鞋业有限公司员工手册
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目录第一章前言 (2)第二章总则 (4)第三章职责与权利 (5)第四章人事管理制度 (6)第五章考勤管理制度 (9)第六章休假管理制度 (10)第七章宿舍管理制度 (12)第八章薪资制度 (13)第九章出入管理制度 (15)第十章劳动合同 (18)第十一章健康与安全 (21)第十二章教育与培训 (23)第十三章工会与劳动调解委员会 (24)第十四章申诉沟通与不骚扰政策 (25)第十五章奖惩制度 (27)第十六章附则 (32)第一章前言一个企业的成功需要全体员工的共同努力，员工的努力是企业成功的关键，我们深信，您能作出这个选择，说明您已做好了艰苦奋斗的准备，将同我们并肩携手，为公司更为辉煌的明天共同开拓创新、共同拼搏奋斗。
在xx公司这个大家庭里汇聚着四面八方的精英，组成了一个英勇善战的团队，也为您施展才华提供发展的空间。
您是我们xx的代表，将是顾客特意造访留连忘返的原因。
能够与您风雨兼程，我们感到非常荣幸，同时我们也期待着公司因您的到来而更为富有生机活力、更为辉煌。
本手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它同公司其它政策一样用于指导员工的行为。
希望你认真阅读并掌握公司的基本准则和规章，并用于指导今后的工作与生活，它将使你受益非浅。
xx公司热烈欢迎你的加盟，祝你在公司取得成功！公司简介xx鞋业有限公司系外商独资企业，创办于1997年，是一家集产品设计、开发、生产和销售为一体的出口型企业。
初升的太阳，灿烂辉煌，崛起的“xx”朝气蓬勃。
“xx人”正齐心协力，按照ISO9001质量管理部体系标准要求和创造名牌发展战略，强化企业内部管理，公司已获得ISO9001质量认证和IS014001环境管理体系认证及国家检验检疫总局核准的“绿色通道”制度企业。
公司历经数年的艰苦创业，取得长足的发展，xx的品牌倾注了公司董事长、总经理呕心沥血的创业精髓，它是xx人的骄傲，也是公司的财富。
公司将朝着“一个坚持、二个完善、三个落实、四个降低、五个提升、六个要求”的方向去发展：一个坚持——坚持以人为本的方针，营造和谐可持续发展的格局。
二个完善——进一步完善生产设施，进一步完善生活设施。
三个落实——落实岗位责任制、落实质量责任制、落实时限责任制。
四个降低——降低制造成本、降低采购成本、降低费用成本、降低失败成本。
五个提升——提升员工队伍综合素质、提升生产运作效率、提升产质量水平、提升员工福利收入、提升企业经济效益。
六个要求——正确的供职心态、敏锐的竞争理念、强烈的产品意识、严谨的科学态度、和谐的团队精神、高效的工作作风。
xx全体员工正以创“一流产品、一流品质、一流服务、一流企业”的目标鞭策自已不断开拓进取。
xx目标：走集团道路，创国际品牌xx作风：实事求事，齐心协力，雷厉风行，尽心尽职质量方针：诚信——完美服务、顾客满意敬业——爱岗敬业、努力工作开拓——持续改进、追求卓越务实——脚踏实地、演绎非凡质量目标:①产品一次交检合格率达到95%；②产品开箱合格率为99%；③顾客满意度≥80%，逐年提高1%；④追求零缺陷，创“日射”品牌。
企业文化标语：组织纪律、劳动纪律、工艺纪律是企业管理的基础，纪律是生产的保证，制度是行为的规范。
“6S”——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全实施成效——展现持之以恒是关键质量是企业永恒的主题质量是价值与尊严的起点质量是提高企业效益的保证以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益。
