企业精神与企业价值观的人格化塑造——茅台集团创新新时期党建工作的思考与实践

茅台企业文化的核心价值观通常包括以下几个方面：
品质至上：茅台企业一直以来注重产品品质的追求和提升。

品质至上的核心价值观意味着对每一个环节的严谨把控，追求卓越品质，以提供给消费者最优质的产品和服务。

创新驱动：茅台企业鼓励创新精神，积极推动科技创新、产品创新和管理创新。

创新驱动的核心价值观体现了对不断进步和不断突破的追求，以保持企业的竞争力和持续发展。

诚信守信：诚信守信是茅台企业文化的重要价值观。

茅台企业注重建立和维护良好的商业伦理和信誉，强调诚信、正直和诚实的行为准则，与各利益相关方保持良好的合作关系。

团队合作：茅台企业强调团队合作的重要性。

团队合作的核心价值观意味着员工之间相互支持、协作和协调，共同为企业的发展和目标努力。

社会责任：茅台企业高度重视社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会和谐发展。

社会责任的核心价值观体现了企业对社会和环境的关注和承担，通过可持续发展的方式回馈社会。

这些核心价值观是茅台企业文化的基石，体现了企业的理念、信念和价值取向。

茅台企业通过践行这些价值观，不断推动企业的发展，赢得了良好的声誉和市场地位。

茅台酒厂心得体会茅台酒厂是一家具有百年历史的酒厂，位于中国贵州省仁怀市。

作为中国著名的高档白酒品牌，茅台酒以其独特的酿造工艺和卓越的品质享誉全球。

近期，我有机会参观了茅台酒厂，并深受其独到的酿造工艺和对品质的极致追求所感动。

以下是我对茅台酒厂的心得体会：首先，茅台酒厂对产品品质的严苛要求给我留下了深刻的印象。

茅台酒的酿造过程需要经历多个步骤，包括选料、蒸馏、陈化等。

酿酒师们用自己的经验和技艺，精心挑选出最优质的原料，并采取独特的酿造方法，以确保每一瓶茅台酒都能保持一贯的高品质。

在茅台酒厂的参观中，我亲眼目睹了酿酒师们精细的操作过程，深深感受到他们对品质的极致追求。

其次，茅台酒厂注重传承和创新的平衡。

茅台酒作为中国白酒中的佼佼者，具有悠久的历史和独特的传统工艺。

然而，面对消费者需求的不断变化，茅台酒厂也在不断进行创新和改进，以适应市场的变化。

在参观中，我了解到茅台酒厂引进了现代化的设备和技术，将传统工艺与现代科技相结合，提高了酿造的效率和质量。

这种传承与创新并重的理念使茅台酒在市场上保持了强大的竞争力。

另外，茅台酒厂注重可持续发展和社会责任。

茅台酒厂所在的仁怀市是一个以酒业为主导的地区，依赖茅台酒产业带动了当地的经济发展。

茅台酒厂在酿造过程中注重资源的合理利用和环境保护，积极参与社会公益事业，为当地的经济发展和社会福利做出了积极的贡献。

茅台酒厂的可持续发展战略和社会责任感使我对这个企业产生了极大的敬佩之情。

最后，茅台酒厂在品牌建设和市场推广方面做出了举足轻重的贡献。

茅台酒厂通过产品质量的保证和市场定位的精准，成功打造了高端奢华的品牌形象，成为了中国白酒行业的领军企业。

茅台酒的品牌知名度和市场份额不断提升，不仅在国内市场占据着重要位置，也在国际市场上取得了很大的成功。

茅台酒厂在品牌建设和市场推广上的成功经验，给我留下了很深的启示和思考。

总的来说，参观茅台酒厂使我对这个企业产生了深深的敬佩之情。

茅台酒作为中国著名的白酒品牌，通过严苛的质量要求、传承与创新并重、可持续发展和社会责任感以及成功的品牌建设与市场推广，取得了令人瞩目的成绩。

茅台酒企业文化心得体会茅台酒企业文化心得体会茅台酒作为中国的国酒，其企业文化承载着丰富的历史沉淀和民族精神，给我留下了深刻的印象。

在参观泸州老窖集团有限公司的茅台酒文化展览馆时，我深刻感受到了茅台酒企业文化的独特魅力和核心价值观。

茅台酒企业文化注重精神传承、品质追求和社会责任，给人们带来了信仰、自豪和价值共鸣。

