[整理]公司中层干部管理办法

中层干部管理规定(1)
一、介绍
为了拓展公司的业务和提高管理效率，公司发展了许多中层干部。

这些中层干部承担着比员工更多的责任和工作任务，需要更高的管理技能和经验。

因此，公司需要对中层干部进行专门的管理和培训。

本文旨在阐述公司针对中层干部的管理规定，以便更好地对其进行管理和培训。

二、管理规定
1. 聘任
公司将根据中层干部的工作任务和责任，结合个人的工作能力和经验，进行聘任。

中层干部将必须签署合同，明确职责和工作内容，并遵守公司的规章制度和相关政策。

2. 岗位培训
中层干部将需要接受公司的相关培训，以提高管理和技术能力。

公司将定期组织各种培训和措施，以确保中层干部具备所需的技能和知识。

3. 业绩考核
公司将根据中层干部所承担的工作和职责，对其工作业绩进行考核。

这将涉及到业绩目标的设定、考核方法以及对不符合标准的干部的制定纠正措施。

4. 惩戒
对违反公司规章制度和相关政策的中层干部，公司将采取相应的惩戒措施。

针对不同情况，采取不同的处理方法，建立健全的惩戒机制。

5. 离职
中层干部的离职必须经过公司的批准，并进行相应的解除劳动合同手续。

公司将根据离职原因和处理结果，对中层干部是否适合重新聘用进行考虑。

三、
中层干部对于公司的发展有着至关重要的作用。

通过制定这些中层干部管理规定，公司将更好地对其进行管理和培训，以确保其能够完成工作任务并为公司的发展做出贡献。

公司也将建立并完善相关的中层干部培训和管理制度，不断提高其管理水平和工作能力。

中层干部晋升管理办法第一章总则1.1 为规范中层干部晋升工作，建立公平、公正、透明的晋升机制，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有中层干部的晋升管理工作。

1.3 晋升工作应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、民主公开的原则。

第二章晋升条件2.1 基本条件2.1.1 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和操守。

2.1.2 在公司工作满三年，且近三年内绩效考核均为合格及以上。

2.1.3 具备拟任职位所需的专业知识和能力。

2.2 专业条件2.2.1 根据晋升职位的具体要求，中层干部应具备相应的专业技术资格或职业资格证书。

2.3 业绩条件2.3.1 在本职工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。

2.4 其他条件2.4.1 无违法违纪行为，未受到公司纪律处分。

第三章晋升程序3.1 提名和推荐3.1.1 晋升提名可由直接上级或人力资源部门根据工作需要提出。

3.1.2 员工可自荐或由同事推荐。

3.2 资格审查3.2.1 人力资源部门负责对提名人员进行资格审查。

3.3 考核评价3.3.1 对符合条件的候选人进行绩效考核、能力测评和综合素质评价。

3.4 民主评议3.4.1 组织相关人员对候选人进行民主评议。

3.5 组织考察3.5.1 对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

3.6 决策与公示3.6.1 根据考核评价和民主评议结果，公司决策层进行讨论决定。

3.6.2 对拟晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。

3.7 任命3.7.1 公示无异议后，由公司正式发文任命。

第四章晋升后的管理与考核4.1 新晋升的中层干部实行试用期管理，试用期为一年。

4.2 试用期满后，进行转正考核，考核合格者正式任职，不合格者根据实际情况调整职位或延长试用期。

4.3 晋升后的中层干部应继续加强学习，提升管理能力和业务水平。

第五章附则5.1 本办法由公司人力资源部门负责解释。

5.2 对本办法的修改和补充，由公司决策层审议决定。

企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。

第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。

（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。

（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。

（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。

第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。

第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。

第五条管理职责。

公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。

（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。

第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。

第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。

（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。

（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。

公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“中层干部”系指：公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；机关各科室正、副科长；项目领导班子成员。

第三条公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。

第四条干部的选拔任用要坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则。

公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。

把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第二章管理范围与职责第五条公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。

按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。

第六条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。

第三章任职条件及资格第七条中层干部应具备以下基本条件：1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；3、具有民主作风和大局观念，善于集中各方面的正确意见，团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；4、具有较强的事业心和责任感，有相应的实践经验、组织能力和文化水平；5、以身作则，清正廉洁，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

