领导班子综合考核评价表

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领导班子成员考核评分表

表附表 1考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名张鹏主任 45 10 10 5 5 5 5 1095 1 吴继东副主任 43 10 10 5 5 5 5 1093 5 刘超产纪检组长 44.5 10 10 4.5 5 5 5 1094 3 侯勃峰总工程师 44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 张成会副调研员 44 10 10 4.5 5 5 5 1093.5 4 李冀副主任 43 10 10 0 5 5 0 1083 6表附表 2咸阳市信息办 3 月目标责任考核各岗位评分结果考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名王晗外网办公主管45 10 10 5 5 5 5 1095 1 呼鹏数据共享主管44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 陈鼎地图应用主管45 10 8.5 5 5 5 5 1093.5 3 郭乐后勤事务主管43.5 10 10 5 5 5 4.5 10 93 4 王鹏外网建设主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 杨征机房整合主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 季巧玲入口开发主管44 10 8 4.5 5 5 5 10 91.5 7 赵晓雷优政技术主管44 10 7.5 5 5 5 5 10 91.5 7 郭伟超内网办公主管44 7.5 10 4.5 5 5 5 10 91 9 张恒平台统筹总管45 7.5 8.5 5 5 5 5 10 91 9 李光超流程开发主管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 樊辉惠民应用总管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 史奎网格建设主管44 10 7.5 4.5 5 5 4.5 1090.5 11 杜文腊系统维护主管45 7.5 8.5 4 5 5 5 1090.5 14 王国栋网上办事主管44 7.5 8.5 5 5 4.5 5 1089.5 15 李海峰目标考核总管44 7.5 8 4.5 5 5 5 1089 16 张磊站群运维主管45 7.5 7.5 4 5 5 5 1089 16考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名严西峰外勤采编主管45 7.5 6.5 5 5 5 5 1089 16 第五锋综合协调总管43 7.5 10 4.5 5 3 5 10 88 19 连江雪团队建设主管44.5 5 8.5 5 5 5 5 10 88 19 段海燕会计账务主管44 7.5 8.5 5 5 3 5 10 88 19 梁昭东无线网络主管43 7.5 8.5 4.5 5 4 5 10 87.5 22 唐钧网络运维总管44 5 10 4.5 5 4 5 10 87.5 22 李海波话务协作主管44.5 5 8.5 4.5 5 5 5 10 87.5 22 朱剑锋宣教培训主管45 7.5 7 5 5 3 5 10 87.5 22 李睿文档内务主管44.5 5 9.5 5 5 3 5 10 87 26 吴玺话务服务主管44.5 5 7.5 5 5 5 5 1087 26 马靖出纳采买主管44 5 9.5 5 5 3 5 1086.5 28 