项目成本管理制度

工程项目施工成本控制管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

工程项目成本的有效管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平。小编今天为你整理了工程项目施工成本控制管理制度，希望对大家有帮助!

工程项目施工成本控制管理制度篇一

一、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、项目成本管理与控制制度

1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；

第 1 页 共 7 页 施工现场成本管理制度

是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：

1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。

3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。

4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。

5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。

以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。通过建立和执行成本管第 2 页 共 7 页 理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度（二）

一、目的和依据

为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。

三、成本管理组织机构

1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；

2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；

3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；

4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。

四、成本预算

1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；

工程项目成本管理制度

目 录

第一章 总则 ......................................... 2

第二章 项目成本管理一般要求 ......................... 3

第三章 项目成本管理工作职责 ......................... 6

第四章 项目价本分离 ................................ 16

第五章 项目成本过程控制 ............................ 20

第六章 分包成本控制 ................................ 24

第七章 项目成本核算 ................................ 27

第八章 项目成本分析 ................................ 29

第九章 项目成本考核 ................................ 30

第十章 附则 ........................................ 32

附件一：项目成本策划书

附件二：项目成本综合台账

附件三：项目资金成本收支控制图

附件四：项目经理部成本分析表

附件五：项目成本分析表

附件六：相关表格

2 第一章 总则

第一条 为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。

第二条 本制度按以下原则制定：

(一)实行法人管项目，推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任；

(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；

(三)以《项目成本策划书》、《项目合同策划书》、《项目资金成本收支控制图》(以下简称两书一图)规范项目成本管理基础工作； (四)建立健全项目成本管理体系；

(五)完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作。

第1页共11页 工程成本管理制度范文

加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下：

(一)材料费

(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费

(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。

(三)修理费

(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控

制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，

动力科提出意见，报处办公会确定。 第2页共11页 (3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费

(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费

(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。

(六)运费

(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。