下面将从茅台酒企业文化的三个方面进行详细阐述体会。

首先，茅台酒企业文化强调精神传承。

作为一家有着240多年历史的企业，茅台酒以其卓越的传承精神在世界范围内赢得了盛誉。

在企业文化中，茅台酒着重传承陈酿之道、传统工艺和中国品牌的文化底蕴，将传统技艺融入到现代生产中，力求完美的糅合了新与旧、古与今的理念。

“情系古道，志继传承”是茅台酒企业文化中的核心精神，它象征着企业传统文化不断生生不息的力量。

在现代社会快节奏的生活中，茅台酒的精神传承引导着人们对于历史文化的尊重和珍惜，让年轻一代感受到传统的魅力与底蕴。

其次，茅台酒企业文化追求品质卓越。

茅台酒在酿造过程中始终秉承着对品质的极致追求，凭借其独特的水源、先进的酿造技术和严格的质量管理体系，以卓越的品质成就了酒业的传奇。

“品质至上”是茅台酒企业文化的重要理念，它要求每一位员工都要有高标准的要求，从而将茅台酒打造成高品质的佳酿。

茅台酒企业文化中传达的品质之道让我深受启发，不仅是对于产品质量的追求，更是一种对于精益求精精神的践行和追求，它告诉我成功不是偶然的，只有不懈努力和持续创新才能实现。

第三，茅台酒企业文化注重社会责任。

“责任相伴，深情点滴”是茅台酒企业文化中的重要理念，茅台酒积极践行社会责任，为当地经济发展、文化传承和环境保护做出了积极贡献。

作为中国企业的标杆，茅台酒不仅致力于创造经济价值，更注重社会责任和可持续发展，积极参与慈善事业和社区建设。

这种以人为本、追求共同发展的理念深深地触动了我，并激励着我在今后的工作和生活中也要关注社会责任，为社会做出自己的贡献。

茅台的创新力：白酒业的引领者中国白酒业是世界上最富有活力和竞争力的行业之一，而贵州茅台酒则是这个行业的领军者。

茅台酒作为中国的国酒，一直以来都以其独特的风味和品质享誉全球。

然而，茅台酒的成功并非仅仅依靠过去的辉煌，更是借助其强大的创新能力来持续引领白酒业的发展。

茅台酒的创新力体现在多个方面。

首先，茅台积极探索新的生产技术。

作为中国白酒业的领军企业，茅台一直致力于推动生产技术的创新和进步。

他们注重科学研究，加大对废弃物处理和资源循环利用的研究力度，致力于降低生产过程中的环境负荷。

通过多年的努力，茅台成功研发了一系列高效环保的生产技术，为整个行业的可持续发展作出了突出贡献。

其次，茅台注重产品创新。

茅台酒不仅保留了传统的酿造工艺和风味，还不断推出新品种，满足不同消费者的需求。

茅台团队通过整合国内外的资源，不断引进新的酿造技术和设备，并且在产品研发过程中不断创新，使得茅台酒的口感和品质不断提高。

茅台还积极开展跨界合作，与其他行业的领军者合作，引入新的元素和理念，使得茅台酒更加时尚和多元化。

茅台还非常重视品牌创新。

作为中国最具价值的品牌之一，茅台酒注重推广自身的品牌形象。

茅台酒在全球范围内广泛展开营销活动，通过举办各类文化活动和赛事，提升品牌知名度和美誉度。

同时，茅台还通过品牌授权合作，将自身品牌与其他行业的优势资源相结合，形成更大的市场影响力。

茅台对于创新力的重视也体现在企业文化中。

茅台酒一直秉持着“追求卓越、锐意创新”的核心价值观，鼓励员工勇于尝试新的想法和创新方法。

茅台酒注重培养员工的创新意识和能力，鼓励团队合作和知识分享。

通过建立创新团队和创新基地，茅台酒为员工提供了一个创新创业的平台，激发了员工的创新潜力。

茅台酒作为中国白酒业的领军企业，其创新力不仅是茅台自身的优势，也是整个行业的典范。

茅台通过技术创新、产品创新和品牌创新，持续引领着白酒行业的发展。

茅台酒的成功经验对于其他企业来说也具有借鉴意义。

新时期如何加强企业党建工作创新研究冉茂文摘要：伴随着我国社会主义市场改革的不断深入，现在我国的国有企业的组织形式、产权结构、经营体制、利益关系以及外部环境都发生深刻的变化，对于这种情况，企业的党建工作也有许多的变化，所以对于企业的党建工作提出了更高的要求。