第二章总则第一条、目的：为了进一步规范企业管理，建立、实施和保持公司管理体系，提高企业管理水平,维护企业和员工正当权益、保障企业健康、可持续发展，特制定本手册本手册为公司管理规范化提供法律和制度保证，手册经总经理批准后颁布实施，是公司管理活动和员工行为基本准则，是具有本公司特点的法规规范性文件，全体员工必须认真执行。
第二条、职责管理部作为公司各项规章制度的制定和监督实施的职能部门，并负责对公司各项规章制度的解释、修订与完善及管理工作，确保各项规章制度的适宜性和有效性。
第三条、员工类别（一）管理部干部：分为高层、中层、基层管理干部1、高层管理干部：董事长、总经理、副总经理、总经办2、中层管理干部：经理、厂长、主任或课长、部门主管3、基层管理干部：线长、组长（二）职员：版师、业务员、验货员、核算员、生管员、采购员、仓管员、驾驶员、机修员、配色员、文员、品管员、会计员、出纳员；（三）普通员工：勤杂工、领料员、计件员工；第三章职责与权利第一节职责第一条：忠诚服务，爱厂如家，服从公司安排，执行公司决议，不损坏公司利益。
第二条：自尊自爱，遵纪守法，遵守公司一切规章制度，不违法乱纪，不做有害公德的行为。
第三条：尊重领导，团结同仁，服从上级领导的合理指挥和监督，对待同事以诚相待。
第四条：忠于职守，奋发工作，无特别事故，不迟到，早退，少请假，不旷工。
按时保质保量完成交于的任务。
提高业务水平和工作能力。
第五条：光明磊落，廉洁奉公，不贪污受贿，不浪费物料，不绚私舞弊。
第六条：注重礼貌，讲究仪表，着装得体大方，讲究整洁卫生，谈话文明和气，待客彬彬有礼。
第七条：自约自律，洁身自好，不酒后上班，不打架斗殴，不参与赌博，不男女戏嬉。
第八条：保护环境，爱惜公物，不随意丢弃杂物，影响环境保护，不损坏公物或占为已有。
第九条：压抑歪风，弘扬正气，对坏人坏事勇于揭发检举，对好人好事乐于反映上级。
第十条：互相互爱，助人为乐，对同事热心帮助，见困难主动排忧解决，见危勇于挺身而出。
第二节权利第一条：平等就业、公平竞争、机会均等的权利；第二条：参与公司民主管理，要求企业执行劳动法律法规的权利；第三条：按劳获取报酬；第四条：按公司规定享有休息和休假的权利；第五条：享有劳动安全、卫生和保护的权利；第六条：参与学习与培训的权利；第七条：对主管有不合的处理意见时有权通过正当的途径、采取合理的方式向上级提出申诉。
第八条：有拒绝违章指挥，强令冒险作业危及人身安全的权利。
第四章人事管理制度第一条招聘计划1.公司各职能部门应根据公司新年度企业营经方针目标,于12月15日前编制定岗定编计划,填制《新年度人员招聘计划申报表》，送管理部审核，呈公司总经理批准；2.经总经理批准的定岗定编计划，在以后工作中如需要变动，必须由部门负责人填写《人员增补申请表》，向管理部提出书面申请，经公司领导同意，总经理（总经办）批准后方可变动，任何部门或个人无权擅自变动已批准的定岗定编计划；3.各部门在定编计划内申请招聘员工时，应填写《人员招聘申请表》，注明所需人员具备条件、任职要求、安排岗位等要求。
