科级领导班子考核评价办法
为了加强市水务局下属单位科级领导班子建设，落实局党组年初制定的各项目标任务，履行“三定方案”所赋予的职责，促进党风廉政建设和各项工作扎实深入的开展。特制定本办法。
一、考核原则
坚持科学发展、树立正确导向原则，坚持德才兼备、注重品行能力原则，坚持科学评价、注重分类考核原则，坚持群众公认、注重工作实绩原则，坚持考用结合、注重激励奖惩原则，客观准确地对领导班子进行考核评价。
二、考核的时间和范围
在每年的3月份左右，对上年度工作情况进行考核，考核的范围是局属各单位领导班子及其成员。
三、考核内容
（一）对领导班子的考核内容，主要包括发挥职能作用、党风廉政建设、党务工作及依法行政情况。
（1）年度工作目标完成情况以及“三定方案”所赋予职责的履职尽责情况，创收和经营单位要明确产值、利润；（2）党建及党风廉政建设方面，采取了哪些措施、解决了哪些突出问题；（3）党务方面，“三会一课”的执行情况，在班子建设、队伍管理、提高干部职工素质、提升单位实力方面，采取了哪些措施；（4）运用法治思维和法治方式解决问题、推进工作的情况；（5）确保水利工程建设生产安全，确保单位安全稳定采取了哪些突出的措施等。
（二）对单位班子成员的考核，按照分工，考核所分管的工作完成情况；党风廉政建设工作及遵守廉洁自律的有关规定情况；对班子主要负责人的考核增加主动接受监督、重大事项坚持民主决策等内容。
四、考核的方法步骤
（一）每年初，各单位根据工作职能职责及承担局重点工作分解任务以及本单位年度工作要点，制定《领导班子年度工作目标责任书》，明确工作任务、完成时限，主管局领导审定签字后报市水务局干部考核工作领导小组办公室（以下简称局考核办），作为发挥职能作用方面的具体考核指标。
（二）每年3月份左右，局考核办组织有关人员成立考核组，对单位领导班子进行实地考核。
（1）撰写述职报告。领导班子和班子成员要按照考核内容分别撰写述职报告。报告的内容要详实具体，有无违规违纪问题要明示。
（2）民主测评。召开考核工作民主测评会议，单位主要领导代表领导班子作年度工作总结及个人述学述职述廉述法，领导班子成员作书面述学述职述廉述法报告。与会人员结合平时工作，进行民主测评。
（3）个别谈话。考核组通过与相关人员个别座谈，听取对领导班子和班子成员的评价，了解本单位年度责任目标完成情况、主要成效、目标责任人的主观努力程度和存在的主要问题等。
（4）核实调查。考核组通过听汇报、座谈了解、查阅有关资料、实地考察等方式，检查核实单位年度责任目标完成情况。对群众反映的突出问题，采取专项调查、数据核实、专项审计等方法进行核查。
（5）考核评价。考核组根据述职情况、民主测评、个别谈话、核实调查情况进行认真梳理、归纳总结、综合分析后，形成《领导班子综合考核评价情况报告》，提交局考核领导小组。
五、考核结果的评定和运用
完成工作目标、党风廉政建设和廉洁自律、党务工作以及运用法治思维依法行政等四项内容的考核结果分别划分为优秀、较好、一般和较差四个档次。评定档次坚持定量评价和定性评价相结合，由考核组充分讨论，集体研究，力求做到科学合理、客观公正。向局考核领导小组汇报，确定考核等次。
考核结果的等次确定后，考核组要将评定结果向被考核单位“一把手”反馈，各单位要认真总结考核情况、研究整改措施。对被评为“优秀”等次的领导班子和领导班子成员，将通过一定方式予以表彰；对被评为“较差”等次的领导班子和班子成员，要追究单位主要领导及相关人员的责任。
六、考核机构与组织领导
考核工作在局党组统一领导下进行。成立**市水务局考核领导小组，局党组书记、局长**任组长，局党组副书记南水北调办副主任**任副组长，纪检组长**、副局长**、副局长**、南水北调办公室副主任**、副局长**、副调研员**、副调研员**任成
员。考核领导小组下设办公室，办公室主任由局党组副书记南水北调办副主任**担任，成员由人教科、办公室、监察室、机关党委组成。具体考核工作由考核领导小组组织实施。