在新的形势下，企业的党建工作要用于承担自己的任务，保证企业的发展。

关键词：新时期；企业党建；创新1新时代国企党建工作实施困境1.1理论知识学习不足不同于企业的一般性事务工作，开展党建工作必须首先学习和解读相关政治理论和政策制度，但在贯彻落实十九大报告关于党建新要求的过程中，我们发现，企业党建理论学习存在实效性较差的问题，虽然层层制定分解了学习计划，企业党员领导干部带头开展学习、研讨，但各基层党组织仍然存在落实不到位，培训教育不系统，学习态度不主动，教育方式不创新等问题，导致理论学习仅仅停留在文件上，没有真正地与实践相结合。

1.2党建队伍建设不强党建队伍建设不强是阻碍国企党建工作发展的问题之一。

目前，在国有企业党建队伍中，组成人员专业素质参差不齐，专业型人才相对匮乏，甚至出现党建部门一人身兼数职的情况；其次，因领导干部对党建部门建设的重视不够，在国有企业内部，党建工作者的待遇相对较差，相关工作人员招聘门槛较低，要求不严，这为后期的人才吸收和储备增加了难度，导致党建队伍建设整体较弱。

1.3党建管理机制不健全新形势下，国企党建管理机制尚不健全，具体体现在以下几个方面：一是党建工作方式落后。

目前，国有企业党建工作与日常业务化工作存在断层，思想建设和经济发展不匹配，其次，基层党建活动形式主义较为严重。

活动方式单一且效果不明显，内部员工整体参与度不高；二是党建管理制度不全面。

基层党组织制定管理制度时，缺乏明确的考核标准和精细化的责任承担机制，党建信息不公开透明，导致党建队伍整体缺乏积极性和创造性，党建工作效果不明显。

2国有企业党建工作创新的研究2.1加强重视，制定适合的党建工作方案第一，国有单位必须要加强对党建工作的重视，明确在新形势下，强化党建工作的重要性，始终将党建工作贯穿于国有单位的发展与建设过程中，这样才能让国有企业的发展永葆活力，员工的工作积极性更高；同时在党建工作的引导下，员工才能坚守党性，不断提升思想意识，才能抵制形形色色的不良诱惑，永远为企业、为集体的利益着想。

对茅台企业文化,工匠精神等认识与理解文化，即群体协作过程中为了达到共同的目标和愿景，在实践的过程中逐步形成的一种潜移默化的行文方式和价值观。

企业文化，也就是企业中的团队协作而形成的文化。

文化营销是指以文化为载体而进行的营销方式，核心是。

强调蕴藏在企业的产品中的理念、宗旨、价值观、员工的行为规范、管理制度、企业环境、历史积淀、品牌个性以及功能等文化元素和文化积淀。

XX是酱香型白酒的杰出代表，是举世闻名的文化酒、国酒，是一代代XX在岁月的长河中创造的一种物质财富和精神财富的总和。

XX文化作为品味文化，也是由XX蕴藏的悠久历史、神秘环境、独特的工艺、崇高的声誉、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中国政治、经济、外交、文化、艺术和社会生活里面发挥的综合反应。

先进的企业文化能够把企业的职工凝聚在一起。

拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。

这种价值观可以把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，让广大职工同心同德地为整个企业的发展做出贡献。