付强内网建设主管44 5 8.5 5 5 4 5 1086.5 28 王蕴信息公开主管44 5 7.5 5 5 4.5 5 1086 30 万志力网媒宣传总管44 5 6.5 5 5 5 5 1085.5 31 张变信息公开主管43 7.5 6.5 4.5 5 4.5 4.5 10 85.5 31 何伟人力资源主管44 5 9 5 5 3 3.5 1084.5 33 闫虎城文秘会务主管44 5 7 4.5 5 3 3 1081.5 34表附表 3 、核心任务扣分情况姓姓名扣分原因扣扣分姓姓名扣分原因扣扣分唐钧机房管理制度未上墙 1 万志力发生网站内容责任事故 1 王鹏未形成外网整合方案 1 严西峰无 0 付强内网制度未上墙 1 王国栋网站信息公开内容缺少责任人 1 梁昭东 wifi 工程未开工 2 张变部门信息公开被通报 2 杨征机房管理制度未上墙 1 王蕴办内信息公开不完善 1 张恒无 0 第五锋组织会议失误，家具未按时到 2 呼鹏太极项目进展缓慢 0.5 闫虎城组织会议失误 1 史奎网格化未形成模块建设方案 1 何伟组织会议失误 1 杜文腊无 0 朱剑锋无 0 郭伟超 OA 系统培训提纲未提交 1 李睿传递文档出现失误 0.5 王晗无 0 段海燕资产公开不全责任人 1 李光超无 0 马靖采买内容公布不详细 1 樊辉无 0 李海波 12345 联通线路未通 0.5 陈鼎无 0 吴玺填写自评价表不规范（未填姓名）0.5 赵晓雷填写自评价表不规范 1 连江雪关爱同志生日称呼不规范 0.5 季巧玲入口开发未提交建设方案 1 郭乐后勤改造未完成，设备摆放混乱 1.5 张磊无 0 李海峰后勤改造未完成责任人 1 表附表 4 、上级评价汇总情况姓姓名名岗位名称优秀合格不合格姓姓名岗位名称优秀合格不合格唐钧网络运维总管3万志力网媒宣传总管2王鹏外网建设主管 2 2严西峰外勤采编主管1 3付强内网建设主管3王国栋网上办事主管1 1梁昭东无线网络主管 1 3张变信息公开主管 1 2杨征机房整合主管 2 1王蕴信息公开主管3张恒平台统筹总管 1 1第五锋综合协调总管 1 2 呼鹏数据共享主管 2 1闫虎城文秘会务主管3史奎网格建设主管 2 2何伟人力资源主管3杜文腊系统维护主管 1 2 朱剑锋宣教培训主管 1 4 郭伟超内网办公主管 1 1 李睿文档内务主管3王晗外网办公主管 2 1段海燕会计账务主管 1 2 李光超流程开发主管 1 2靖出纳采买主管3樊辉惠民应用总管 1 1李海波话务协作主管1陈鼎地图应用主管 2 1吴玺话务服务主管2赵晓雷优政技术主管 2连江雪团队建设主管3季巧玲入口开发主管 2 1郭乐后勤事务主管2 1张磊站群运维主管 1 3李海峰目标考核总管1 1表附表 5 、协同评价汇总情况姓姓岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位姓姓名岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位唐钧网络运维总管 10万志力网媒宣传总管3王鹏外网建设主管 13严西峰外勤采编主管1付强内网建设主管 7王国栋网上办事主管8梁昭东无线网络主管 9张变信息公开主管 2杨征机房整合主管 11王蕴信息公开主管 6张恒平台统筹总管 7第五锋综合协调总管 12 呼鹏数据共享主管 10闫虎城文秘会务主管 6 1 史奎网格建设主管 5何伟人力资源主管 11 2杜文腊系统维护主管 9 朱剑锋宣教培训主管 5 1 郭伟超内网办公主管 11 李睿文档内务主管 12 1王晗外网办公主管 10段海燕会计账务主管 7 李光超流程开发主管 9 马靖出纳采买主管 11 1樊辉惠民应用总管 8李海波话务协作主管 7 陈鼎地图应用主管 9吴玺话务服务主管 6赵晓雷优政技术主管 4 连江雪团队建设主管 7 季巧玲入口开发主管 8 1 郭乐后勤事务主管10张磊站群运维主管 6李海峰目标考核总管8 1。

