录(一)现场质量管理制度 (2)(二)工程质量责任制 (2)(三)技术交底制度 (2)(四)施工质量检查、检验制度 (2)(五)隐蔽工程检查验收制度 (2)(六)技术复核制度 (2)(七)质量“三检”制度 (2)(八)示范样板制度 (2)(九)工程质量挂牌制度 (2)(十)材料采购、检验、保管制度 (2)(十一)试块、试件、材料得取样、送检制度 (2)(十二)工程质量评定、验收制度 (2)(十三)不合格／不符合控制制度 (2)(十四)砼构件修补制度 (2)(十五)成品、产品保护制度 (2)(十六)工程质量事故报告制度及调查制度 (2)(十七)培训上岗制度 (2)(十八)工程质量保修制度 (2)(十九)质量管理处罚条例 (2)(一)现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准,特别就是工程质量强制条文及公司得有关质量要求,结合公司得质量管理现状,为把公司得质量更上一层楼,特制订本制度。
1、公司实行三级管理,即公司工程部、项目部工程部、劳务队,各级负责各自范围内工程质量得管理与监督,从严把好质量关。
项目、班组对各自分管范围进行质量检查,及时发现问题,解决质量通病,提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录与质量整改通知单,并组织好复查。
2、公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查,进行评比,并对质量、安全不达标得工地处以必要罚款,对好与较好得工地按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实,建立质量责任制考核奖罚制度。
3、施工项目必须配齐检测工具,施工班组应实测实量,不留死角,严格按内控指标检查验收。
4、项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程得质量管理。
5、严格科学管理,提倡实事求就是。
做好图纸会审中得设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及质量等级验评工作。
其中地基基础与主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
7、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砂浆得原材料计量过磅。
进入施工现场得主要建筑材料应经施工员、质检员验收合格后方可使用。
8、单位工程各分部、分项工程施工前,必须进行书面安全技术交底,交底得内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺、新技术得项目在技术交底中要详细说明,施工时要先做出示范样板,验收后再全面铺开。
对分包工程必须进行安全技术交底,督促分包单位对施工人员进行分项与分工种得安全技术交底。
9、对技术素质差、工程质量低劣得班组与有关人员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程得行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
10、建立好自检、互检、交接检得三检制度,做好同一工序交叉、交接工序得交接检,层层把关,把质量隐患消灭于萌芽状态。
11、砼、砂浆应按规定留试块,并做到不缺组、不多留,钢筋复试后方可使用。
12、为努力提高工程质量,必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作,单位工程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理与成品保护实施方案,并组织实施,有利于提高观感质量与整单位工程质量得综合评定。
13、单位工程竣工验收前应逐级上报,公司安质部应先进行质量内部预检,对预检中提出得质量弊病,项目必须进行整改,并进行复查验收。
14、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确,质检员应及时提供分项工程质量检查验评依据,工地材料员应及时提供完整、有效得材料质保单。
工地资料员应及时收集、整理、汇总。
分项、分部工程验收,各级质检人员签字方可生效。
单位工程竣工,城建档案部门验收工程技术资料,合格后才能进行竣工验收。
15、积极开展QC活动,抓好全员质量意识教育,严格执行公司质量奖罚制度与质量内控指标,做好质量预控、检查验收,挤水分、上等级,确保工程质量提高,多创名牌产品,提高企业社会信誉。
16、工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标得处罚参照公司奖罚规定执行。
17、本制度如有与上级文件精神相抵触得按上级文件执行。
(二)工程质量责任制1、总承包单位依法将建设工程分包给其她单位得,分包(劳务或专业施工)单位应具有相应资质等级。
除总承包合同中约定得分包外,其她分包必须通过监理单位审核,并获得发包方认可。
单位工程不得层层转包,施工总承包中得建筑工程主体结构得施工必须由总承包单位自行完成。
2、建筑工程实行总承包得,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其她单位得,分包单位应当按照分包合同得约定对其分包工程得质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程得质量承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位得质量管理。
3、总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸与施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。
5、分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定,并将评定结果与资料报告总包单位。
总包单位按照规定组织质量等级评定验收,分包单位应予配合。
6、分包单位应了解总承包单位得各项质量管理制度,认真执行有关规定。
总承包单位有权对违反质量管理制度得分包单位予以处罚。
7、分包单位对应按时参加总包单位召开得质量管理会议与其她质量管理活动,不得无故缺席。
为确保工程质量,总包单位统筹安排交叉施工得配合问题。