引言：茅台酒作为中国最著名、最具代表性的白酒之一，其企业精神对于中国企业来说具有重要的启示与借鉴意义。

本文将深入探讨茅台的企业精神，并从文化遗产传承、创新驱动、品质至上、社会责任和国际化发展五个大点展开阐述，以期为其他企业提供参考。

概述：茅台酒作为中国白酒的代表品牌，深受消费者的喜爱和认可。

茅台的企业精神是其成功的关键因素之一，茅台坚守文化传承、创新驱动、品质至上、社会责任和国际化发展的核心价值观，奠定了其在行业中的领先地位。

正文：一、文化遗产传承1. 以茅台古城为例，茅台酒以其悠久的历史和丰富的文化内涵成为文化遗产的代表之一，茅台酒企业积极保护和传承中国传统文化。

2. 通过投资建设茅台博物馆等文化设施，茅台酒企业致力于向世人展示茅台酒历史文化的魅力，加深人们对茅台酒的了解和认知。

3. 茅台酒企业注重传统工艺的传承与创新，确保产品的稳定性和品质。

例如，在酿造过程中采用传统工艺，如池坊发酵，同时结合现代科技手段，确保产品在传统工艺的基础上达到更高的品质标准。

二、创新驱动1. 茅台酒企业注重技术研发和创新能力的提升，积极引进先进设备和技术，并与高校、研究机构合作开展科研项目。

2. 茅台酒企业注重知识产权保护，建立完善的技术创新保护体系，打击侵权行为，保护企业的技术秘密和核心竞争力。

3. 茅台酒企业积极推动渠道创新和市场拓展，通过线上线下的全渠道销售和推广，不断满足消费者不同层次的需求。

三、品质至上1. 茅台酒企业严格控制原材料的质量与采购，仅选取最优质的原材料用于酿造茅台酒，确保产品品质。

2. 茅台酒企业注重生产工艺的精细化管理，通过精密的酿造工艺和严格的质量控制程序，保证产品始终如一的品质。

3. 茅台酒企业建立了完善的质量管理体系，不断提升产品的质量标准，严守品质底线。

四、社会责任1. 茅台酒企业积极履行企业公民的社会责任，通过资助教育、扶贫济困等方式回馈社会。

2. 茅台酒企业注重环境保护，积极推行绿色酿造，减少能源消耗和污染物排放。

贵州茅台企业文化贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。

自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。

本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。

一、核心价值观贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。

茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。

匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。

茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。

在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。

二、组织架构贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。

茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。

茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。

此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。

三、文化传承贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。

茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。

茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。

茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。

四、文化融入企业发展贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。

茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。

茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。

茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。

总结：贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。

茅台创造力：驱动创新的力量的读后感《茅台创造力：驱动创新的力量》这本书是茅台集团总经理李保芳的一次分享与总结，其核心思想为“创新与传统的协同共生”。

书中阐述了茅台集团在创新方面所面临的挑战与机遇，并揭示了茅台集团如何通过文化建设、研发体系和市场开拓等方面打造创新的生态系统和经营战略，为读者提供了启迪和指引。

茅台集团是一家具有75年历史的老字号企业，在当前的市场环境下，要想立足于市场并取得长足的发展，必须进行创新。

而茅台集团在“绿色、智能、协同、开放”方面所实施的创新战略，无疑是迎合当前市场发展趋势的。

在这些方面，茅台集团也进行了各种探究，如产品研发、生态农业、文化建设等，实现了传统与现代的完美融合。

本书最令我钦佩的是茅台集团打造创新生态体系的一些经历和实践。

茅台集团重视知识管理，结合公司实际，在研发人员管理和产学研合作方面，有过很多具体的探索和实践。

书中提到，茅台集团成功的关键之一是产品的研发。

通过建立独立的研发体系、优化研发流程、加强对外合作创新等方面的实践，茅台集团在新品开发方面拥有更多的核心技术，并在规划上鼓励在制造、销售、管理等所有领域的社会化、大数据App应用的成果。

在文化建设方面，茅台集团注重营造一种创新、包容、清廉的企业文化。

通过通过强制执行公司行为准则、加强组织的责任制，严格规定公司文化和内部约束，营造了令员工尊重、信任和神圣感的企业文化。

此外，组织员工积极参与慈善、环保和文化教育等方面活动，让茅台集团逐步走向社会。

除此之外，茅台集团在市场开拓方面也进行了许多创新尝试：与合作伙伴一起探索新的销售渠道、销售模式的打破、导购文化的改革、包装与景观的实现，并通过实践，推动公司多元化，以应对经济大环境中的挑战。