卫生系统领导班子评价表优点,缺点,和建议

卫生系统领导班子评价表一、评价表优点1. 系统化：评价表为卫生系统领导班子提供了一个系统化的评价工具，能够全面、客观地评估领导班子的工作表现。

2. 指标明确：评价表中设定了具体的评价指标，包括卫生系统工作的整体目标、领导班子的管理能力、工作业绩等，使评价工作更加具体、科学。

3. 客观性强：评价表的设定遵循客观、公平、可量化的原则，避免了主观性评价的出现，确保了评价结果的准确性和公正性。

4. 有利于激发工作动力：评价表的应用能够激发卫生系统领导班子的工作动力，使他们在工作中更加努力，提高工作绩效。

二、评价表缺点1. 部分指标不够具体：评价表中的一些指标定义较为宽泛，缺乏具体可量化的标准，容易导致评价结果的主观性和不确定性。

2. 评价表应用难度较大：评价表需要详细的数据支持，包括各项工作指标的具体数据和事实依据，这对于不同规模的卫生系统来说，应用难度较大。

3. 偏向某些指标：评价表中的一些指标可能过分强调了某些工作内容，使评价结果可能偏离实际工作情况。

4. 缺乏定期修订：评价表的内容与卫生系统工作的发展变化不一致，缺乏定期修订和更新，导致评价表的适用性降低。

5. 不够灵活：评价表的内容设定较为固定，缺乏对不同环境、不同情况下的灵活调整，使评价结果可能不够全面和准确。

三、建议1. 完善指标体系：评价表需要对指标体系进行进一步完善，使每个指标都能够有明确的定义和可量化的标准，减少主观性和不确定性。

2. 加强数据支持：卫生系统应当健全数据统计和信息采集系统，为评价表提供更加详细的工作数据和事实依据，保证评价结果的客观性和准确性。

3. 定期修订和更新：卫生系统应当定期对评价表进行修订和更新，使之与实际工作的发展变化相一致，增强其适用性和指导性。

4. 增强灵活性：评价表的使用应当增加灵活性，使之能够适应不同环境、不同情况下的需要，保证评价结果的全面性和准确性。

5. 强化评价结果的反馈和应用：评价结果应当得到及时的反馈，并用于领导班子的任免、考核、奖惩等工作，增强评价结果的指导性和约束力。

学校领导班子民主评议表

姓名
分工内容
分管学科
联系级组
计划与总结
樊喜灿
负责学校支部建设、行政管理、和谐校园创建、师德师风建设、校园安全、卫生、信访、德育、文明共建等工作，指导政教处、工会、支部工作
数学、科学五六Fra bibliotek级学校工作
计划、总结
冯怀洲
负责学校教学管理、师资队伍建设、校本研修、招生、财务、人事、基建等工作，指导学校教学工作教导处日常教学管理、教研组建设、教师工作考核、课务安排、学籍管理等工作，协助教研组课题管理
英语、品德、综合
三四年级
学校教学工作
计划、总结
郭秋亮
负责学科竞赛、学科建设等工作安全保卫、校园环境卫生、基建、维修、后勤职工考核等工作学校艺术、体育活动、学校信息管理、设备管理、网络辅助教学建设、电子化教学质量管理等工作，信息上传
语文、
体音美
一二年级
学校各类奖状汇总、指导撰写学科发展计划和学科报告总务处工作计划、总结；学校安全工作计划、总结；收集学校卫生工作计划、总结
语文、
体音美
三四年级
学校教学工作
计划、总结
魏超峰
负责学科竞赛、学科建设等工作安全保卫、校园环境卫生、基建、维修、后勤职工考核等工作学校艺术、体育活动、学校信息管理、设备管理、网络辅助教学建设、电子化教学质量管理等工作，信息上传
英语、品德、综合
一二年级
学校各类奖状汇总、指导撰写学科发展计划和学科报告总务处工作计划、总结；学校安全工作计划、总结；收集学校卫生工作计划、总结
具有一定教育理论水平10分
具有团结协作意识10分
率先垂范、起表率作用10分
深入一线、了解实际10分
具有一定的创新能力10分
以人为本、关心师生10分

领导班子年度考核民主测评(评议)表

○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
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○
○
评议意见
备注：1.测评表类型：[A][B]分别代表一个类型的评价主体，[A]为厅管干部，[B]为其பைடு நூலகம்人员。
2.请按评价内容逐项进行评定，并在相应的评级等次圆圈内打上“√”，注意不要划到相邻的其他圆圈上。
3.如对反向测评内容有打“√”，请在“评议意见”栏内具体说明。
附件4
测评表类型：[A][B]
领导班子年度考核民主测评（评议）表
总体评价
分项评价
反向测评
政治建设
领导水平
担当作为
廉政建设
队伍建设
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
党委核心作用不够明显
民主集中制执行不够到位
班子不够团结和谐
形式主义、官僚主义比较突出
基层党组织建设不够有力