企业中层干部管理的办法中层干部是企业管理中非常重要的角色，他们承担着沟通上层和下层的桥梁作用，负责协调和执行公司战略，并管理下属员工。

中层干部的管理对整个企业的发展起到决定性的作用，因此，企业需要制定一套科学有效的管理办法。

首先，企业应当为中层干部制定明确的职责和工作目标。

中层干部的职责应当与公司的战略和目标保持一致，并且要有明确的工作目标。

只有明确了职责和目标，中层干部才能准确理解自己的工作职责，有的放矢地工作，从而更好地推动公司发展。

其次，企业应当建立明确的管理体系。

管理体系应包括沟通渠道、决策流程和权责清晰的管理层级。

中层干部需要与上级汇报工作，并向下属传达上级的指示，因此，沟通渠道的畅通是十分重要的。

同时，为了提高决策的效率，企业应该明确决策的流程和权限，使中层干部在必要时能够迅速做出决策。

此外，企业应该为中层干部提供持续的培训和发展机会。

作为企业管理的核心力量，中层干部应不断提升自己的管理和领导能力。

企业可以通过组织内外训练、交流等方式，为中层干部提供学习和成长的机会。

这不仅有利于中层干部个人的成长，也可以从根本上提高企业的管理水平。

此外，企业还应关注中层干部的激励机制。

中层干部在企业发展中承担着重要的角色，应该享有与其工作成果相匹配的回报。

企业可以通过薪酬激励、晋升机制、股权激励等方式，提高中层干部的工作积极性和干劲。

同时，企业还可以建立绩效评估体系，将中层干部的工作绩效与个人激励挂钩，进一步促使中层干部提高工作质量和效率。

最后，企业应该建立健全的反馈机制。

中层干部需要及时了解自己的工作表现，以便及时调整和改进工作。

企业可以通过定期组织反馈会议、进行360度评估等方式，对中层干部的工作进行评价和改进。

同时，企业应鼓励中层干部主动反馈自己的问题和困难，为他们提供支持和帮助。

综上所述，企业中层干部的管理涉及到职责和目标的明确、管理体系的健全、培训和发展的机会、激励机制以及反馈机制等方面。

中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。

第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。

第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。

在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。

第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。

（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。

（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。

（五）具有良好的心理素质和身体素质。

第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。

公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。

第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。

第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。

第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。

领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。

未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。

由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。

第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。

第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。

中层干部管理办法（部分1）第一章总则第一条为了进一步加强公司中层干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。

以“十句话的文化”建设中层干部队伍，进一步深化改革，促进发展，保持稳定，振兴庆安制冷。

根据国家及上级部门的有关法律、法规、制度，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条中层领导干部为公司管理职系人员（不含集团公司、董事会聘任的高级管理人员）。

第三条党群中层领导干部实行选举制、任命制，行政中层领导干部实行聘任制。

第四条中层领导干部管理工作必须坚持以下原则：一、党管干部和依法办事相结合的原则；二、任人唯贤、德才兼备的原则；三、群众公认，注重实绩的原则；四、公开、平等、竞争、择优原则；五、组织选拔与公开招聘相结合的原则；六、激励与约束相结合的原则；七、分层分类管理的原则；八、领导班子集体讨论的原则；九、精干高效，优化领导班子结构的原则；十、管事、管人、管廉政相结合的原则。

第五条公司办公室受公司党委和行政的双重领导，是公司中层领导干部管理工作的主管部门。

具体负责中层领导干部的管理工作,协调、监督、指导有关单位做好下属中层领导干部管理工作，按公司要求做好各单位领导班子建设工作。

第六条各党总支、直属支部在干部管理方面的主要职责是：一、贯彻执行党的干部路线、方针和政策；二、协助公司党委抓好基层单位领导班子思想作风建设；三、发现和推荐优秀人才，协助干部主管部门对拟任人选进行考察；四、做好本部门干部（含一般干部）的培养、教育、考察和监督工作，按照规定程序参与讨论本单位干部任免、聘任或解聘，并提出意见和建议；五、按公司要求，负责本部门副科级以上后备干部的推荐、选拔、培训和考核工作。

第二章任职条件第七条中层领导干部应具备以下基本任职条件：一、坚决执行党的路线、方针、政策，认同公司宗旨理念和发展战略，具有履行职责所必需的政策理论水平；二、有强烈的事业心和高度的责任感，熟悉本部门业务，有实践工作经验，具备胜任所任职岗位的组织领导能力、经营管理能力和专业技术知识，有较强的决策能力和执行能力。

中层干部管理办法第一章总则第一条为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备的原则；（三）群众公认，注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。

（七）建设学习型干部队伍原则第三条选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。

后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。

第四条本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。

第五条公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。

第二章选拔任用的条件第六条中层领导干部应具备的基本条件：（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。

．（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。

（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。

第七条任职资格。

（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。

（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。

（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。

（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。

某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。

本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。