创造力是驱动创新的力量。

茅台集团在创新方面所付出的努力与成果，是值得我们学习借鉴的。

本书也提醒我们：要在当前激烈的市场竞争中取得成功，必须拥有创新的眼光和创新的能力。

与时间作朋友，保持谦逊和开放心态，不断地对自己进行学习、碰撞和创新，才能在激烈的竞争环境中，保持自己的竞争力和领先地位。

【MBA教学案例】贵州茅台酒股份有限公司以企业战略为导向的人才建设内容提要：本案例将探讨贵州茅台酒股份有限公司在快速发展的过程中是如何以企业战略为导向进行人才队伍建设，满足企业快速发展的人才需求的。

首先介绍新时期贵州茅台酒股份有限公司发展战略(包括：营销战略、科技战略、文化战略)对人才建设提出的新的要求。

然后详述以企业战略为导向的人才建设方案——3B策略，即Buy外部“购买”招聘，Build内部培养开发，Borrow借用外脑智库，为以上战略的顺利推行奠定了良好的人才基础。

关键词：人才发展，人才培养，战略导向基金项目：“中国MBA师资开发及办学能力建设计划”二期项目引言茅台酒对于大多数人来说，是一个充满神秘的符号。

这个原本传统甚至古老的生活饮品，却在现代股票市场上一路飞扬，连续多年成为沪深股市第一高价股，尽管历经股市震荡，贵州茅台股票仍然保持沪深两市高价股的地位，总市值遥遥领先同行业上市公司。

企业规模不是业内最大，产量即使在酱香型白酒中所占比例也很有限，但却在1999〜2008年创造了全行业15%的利税，人均利税、人均利润均居全国白酒行业之首，分别为行业平均水平的5倍和9倍左右。

㈠2012年的贵州茅台酒股份有限公司仍然保持良好的经营业绩，实现1998年以来的“连增”跨越式发展。

主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、品牌价值等高居中国白酒行业榜首。

㈡贵州茅台酒股份有限公司多年的快速成长，得益于企业正确的战略选择，得益于不折不扣的战略执行。

企业战略的成功执行离不开扎实的人才基础，没有有力的人才保障，企业战略难以得到顺利推行。

本案例将探讨贵州茅台酒股份有限公司在快速发展的过程中是如何以企业战略为导向进行人才队伍建设，满足企业快速发展的人才需求的。

企业介绍贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为18500万元。

■68/新时代新作为新篇章［党建经纬］强根铸魂点燃红色“引擎”——贵州茅台酒厂集团技术开发公司党建工作综述y%贵州日报当代融媒体记者/递洽/--------------------------------------------------------------------近年来，贵州茅台酒厂集团技术开发公司不断强化顶层设计、全面加强党的建设、狠抓党风廉政建设，在强根铸魂间，奏响党建工作强音。

设立公司党委书记和纪委书记接待日、构筑廉洁风险防控长效体系、建立健全"三专一部”党建模式……贵州茅台酒厂集团技术开发公司（以下简称技开公司）始终坚持以党建引领发展，不断推动党建工作与生产经营深度融合，实施一个个守正创新的举措，奏响党建工作最强音。

强化党建顶层设计党的十八大以来，技开公司紧紧围绕茅台集团的战略部署，持续推进供给侧结构性改革，营收水平节节攀升，年收入从2011年的2.4亿元跃升到2018年的23亿元，7年时间增长近10倍。

其中，天朝上品、茅台醇双双成为销售额过亿元的品牌。

成绩的取得，与技开公司勒力同心、团结奋进密不可分，更与公司近年来紧紧把党建工作抓在手上，确保党建工作与生产经营"两不误、双促进”紧密相连。

新形势下，如何做好企业党建工作？技开公司给出了自己的答案：以"大党建"统领公司全局工作，对党建工作进行顶层设计，完善制度建设，狠抓各项措施落实，在基层党建上“多走一步”，构建党建工作新格局。

具体路径上，着力推进"党建+"模式，实现党建业务双促进——"党建+作风建设"。

持续纠正"四风”问题，防止问题反弹。

印发《关于加强和改进公司机关作风的实施意见〉并制定具体方案，明确组织机构和人员分工，加大机关作风整治力度，聘任3名作风监督员，多管齐下整顿部门推诿扯皮、员工诉求久拖不办等问题。

“党建+安全综治”。

全面落实安全生产主体责任，召开党委会调整安委会成员，组织召开安委会、安全专题会、综治安全例会学习贯彻落实上级文件精神，安排防汛抗旱防灾减灾、安全生产风险和隐患大排查大整治、扫黑除恶专项斗争、重要时间节点信访维稳等具体工作。

