新经济形势下房地产全过程成本管理探析

１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司　山东　东营　257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。

建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。

[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。

建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。

1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。

基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。

1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。

建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。

浅谈房地产企业成本管理控制发布时间：2021-01-19T14:59:16.960Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：李阳[导读] 摘要：当前，我国社会主义市场经济处于高速发展的阶段，人们生活水平日渐提高，对于住房要求也日益提升，房地产作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。

融创哈尔滨公司黑龙江 150010摘要：当前，我国社会主义市场经济处于高速发展的阶段，人们生活水平日渐提高，对于住房要求也日益提升，房地产作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。

但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。

关键词：房地产；企业；成本管理；控制引言成本管理作为房地产企业管理活动中的一项重要内容，房地产企业经过了多年的发展，初步建立了成本管理内外部机制和体系，房地产开发商通过工程招标、技术咨询、设计方案征集等方式引入外部竞争，将成本控制在合理范围内。

但是也有很大一部分房地产企业存在过度压低工程造价，一些施工单位为了能够赢得竞标彼此之间相互压价，工程造价与正常水平相偏离，在经济利益驱使下，在选材上以次充好，无法满足材料的耐久性、安全性及美观性等使用要求。

房地产企业缺乏对成本进展的有效及实时跟踪，缺乏有效的资金管理工具，增加了资金的使用成本。

1房地产企业成本管理存在的问题首先是缺乏先进的成本管理方法。

在企业的发展过程中，出现了各种各样的管理模式。

而其中对于成本方面也有较多的管理方法，如变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等。

而有些企业并不能结合自身的特点和实际运营情况，更好的完成企业的成本管理目标，甚至不能更好的选择和运用适合企业的成本管理方法和成本管理工具，导致最终不能完成企业自身需要达到的目标。

而一些房地产企业还采用传统的成本控制方法，主要根据财务部门的决算报告来制定成本。

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。

随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。

而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。

然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。

一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。

同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。

在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。

（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。

因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。

同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。

（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。

此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。

前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。

同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。

此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。

基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考随着经济形势的变化和发展，我国的房地产经济也面临着诸多挑战和机遇。

新经济形势下，我们需要对房地产经济进行理性思考，以应对未来的发展。

本文将从市场需求、政策导向、房地产投资和可持续发展等方面进行深入分析，提出相应的对策和建议。

一、市场需求随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，居民对于住房的需求日益增加。

当前房地产市场存在着一定程度的过热现象，部分城市的房价已经超出了居民的购买能力范围。

在这种情况下，我们需要理性思考如何满足市场需求的同时避免泡沫的产生。

需要完善住房保障制度，加大对中低收入群体的保障力度，确保他们能够买得起房、住得起房。

可以加大对租赁市场的支持和规范，提高租赁住房的供应量，并且建立健全的租赁市场体系，为居民提供多样化的住房选择。

二、政策导向在新经济形势下，我国的房地产经济需要更加注重政策导向和长远规划，避免因短期利益而导致市场波动和风险。

政府需要建立健全的土地供应机制，以及房地产市场调控体系，避免过度依赖土地出让金和房地产税收，而忽视了房地产市场的健康发展。

还可以探索建立市场化的房地产投融资体系，引导资金流向合理的投资领域，遏制过度投机和炒作行为。

三、房地产投资在新经济形势下，我国的房地产投资也需要进行理性思考。

过去一段时间，我国的房地产市场存在着过度投机和房价波动较大的情况，这对房地产市场的长远发展造成了一定的影响。

我们需要理性思考如何引导房地产投资，实现稳定增长。

需要加大对房地产市场的监管力度，遏制过度投机和炒作行为。

可以鼓励房地产企业加大对房地产产业链的投资，提高房地产的附加值，实现产业升级和可持续发展。

可以加大对房地产行业的绿色建筑投资和政策支持，推动房地产行业向绿色、环保的方向转变。

可以加大对房地产行业的科技创新支持，推动智能化、数字化的建筑和管理模式，提高资源利用效率。

为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控--熊葆洁2013-7-11房地产企业管理的核心内容是成本管控，企业中的浪费现象可通过成本管控来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。

房地产企业随着市场的逐步规范与完善，政府的一再调控，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本管控，加强企业成本管控，对房地产企业来说是非常有必要的。

一、房地产企业成本管控的基本概述成本管控的基本含义。

成本管控包括成本的管理和控制，具体地说就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管控一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管控首先是是一种企业管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。

其次是一种控制行为，为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本管理部门职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。

管理是基础，控制是手段。

二、房地产企业实行成本管控的意义(一)房地产企业实行成本管控保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。

企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。

支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本管控要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。

(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本管控日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。

房地产行业在我国，目前是大家眼中的暴利行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。

加之政府对房价的控制，企业对房价的预期空间有限，落实到具体的项目中，销售价格的上升空间更是由诸多因素决定，在这种情况下，在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本管控。

武汉大学，湖北省武汉市430000摘要：随着新经济时代的到来，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。