领导班子年度考核评价民主测评结果汇总表

财务管理（1分）
综合管理（7分）
Байду номын сангаас
资产管理（2分）日常管理（2分）
安全稳定（2分）
合计
备注：应到会人数，实际参加测评人数
。
会议主持人签名：
工作人员签名：
日期：
得分
平均分
师资队伍建设（14分）
师资培养（5分）
人才引进（5分）
党的建设（5分）
党的建设与思政工作（15分）思想政治工作（5分）
廉政建设与院务公开（5分）
实验室与实习基地建设（8 分）
实验室建设（5分）实习基地建设（3分）
学生思想道德修养（4分）
学生工作（11分）
学生管理与服务（4分）
学生科技文化活动（3分）
广东海洋大学寸金学院领导班子年度考核评价民主测评汇总表
一级指标
二级指标
学科专业建设（10分）
学科规划与特色（6分）专业建设（4分）
人才培养模式与课程（8分）
本专科教学工作（20分）
实践教学（2分）教学研究（3分）
教学质量与效果（7分）
科研工作（15分）
科研管理（6分）科研业绩（9分）
师资数量与结构（4分）

领导班子年度考核民主测评表

填表说明：1、此表由参加民主测评会的人员填写；
2、根据被考核人本年度的实际表现，请参加测评会人员在“考核等次”相应栏内划“√”
xx中心小学领导班子年度考核民主测评表
单位：测评时间：考核等次姓名职务优秀称职基本称职不称职备注
填表说明：1、此表由参加民主测评会的人员填写； 2、根据被考核人本年度的实际表现，请参加测评会人员在“考核等次”相应栏内划“√”
xx中心小学领导班子年度考核民主测评表
单位：测评时间：考核等次姓名职务优秀称职基本称职不称职 பைடு நூலகம்注

各单位中层领导班子和领导干部考核民主测评表

注：请结合测评项目对中层领导班子作出总体评价，在你认为合适的评价等次栏内打“√”。
1、德：主要包括党性修养、职业素养、道德品质及原则性等； 2、能：主要包括组织协调、决策能力、执行能力、创新能力、沟通能力及业务水平等；班子成员 3、勤：主要包括工作态度、精神状态、工作投入、责任心及在岗情况等；测评项目 4、绩：主要包括思想政治工作、主要工作业绩和解决复杂问题等； 5、廉：主要包括自律意识、遵章守纪、廉洁从业等。中层领导班子成员姓名等次优秀良好称职基本称职不称职注：请结合测评项目对中层班子成员作出总体评价，在你认为合适的评价等次栏内打“√”。
附件6-2
各位中层领导班子和领导干部考核民主测评表
被考核单位： 1、政治素质：包括思想政治建设、社会责任和单位党建情况；领导班子测评项目 2、经营业绩：包括执行力建设、综合管理和重点工作任务完成情况； 3、团结协作：包括坚持民主集中制、协作共事和发挥整体合力情况； 4、作风形象：包括勤勉尽职、关爱员工、党风廉政和自身建设情况。领导班子总体评价优秀良好称职基本称职不称职时间：年月日

领导班子评价表优点,缺点,和建议三篇(最新)

1、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的xxxx计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

2、该同志长期扎根边远山区工作，毫无怨言。

农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎细致，讲究方式方法，分管农业统计土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。

工作职责心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。

期望今后工作更大胆些。

3、综合素质高，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了超多的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。

脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥;在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁。

4、视野开阔，精心谋事。

能够加强学习，掌握领导科学发展的过硬本领，提高驾驭市场经济的潜力水平，努力做到决策有新思维，工作有新思路，破解难题有新举措。

5、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

6、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项群众讨论制度。

决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。

努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。

7、同志政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉××和××工作，宏观决策潜力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局潜力强;注重抓班子带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自我严格。