企业文化与员工价值观建设的成功要素和行业案例在当今高度竞争的市场环境下，完善的企业文化和员工价值观的建设是企业发展的关键要素之一。

本文将探讨企业文化和员工价值观建设的成功要素，并通过行业案例加以说明。

企业文化建设的成功要素1.领导层的引领和塑造企业文化建设的第一步是由领导层来引领和塑造，领导层需要明确企业的目标、使命和价值观，并贯彻于企业的各个层面。

领导层需要成为员工的榜样，通过言传身教来塑造出企业的文化精神。

以茅台集团为例，该企业在建设自身独特的企业文化中，始终贯彻着“大爱茅台、和谐共享”的企业精神。

茅台集团领导层秉承着“开拓创新，以市场为导向，以创造价值为目标”的理念，不断推陈出新，使得茅台的品牌效应在国内外都独步全球。

茅台集团通过不断的品牌活动、文化传播以及人才积累，使茅台的企业文化越来越深入人心，成为了茅台集团的重要精神支柱。

2.灵活的文化形式企业文化建设需要适应市场环境不断变化的特点，设计出灵活而富有创意的文化形式。

企业可以将文化创新与时俱进，拥抱新兴的科技，提供一系列的创造性的文化活动来吸引员工，并不断地调整和完善企业文化。

IKEA是来自瑞典的家居生活品牌，在建设企业文化方面有着非常独特的创新方式，以“平等”、“创新”和“优质”为核心理念，并创造出许多的文化活动，例如提供大量的家居灵感，为员工提供室内设计的工具，定期举办团队活动等等。

这些活动都有一个共同点，那就是员工的创造力和协作精神在其中扮演了极其重要的角色。

员工价值观建设的成功要素1.公平的薪酬制度企业需要公正、合理地制定薪酬制度，为员工提供具有吸引力的福利和制度奖励，以增强员工参与企业文化建设的积极性和创造性。

作为中国互联网行业的巨头之一，腾讯公司致力于为员工提供良好的薪酬待遇，制定了绩效奖励、公司股权、公平的晋升机会等多种福利补贴，进而吸引能力卓越的人才加入腾讯。

同时，腾讯公司也注重人性化管理，为员工提供更充分的晋升和成长空间，让员工在腾讯的文化氛围中充分发挥出自己的独特拓展能力。

茅台企业文化中核心价值观一、茅台企业文化概述茅台酒是中国著名的白酒品牌，也是茅台镇特有的酿酒技艺的代表。

茅台酒的成功与茅台企业文化密不可分。

茅台企业文化是茅台酒集团的核心竞争力之一，其中核心价值观更是茅台企业文化中最重要的组成部分。

二、茅台企业文化与核心价值观的关系2.1 茅台企业文化的基础茅台企业文化是茅台酒集团员工的思想观念、价值观念和道德观念的总和，是企业内部员工之间互相认同和沟通的基础。

茅台企业文化的核心是茅台酒集团的使命、愿景和价值观。

2.2 茅台企业文化的目标茅台企业文化的目标是通过共享和传递核心价值观，塑造茅台酒集团整体形象，提升员工的凝聚力和向心力，推动企业快速发展和持续创新。

2.3 茅台企业文化的形成茅台企业文化的形成是一个长期的过程，它来自于茅台酒集团的历史与文化积淀，来自于企业核心创始人的理念和智慧，也来自于茅台酒集团员工的共同努力和价值认同。