为了适应这一变化，房地产企业需要不断创新财务管理方式，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文通过对新经济背景下房地产企业财务管理的现状进行分析，提出了创新路径，包括财务战略的制定与执行、财务风险的识别与管理、财务信息化的应用以及财务人才培养等方面。

通过实施这些创新路径，房地产企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

关键词：新经济；房地产企业；财务管理；创新路径引言：随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，新经济时代已经到来。

这个时代带来了许多新的机遇和挑战，影响各个行业的同时，也对房地产企业提出了新的要求。

在新经济时代，房地产企业需要更加灵活、创新和高效地管理其财务资源，以适应不断变化的市场环境。

传统的房地产企业财务管理模式通常以稳健的财务原则为基础，注重风险控制和稳定的盈利。

然而，在新经济背景下，这种传统方式可能会受限制，因为市场的不确定性以及变化速度的动荡性。

因此，房地产企业需要寻找新的创新路径，以适应新经济的挑战和机遇。

一、传统房地产企业财务管理的特点和问题传统房地产企业财务管理的特点通常包括以下几个方面：（一）风险控制导向传统房地产企业财务管理强调风险控制，注重保守的财务政策，这种方式通常会导致企业在市场机会方面表现较差，因为过于保守的财务政策可能限制了企业的资本投资和创新能力[1]。

例如，企业可能会过度关注现金流的稳定性，而忽视了对新项目的投资和开发。

导致企业在市场竞争中处于劣势地位，无法抓住市场机遇。

在风险控制导向下，企业可能会过分依赖传统的融资渠道，如银行贷款和债券发行，以保持现金流的稳定性。

而这种依赖性可能导致企业在面临市场波动时无法灵活应对。

此外，企业可能会过度关注短期利益，从而忽视了长期发展的重要性。

这将使企业在市场竞争中失去竞争力，无法适应不断变化的市场环境。

论新经济形势下的房地产成本管理作者：杜娟来源：《科技与企业》2013年第15期【摘要】过去十几年，中国经济发展进入一个快速发展时期，在这个过程中，离不开房地产业的不断发展，房地产市场的开发加速了我国经济的发展，而这一行业的竞争也相对较大，这种竞争也加剧了对房地产成本的控制，本文主要探讨房地产成本的管理，为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。

【关键词】新经济形势；房地产成本；管理办法引言目前，房地产成本的管理已经成了越来越多关注的话题，做好这项工作不仅关系着市场竞争，对于企业的发展也提供了可靠的基础，在竞争日趋激烈的环境下，企业无论是用何种竞争手段，控制成本都是最基础的保证，这样才能更好的保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在发展过程中，企业的经济效益是关乎企业生存发展的关键性问题，下面针对房地产企业的相关情况来具体分析关于房地产成本管理的主要内容。

一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产的开发与运营是在合同的基础上进行的，初期，预算在制定合同之前就应该进行。

然而，开发商在进行决策的过程中，往往只考虑相关的经济效益，无论是对建设资本的投入还是后期的销售，都包括在经济效益之内，然后对于成本的控制却没有明确的方向。

企业本身也没有专门的人员资本，在控制成本上也没有给予相应的重视，这样往往就不能够使企业的预算达到最好效果，成本控制的缺失是导致整体经济效益不实的根本原因。

（一）未对成本进行分摊或随意分摊众所周知，在房地产项目进行的过程中，成本的控制主要途径有对成本的分摊，成本的分摊通常对成本的控制有着很大的帮助，合理的成本分摊不仅能够控制项目成本，同时也能够增加经济效益。

很多房地产企业在分摊成本过程中过于随意，对分摊的部分没有认真审核，从而在后期成本控制过程中不能进行合理分配，这样不仅影响了经济效益，同时也会影响项目的进行。

（二）任意设立成本核算对象成本核算对象是控制成本的重要内容。

做好成本核算工作对于成本控制有着重要的意义。

房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要：随着当前国内人口的规模进一步扩大，针对住房的问题也不断涌现，这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一，在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战，与此同时，针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。

为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进，在此趋势下，对于相关房地产的项目主要负责人来讲，必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。

本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析，通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述，以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标，为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。

关键词：房地产；施工阶段；成本控制引言在近几年的经济发展中，对于房地产项目的发展来说速度非常之快，在这基础之上，由于房价的不断上升，人口容量的攀升，同时，为了获取一定的经济利益，亟需重视房地产的成本把控，这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。

就目前来看，由于受到国家一系列政策的约束，资金链，复杂的项目施工进程等因素的影响，要获得稳定且可观的经济效益，在整个施工的过程中，相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控，这也是当前工作开展的必然所趋。

通过合理的成本把控，才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。

一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看，成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益，也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高，对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。

在当前社会经济稳步向前发展的基础下，为了更好的提高社会市场竞争力，为其创造更多的经济收益，对于房地产项目的相关负责人来说，必须要强化针对施工阶段的成本把控，依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。

在施工项目成本管理的过程中，必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容，从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容，为后期工作的执行提供一定的参考依据，与此同时，必须要依照当前房地产项目的特点，有针对性、有计划性的进行成本的把控，以此更好的实现当前项目成本的重要指标。