财务管理在企业中的重要性

贝万会探祈

浅谈企业管理中财务管理的重要性

＿刘要军石家庄学院

［摘要］企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的

工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财

务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

［关键词］财务管理作用地位

一．财务管理在企业经营活动中的重要性

企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益

加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此．占有国有资本的企业

必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理上来．明确认识

到财务管理是企业管理的核心．加强财务管理工作才能适应新形

势的需要。

财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综

合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配．业绩评价中起

核心主导作用．能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡．从而在经

营决策中起核心作用；

二、财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节

１．在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化

投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风

险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外

投资活动对企业的影响都是巨大的．有时甚至会关系到企业的生

死存亡。

投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等

类型。项目投资一般投资数额较大投资期限较长．因此在投

资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。证券投资则具

有更大的灵活性和风险性．加入ｗＴ０之后．越来越多的外资金

融机构进八我国．必将使我国金融市场发生全面而深远的变

化使我国企业无娩在”真实资产”方面还是金融资产”方

面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到．为了增强产

品在国际国内市场上的竞争能力．我国企业尤其是一些资本和

技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上．

这样投资风险将会增大．另外．市场竞争日益激烈又将使报酬

龙源期刊网

财务管理在现代企业管理中的重要性

作者：李冉

来源：《财经界·学术版》2017年第09期

摘 要：当下时期企业管理工作，以风险管理为主，控制企业经营风险，以促使企业能够适应经济新常态发展。财务管理作为企业风险管理的重要手段，利用会计电算、财务报表等，为企业管理者提供有效的决策信息，提高企业管理效率，有着重要的作用。

关键词：财务管理 现代化企业 重要性 经济新常态

经济转型时期，现代企业能够获得更多的发展机会，同时也承担着更多的经营风险，因此需要企业加强内部管控，坚持自主创新，把握主市场需求，提高自身的市场竞争力。在经济新常态下，企业管理者更加重视财务管理的作用发挥，以提高企业管理效率。

一、财务管理概述

企业财务管理工作，主要目的是实现企业经济利益最大化，通过资金管理活动，加强对企业投融资、利润经营、经营风险等的管控。现代企业加强财务管理，能够使得管理者掌握更多的企业内部经营情况，提高管理者决策的科学性与准确性。财务管理与以往的工作相比，不再是单纯的进行资金管理，而是承担更多的责任，同时涉及的内容也比较多，资金运营管理已经成为了企业生产经营的基础。

二、财务管理重要性分析

就企业投融资管理而言，确定企业市场投资方向与规模等，在前期市场调研中需要进行财务管理，做好市场分析与调研，以及企业内部核算分析，实现投资风险与收益均衡，进而确保企业管理工作的稳定性，促进企业经济利益最大化目标的实现。企业融资管理，对于企业融资类型与规模等的确定，则需要做好精确的核定工作，调整企业资本结构，进而降低融资成本，需要做好财务管理，以此确保企业财务管理与企业市场发展战略步调相同。财务管理工作就利润分配环节而言，能够实现企业内外部利益平衡，合理划分群体之间的利益。总体而言，加强企业财务管理工作，能够提高企业管理效率，降低企业运营风险，使得企业能够在复杂多变的市场环境中，获取更多的市场份额。

龙源期刊网

企业经济管理中财务管理的重要性

作者：丁宏术

来源：《时代金融》2013年第20期

【摘要】伴随着改革开放的不断深入发展，以及市场经济的发展，企业现金面

一、财务管理的内容

财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。

二、财务管理在现代企业管理中的地位

（一）财务管理在企业之中处在核心地位

对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。

企业财务管理在企业管理中地位的探析

财务管理在企业管理中的重要性

现如今随着经济的快速发展，财务管理在企业管理中的重要性愈发突出。那么，什么是财务管理呢。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。因此，财务管理的决策功能可以分成投资决策、融资决策和资产管理决策。企业财务管理是一种价值管理，它主要通过对价值运动的管理作用于企业的生产经营过程。这也是财务管理区别于其他企业管理形式的基本特征。在市场经济条件下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。财务管理在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识。

企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点，反应了企业管理的最终目的。同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化，实现企业利益集团利益关系的均衡。对财务管理来讲．从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理，中国的财务管理已经走过了四代。在延续前三代财务管理优势的基础上，业务管理型的财务管理能够保证企业内部进、销、调、存、配等主要业务管理为主线，成功融入业务流．实现了业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、门户管理等财务业务协同化管理的整合。企业财务管理涉及到企业经验管理活动的方方面面．一个完善的企业财务管理体系。应当与理财的基本观念和基本内容相适应，能有效地指导企业财务管理的实践活动．从理财观念上看．财务管理已经不单单是对企业理财的认识，同时也包括了风险管理、税收管理和信用管理。在这些企业运营的基本环节中，财务管理的全面性自然是企业管理的重点内容。所以，财务管理在企业管理中占有较重地位，我们也不得不分析一下企业财务管理的目标。

企业财务管理目标

财务管理的目标在中外相关学术界一直存在争论，各种各样的观点都有着自己的理由而存在。比较主流的观点分别是“利润最大化”、“每股收益最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等观点。这些观点分别从不同角度说明了其作为财务管理目标的理由。