申请应由用人单位负责人填报，经分管的上级领导同意并签字后送公司管理部；第二条招聘原则1.公司招聘员工的原则是：因事设岗、依岗择人、公平合理、择优录用；2.公司在招聘中无歧视行为，不因性别、种族、民族、宗教信仰、残疾、个性取向、国籍、政治观点、社会地位、社会或种族背景等因素而区别对待；3.公司不使用被迫或强制劳动力；4.公司不招聘未满16周岁的童工，任何单位和个人招聘未满16周岁的童工，将受到公司免职的处分，招聘人员误招进童工，将追究其失职责任，给予记大过处分甚至降职，对误招入的童工应限期将童工送回原居住地交其父母或其监护人，并提供交通和食宿费用；5.未成年工的招聘：5．1 应聘的未成年工应是《未成年工健康检查》合格者；5．2 未成年工不得安排从事劳动部《未成年工特殊保护规定》中规定不能从事的工作；5．3 公司应组织对未成年工进行岗前职业安全卫生教育培训；5．4招收未成年工须向所在地劳动部申报，办理登记，领取《未成年工登记证》；5．5 公司应定期对未成年工进行健康体检，并承担费用；6.公司对下列情况人员不得聘用：6．1 被剥夺公民权利者；6．2 有违返行为、被通缉尚未结案者；6．3 因行为不端、品质恶劣被公司已开除者；6．4 患有精神性疾病或传染病，其严重程度足以危害他人及不能胜任该工作者；6．5 具有吸毒、盗窃、嫖娼、抢劫、贪污、赌博等行为者；6．6 身份不明或冒名顶替、借用他人身份证者；6．7 未满16周岁者；7.公司对下列情况者不再录用:7．1 被公司辞退者;7．2 辞职后一个月内者,自离后三个月内者;7．3 二次以上(含二次)辞职或自离者第三条招聘工作1.招聘工作由公司管理部负责实施，必要时其他相关部门人员协助配合，利用广告发布信息、招聘会、人才市场现场招聘，本公司员工介绍等多种方式，在规定的时限内尽量满足人力资源需求，任何单位或个人无权擅自招聘录用员工。
第四条招聘程序1.应聘人员应先在门卫室或管理部填写《员工履历表》，并提供真实有效证件，特殊岗位应提供特定资格证及相关证件；2.管理部依据公司招聘原则和招聘需求条件进行审核，预选把关后，在应聘单上签署推荐意见，由招聘需求部门进行考核；3.用人单位考核后，应按公司员工任用批准权限规定，由被授权人签署意见并签名；4.被同意录用的人员，持同意录用的《员工履历表》到管理部办理入厂手续，并提交下列证明：4.1 身份证及身份证复印件3张（第二代身份证应正反面都复印）；4.2 就业证4.3 婚育证明4.4 学历证明4.5 健康体检合格证4.6 1寸彩照4张4.7 特定人员资格证5.被录用人员应到管理部与公司签定《劳动合同书》、签署《录用条件确认函》、进行人事登记、办理厂牌、安排宿舍后才能到用人单位上班6.管理部应通知用人单位接收、试用，用人单位应予新进员工热情关心，及时安排工作；第五条异动规定1.调职:1.1 员工可以申请在公司内部的职位调动,申请职位调动由当事人提出,并填写《人事异动审批表》，生产员工经原部门和新接受部门主管审核同意并签字后,将《人事异动审批表》交管理部，办理相关调动手续，方准予调动，任何单位不得接受无按上述程序批准同意的内部人员调动；1.2 公司根据内部工作运作情况,参考申请人过往工作及其工作能力,决定是否批准其调动请求;1.3 员工根据工作需要,调动员工职务或部门,在无增加劳动合同条件的前提下,员工应服从和配合公司的工作安排2.升职:2.1 公司根据内部组织结构及人力资源发展需要给予工作表现好及有发展潜力的员工升职的机会,如有管理职位空缺时,首先考虑从内部员工中选拔,若内部没有合适人员,才对外进行招聘;2.2 员工、干部升迁由所属单位填写《人事异动审批表》，部门主管签准，经部门经理签准后，呈总经理（总经办）审批，核准后交人事部记载存档和公布，转财务部核准记薪，以人事部公布日起生效；3.员工任用批准权限：3.1 生产员工的任用，由部门主管审核；3.2 月薪人员及组长级人员的任用，由部门主管审核，部门经理核准；3.3 课长级以上管理、特定人员的任用由部门经理审核、总经理（总经办）核准；3.4 公司高层管理干部由总经理审核，董事会任免。
