项目部管理人员配置统计表(罗华春项目)

工程项目人员配备表正式版(正式版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）附件1：项目部管理人员最低配备要求附件2：工程项目部管理人员配备审批表工程项目部管理人员配备审批表工程规模：万m2(m)合同造价：万元工程类别：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织结构委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任该工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理.项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

施工组织机构二、项目职员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动.2、项目副经理（1）、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；(2）、负责施工组织设计编制；(3）、审核并解决现场重要技术问题；（4）、负责现场全面质量监督控制；（5）、负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）、搞好资金管理,控制工程成本;（7)、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8)、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

项目管理机构人员装备状况表格1 / 4项目 管理 机 构 人 员 配 备 登 记 表项目编号序号职务项目经1理技术负2责人 质量管3 理负责 人4 实验员6 资料员 7质量员8 资料员9 安全员项目名称南阳医专第一隶属医院综合病房楼项目执业或职业资格证明 安全生产查核合格证已肩负在建工程状况姓名职称 证书 级别证号专业类型证书编号 项目数主要项目名备注名称称王旭生高级工程师一级建筑工程B豫建安无无主要岗位B(2011)0117488王深造高级 工程师 一级 豫土木匠程无 无 主要岗位宋健 中级 质量员 初级 C1570327 土建工程无 无 主要岗位陈囝 初级 实验员 初级土建工程无 无 主要岗位代宝森 初级 资料员 初级 土建工程无 无 主要岗位巩怡 初级 质量员 初级 土建工程无 无 主要岗位孔科竞初级资料员初级 B1570287 土建工程无无主要岗位鄂建安鄂建安高筝初级安全员 初级C(2014)0454078 土建工程C无无主要岗位C(2014)045407810安全员赵明初级安全员初级土建工程豫 建 安无 主要岗位C无C(2016)220229311鄂建 安安全员 王鹏 初级 安全员 初级土建工程C无 无主要岗位C(2011)00180411、登记部门要核实行工公司能否依据招标文件或承揽工程时的承若装备项目管理人员；2、合同执行中发包单位或许书面拜托监理单位应该对施工公司项目管理机构主要岗位人员进行考勤； 3、项目管理机构主要岗位人员不得私自改换，确需要改换的，应该经建设单位书面赞同，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记存案；4、此表一式六份，由发承包两方，合同存案、质量监察、安全监察、施工管理等部门各执一份。

施工公司项目负责人 署名 年 月 日 发包单位项目负责人 署名 年 月 日2、项目经理简历表工程名称：姓名性别年纪学历毕业学校职务职称所学专业参加工作时间项目经理年限建筑师注册证书编号身份证号码近 5 年已完工程项目状况开、完工工程建设单位项目名称建设规模证明人联系电话日期质量项目经理我承诺上述资料状况真实，若有虚假赞同接受建设行政主管部门严苛处分。

项目管理班子人员配备表及相关说明1项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

XXX项目部组织机构图备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

凤凰熙城项目安全管理机构项目部与项目管理人员安全目标责任书甲方项目部乙方职务（岗位）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针切实防止各类事故的发生，根据公司与项目部签定的安全生产目标管理责任书的各项要求，甲乙双方签定安全生产目标管理责任书如下:一：目标1:项目管理人员分管的班组全年不发生死亡，重伤事故和经济损失超过五千元的设备,设施破坏.2:不发生火灾事故和造成市区电力，通讯，市政设施的损坏事故，经济损失不超过五千元。

3：发生事故不瞒报，谎报，发生重伤以上24小时快报率达100％4：特种作业人员持证上岗率达100％5：不发生因管理人员管理不善而影响项目安全达标和创标化的事件。

二:双方责任甲方责任：1：及时传达分公司及公司有关职能科室的安全生产工作文件精神和工作任务，健全施工现场各工种及班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施，对班组的安全工作及时给予帮助和指导。

2：检查督促班组的日常安全生活，并对存在隐患及时提出整改，指导和帮助班组对某些事故的特殊处理。

3：组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育，凡对新来工地参施人员,不少于二次的安全知识教育。

4:坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系，领取学习证。

对特殊工种人员的超期使用证应向有关部门配合及时做好复考工作。

5：执行、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐,标准配电箱、井字架单线滑轮组等新工艺新设施。

6:协助搞好班组安全活动，积极响应和参加有关百日安活动和安全知识竞赛,对各个班组和个人要实行奖罚分明。

乙方责任：1:认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度，包括消防制度。

2：配合甲方定期不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提出的隐患整改意见。