2.4 茅台企业文化的内涵茅台企业文化的内涵包括企业使命、企业愿景和企业价值观。

其中，企业价值观是茅台企业文化中非常重要的一个组成部分，它代表了企业的核心价值观念和行为准则。

三、茅台企业文化的核心价值观茅台酒集团的核心价值观是茅台企业文化的灵魂，它凝练了茅台酒集团员工的共同信念和价值追求。

茅台企业文化的核心价值观有以下几个方面：3.1 品质至上在茅台企业文化中，品质是最重要的核心价值观之一。

茅台酒集团始终坚持以品质为生命，高标准要求自己，严控生产全过程，力求酿造出最好的酒。

品质至上是茅台的品牌核心竞争力和市场优势之一。

3.2 诚信合作茅台酒集团重视诚信合作的核心价值观。

诚信是企业发展的基石，也是企业建立和维护长期合作伙伴关系的基础。

茅台酒集团与供应商、经销商等合作伙伴都建立了互信互利的合作关系，共同推动企业的发展。

3.3 创新拼搏创新拼搏是茅台企业文化的重要组成部分。

茅台酒集团积极推进科技创新，不断开拓市场，勇于挑战困难和风险。

创新拼搏在茅台企业文化中有着重要的地位，它推动着企业不断进步和发展。

《茅台创造力：驱动创新的力量》的读后感《茅台创造力：驱动创新的力量》这本书以茅台集团为案例，探讨了企业内部创新的驱动力量和机制。

在读完这本书后，我深受启发，对企业创新有了更深入的理解和认识。

首先，在这本书中，作者详细介绍了茅台集团的创新历程。

茅台集团作为中国酒业的龙头企业，在这个行业中有着卓越的成就。

作者通过梳理茅台集团的发展历史，指出了茅台集团在创新道路上的艰辛和付出。

茅台集团在长期的发展中，始终坚持以创新为驱动，从传统的酿酒工艺到产品研发和市场推广等各个层面，都积极推动创新，并取得了丰硕的成果。

茅台集团的成功，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。

其次，这本书深入探讨了创新的核心要素。

作者认为，创新离不开组织文化、人才培养和技术支持等方面的支撑。

茅台集团在这些方面都下了很大的功夫。

从企业文化上看，茅台倡导“爱国、进步、正直、诚信”的核心价值观，将创新视为企业文化的重要组成部分，并通过各种渠道加强员工的创新意识和创造力。

在人才培养方面，茅台集团设立了专门的创新培训机构，培养了大批的创新人才。

技术支持方面，茅台集团与多所高校和科研机构建立了广泛的合作关系，共同进行技术研发和创新。

这些核心要素相互支撑，形成了茅台集团创新的强大动力。

再次，这本书深入探讨了茅台集团的创新实践。

茅台集团在产品研发、市场推广和企业管理等方面进行了一系列创新实践。

在产品研发方面，茅台倡导根据市场需求进行研发，不断推出新品种，如特殊口味酒、文化类酒等，以满足不同消费者的需求。

在市场推广方面，茅台集团以国内外市场为重点，通过多种渠道和方式推广茅台酒，提高了品牌知名度和市场份额。

在企业管理方面，茅台集团注重引进先进的管理理念和方法，加强内部流程的优化和创新，提高了企业的运行效率。

这些创新实践不仅丰富了茅台集团的产品和市场，也为其他企业提供了很好的参考。

最后，这本书还探讨了茅台集团的创新战略。

作者指出，茅台集团实施创新战略的关键在于明确创新目标、发挥创新优势、加强创新管理和加强创新合作等方面。

茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】【集团公司企业文化手册】概览:1、使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2、愿景:受人尊敬的世界级企业受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3、核心价值观:天贵人与天贵人与厚德致远4、经营理念:理性扩张、统筹发展。

5、决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。

6、人才理念:以才兴企、人企共进。

7、领导理念:务本兴业、务本兴业、正德树人。

正德树人。

8、企业精神:爱我茅台、为国争光。

爱我茅台、为国争光。

解释:一、集团使命:弘扬茅台文化 创领生活梦想1.弘扬茅台文化弘扬茅台文化茅台文化就是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

文化也就是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素与精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

动力。

作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念,使茅台文化发扬光大。

使茅台文化发扬光大。

2.创领生活梦想创领生活梦想茅台拥有厚重的历史与茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质,引领与创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工:提供优厚的回报,发展的舞台,成就个人价值,实现自我梦想;为客户:以诚信、专业的服务,打造高品质的生活,让客户在我们的服务中得到新的享受与启迪; 为股东:以负责的精神,切实的行动,实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响与引领社会大众追求新梦想的激情。

40Z'Magazine 丨2019丨专题中等城市核心期刊SUBJECT高质量的党建，推动高质量的发展茅台集团部署年度党建和党风廉政建设工作3月18日，茅台集团2019年党建工作暨党风廉政建设工作会在茅台会议中心召开。