8、同志自年月到XX工作以来，从不计较个人得失，克服诸多困难，很快融入XX人民之中，融入省委，省政府领导群众之中。

领导班子综合考核评价测评表

积极承担全面完成生产经营任务，成绩显著；无重大决策失误，安全生产责任事故，环境污染事故和群体性事件，企业稳定和谐。
基础管理达标，管理不断提升，注意对标学习，努力创新工作；重视队伍建设，选人用人规范，员工积极性高；决策机制、管理制度健全，运作规范、执行有力；重视风险防范；大家干劲足，工作氛围好。企业发展战略目标明确，工作思路清晰，按规划有效实施；主动进行探矿增储和挖潜扩产，占有资源提升市场竞争力；重视人才培养培训。
工作作风严谨、深入、扎实，注重深入基层调查研究；有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；遵纪守法，依法经营；恪守职业道德，不弄虚作假，不急功近利。
坚持以人为本，关爱员工，切实维护员工的合法权益；坚持企务公开；坚持经常深入基层服务一线；坚持职代会报告工作制度，自觉接受职工监督；建立与企业效益相匹配的收入增长分配机制。
对企业忠诚、有强烈的事业心和责任感，工作有激情在状态，真抓实干；重视安全生产、环境保护和资源开发综合利用，措施有力；积极履行央企社会责任，开展和谐企业文化建设，有良好社会形象
党组织和群团组织健全，坚强有力，创先争优和四好班子创建活动有效落实；紧紧围绕生产经营工作抓党建，有效参与重大决策，效能监察和招标监督；重视企业文化建设，思想政治工作扎实有效。
坚持民主集中制，重大决策、重要项目安排、重要人事任免及大额度资金运作集体讨论决定；主要领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，班子民主气氛好；能通过民主生活会解决问题。
主要领导善于总揽全局，副职作用得到有效发挥，决策和工作效率高；班子成员分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅，相互支持；班子的创造力、凝聚力和战斗力强。
附表1：
领导班子综合考核评价测评表
单位名称：河北XX黄金矿业有限责任公司

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4
7、积极开展党建带群团组织建设，积极开展活动，精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作形式多样，扎实有效。
4
和谐稳定
（7分）
8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和应急机制，有效防止群体事件和越级上访事件发生。
2
9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益，企业持续健康稳定发展。
2
10.建立老干部管理目标责任制，认真做好老干部服务管理工作。
2
理论学习
（7分）
4.领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。
4
5.领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成上级下达的各类培训任务。
3
企业党建
（8分）
6.企业党组织按照“四强”班子的目标开展工作，充分发挥政治核心作用，积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，党委（总支、支部）工作开展正常。
19.经营机制体制改革成效明显。
5
20.产业结构、产品结构调整成效明显。
5
21.完成集团公司下达的各项经济指标。
10
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-3）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
团结协作
(10分)
整体功能
（7分）
22、坚持民主集中制原则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。
3
23、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。
2
24.领导班子成员勇于创新，敢于承担责任。
2
交流沟通
（3分）
25、领导班子交流沟通机制顺畅。
3
作风形象
(10分)
敬业诚信
（3分）
26、领导班子及成员精神状态好，事业心责任感强，员工满意度和社会评价较高。
2
27、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、求实效。
1
群众观念
（2分）
28、牢固树立宗旨意识和群众观念，尽力帮助职工群众排忧解难。
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-1）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
政治建设
（30分）
政治觉悟
（8分）
1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对集团公司的决策部署执行有力。
3
2.具有做强做大国有企业的信心和决心，切实履行政治责任和社会责任。
3
3.根据集团公司党委的部署安排,积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。
1
29、重视工会工作，各项措施落实到位。
1廉洁从业（5来自）30、认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
5
注：“计分标准”栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。
3
领导班子年度综合考核评价表
（附表1-2）
类别
内容
指标
分值
民主测评打分
经营
管理
（50分）
改革创新
(15分)
11.发展思路清晰，目标任务明确并有效分解实施。
5
12.不断深化用工、人事和分配制度改革并取得明显进展。
5
13.突出主营业务，抓好项目建设，争创名优品牌，不断推进产品（服务）技术创新。
5
内部管理
（15分）
14.企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。
3
15.企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。
3
16.民主管理、社（店、厂）务公开透明。
3
17.干部选拔公信度、组织工作满意度较好。
3
18.激励制度健全完善，各类人员作用发挥明显。
3
经营业绩
（20分）