8、分包单位应对其分包工程得成品、半成品进行妥善保护,并不许损毁总承包单位或其她分包单位已完成得成品、半成品。
需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准,重要部位报告设计单位核准。
9、职能岗位人员质量责任制9、1项目经理9、1、1、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准,以及山西省有关规定与制度,负责本工程得组织与领导,并做好协调工作。
9、1、2、对本工程得质量、工期承担全面责任。
9、1、3、认真执行公司得质量管理目标、确保质量目标得实现。
9、1、4、负责组织与健全本工程质量保证体系,确保与支持安质人员履行责任范围内得各项工作。
9、1、5、坚持质量与安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质检评比活动。
9、1、6、服从接受上级主管部门对质量得监督检查与业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司制定得各项管理制度与规定。
9、1、7、负责对本工地业务技术骨干得管理与使用,监督检查她们得工作质量与效率,组织对业务技术骨干与工人得培训与教育,不断提高队伍得思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质与管理水平。
9、1、8、负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间得利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”得原则,并与质量紧密挂钩。
9、1、9、负责领导并做好质量体系得工作。
9、1、10、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故得调查、分析与处理。
9、2项目副经理9、2、1、具体组织工程项目得生产,质量目标得实施。
9、2、2、编制项目施工生产计划,并组织实施。
9、2、3、参与项目质量计划,在组织施工中贯彻“质量第一”原则。
9、2、4、负责对外包工程得质量管理与控制。
9、2、5、组织安排内审外审提出不合格报告得整改。
9、2、6、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。
9、2、7、组织项目交付工作。
9、3项目技术负责人9、3、1、项目部技术负责人在项目经理领导下,负责做好项目工程得质量管理工作得组织与指导,对工程得质量技术工作负具体领导责任;根据项目部创优指标,负责制定具体单位工程得创优措施与实施计划。
9、3、2、遵照国家颁发得规范、标准、规定,以及设计要求,结合工地现场与本队实际条件,负责编制单位工程得施工组织设计(专项施工方案),经审批后,并贯彻实施。
9、3、3、负责组织各要素、工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前得准备工作,以及会审纪要得整理签证工作。
9、3、4、在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准,严格执行施工验收规范与质量检验评定标准,以及有关规定。
9、3、5、负责单位工程、分部分项工程得技术交底,负责对采用新技术、新材料、新工艺应用得技术攻关与技术交底及教育,组织职工开展技术操作竞赛活动,并做好各项记录,经常检查现场操作质量,积极推广全面质量管理及班组质量活动。
9、3、6、负责对工程材料、构件等得数量、规格、型号、质量方面得检查与检验工作,以及砼、砂浆等得试配工作。
9、3、7、负责单位工程得测量定位,找平、放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项质量内评,负责整理与向资料员提供施工技术资料,并抓好单位工程竣工验收,编制施工总结及竣工图。
9、3、8、参加质量检查活动与技术会议,以及各阶段工程验收工作,参与组织调查、分析与处理质量事故,对重大质量事故做到及时上服,协同有关部门及时处理。
9、3、9、协助做好质量体系得有关工作。
9、4项目施工员9、4、1、严格遵守国家与山西省颁发得规范、标准、规定以及设计要求,结合本工地得实际情况,参与编制单位工程得施工组织设计(施工方案)、质量计划,经审批后,并贯彻实施。
9、4、2、对负责施工得工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有主要直接责任。
9、4、3、组织要素、工种熟悉图纸,向技术负责人归纳问题,做好图纸会审前得准备工作并参与图纸会审。
9、4、4、在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准,严格执行施工规范与质量检验评定标准,以及有关规定。
9、4、5、负责安排各班组具体施工任务,负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底,组织开展职工技术操作竞赛活动。
做好分部分项工作技术交底,参加检查验收、评定,并做好记录;经常做好检查施工现场得质量,督促班组遵守操作规程,及时发现与解决质量问题。
9、4、6、负责对工程材料、构件等得整理、规格、型号、质量方面得检查与验收工作,以及砼、砂浆等得试配工作。
9、4、7、参与单位工程得测量定测、找平、放线工作,参与隐蔽工程验收、分部分项质量内评并做好记录,向资料员提供施工技术资料。
9、4、8、参加质量检查活动与技术会议,以及各阶段工程验收工作,参与调查、分析与处理质量事件,协同有关部门及时处理。
9、4、9、协助做好质量体系得有关工作。
9、5项目质检员9、5、1、严禁遵照国家与山西地区颁发得施工规范,工程质量检验评定标准与有关规定。
履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量得要求,施工组织设计得质保技术措施得内容,负责制定与执行工程质量检查计划。
9、5、2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作得砼、砂浆、预制与加工构件等得质量监督(包括对质保试验资料)与验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。
9、5、3、负责对分部分项工程得内部检测与等级评定,对不合格项目有权令其返工,直至合格,才能准评转入下一道工序,做到层层把好质量关。