会议的主要任务是，按照新时代党的建设总要求和全国、全省国企党建工作会议部署，在系统总结去年工作的基础上，统筹安排今年党的建设暨党风廉政建设工作。

茅台集团党委书记李保芳出席会议并讲话，党委副书记王焱和党委委员、纪委书记卓玛才让分别作2018年度党建工作报告及党风廉政建设工作报告。

茅台集团党委委员李静仁、张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永，茅台集团及股份公司领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、钟正强、罗国庆出席会议。

会议由王焱主持。

会议认为，过去一年，茅台集团党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”，切实履行主体责任，忠实履职担当作为，推动茅台党的建设和党风廉政建设工作取得了新的成效。

主要体现在“政治建设持续深化”“党建格局持续完善”“政治生态持续向好”“党建扶贫持续推进”四个方面。

会议强调，今年是新中国成立70周年，也是全省脱贫攻坚决战之年，更是茅台实现千亿的关键之年。

做好今年的党建工作，意义十分重大，要深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，认真贯彻落实省委书记孙志刚“2·18”重要讲话精神，不断加强和改进党的建设，深入推进党风廉政建设，为茅台高质量发展提供坚强组织保证。

对于“如何做好今年党的建设和党风廉政建设工作”，李保芳在讲话中提出了四点意见：一要坚决做到“两个维护”。

全体党员干部员工要坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实，始终把“四个意识”贯穿和落实到实践工作中，坚定不移贯彻好党中央、省委各项决策部署，用精益求精的工匠精神和一丝不苟的工作态度，把茅台的事办好，以更加优异的成绩诠释对党的忠诚。

构建企业立体多维的党建模式——贵州茅台集团企业党建工作调研2014年06月16日第A11版：企业风采作者：中共中央党校国有企业改革创新调研组来源：学习时报字数：8409党的建设是国有企业健康成长的重要条件和根本保证。

近年来，茅台集团认真按照省委、省政府的重大战略部署和重要指示精神，紧紧围绕公司生产经营发展大局，强化党组织的政治核心和保驾护航作用，发动、团结、引领和带领全体员工进一步解放思想、转变观念，通过不断强化内部管理、创新营销模式、深化干部人事制度改革、努力提升党建工作科学化水平，为促进企业在转型发展道路上始终保持和谐、稳定、健康发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

茅台集团公司党委紧密结合公司改革发展实际，针对企业面临的新形势、新问题，树立了“效益型党建”的工作理念，充分发挥党组织的引领性，工会组织的群众性，共青团组织的特色性，形成了党委发动、组织推动、上下互动、内外联动的立体多维的党建模式，努力构建国酒茅台党建工作新格局，使国酒党建工作在探索中前进，在创新中发展。

多措并举抓党建一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。

企业能否科学发展与企业内部的每个员工都息息相关。

如果所有员工心往一处想、劲往一处使，企业的发展就有了源源不断的动力。

企业党建工作在统一员工思想、凝聚发展共识上具有无可替代的作用。

多年来，集团党委把提高党员领导干部的政治素质作为建设“四好”领导班子的重中之重，不断夯实企业团队的思想基础，增强员工的主人翁意识，创设了党建工作的良好局面。

强化思想理论武装，不断增强党员党性修养。

为了给企业党员干部创造有利的学习条件，营造良好的学习氛围，以不断提高自身的理论水平和树立高度的政治意识，公司党委通过订阅《求是》《领导科学》《党员文摘》《党务工作规范文本》《党风廉政建设》等近10种报刊杂志，并充分发挥各中心学习组示范带动作用，把集中学习、各种培训和个人自学相结合，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等马克思主义中国化的最新理论成果武装党员领导干部，不断提升党员领导干部的思想政治素质。

茅台新气象：扛起国企党建大旗
袁燕;汪枭枭
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2018(0)42
【摘要】近期,北京市委前线杂志社和当代贵州杂志社联合赴茅台集团,就党的建设和干部队伍建设工作进行调研采访。

了解到茅台集团自上而下将党建工作融入生产经营活动,确保党建工作和生产工作两手抓、两不误的工作格局后,调研采访组感受到:茅台集团切实践行茅台"姓党"的职责使命,党建工作抓得扎实有效,扛起了国有企业党建工作的旗帜,展现出双效齐飞的新气象。

【总页数】2页(P32-33)
【作者】袁燕;汪枭枭
【作者单位】
【正文语种】中文
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